Стратегическое планирование - один из основных инструментов достижения целей предприятия
Определение термина "стратегическое планирование", его основная роль и функции на предприятии. Определение наиболее успешных, перспективных и выгодных направлений деятельности организации, которые обеспечивают рост и максимизацию прибыли предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.02.2019 |
| Размер файла | 14,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина (Мининский университет)
Стратегическое планирование - один из основных инструментов достижения целей предприятия
студент Казаков Максим Евгеньевич
студентка Ротанова Валерия Александровна
студентка Голованова Софья Олеговна
студентка Биндюкова Александра Павловна
студентка Власова Анастасия Андреевна
Аннотация
В данной статье раскрывается такое понятие, как стратегическое планирование, а также обозначается его основная роль и функции на предприятии, раскрываются его особенности.
Ключевые слова: инструменты финансовой стратегии, планирование, предприятие, стратегическое планирование, стратегическое управление
Стратегическое планирование представляет собой разработку, создание и реализацию неких мероприятий и планов, связанных между собой и нацеленных на выполнение стратегических задач.
Стратегия развития подразумевает собой определение, формулировку и постановку основных целей, выбор и расчет наилучшей альтернативы, а также распределение ресурсов и утверждение курса действий.
Стратегическое планирование предприятия - это метод достижения целей фирмы, включающее в себя набор решений и действий, принятых руководством, обеспечивающее разработку специфических стратегий для получения определенных результатов.
Целью стратегического планирования на предприятии является определение самых успешных, перспективных и выгодных направлений деятельности организации, которые обеспечивают рост и максимизацию прибыли предприятия. стратегический планирование прибыль
«Стратегическое управление» включает в себя понятие стратегическое планирование. В управлении выделяют четыре его функции:
1. Организация
2. Планирование
3. Контроль
4. Мотивация
Понятие «стратегическое планирование» было открыто в семидесятые годы двадцатого века, в нашей же стране использовался термин «долгосрочное перспективное планирование». Главная идея долгосрочных планов - отрицание неопределённости. А главным принципом планирования являлась разработка плановых установок в рамках имеющихся ресурсных возможностей путем простой экстраполяции.
Изменения внешней среды в данном случае совсем не учитывались, акцент делался на анализ ресурсов и внутренних возможностей организации. При этом подходе производитель решает, какое количество продукции предприятие может произвести и какие издержки понесет при этом. Но только рынок может определять, какое количество продукции будет куплено и по какой цене. А из-за того, что термин «рынок» играл небольшую роль в командной экономике, вопросы, которые касались его, не поднимались
Стратегический план, который характеризует деятельность организаций, работающих в рыночных условиях, использует утверждение: «Совсем не обязательно, что завтрашний день будет лучше сегодняшнего». Даже если при анализе рынка обнаруживается падение спроса на определённую продукцию, увеличиваться объемы ее выпуска не будут, руководство обычно выбирает стратегию уменьшения выпуска или перенос предпочтения на выпуск иной продукции.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что простая экстраполяция на будущее, использовавшаяся ранее в долгосрочном планировании, в современном мире является непригодной. Стратегический план разрабатывается на основе анализа перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды. Важнейший элемент данного анализа - определение позиции организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе этого анализа выбираются определенные стратегии достижения целей и формируются отдельные направления производственно-хозяйственной деятельности.
Предприятию необходим наиболее быстрый рост, чтобы выделить свое преимущество над конкурентами, и чтобы фирма смогла установить собственный долгосрочный конкурентный цикл развития посредством использования самых эффективных средств. Потенциал предприятия характеризуется совокупностью показателей или факторов, которые определяют возможности, силу, средства, запасы, источники, способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут непосредственно использоваться в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние как на конечные результаты всякой его деятельности, так и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации. Выбор стратегии и направления развития потенциала организации зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке предстоящих целей, например: выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства.
В заключение стоит отметить, что стратегическое планирование - один из важнейших инструментов управления деятельностью предприятия. Он представляет собой определенный анализ, который включает множество факторов, которые позволяют учесть все аспекты плана действий предприятия на долгосрочный период. Именно стратегическое планирование поможет грамотно выстроить долгосрочную успешную деятельность предприятия.
Библиографический список
1. Петрова А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. - 5-е изд. СПб, 2013. - 368 с.
2. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент: учебник для вузов //-2-е изд., перераб.-М.: Высшее образование, 2013. -492 с.
3. Парахина В. Н., Максименко Л.С., Панасенко С. В.Стратегический менеджмент: учебник [для вузов]//. - 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2012. - 496 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. - 519 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность, этапы и функции стратегического планирования предприятия. Стратегическое планирование - одна из функций управления, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование издержек обращения торгового предприятия и их классификация.
контрольная работа [60,7 K], добавлен 29.03.2009Современная теория планирования. Стратегическое планирование на микроэкономическом уровне. Стратегическое планирование на примере американских фирм. Ранжирование основных целей. Создание навыков и умений, формирование способностей, кольцо обновления.
презентация [112,8 K], добавлен 27.04.2011Теоретические и методологические основы, сущность, методы и модели стратегического планирования деятельности предприятия. Процесс выбора целей управления организацией и путей их достижения. Методические рекомендации по разработке стратегического плана.
курсовая работа [45,2 K], добавлен 20.09.2011Планирование цены и объёма продаж предприятия розничной торговли. Стратегическое планирование на предприятиях торговли как прогноз возможных тенденций состояния предприятия в перспективе. Виды стратегии и выбор целей развития торгового предприятия.
контрольная работа [56,9 K], добавлен 07.02.2011Стратегическое планирование в организации как один из инструментов при принятии управленческого решения. Этапы разработки стратегии, определение миссий и целей фирмы. Анализ внешней и внутренней среды организации, классификация стратегий и их выбор.
курсовая работа [40,1 K], добавлен 16.03.2011Сущность стратегии, ее отличительные черты. Определение, назначение и функции стратегического планирования. Структура процесса определения миссии и целей организации. Выбор, выполнение, оценка и контроль реализации стратегии. Анализ внешней среды.
реферат [30,7 K], добавлен 10.05.2009Теоретические основы функций менеджмента, сущность функции "стратегическое планирование". Роль стратегического управления в условиях изменений деловой среды предприятия, связанных с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса.
курсовая работа [568,8 K], добавлен 03.12.2013Стратегическое планирование, его задачи, цели и этапы. Планирование потребности в персонале и росте производительности труда на примере ОАО "Автоагрегат". Формирование матрицы SWOT-анализа. Разработка стратегического плана развития для предприятия.
курсовая работа [81,0 K], добавлен 17.08.2011Анализ потенциала предприятия ОАО "Брянскспиртпром". Анализ внешней среды косвенного воздействия. Основные элементы микросреды предприятия, анализ главных конкурентов. Стратегическое планирование на предприятии: формирование миссии, разработка целей.
курсовая работа [141,1 K], добавлен 30.05.2010Основное содержание планирования как функции управления организацией. Классификация системы планов на предприятии по различным направлениям. Производственная программа, цели ее составления. Стратегическое планирование: основные понятия и принципы.
курсовая работа [60,7 K], добавлен 14.11.2013Стратегическое планирование как высокоэффективный инструмент управленческой деятельности. Уточнение ситуации на рынке в целом и на предприятии, выяснение перспектив. Предприятие как социальный феномен, понятие его эволюции. Характеристика оборота капитала
реферат [117,9 K], добавлен 05.04.2010Методология стратегического планирования. Бизнес-диагностика предприятия (на примере ООО "Теплосервис"). Стратегическое видение, основные компетенции компании. Устремления, миссия и стратегическое видение компании. Формирование стратегии и ее выбор.
курсовая работа [179,0 K], добавлен 02.06.2014Понятие, сущность и принципы стратегического планирования, его модели и методы. Организация данного процесса в зарубежных фирмах. Анализ основных стратегических направлений деятельности, финансовой устойчивости, прибыли и рентабельности предприятия.
курсовая работа [73,9 K], добавлен 27.12.2014Основные проблемы разработки системы стратегического планирования. Особенность разработки стратегии развития бизнеса. Определение миссии предприятия. Формулирование целей и задач функционирования организации. Построение PEST-анализа макросреды фирмы.
курсовая работа [227,1 K], добавлен 16.04.2019Изучение стратегического планирования как элемента менеджмента. Определение бухгалтерской модели оценки стратегии предприятия. Компенсация последствий проявления рисков на рост предприятия. Анализ влияния факторов риска на уровень роста объемов сбыта.
курсовая работа [635,2 K], добавлен 21.11.2012Этапы и цели стратегического планирования. Процесс формирования миссии и целей предприятия. Процесс стратегического планирования в ОАО "Банковский сервис". Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Выбор, реализация и оценка стратегии.
курсовая работа [122,1 K], добавлен 06.09.2011Стратегическое управление, обеспечение выживания организации и достижение ею целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое планирование: определение миссии и ее значение; определение целей; разработка стратегий. Структура стратегического плана.
учебное пособие [72,2 K], добавлен 14.05.2009Исследование и анализ основных факторов внешней и внутренней среды предприятия, определение его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Разработка и обоснование мероприятий по организации дальнейшей деятельности предприятия на рынке услуг.
курсовая работа [35,9 K], добавлен 01.12.2014Инвестиционная стратегия и ее роль в развитии предприятия. Классификация инвестиционных стратегий. Эффективность инвестиционной оценки предприятия. Стратегическое инвестиционное планирование на примере ОАО "Уфамолагропром": рекомендации по разработке.
курсовая работа [578,3 K], добавлен 18.04.2011Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013
