Анализ инновационной деятельности предприятия. Внедрение инновационного продукта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

по дисциплине: «Инновационный менеджмент»

на тему: «Анализ инновационной деятельности предприятия. Внедрение инновационного продукта»

Содержание

Введение

1. Описание предприятия и инновационного потенциала предприятия «НИИ КМ-Сервис»

2. Анализ внешней и внутренней среды автосервиса «НИИ КМ-Сервис»

2.1 Анализ внешней среды автосервиса

2.1.1 PEST-анализ фирмы и инновационного проекта

2.1.2 Сравнительный анализ фирм конкурентов

2.2 Анализ внутренней среды фирмы

2.2.1 SNW-анализ «НИИ КМ-Сервис»

2.2.2 SWOT-анализ автосервиса

3. Разработка инновационного проекта для автосервиса «НИИ КМ-Сервис»

4. Расчет экономической эффективности нового проекта

Выводы

Список литературы

Введение

Инновации всегда были связаны с деятельностью успешных фирм. Людей всегда привлекало что-то новое. Для привлечения клиентов любой фирме необходимо совершенствоваться и реализовывать новые проекты. А для успешной реализации проектов необходим проектный анализ.

Проектный анализ представляет собой важный, на мой взгляд, этап в реализации любых проектов предприятия. Без планирования, определение главной цели и второстепенных целей проекта, без определения затрат финансовых ресурсов, времени невозможно удачно реализовать проект, то есть получить прибыль от его выполнения или достижения поставленной цели.

Целью данной курсовой работы является анализ инновационной деятельности автосервиса «НИИ КМ-Сервис», создание инновационного проекта по результатам анализа предприятия

Для реализации главной цели проекта, необходимо выполнить следующий перечень задач:

- Провести ситуационный анализ внешней и внутренней среды предприятия: PEST, SNW, SWOT-анализы

- Построить «дерево целей»

- Разработать жизненный цикл проекта

- Определить экономическую эффективность и целесообразность проекта

1. Описание предприятия и инновационного потенциала предприятия

инновационный проект автосервис

Информация о предприятии. Многие автосервисы Москвы оказывают услуги по ремонту и диагностике автомобилей. Ведь в таких больших мегаполисах автомобильный парк исчисляется миллионами машин, и различные поломки или аварии происходят каждый день.

Автосервисы Москвы бывают нескольких типов:

· автосервисы, специализирующиеся на ремонте автомобилей одной марки;

· универсальные автосервисы, которые осуществляют ремонт любых марок автомобилей.

ООО «НИИ КМ-Сервис» представляет автосервисы Москвы, относящиеся ко второй группе. То есть автосервис «НИИ КМ-Сервис» специализируется на автомобилях разных марок, как российского, так и зарубежного производства. Поэтому, обратившись в данный автосервис, можно быть уверенным, что автомобиль любой марки получит весь необходимый комплекс услуг.

Здесь производятся все виды работ: от кузовного ремонта и покраски до настройки электрооборудования и установки любых автомобильных аксессуаров. Специалисты «НИИ КМ-Сервис» выполнят как плановое техническое обслуживание автомобиля (учитывая при этом марку, год выпуска, пробег и условия эксплуатации), так и срочный ремонт.

Табл.1.1. Спектр услуг автосервиса

№	Наименование услуг
1	· Диагностика двигателя и ходовой.
2	· Диагностика компонентов впрыска, ABS, подушек безопасности и дополнительного электрооборудования.
3	· Кузовной ремонт любой сложности, ремонт пластмассовых деталей, покраска в камере.
4	· Проведение планового техобслуживания (ТО-1, ТО-2,...).
5	· Ремонт, регулировка, замена узлов и агрегатов.
6	· Установка дополнительного оборудования и аксессуаров (сигнализаций, акустических и видеосистем, парктроников и т.п.).

Автосервисы Москвы, работающие под маркой «НИИ КМ-Сервис», располагают самым современным оснащением, позволяющим качественно справляться с работами любой сложности. В распоряжении автосервиса «НИИ КМ-Сервис» такие производственные мощности, как 3 поста слесарного цеха (диагностика двигателя, ТО, замена деталей трансмиссии, ремонт ходовой части автомобиля) и 4 поста кузовного цеха (стапельные работы, окраска автомобиля, арматурные работы).

Табл 1.2. Оборудование автосервиса

Наименование оборудования	Количество
· Стапель для правки сложных перекосов кузова Car Bench	2
· Наборы инструментов и оборудования для жестяно-сварочных работ	6
· Комплекты гидравлических растяжек с усилием до 10 тонн	3
Покрасочная камера с необходимым комплектом оборудования	3
· Участок подготовки автомобилей под покраску	2
· Отдельный бокс для окраски пластмассовых деталей	2
· Компрессорное оборудование для сжатого воздуха	1
· Сканер диагностический мультимарочный Launch X431
· подъемник грузоподъемностью 5 тонн	3
· подъемник грузоподъемностью 3 тонны	1

Для удобства фирма организовывает доставку запчастей и расходных материалов от надежных поставщиков.

Все выполненные работы заносятся в память компьютера, что позволяет полностью отслеживать ход технического обслуживания машины на автосервисе «НИИ КМ-Сервис».

Стоимость работ. Расчет стоимости работ по ремонту автомобилей производится на основании норм времени на выполнение операций для соответствующих марок автомобилей.

Стоимость нормо-часа на слесарные работы

· Автомобили отечественного производства - 650 рублей.

· Автомобили иностранного производства - от 850 рублей.

Стоимость нормо-часа на кузовные работы

· Автомобили отечественного производства - от 850 рублей.

· Автомобили иностранного производства - от 1050 рублей.

Инновационный потенциал предприятия достаточно высок ,т.к. прослеживается постоянное обновление оборудования, оснащение только современным высококачественным оборудованием, постоянное совершенствование технологий выполнения работ.

2. Анализ внешней и внутренней среды автосервиса «НИИ КМ-Сервис»

2.1 Анализ внешней среды автосервиса

В данном разделе рассмотрим текущую ситуацию и тенденции развития в данной области;

Также проанализируем положение фирмы среди аналогов-конкурентов, оценим размеры рынка данного типа услуг.

2.1.1 PEST-анализ фирмы и инновационного проекта

Данный метод проектного анализа помогает рассмотреть внешнюю среду, факторы, влияющие на деятельность автосервиса.

Табл.2.1. PEST-анализ автосервиса

P-Политика 1. Влияние законодательства При строительстве помещения рядом с СТО следует учитывать, что в соответствии с действующим законодательством автосервис не может располагаться ближе 50 метров от жилых домов и учебных заведений, а также ближе 150 метров от водоемов, таким образом необходимо рассчитать не получается ли пристроено помещение для салона аэрографии по рамки, установленные законодательством. Конечно же следует придерживаться стандартов ГОСТ 9.032-74 "Единая система защиты от коррозии и старения. Покрытия лакокрасочные. Группы, технические требования и обозначения" 2. Влияние взаимоотношений с государственными, региональными органами власти, а также с местными жителями. При открытии салона аэрографии рядом с автосервисом важно получить все разрешения пожарных служб, СЭС, ГИБДД, а также согласие жителей окружающих домов в связи с высокой громкостью проведенных работ и зданием нового помещения рядом с СТО, которое возможно будет мешать местным жителям или планам местных органов власти (например, расширение дорог или запланированные здания каких-либо сооружений на данной территории.)	Е- Экономика 1.Влияние налоговых ставок Повышение налогов на предпринимательскую деятельность. 2. Влияние динамики курса валют Т.к. все оборудование, материалы в большей степени импортируется из-за границы (Германия, Япония) соответственно изменения курса валют может влиять на деятельность организации тем, что она будет зависима от изменения роста или снижения динамики курса валют. 3.Влияние инвестиций - никаких инвестиций не поступает в развитие фирмы, все нововведения (например открытие салона аэрографии) осуществляются за счет самой фирмы. Таким образом, экономика очень сильно влияет на деятельность организации. Изменение хотя бы нескольких показателей приведет к изменению деятельности организации в целом. Организации придется подстраиваться под нынешние условия экономики и мира, так как от этого зависит будущие состояние организации.
S - Социум 1. Влияние изменения доходов потребителей Повлиять сможет только когда у потребителя будет меньше доход, и он не сможет приобрести данную услугу. В этом случае потребитель будет искать альтернативу недоступном для них товара, а компании придется снижать свои цены и удержать внимание потребителя на себе. 2.Влияние социальных преимуществ и моды Большая часть целевой аудитории - это мужчины в возрасте 25 - 45 лет, имеющие авто и финансовые возможности при нанесении аэрографии на свой автомобиль (т.к. эта услуга не очень дешевая-от 200 - 300 долларов за небольшой участок на машине) . Также к целевой аудитории относятся девушки и женщины около 20 - 45 лет.	Т-Технологии Развитие и постоянное совершенствование техник и технологий, конечно же имеет влияние на работу СТО и внедрение инновационной услуги. НТП не перестает развиваться и фирме следует следить за всеми новинками в области этой услуги, а также не стоит забывать и о конкурентах - стоит быть в курсе нововведений в фирмах-конкурентах.

2.1.2 Сравнительный анализ фирм конкурентов

Табл. 2.2. Анализ фирм-аналогов

Факторы	НИИ КМ-Сервис	Предприятия - конкуренты
		Кволити Моторс	КвантАвто	Альтика
1. Место расположения	Москва ул. Максимова, д. 1	Москва, Дмитровский (САО) Лобненская, 17 стр. 1	Москва, СЗАО Большой Волоколамский проезд, 5	Москва, Люблино (ЮВАО) Совхозная ул., 10а
2. Признанное имя фирмы	Развитое предприятие, со сформировавшимся положительным имиджем	Популярное предприятие в своем спектре услгу	Есть стабильный поток клиентов, имидж средне положительный	Предприятие недавно вышло на рынок услуг
3. Стоимость услуг	Для людей среднего достатка	Высокие цены	Средние цены для людей среднего достатка	Низкие цены
4. Способы стимулирования сбыта	Постоянные скидки, скидки новым клиентам, акции, реклама, новейшие технологии	Акции, сезонные скидки	Реклама, скидки	Реклама
5. Наличие квалифицированного персонала	Квалифицированный персонал с высшим образованием	Высококвалифицированный персонал	Средняя квалификация персонала, недостаточное количество работников	Низкая квалификация персонала
6. Реклама	Сайт сервиса, рекламы в авто журналах , рекламные щиты	Рекламный щит, авто журналы, интернет, радио	Авто журналы, буклеты, рекламный щит	Рекламные брошюры, реклама в интернете

Из сравнительного анализа фирм-конкурентов мы видим, что существуют, конечно же, серьезные фирмы-конкуренты с аналогичными видами услуг, также с положительным имиджем, которые составляют угрозу для анализируемого автосервиса. Поэтому следует постоянно развиваться, совершенствовать технологии, а также внедрять новые услуги, которых нет у фирм-аналогов.

2.2 Анализ внутренней среды фирмы

Внутренняя среда организации представляет собой часть общей среды ее деятельности, которая находится в пределах организации. Эта среда оказывает постоянное непосредственное влияние на функционирование организации. Поэтому после анализа внешней среды руководство должно провести оценку потенциала организации с целью определения ее эффективной конкурентоспособной стратегии. Поэтому анализ внутренней среды должен быть системным и многофакторным. Для этого проведем SNW и SWOT анализы, на основе рекомендаций к которым можем разрабатывать инновационный проект для «НИИ КМ-Сервис».

2.2.1 SNW-анализ «НИИ КМ-Сервис»

Табл. 2.3. SNW-анализ «НИИ КМ-Сервис»

	Наименование стратегической позиции	Оценка позиции
		Сильная (S)	Нейтральная (N)	Слабая (W)
1	Общая стратегия		V
2	Бизнес стратегии		V
3	Оргструктура		V
4	Финансы		V
5	Конкуренция продуктов	V
6	Информационные технологии	V
7	Лидерство	V
8	Уровень производства	V
9	Уровень маркетинга	V
10	Торговая марка	V
11	Сотрудники	V
12	Репутация на рынке	V
13	Отношения с органами государственной власти		V
14	Инновации	V
15	Послепродажное обслуживание	V
16	Корпоративная культура		V

2.2.2 SWOT анализ автосервиса

SWOT анализ автосервиса, частично похожий на SNW, но более детальный, на основе которого будем внедрять проект.

Итак, мы видим помимо большого количества сильных сторон и возможностей развития автосервиса также немалый список слабых сторон и угроз , которые могут являться угрозой успешной деятельности автосервиса.

Инновационным проектом для данного предприятия будет являться внедрение новой уникальной услуги - аэрография. Уникальность в том, что на отечественном рынке данная услуга все еще на стадии развития, и предложений качественных работ не так уж и много, а как следствие- весомое преимущество перед конкурентами плюс расширение ассортимента предоставляемых услуг, и следовательно увеличение интереса потребителей и увеличение прибыли.

Табл.2.4. SWOT анализ автосервиса

Сильные стороны автосервиса 1. Квалификация персонала (постоянное совершенствование навыков работников) 2. Территориальное расположение предприятия (Мегаполис с миллионами автомобилей). 3. Сформированный положительный имидж автосервиса. 4. Оформление гарантии на предоставляемые услуги. 5. Уровень технологии (только современное высококачественное оборудование) 6. Возможность безналичного расчета с клиентами (сайт автосервиса) 7. Есть каталог раннее выполненных работ.	Слабые стороны 1. Плохая организация деятельности работников. 2. Ограниченность площадей. 3. Несовременный и малопривлекательный внешний вид помещения. 4. Высокая цена на услуги. 5. Недостаточный ассортимент предлагаемых к продаже товаров и услуг.
Возможности 1. Невысокий темп инфляции и стабильный, высокий по отношению к рублю курс доллара США, как следствие создание благоприятной ситуации для развития производства. 2. Наличие некоторых специфических основных средств. 3. Можно изменить юридический статус предприятия. 4. Есть некоторые виды работ, которые не делают конкуренты.	Угрозы 1. Рост числа конкурентов. 2. Трудности с приемом на работу квалифицированных сотрудников, затраты на обучение персонала. 3. Высокий уровень налогов. 4. Недовольство местных органами власти, а также местных жителей . 5. Совершенствование конструкции отечественных автомобилей. 6. Снижение купле способности населения .

3. Разработка инновационного проекта для автосервиса «НИИ КМ-Сервис»

Жизненный цикл проекта "Открытие студии аэрографии на территории «НИИ КМ-Сервис»

Начальная фаза. Главным содержанием работ на этой фазе является разработка концепции проекта, включает:

Почему было принято решение оказывать услуги аэрографии на СТО: на сегодняшний день именно качественные услуги аэрографии развиты слабо на территории РФ, а спрос на данный вид услуг растет с каждым годом, следовательно, для привлечения клиентов и роста прибыли фирмы было принято решение открыть студию аэрографии на территории СТО.

Планируется предоставление услуг аэрографии в основном на автомобилях и мотоциклах.

Но для открытия этого отдела потребуется переквалификация персонала, проведение тренингов (например, для маляров, рихтовщиков), а также набор нового персонала (художники).

Уровень риска естественно следует учитывать на начальном этапе ЖЦП, потому что открытие этого салона - недешевый проект, а также услуги также далеко не по карману всем представителям среднего класса, имеет авто.

Основные требования: наличие финансовых ресурсов для реализации проекта, наличие квалифицированного персонала, наличие свободной территории для реализации проекта.

Фаза разработки. разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации.

Общее содержание работ этой фазы:

руководителем проекта является директор «НИИ КМ-Сервис»

Установка контактов и подписания контрактов с поставщиками оборудования, лакокрасочных материалов, инструментов.

Выбор оборудования для аэрографии

На мировом рынке сейчас очень большой ассортимент предложений по продаже оборудования для аэрографии. Потому что аэрография достаточно ответственная работа (особенно авто- мото), то и оборудование, инвентарь, лакокрасочные материалы следует подбирать высшего качества.

Перечень необходимого оборудования и материалов в расчете на один салон, который открывается при «НИИ КМ-Сервис»

Данный комплект оборудования включает в себя все необходимые элементы для выполнения работ в сфере аэрографии

Табл. 3.1. Перечень необходимого оборудования для салона аэрографии

Вид оборудования / материалов	Кол-во	Стоимость, USD
Покрасочно-Сушильная камера Atіs Prиma	1	22000.00
Профессиональный малярный Пост подготовки к окраске Atіs	1	11300.00
Мойка краскопультов CW-6000	1	500.00
Компрессор Euro-Tec 20A	3	1860.00
Аэрограф Iwata CM-B (Сопло-0, 18мм)	2	960.00
Аэрограф Iwata Hi Line HP-BH (сопло-0, 2мм)	2	560.00
Аэрограф Iwata Hi Performance HP-C Plus (сопло-0, 3мм)	2	500.00
Аэрограф Iwata Revolution HP-CR (сопло-0, 5мм)	2	330.00
Краскопульт Auarita ST3000 HVLP	3	300.00
Профессиональная маскировочная пленка Hansa размером 30 см х 4 метра	3	75.00
Набор краска Auto-Air Color Candy (с растворителем)	1	135.00
Набор краска Auto-Air Colors Fluorescent	1	140.00
Набор краска Auto-Air Colors Perlized	1	135.00
Набор краска Auto-Air Colors Sparklescent	1	190.00
Палитра цветов Auto-Air Colors	1	65.00
Flash Reducer - Medium Dry 4010. Замедлитель высыхания	6	30.00
Flash Reducer - Fast Dry 4011. Добавка быстросохнущая.	6	30.00
Auto-Air Colors Sealer White - белый грунт-подложка	3	45.00
Нож для точных работ X-ACTO Gripster	7	105.00
Набор сопел и ветвей	5	300.00
Всего	39560

Проводится инструктаж, тренинги, а также осуществляется подбор персонала на вакансию художник.

Поиск территории для открытия салона аэрографии на СТО.

Существуют строительные нормы и правила, в соответствии с которыми:

Стандартные размеры для каждого покрасочного помещения можно рассчитывать следующим образом: средняя длина в помещении -6,9 метров, ширина комнаты 3,9 метра, и соответственно высота помещения -2,7 метра. Согласно государственным стандартам качества для покрасочной камеры, предназначенной для аэрографии, лучше подойдут малогабаритные блоки с размерами 7-5-3 м3, важно также обратить внимание и на покрытие нижней плоскости покрасочной камеры, может быть бетонное и металлическое.

Въезд в покрасочную камеру можно сделать через трап, предназначенный для создания эффекта "ровного пола". Преимущества такого покрытия - герметичность и стабильный воздухообмен в помещении, недостатки - высота, зачастую в два раза меньше, чем изначальная глубина бетонного покрытия. Такое покрытие дорогое, однако окупается уже через несколько месяцев своей эксплуатации, поскольку имеет положительный эффект на качество сервиса автомобилей и стильность аэрографии для автомобилей.

Свет аэрографии. Также, очень важным аспектом будет выбор соответствующего освещения, прямо пропорционально влияет на качество нанесения аэрографического покрытия на автомобиль. Так, уровень света в таких камерах - это одно из основных стандартов успеха для покрасочных камер. Обычный световой поток в таких камерах должен быть в пределах 600 - 2000 люмен. Для аэрографии в покрасочных камерах обычно используют такие лампы как:

- Светодиодные

- Люминесцентные, которые обеспечивают устойчивость к вибрациям, высокий уровень цветопередачи, способность видоизменять оттенок.

Потребность в ресурсах: кроме финансовых ресурсов, конечно же, необходима регулярные подача электричества, водоснабжения, своевременные поставки лакокрасочных материалов, инструментов;

Фаза реализации проекта. Для улучшения продвижения новой услуги СТО, необходимо применить маркетинговые методы, такие как: билборды, рекламные объявления в журналах для автолюбителей, а также "word of mouth" или более известно как "сарафанное радио" - удовлетворенные пользователи рассказывают другим людям, почему им нравится данная услуга.

Оборудование, материалы закуплены, проведено обучение персонала, команда и предприятие в целом готовы к реализации проекта. Маркетинговые методы дали результат и предприятие готово начать работу.

Завершающая фаза или окончание проекта.

Подведение итогов. Презентация нового салона аэрографии, открытого на территории «НИИ КМ-Сервис» Испытание окончательного продукта проекта - устойчивость рисунка на готовой детали, устранение каких-либо дефектов, если таковые имеются;

Начало предоставления услуг салона всем желающим, посетившим презентацию открытия отдела аэрографии в автосервисе скидка 50%.

Оценка результатов проекта;

Также можно добавить в стандартный жизненный цикл проекта

Фазу пост проектного сопровождения и развития проекта, то есть если спрос на эту услугу начинает падать, необходимо инновационное развитие данной услуги на СТО (например, предложение аэрографии не обычный красками, а аэрография люминесцентной краской), а также бонусы и акции. И постоянно необходимо следить за спросом на данный вид услуг для предотвращения убыточности предприятия.

Табл. 3.2. жизненный цикл проекта

№	Наименование этапа	Длительность	Дата начала	Дата окончания
1.	Начальная фаза	37	01.03.2013	06.04.2013
1.1	Определение главной цели и второстепенных целей, масштаба проекта..	3	01.03.2013	03.03.2013
1.2	Маркетинговые исследования спроса на этот вид услуг. Выводы маркетинговых исследований	24	04.03.2013	27.03.2013
1.3	Планирование	10	28.03.2013	06.04.2013
2.	Фаза разработки	75	08.04.2013	24.06.2013
2.1.	Строительство салона аэрографии рядом со зданием СТО	60	08.04.2013	09.06.2013
2.2.	Подписание контрактов с поставщиками и первая закупка оборудования, инструментов, лакокрасочных веществ	12	10.06.2013	21.06.2013
2.3.	Повышение квалификации работников, переквалификация. Набор нового персонала на специальность художника	15	10.06.2013	24.06.2013
3.	Фаза реализации	24	25.06.2013	18.07.2013
3.1.	Создание портфолио художника работ аэрографии	20	25.06.2013	14.07.2013
3.2.	Ввод маркетинговых методов реализации (реклама, листовки и т.д.)	4	15.07.2013	18.07.2013
4.	Презентация нового салона аэрографии и обслуживания первых желающих клиентов	14	19.07.2013	01.08.2013
5.	Фаза пост проектного сопровождения (Будущее инновационное развитие проекта)

Участники проекта:

Инициатор, куратор проекта - директор «НИИ КМ-Сервис»

Поставщики - Auto-Air Colors, Atиs, Euro-Tec, Iwata, Hansa

Клиенты этого сервиса - владельцы автомобилей, мотоциклов

4. Расчет экономической эффективности нового проекта

Все расчеты проводим в у.е.- долларах, так как цены на оборудование в данной валюте.

Табл.4.1. Стоимость услуг аэрографии

наименование услуги	минимальная цена	максимальная цена
Мотошлем	80	200
Капот (авто)	500	2000
Элементы (авто) Двери/крылья	400	1500
Крышка от Матора на Лодку	400	1800
Лодка из пвх	350	2000
Капот (фура)	600	2500

прайс-лист на услуги аэрографии

Для расчета NPV рассчитаем следующие показатели:

коэффициент дисконтирования (ставка дисконта 15%) :

1/(1+ст.дисконта)^период

на 09.13: 1/(1+0,15)^1=0,87

10.13: 1/(1+0,15)^2=0,76

11.13: 1/(1+0,15)^3 =0,66

12.13: 1/(1+0,15)^4= 0,57 и т.д. аналогично

рассчитываем CF: доходы - расходы:

на 09.13: CF=107 000-11 100=95 900

10.13: CF=108 070-11 211=96 859

11.13: CF=109151 -11 323=97 828

12.13: CF=110 242-11 436= 98 806 и т.д. аналогично

дисконтированная CF: CF* Cтавка дисконта

CF дисконтир на 09.13: 95 900*0,87 =83391

CF(10.13) : 96859* 0,76= 73239

CF(11.13): 97828*0,66=64323

CF(12.13): 98806*0,57=56493

CF(01.14): 99794*0,50= 49615

CF(02.14): 100792*0,43=43575

CF Дисконтир. нараст. итогом (инвестиции- 40 000 у.е.)

CFнар.итог.(09.13)= 43 391

CF нар.итог (10.13) =43 391 +73239= 116631

CFнар.итог (11.13)= 116631+64323= 180954

CF нар.итог (12.13) =180954+56493= 237446

CFнар.итог (01.14)= 237446+49615= 287062

CF нар.итог (02.14)= 287062+43575= 330637

NPV= CF нар.итог (02.14) =330637

Табл.4.2. Расчет экономической эффективности проекта, NPV

	Период (месяцы)
	08.13	09.13	10.13	11.13	12.13	01.14	02.14
Инвестиции	40000 у.е
Притоки ден.средств (доходы)	107 000	108070	109151	110242	111345	112458
Аэрография лодок		20000	20200	20402	20606	20812	21020
Аэрография мото		35000	35350	35704	36061	36421	36785
Аэрография авто		52000	52520	53045	53576	54111	54653
Оттоки ден.средств (расходы)	11100	11211	11323	11436	11551	11666
з/п работников		10000	10100	10201	10303	10406	10510
обслуживание оборудования		600	606	612	618	624	631
комунальные услуги		500	505	510	515	520	526
CF	(40000)	95900	96859	97828	98806	99794	100792
Коэф. дисконтирования		0,87	0,76	0,66	0,57	0,50	0,43
CF дисконтир.		83391	73239	64323	56493	49615	43575
CF дисконтир нараст итогом	(40000)	43 391	116631	180954	237446	287062	330637

Окупаемости срок виден сразу же , без расчета ,т.к. затрачено на реализацию проекта 40 000 у.е., а планируемая прибыль в первый же месяц в два раза больше (95900), таким образом целесообразность и эффективность проекта на лицо.

Вывод

Таким образом, мы проанализировали инновационный потенциал и деятельность предприятия «НИИ КМ-Сервис». Выявили слабые и сильные стороны автосервиса. На основе проведенных PEST, SNW, SWOT-анализов предложили внедрение инновационной услуги- аэрографии. Разработали ЖЦП для внедрения данной услуги, рассчитали затраты и рассчитали целесообразность и окупаемость данного проекта.

Список литературы

1. Морозов Ю.П. - Инновационный менеджмент, 2000.

2. Казанцев А.К. и др. - Основы инновационного менеджмента, 2004

3. Ивасенко А.Г. - Инновационный менеджмент, 2009.

4. Сулоева С.Б. - Контроллинг: учебное пособие.

5. Вещунов А.П. - Инновационный менеджмент. 2010.

Размещено на Allbest.ru

...