Повышение эффективности управленческих решений в сельскохозяйственных организациях Смоленской области

Размещено на http://www.allbest.ru/

Повышение эффективности управленческих решений в сельскохозяйственных организациях Смоленской области

Актуальность и проблематика научной работы

управленческий решение сельскохозяйственный

Проблема принятия решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия, именно поэтому в принятии управленческих решений заключается деятельность, как отдельных менеджеров, так и аппарата управления в целом. Вопросы оценки эффективности управленческих решений приобретают всё большую актуальность, так как к обоснованности и качеству управленческих процедур в настоящее время предъявляются повышенные требования. В полном объёме это касается сельскохозяйственных организаций, функционирующих в сложных социально-экономических условиях становления рыночных отношений, когда сфера ответственности работников управления значительно расширяется.

Актуальность и недостаточная разработанность данной проблемы послужили основанием для проведения научного исследования.

Целью исследования является разработка теоретических и практических аспектов повышения эффективности управленческих решений в сельскохозяйственных организациях.

В ходе написания научной работы необходимо решить следующие задачи:

- изучить и уточнить теоретические аспекты понятия управленческих решений;

- обобщить и конкретизировать процесс принятия управленческих решений в сельскохозяйственном производстве;

- предложить меры, направленные на применение системы поддержки принятия управленческих решений в сельскохозяйственных организациях.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующих положениях:

- уточнено понятие «управленческое решение» с учётом конечного результата деятельности организации и воспроизводственного характера производственных отношений;

- выделены основополагающие этапы принятия управленческих решений, позволяющие производить стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственных организаций;

- предложены меры, способствующие повышению эффективности управленческих решений, на основе применения специализированной в сельскохозяйственных организациях системы поддержки принятия управленческих решений.

Материалы и методы исследования. Теоретической и методологической и основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных учёных, посвященные вопросам управленческих решений в сельскохозяйственных организациях. Также в работе использована периодическая литература по исследуемой проблеме, материалы научно-практических конференций, методические и инструктивные материалы практического характера.

Основными методами исследования являются монографический, аналитический, абстрактно-логический, экономико-статистические, расчетно-конструктивный, социологический и метод экспертных оценок.

Результаты, теоретическая и практическая ценность научной работы

Управленческая мысль пока ещё не выработала унифицированного определения «управленческого решения» и разброс мнений по поводу изучаемой управленческой категории весьма разнообразен. Можно приводить множество определений, однако в целом, просматриваются два основных подхода. Первый подход представляет управленческое решение как результат выбора одной альтернативы из множества возможных, а «принятие решения» выступает в виде процесса выбора этой альтернативы. Второй подход определяет управленческое решение как совокупность действий и мероприятий не только по принятию решения, но и по его реализации. На наш взгляд, в первом случае, решение не вполне правильно рассматривается только как основной результат деятельности органа управления, после получения, которого наступает другой этап деятельности - работа по реализации принятого решения. Второй подход более верен, так как включает в определение и комплекс мероприятий по реализации решения. Придерживаясь данной точки зрения, и установке связи между конечным результатом управленческого решения, дадим следующее понятие. Управленческое решение - это совокупность действий и мероприятий по достижению поставленных целей, направленных на выбор наиболее предпочтительной альтернативы и её осуществление, последствия которых оказывают влияние на эффективность функционирования организации и воспроизводственный характер производственных отношений.

Проведённый анализ подходов к процессу принятия управленческих решений различных авторов и сравнение японской и западной школ управления позволил нам выделить 7 основных этапов (рис. 1).

Особенность управления в сельскохозяйственных организациях заключается в том, что принятие управленческих решений всегда связано с факторами времени и риска, действующими в противоположных направлениях. Принятие управленческих решений с большей степенью риска приводят к увеличению времени, затрачиваемого на их подготовку. В этих условиях целесообразно автоматизировать управленческий труд путём использования в сельскохозяйственных организациях Смоленской области систему поддержки принятия управленческих решений (СППУР).

При работе в СППУР сельскохозяйственные организации получат годовую прибыль в общей сумме 77457,05 тыс. руб. (табл. 1).

Таблица 1 - Эффективность от внедрения СППУР в сельскохозяйственных организациях Смоленской области

Таким образом, автоматизация рабочих мест управленческого персонала с помощью СППУР в сельскохозяйственных организациях сократит время, затрачиваемое на разработку решений, и снизит неопределённость при анализе и принятии управленческих решений за счёт чёткой координации данных в системе. У руководителей останется больше времени на стратегическое планирование, на более скрупулезное изучение своей деятельности и деятельности конкурентов, на исследование рынка, на участие в различных мероприятиях.

Список публикаций по теме работы

управленческий решение сельскохозяйственный

1.Повышение эффективности управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области (монография). - Смоленск, 2013. - 96 с.

2.Эффективность управленческих решений и их информационного обеспечения в сельскохозяйственных организациях Смоленской области /Вестник Государственного университета управления - 2010, - № 26 - с.18-22.

3.Факторы эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных организациях /Путеводитель предпринимателя. - М.: Российская академия предпринимательства, 2012. - c.183-187.

4.Доминирующие факторы производительности аграрного труда в условиях ВТО /Достижения науки и техники АПК. 2014. Том 28. №6. С. 7-11.

5.Формирование аграрного научно-информационного кластера в регионе /Вестник Курской ГСХА. - №7, - 2012. - с.4-7.

6.Информационное обеспечение принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Смоленской области /Научное обеспечение аграрного производства в современных условиях: сб.матер. междунар. научно-практ. конф. - Смоленск: изд. ФГОУ ВПО «Смоленская ГСХА», 2011. - с.38-40.

7.Проблемы формирования информационных ресурсов для принятия управленческих решений в сельхозорганизациях Смоленской области / Научно-информационное обеспечение инновационного развития АПК: матер. V Междунар. научно-практ.конф. - М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2011. - с.162-166.

8.Информационное обеспечение в управлении региональным информационно-консультационным центром /Научные труды междунар. научно-практ. конф. учёных. Экономика и управление. Москва-Луганск. Издательство МАДИ (ГТУ), РГАУ-МСХА, ЛНАУ. 2011. - с.86-89.

9.Совершенствование информационного обеспечения управленческих решений в сельскохозяйственных организациях Смоленской области / Особенности развития АПК на современном этапе. Материалы всерос. научно-практ. конф. - Уфа: ФГОУ ВПО Башкирский ГАУ, 2011. - с.226-230.

10.Теоретические и методологические основы принятия управленческих решений /Творческое наследие А.С. Посникова и современность в рамках программы «Возвращённые имена»: V Посниковские чтения: материалы региональной научно-практ. конф. - Смоленск: Изд-во СмолГУ, 2012. - с.142-147.

11.Оценка принятия управленческих решений / Научное обеспечение агропромышленного производства (материалы Международной научно-практической конференции). - Курск: Изд-во Курск. гос. с.-х. ак., 2012. - с.97-99.

12.Концепция системы поддержки принятия управленческих решений /Сборник научных трудов по материалам XV междунар. научно-практ. конф. «Инновационные направления развития АПК и повышение конкурентоспособности предприятий, отраслей и комплексов - вклад молодых ученых». - Ярославль: Изд-во ФГБОУ ВПО «Ярославская ГСХА», 2012. - с.235-241.

13.Материальное стимулирование как фактор повышения эффективности принятия управленческих решений /Исследования молодых ученых - аграрному производству: сб. матер. 37-ой научно-практ. конф. молодых учёных - Смоленск: ФГБОУ ВПО «Смоленская ГСХА», 2012. - с.300-304.

14.Эффективность управленческих решений в сельскохозяйственных организациях /Развитие аграрного сектора в условиях вступления России в ВТО: сборник материалов междунар. научно-практ. конф. - Смоленск: ФГБОУ ВПО «Смоленска ГСХА», 2012. - с.121-124.

15.Система поддержки принятия управленческих решений - как фактор повышения эффективности управления /Инновации как фактор развития АПК и сельских территорий: сборник междунар. научно-практ. конф. Смоленск. ФГБОУ ВПО «Смоленская ГСХА», 2013, с.87-91.

16.Оценка риска при автоматизации управленческого труда /Современные аспекты инновационного развития отраслей АПК: сб. статей Междунар. научно-практ.конф.- Барнаул: РИО Алтайского ГАУ, 2015, с.168-170.

Размещено на Allbest.ru