Цели и задачи финансового менеджмента в обеспечении эффективной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Цели и задачи финансового менеджмента в обеспечении эффективной деятельности предприятия

В настоящее время задачи финансового менеджмента сводятся не только к решению проблемы выживания в кризисных и посткризисных условиях. Они должны быть направлены на обеспечение стабильности и конкурентоспособности хозяйствующего субъекта в соответствии с требованиями индустриально-инновационного развития экономики. Поэтому задачи финансового менеджмента должны быть сопряжены со всеми компонентами хозяйственной деятельности. Отсюда важнейшей особенностью финансового менеджмента является теоретически обоснованный системный подход к управлению всем комплексом направлений деятельности предприятии.

Управленческая деятельность, выступая как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий, постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями современного производства, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. С другой стороны, последствия глобального финансового кризиса, негативно отразившиеся на рыночных, финансовых и операционных показателях предприятий, свидетельствуют о необходимости пересмотра целей и задач финансового менеджмента, анализа инструментов финансового управления, поиска эффективных источников внутреннего роста компаний в кризисной экономике. Превышение предложения на мировом рынке товаров и услуг над платежеспособным спросом потребителей, усугубленное редукцией финансовых ресурсов, становится причиной возникновения острой конкуренции в борьбе высокотехнологичных предприятий за рынки сбыта. В свою очередь, в условиях нестабильности экономики высокая конкуренция приводит к росту операционных рисков и необходимости поиска новых индикаторов и механизмов управления операционной деятельностью. Данное обстоятельство актуализирует углубленную разработку научной проблемы определения инструментов финансового менеджмента, операционной эффективности и затрат в целях обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ предприятии.

Последствия мирового финансового кризиса детерминировали трансформацию цели и уточнение функций финансового менеджмента. Увеличение прибыли корпорации как основная цель финансового управления в условиях экономического кризиса и пост кризисный период является не вполне оправданной. В период финансового кризиса акцент финансового менеджмента смещается в область формирования специфических инструментов управления финансами, направленных на преодоление кризисных явлений и повышение конкурентоспособности продукции. А это требует критического анализа применяемых на практике инструментов финансового менеджмента, совершенствования и разработки новых методов и подходов к измерению операционных рисков и управлению затратами, что позволит реализовать финансовое управление, ориентированное на использование источников внутреннего роста в условиях мирового финансового кризиса.

Современный финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия. От эффективности системы управления поставленной в организации зависит степень её устойчивости и конкурентоспособности.

В современных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель. Получение максимальной прибыли еще не гарантирует эффективность и конкурентоспособности предприятий. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли не следует рассматривать как главная цель предприятий [1].

На наш взгляд главная цель финансового менеджмента обеспечение стабильности и конкурентоспособности предприятий. В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение социально?экономических задач.

Обеспечение финансовой конкурентности (платежеспособности) предприятия. Для формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде необходимо определить потребности в финансовых ресурсах предприятия и источники их удовлетворения. Большое значение имеет максимизация объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников и определение целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников.

Оптимизация распределения и эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

Оптимизация денежного оборота путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия. При этом, для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности.

Обеспечение максимизации прибыли предприятия предпологает снижение уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактика и избежание отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей [2].

Важным направлением финансового менеджмента на современном этапе является социально-экономическая направленность его задач. Управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества. В условиях современной экономики радикально меняется социальная природа и цели развития предприятия, что приводит к возникновению качественно нового механизма управления. Управление является функцией непосредственно общественного труда и его социально-экономическое содержание зависит от модели рыночной экономики. Управление в условиях социально ориентированной модели рыночной экономики приобретает социальный характер. Следовательно, повышение эффективности производства зависит не только от внедрения новых технологий и техники, оно приобретает социальный характер.

В условиях техногенной цивилизации технически ориентируемое общество делало чрезмерный акцент на развитии техники, следуя логике экономической эффективности. Социальные потребности и проблемы сотрудничества и социального единства на производстве были отодвинуты на второй план. Вместе с тем в ходе развития техники и технологии наблюдался усиление общности мотивации человеческой деятельности, ценностных установок, посредством которых происходит осмысление людьми своего общественного и индивидуального бытия. Усиление значения и роли техногенных факторов общественного развития привело к тому, что условия жизнедеятельности людей определяются не только системой экономических отношений, но и все в большей степени экзогенными по отношению к производственным отношениям социальными факторами.

В эволюции менеджмента большой вклад внесла американская школа. Представители американской школы ввели в научный оборот понятие социальной системы, основой которой является взаимное сотрудничество. По ихмнению эффективность методов управления оценивается не материальной эффективностью, а моральными факторами. Представитель американской школы Элтон Мэйов ходе исследования социальных и политических проблем индустриальной цивилизации делает следующие выводы;

- в результате научно-технической революции и рационализации процесса труда сама работа в значительной степени потеряла привлекательность, и удовлетворение человек ищет в социальных взаимоотношениях в трудовом коллективе;

- люди более отзывчивы к социальному влиянию группы равных им людей, чем к побуждениям и мерам контроля, исходящим от руководства;

- производительность труда будет более эффективной, если индивидуальное вознаграждение подкрепляется групповым, коллективным, а экономические стимулы - социально-психологическими.

Отсюда по мнению Элтона Мэй о главной задачей менеджмента является решение социальных проблем и гуманизация трудовых отношений [3].

Таким образом, сотрудничество в социальной плоскости должным образом обеспечивает максимальный производственный эффект, и вместе с тем, дает возможность работнику удовлетворить свои экономические и социальные потребности, участвуя в производственном процессе.

Финансовый менеджмент - это стратегия и тактика финансового обеспечения предпринимательства, позволяющие управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения. Менеджмент всегда имеет целевую ориентацию, которая накладывает отпечаток на все его аспекты, включая финансовый. Распределение и использование финансовых ресурсов осуществляются в рамках интегрированной системы организации управления.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной целив соответствии с изменениями внутренней и внешней среды.

Литература

финансовый менеджмент экономика

1. Вершигора Е.Е. «Менеджмент»: Учебное пособие; 2-ое издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА-М, 2000г. -352с.

2. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента»: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005г. - 480с.

3. Кузнецова Н.В. История менеджмента. Учебное пособие.- Владивосток, Изд-во Дальневосточного университета, 2004.- С.97-98

Размещено на Allbest.ru