Технология точно в срок в мировом производстве. Оценка влияния препарата

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сам ГСХА, ИУТАР г. Самары, России

Технология точно в срок в мировом производстве. Оценка влияния препарата

Котмаков М.С.

На современном этапе развития производственного процесса огромное значение для любого предприятия имеет разработка и внедрение стратегии выпуска конкурентоспособной и качественной продукции с минимальными издержками. В последнее время основной проблемой является высокий уровень затрат на распределение и доставку товара, его хранение, транспортирование, что напрямую влияет на результативность промышленной деятельности, а также способствует снижению конкурентоспособности.

Следовательно, возникает вопрос поиска наиболее оптимальной логистической концепции, позволяющей разрешить упомянутые трудности, с которыми сталкиваются как зарубежные, так и отечественные предприятия.

Такой концепцией в мировой практике является методика JUST-IN-TIME, представляющая собой систему формирования логистического процесса, суть которого заключается в производстве товара по мере надобности для потребителей в необходимом количестве, при этом в конкретное время и место.

Использование данной концепции позволяет сократить расходы на хранение запасов, увеличить выручку компании [3, c. 2].

Концепции JUST-IN-TIME посвящено множество работ международных авторов, однако эта тема требует дальнейшего анализа и рассмотрения, ведь переход к системе «Точно-в-срок» непростая процедура с высоким уровнем риска, но в то же время и достаточно эффективная. В настоящее время при глобальном характере конкуренции, изучение JUST-IN-TIME крайне необходимо для совершения взвешенных решений по развитию и оптимизации производства, что и обуславливает актуальность исследования.

Для более глубокого понимания системы «Точно-в-срок» разберем историю ее создания. Впервые данная концепция была применена в Японии компанией Toyota в 1954 г., сформированная под влиянием некоторых негативных экономических факторов, представленных на рисунке 1[6, c. 115].

Рис. 1. Причины, способствующие разработке и введению концепции «Точно-в-срок»

Следовательно, приведенные на рисунке 1, ограничения послужили толчком для возникновения технологии JUST-IN-TIME, которая позволила компании Toyota увеличить производительность, ликвидировать задержки в работе, свести к минимуму запасы на складе, снизить расходы на хранение товара.

Данная система стала прорывом в области логистики и совсем скоро охватила всю Японию, а затем и Европу. На сегодняшний день методика «Точно-в-срок» широко используется во всех странах мира и занимает лидирующую позицию среди наиболее распространенных концепций в логистике.

Однако практическое применение этой технологии может сопровождаться рядом трудностей, которых можно избежать, придерживаясь таких условий как:

четко отлаженный механизм производства;

компетентные специалисты;

высокое качество продукции с нулевой вероятностью дефектов;

выпуск продукции по мере спроса на неё;

проверенные и ответственные поставщики;

сведение рисков сбоя на стадии изготовления товара к минимальному значению [1, c. 54].

Внедрять концепцию «Точно-в-срок» нужно постепенно, так как она представляет планирование и управление производством в совершенно новом аспекте, ориентированном на заказы потребителей. Важным моментом является определение необходимости и возможности введения концепции JUST-INTIME на предприятие, что связано с переходом от традиционного подхода в построении деятельности. Таблице 1 представлены отличительные особенности системы «Точно-в-срок» от традиционной модели [2, c. 78].

Таблица 1. Сравнительная характеристика подходов к планированию производства

Таким образом, из таблицы 1, видно, что приведенные системы кардинально отличаются между собой и при смене традиционной на «Точно-в-срок» требуется организация бесперебойных поставок, при этом компания напрямую зависит от своих поставщиков и в случае сбоя может остановиться все производство. Именно поэтому к изменению концепции поставок необходимо подходить индивидуально, ведь в отдельных случаях выгоднее для компании будет продолжать хранить запасы ресурсов на складах.

При всем этом, данной концепцией с большим успехом пользуются российские компании и ярким тому примером служат такие компании, как:

строительная компания «U-Group», которая осуществляет постройку и проектирование объектов, с помощью быстромонтируемых конструкций из стали;

компания ОАО «Северсталь», применяющая концепцию JUST-IN-TIME при доставке и производстве металлопроката в зависимости от спроса потребителей;

сеть магазинов «АБК», где нет складов для хранения, и отгрузка необходимого товара происходит прямо на полки, что способствовало сокращению издержек на сохранность запасов, ликвидации накопления лишней продукции.

Также, система «Точно-в-срок» введена в выдающихся отечественных компаниях: КамАЗ, АВТОВАЗ, «Уралсвязьинформ», «ЕВРОСИБ-Логистика», Мастер-СНАБ, Заволжский моторный завод и множестве других [5, c. 142].

На основе проведенного анализа, можно выделить основные преимущества концепции JUST-IN-TIME, среди которых увеличение конкурентоспособности, выпуск продукции в более сжатые сроки, быстрое реагирование на изменение спроса, уменьшение расходов на хранение готового товара, улучшение качества продукции.

Среди недостатков системы обозначим сильную зависимость от поставщиков, штрафные санкции в большом размере за нарушение сроков доставки, значительные потери компании при сбое на производстве, риск увеличения транспортных издержек, недопущение даже минимальной вероятности выпуска товара с дефектами [4, c. 105].

Подводя итог выше сказанному, следует отметить, что заметна большая разница между традиционной системой поставок и «Точно-в-срок» в ходе анализа их сравнительной характеристики, что затрудняет практическое внедрение JUST-IN-TIME. Однако данная методика получила широкое распространение в практике отечественных и зарубежных компаний, о чем свидетельствуют рецензированные примеры. Причиной этому является то, что она позволяет производить высококачественную продукцию по адекватной цене с высокой скоростью поставок. Использование концепции JUST-IN-TIME позволит компаниям повысить свою конкурентоспособность и устранить потери в производственном процессе.

Список литературы

потребитель время место срок

1. Гаджинский А.М. Логистика - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. - 420 с.

2. Джонстон Р. Слак Н. Чеймберс С. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. - М.: Инфра-М - 2009. - 304 с.

3. Миротин Л.Б., Бульба А.В., Демин В.А. Текущее состояние и основные тенденции развития логистики и управления цепями поставок в России // Интегрированная логистика. - 2010. - № 2. - С. 2-3.

4. Миротин Л.Б., Бульба А.В., Демин В.А. Транспортно-складские комплексы. Учебное пособие - М.: Изд-во «Академия» - 2015. - 224 с.

5. Мугак Т.А., Терехин И.А. Применение JUST-IN-TIME на отечественных предприятиях// Успехи современного естествознания. - 2014. - № 7. - С. 141-143.

6. Фразелли Э. Мировые стандарты складской логистики. - М.: Альпина Паблишер - 2013. - 336 с.

Размещено на Allbest.ru