Особенности функционирования системы управления человеческими ресурсами в контексте инновационного управления
Рассмотрение сотрудников успешных компаний как ключевого элемента современной экономики. Постоянное внедрение инновационных проектов, созданных на основе креативного решения сотрудников, которое дает компании креативное преимущество перед конкурентами.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 15.02.2019 |
Размер файла | 18,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Орловский филиал)
Особенности функционирования системы управления человеческими ресурсами в контексте инновационного управления
Антонцева М.С., Научный руководитель
Мигунова Г.С., доцент кафедры "Экономика и менеджмент"
Аннотация
Ключевым элементом современной экономики являются не компании осуществляющие деятельность, а их сотрудники. Ведь именно от сотрудников зависит качество выполняемой работы, успех и продуктивность проекта, а это в свою очередь зависит от профессионализма сотрудников.
Ключевые слова: человеческие ресурсы, инновационная экономика, конкуренция, ресурсы
Функция управления человеческими ресурсами в любой организации или предприятии требует создания собственной долгосрочной стратегии, ориентированной на сокращение барьеров, мешающих развитию инновационной деятельности. Практика, разработанная на основе теории и опыта управления человеческими ресурсами, становится главным элементом, способствующим успешному обучению и творчеству сотрудников. Формирование инновационной экономики требует увеличения доли нововведений и предложений в системе развития компании или производстве. Поэтому важным элементом современной экономики становятся не компании, деятельность которых мотивирована на конкретный продукт и последующее его усовершенствование, а организации, направленные на многопрофильное производство товаров и услуг со штатом творческих, мотивированных сотрудников, которые готовы сами приносить идеи или анализировать большой объем информации.
На данный период времени в большинстве успешных компаний отдельная ступень конкуренции - это борьба за квалифицированный персонал. Исходя из этого, можно сказать, что компании стремятся привлечь более гибких, быстро привыкающих к изменениям работников. Ведь любые изменения вынуждают изменять и тип мышления, при решении определенной задачи или реализации проекта. В любом случае если новый порядок вещей будет отличаться от старого, то необходимо по-новому посмотреть на всю систему. Постоянное внедрение инновационных проектов, созданных на основе креативного решения сотрудников, также дает компании креативное преимущество перед конкурентами.
Конкуренция на рынке резко возросла в сегментах, представленных интеллектуальным продуктом, что обусловлено современным этапом научнотехнического прогресса. В нынешней экономике компании все больше сталкиваются с конкурентной и постоянно меняющейся внешней средой. В данном контексте производительность и даже выживание компаний в большей степени зависят от их способности достичь прочной, конкурентной позиции с помощью гибкости, оперативности и адаптивности.
Поэтому растет интерес передовых компаний к инновационной стратегии, позволяющей им улучшить свою производительность, конкурентоспособность и гибкость.
Человеческий фактор, и в частности управление человеческими ресурсами, сегодня считается ключом к успешным инновациям с момента участия творческого персонала в инновационном процессе. Инновационные технологии, не создаются без творческих и профессиональных людей, которые в нужный момент могут объективно использовать их и принести прибыль организации. Одновременно с этим в компании заранее должен быть продуман и ориентированный на результат бизнес-план, так как при его отсутствии потенциал персонала не может быть в должной области реализован. сотрудник инновационный конкурент компания
Одной из важных составляющих успешного инновационного развития в отдельной компании является комфортная социальная среда в коллективе. Взаимодействия между участниками инновационного процесса, влечет за собой формирование благоприятного инновационного климата в организации. Принимая во внимание, что управление человеческими ресурсами определяет и в значительной степени изменяет эти способности, возможности и отношения, очевидно, что оно становится важнейшим элементом в развитии инновационной деятельности в компании.
Классическое определение инновации - это творческая идея направленная качественный рост или на увеличение эффективности процессов или продуктов. Относительно области управления человеческими ресурсами инновацией называют деятельность, ориентированную на усовершенствование системы управления в сфере работы с человеческими ресурсами, с целью увеличения творческого, инновационного потенциала работников и стимулирования инновационного поведения персонала. Инновации в управлении человеческими ресурсами дают возможность развивать процесс производства и вносить улучшения в конечный продукт или услугу. Следовательно, инновации в управлении человеческими ресурсами представляют собой окончательный итог инновационной деятельности в виде новой или же модернизированной системы управления, применяемой в реальной деятельности определенной компании.
Приоритетное направление инновационной политики управления человеческими ресурсами - это экономические и стратегические перемены в масштабах инновационной стратегии развития компании. Для каждой организации переход к инновационному новому товару или услуги связан с задачей перераспределения имеющихся в ее распоряжении существующих ресурсов, не исключая и человеческие ресурсы. При переходе к новому профилю деятельности также существует риск, разрыва прежних деловых связей сотрудников, низкой инновационной восприимчивости и ухода наиболее ориентированных и профессиональных кадров.
С развитием новых приоритетных отраслей, различных технологических сфер, новых моделей бизнеса существенно увеличилась роль знаний отдельных людей, задействованных в этих процессах. На разных уровнях оцениваются его способности быстро принимать нестандартные решения, искать наиболее логичный и в тоже время успешный план развития. В процессе формирования инновационной экономики особенно крепко укрепляется взаимосвязь между уровнем и качеством полученного образования, объемом знаний, интеллектуальным и профессиональным уровнем сотрудников. Соответственно, интенсивное экономическое и социальное развитие требует повышенного внимания со стороны государства и общества к человеку, без которого освоение высоких технологий невозможно. [2]
Для государственной политики в области инноваций должно лежать желание построить инновационную среду в каждом муниципальном образовании, механизмы стимулирования инновационной активности хозяйствующих субъектов, представляющих все отрасли национальной экономики, инструменты защиты интересов инновационного отечественного предпринимательства, создание условий по формированию у россиян инновационного типа мышления.
Модель обучения новых кадров с помощью различного комплекса инновационных мероприятий главный показатель успешности. Заранее понятно, что инновационные методы обучения кадров помогают осуществлять преобразования и в других сферах деятельности:
- в создании новых товаров, в характере взаимодействия участников, производителей и пользователей, в экономике в целом. Доминирующую роль в развитии человеческих ресурсов, в мотивации инновационной активности обязаны участвовать кластеры, собранные по географическому или по отраслевому признаку сконцентрированные группы инновационных предприятий, которые подготовят специалистов, повышающих профессиональный уровень кадров, другие хозяйствующие субъекты, тесно связанные между собой, дополняющие друг друга и ориентированные на достижение единой цели - создание конкурентоспособных инновационных продуктов.
К инструментам взаимодействия институтов инновационной поддержки и человеческих ресурсов относятся:
- отраслевые и региональные целевые программы подготовки кадров и повышения квалификации; [1]
- инновационная инфраструктура, действующая для развития мышления и формирование активности сотрудников и мотивирование их для разработки новых продуктов, включает в себя развлекательные и научные центы, парки, бизнесцентры, венчурные фонды;
- регулярные конкурсы и гранты для мотивации кадров;
- разработка системы, мотивирующей молодежь к их участию в новых проектах, внедрения комплекса мер по вовлечению молодежи во взаимодействие со средним и крупным бизнесом;
- центры коммерциализации;
- формирование престижности инновационной деятельности;
- информационные, коммуникационные и консультационные площадки для творческой молодежи и успешных молодых предпринимателей.
С возникновением новых отраслей, инноваций, новых форм бизнеса существенно возросла роль отдельно взятого человека, его знаний и профессиональных навыков, его способности быстро и своевременно выбирать более успешный вариант. В процессе формирования инновационной экономики все более укрепляется связь между уровнем и качеством обучения, объемом познания, интеллектуальным и профессиональным уровнем персонала.
Следовательно, задача инноваций в управлении человеческими ресурсами в компаниях -- это не только отбор компетентных и заинтересованных работников, но и умение их удерживать, развивать их профессиональную компетентность в масштабах имеющейся стратегии. В данном варианте человеческие ресурсы являются, не только элементом, отвечающим за новую продукцию, но и частью стратегии развития компании. Поэтому любой конкретный специалист -- это не только сумма издержек, но и фактор, увеличивающий прибыль, производительность и интенсивность труда. И здесь возникает экономическая необходимость капиталовложений в становление творческого потенциала любого сотрудника компании, а также создание критериев для полного выявления его способностей и возможностей персонала. Другими словами, потенциал развития компании зависит от человеческих ресурсов, а те в свою очередь он качества своих знаний, образования и подготовки. Поэтому можно сделать вывод, что компаниям самим выгодно обучать сотрудников, чтобы в дальнейшем с помощью их способностей получать прибыть для организации.
Литература
1. Тароян В.М. Инновации в управлении человеческими ресурсами // Известия СПбГЭУ. 2015. №2 (92). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-vupravlenii-chelovecheskimi-resursami (дата обращения: 14.10.2018).
2. Кочурина Р. А., Магомедкеримова Д. М. Инновационный подход к управлениючеловеческими ресурсами // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2014. - № S5. - С. 36-40. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14550.htm.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие управления человеческими ресурсами. Диджитализация как главный тренд управления персоналом. Области использования больших данных и инструментов people analytics в управлении человеческими ресурсами. Культурные профили сотрудников США и России.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 26.08.2017Современные подходы к решению проблем в области управления человеческими ресурсами. Особенности управления человеческими ресурсами в России. Исследование проблемы мотивации в ООО "Пармалат МК". Варианты решения по совершенствованию системы мотивации.
курсовая работа [84,6 K], добавлен 02.11.2014Концепция управления человеческими ресурсами (УЧР). Характеристики систем УЧР. Этапы управления ЧР. Общая характеристика предприятия ООО "Мир книг". Анализ системы стратегического планирования и системы управления человеческими ресурсами на предприятии.
курсовая работа [24,1 K], добавлен 20.04.2017Значение методов исследования управления человеческими ресурсами в компаниях. Ежегодная формализованная оценка результативности работников. Исследование эффективности практических методов управления человеческими ресурсами в российских компаниях.
контрольная работа [284,1 K], добавлен 03.12.2011Сущность и характеристики человеческих ресурсов. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. Эволюция, современное состояние, особенности и пути совершенствования механизма управления человеческими ресурсами в Российской Федерации.
дипломная работа [114,5 K], добавлен 09.06.2010Анализ применимости и актуальности основных теорий по организации эффективной системы управления человеческими ресурсами в современной российской экономике. Ситуация в сфере управления в консалтинговой организации. Основные подходы к развитию персонала.
курсовая работа [467,0 K], добавлен 02.10.2014Изменение организационной культуры в современной организации. Оценка экономической эффективности системы управления человеческими ресурсами на предприятии. Привлечение и удержание лучших специалистов за счет преимуществ в компании и управлении трудом.
контрольная работа [16,1 K], добавлен 19.04.2015Задачи управления человеческими ресурсами в условиях рыночных отношений. Принципы концепции управления человеческими ресурсами РАО "ЕЭС России". Организация и структурирование службы управления человеческими ресурсами: функции и структура кадровой службы.
реферат [852,2 K], добавлен 27.08.2009Оценка системы управления человеческими ресурсами на примере ООО "Автобус", методика и цели ее формирования, содержание и значение. Переподготовка кадров и управление карьерой персонала как основные элементы системы управления человеческими ресурсами.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 09.11.2016Основные принципы разработки стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Анализ стратегического управления в "Экокурьер Int". Уровни выраженности компетенции менеджера.
дипломная работа [252,6 K], добавлен 27.10.2015Изменение концепции управления человеческими ресурсами. Структура персонала организации. Кадровый потенциал. Проблемы управления человеческими ресурсами. Качество человеческих ресурсов. Модель кадровой политики. Служба управления человеческими ресурсами.
контрольная работа [28,1 K], добавлен 19.12.2008Рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. Элементы системы инновационных механизмов. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".
курсовая работа [45,7 K], добавлен 10.02.2009Система подготовки и переподготовки работников центров управления персоналом. Приоритетные направления работы служб управления персоналом. Анализ кадрового обеспечения человеческими ресурсами на "Транснациональной компании Raiffeisen International".
контрольная работа [53,6 K], добавлен 28.01.2016Экономическая сущность управления трудовыми ресурсами, планирование потребности в персонале. Анализ обеспеченности и разработка предложений по совершенствованию управления человеческими ресурсами, организации производственных процессов в ИП "Киселев".
курсовая работа [99,0 K], добавлен 08.01.2012Разработка стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ОАО "КамПРЗ". Кадровый аудит предприятия. Внутрифирменное обучение в стратегии развития кадров. Совершенствование управления человеческими ресурсами с помощью кадровой психодиагностики.
дипломная работа [201,4 K], добавлен 15.05.2008Управление человеческими ресурсами как функция менеджмента. Кадровая политика в системе стратегического управления. Понятие и сущность кадрового персонала организации. Эффективность системы управления трудовыми ресурсами на примере ЗАО "СТС Текновуд".
курсовая работа [1,2 M], добавлен 12.04.2014Роль и место корпоративной культуры в системе управления человеческими ресурсами компании. Лидерство как управленческий механизм. Принцип командной работы, система поощрений и культура эмоциональной вовлечённости сотрудников как элементы управления.
реферат [45,9 K], добавлен 13.05.2010Понятие и структура кадровых ресурсов, определение их главных субъектов управления. Сущность и важность управления человеческими ресурсами, направления его исследования с разных точек зрения. Функции управления на предприятии и его механизмы в России.
презентация [2,3 M], добавлен 12.03.2014Концепция управления человеческими ресурсами в организации. Особенности разработки стратегии кадрового менеджмента. Проведение кадрового аудита предприятия. Специфика формирования стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ОАО "КамПРЗ".
курсовая работа [27,1 K], добавлен 29.08.2014Рассмотрение сущности управленческих воздействий на персонал. Общая характеристика "Октябрьская железная дорога". Анализ обеспеченности предприятия человеческими ресурсами. Практические рекомендации по совершенствованию методов управления кадрами.
курсовая работа [402,2 K], добавлен 13.01.2016