Управление персоналом в области охраны труда
Потребность в обеспечении грамотного управления кадрами. Механизм регулирования дисциплины на любом предприятии. Условия функционирования системы поощрений и взысканий, конкретная реализация классической системы управления. Метод "кнута и пряника".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.02.2019 |
| Размер файла | 16,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет (ННГАСУ) г. Нижний Новгород, Россия
Управление персоналом в области охраны труда
Киселева Н.В.
Киселев В.С.
Балуков А.А.
В настоящее время проблемы в управлении персоналом встречаются на многих предприятиях - становится очевидным, что потребность в обеспечении грамотного управления кадрами высокая, а системы, которая успешно справлялась бы с этой потребностью, так и нет. Сама по себе трудовая дисциплина призвана способствовать повышению эффективности любой производственной деятельности, а соответственно и увеличению прибыли.
Современный механизм регулирования дисциплины на любом предприятии с формальной точки зрения отражен в обязательных нормах трудовых отношений, которые регламентируются трудовым законодательством, корректируются трудовыми соглашениями и договорами. Но, самое главное, это возможность на любом конкретном предприятии создать, оговорить и закрепить в каком-то документе условия функционирования системы поощрений и взысканий, конкретной реализацией классической системы управления, называемой методом «кнута и пряника».
Основной перечень возможных поощрений, которые могут применяться к работником за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышения производительности труда и качества продукции, долгую и безупречную работу, новаторство и другие достижения на рабочем месте, определяет Трудовой кодекс РФ [1] - это могут быть объявления благодарности, награждения почетной грамотой, ценным подарком, выдача премии, занесение в Книгу почета или размещения на Доске почета.
Трудовым кодексом устанавливается еще и перечень взысканий за нарушение трудовой дисциплины, которое администрация предприятия может применять к работникам: замечание, выговор, строгий выговор, увольнение.
Все методы управления, если отойти от формализма и перейти к сути стимулирования внутренней мотивации деятельности человека, издавна делятся на 2 метода - кнута и пряника. В науке управления персоналом эти методы называются строго по-научному: методы положительной и отрицательной мотивации [2].
Положительная мотивация основана на удовлетворении каких-либо потребностей личности: «Если я это сделаю, получу премию, похвалу, продвижение по службе, признание коллег» и т.д.
Отрицательная мотивация диктуется желанием человека избежать тех или иных неприятностей, страхом получить должное «наказание» за невыполненную или плохо выполненную работу: «Если я не сделаю этого, меня могут уволить, сделать выговор, публично порицать, лишить премии» и т.д.
Обе эти мотивации формируются и материальными, и морально-психологическими методами. Есть мнение, что последние из вышеуказанных методов малоэффективны в современном мире, но невозможно отрицать регулярное их применении и использование в управлении человеческими ресурсами. И единственное, чего не хватает, так это грамотного их применения.
По нашему мнению, эффективность поощрений наказаний зависит от грамотности их включения в систему управления персоналом и применения. Например, сбой в работе системы может произойти из-за пробелов в одной из функций, если не налажена функция контроля, какой смысл кого-то поощрять или же наказывать? А ведь именно так зачастую и происходит в нашей стране: несмотря на установленные правила и договоренности, поощрен может быть тот, кто просто симпатичен руководству, более близок к нему.
Применять схему любой цивилизованной и культурной страны к российскому феодальному менталитету также нелепо, как примерять национальную одежду другой страны. Необходимо разрабатывать свое, и лучше в рамках действующего законодательства для каждого предприятия отдельно.
На любом предприятии есть ответственные за охрану труда: директор или уполномоченные на это работники. Делегируя полномочия на руководителей подразделений можно детальнее проработать вопросы поощрения и наказания трудового коллектива в вопросах безопасности.
Прецедентами к премии могут быть:
безаварийная работа;
отсутствие несчастных случаев на участке за определенный срок;
новаторские предложения в области охраны труда;
указания на слабые места в системе управления охраной труда и безопасности жизнедеятельности в целом.
Понести наказание сотрудники могут за:
невыполнение требований и норм охраны труда;
скрытие инцидентов, свидетелями которых они стали;
бездействие, которое привело к несчастному случаю.
Уже на подсознательном уровне человек будет проводить связь, что его стремление сделать свой труд безопасным будет поощрено. Таким образом, каждый сотрудник будет заинтересован и вовлечен в процесс формирования системы управления охраной труда. Так формируется грамотная схема управления персоналом, в которую включены ключевые службы предприятия. В зависимости от человеческих потребностей и слаженности работы в системе управления будут появляться новые методы влияния на работоспособность и мотивацию работников, направленные на обеспечение экономического роста.
Литература
управление кадры поощрение взыскание
1. Трудовой кодекс РФ - ФЗ № 197 по состоянию на 16 декабря 2017 г.
2. Антонова, Н.В. Психология управления [Текст]: учеб. пособие / Н.В. Антонова; Гос. ун-т -- Высшая школа экономики. -- М.: Изд. дом Гос. ун-та -- Высшей школы экономики, 2010. -- 269 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность и цели системы управления персоналом в образовательном учреждении. Методы управления кадрами в организации. Разработка и реализация программы мероприятий совершенствования системы управления персоналом. Организационное нормирование управления.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 04.04.2014Теоретические аспекты, касающиеся управления поведением персонала. Анализ и оценка действующей системы управления персоналом в исследуемом предприятии. Разработка направлений и мероприятий по совершенствованию и оптимизации системы управления кадрами.
дипломная работа [189,4 K], добавлен 05.11.2010Понятие, содержание и функции системы управления персоналом. Анализ функционирования системы управления кадрами торговой организации ООО "Территория обуви". Разработка предложений по совершенствованию системы управления и оценка ее эффективности.
дипломная работа [263,1 K], добавлен 22.08.2011Основные подходы к управлению персоналом на предприятии. Функция кадровых служб в организациях. Цели и функции системы управления персоналом. Анализ структуры и системы работы с кадрами. Общая оценка результативности кадровой работы в компании.
дипломная работа [253,8 K], добавлен 25.12.2010Сущность и функции системы управления персоналом. Требования к кадровому обеспечению системы управления персоналом на предприятии. Общие нормы организации документационного обеспечения системы управления персоналом. Кадровая безопасность и охрана труда.
дипломная работа [130,3 K], добавлен 15.11.2010Теоретические аспекты системы работы с персоналом. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Курганхиммаш". Анализ его деятельности по управлению кадрами. Основные мероприятия по совершенствованию управления персоналом и оценка их эффективности.
дипломная работа [816,8 K], добавлен 11.01.2011Управление персоналом на предприятии. Управление человеческими ресурсами. Управление кадрами. Функции руководителя. Управление персоналом на предприятии ЗАО "Интелдрайв". Краткий анализ. Управление кадрами на предприятии. Методы управления на ЗАО.
курсовая работа [38,3 K], добавлен 12.02.2007Цели и функции системы управления трудом в обеспечении эффективности деятельности предприятия. Поиск, отбор, наем персонала. Мотивация его трудовой деятельности. Внутренние нормативные документы по работе с кадрами на ФГУП "Серовский механический завод".
курсовая работа [255,9 K], добавлен 07.06.2015Особенности современных технологий управления персоналом – цели, задачи, инструменты, виды. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Эйкла-Инвест". Эффективность проекта системы управления персоналом ЗАО "Эйкла-Инвест" в области кадрового менеджмента.
дипломная работа [188,9 K], добавлен 03.01.2012- Совершенствование системы управления персоналом в организациях малого бизнеса на примере ООО "Новэм"
Понятие, цели и функции кадрового менеджмента. Методы построения и исследования систем управления персоналом на предприятии. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления кадрами на примере ООО "Новэм", для повышения эффективности работы.
дипломная работа [168,0 K], добавлен 01.10.2012 Система управления персоналом. Элементы управления персоналом на предприятии на примере Филиала №5 ФГКУ "301 ВКГ" МО РФ. г. Уссурийск. Дерево целей системы управления персоналом. Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом.
курсовая работа [272,7 K], добавлен 04.12.2015Изучение системы управления персоналом. Формирование современных систем управления персоналом на основе нового управленческого мышления. Исследование принципов построения системы управления персоналом в ГУП "Стерлитамакского троллейбусное управление".
дипломная работа [78,9 K], добавлен 12.08.2010Эффективность процесса управления человеческими ресурсами на предприятии. Концептуальный подход к разработке системы управления персоналом, характеристика основных методов ее построения. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Терминал".
дипломная работа [560,2 K], добавлен 21.10.2010Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия. Эффективность использования персонала. Условия управления персоналом. Экономические инструменты управления персоналом. Роль и значение процесса стимулирования труда.
дипломная работа [141,6 K], добавлен 28.03.2007Основные концепции управления персоналом современных предприятий. Краткая характеристика ООО "ПО Энергокоплект", анализ существующей системы управления персоналом на предприятии. Предложение по совершенствованию системы стимулирования труда работников.
курсовая работа [352,4 K], добавлен 06.03.2016Организация управления кадрами в современных условиях и основные направления совершенствования системы обеспечения и принятия кадров на работу предприятием. Стадии управления персоналом. Задачи и оценки качества набранных работников на ООО "СПСЗ".
курсовая работа [36,9 K], добавлен 15.03.2009Раскрытие процесса развития внешней среды и ее влияния на практику управления персоналом современных организаций. Содержание теории распределения сфер функционирования на предприятии. Свойства системы управления персоналом, проведение кадровой политики.
курсовая работа [585,0 K], добавлен 16.12.2014Цели, функции и методы построения системы управления персоналом. Анализ функционирования системы управления персоналом в современном банке, оценка практической эффективности данной системы, разработка путей и мероприятий по ее совершенствованию.
дипломная работа [157,8 K], добавлен 28.10.2010Сущность и понятие управления персоналом. Особенности содержания и организации труда в коммерческом банке и их влияние на организацию работы персонала. Анализ проблем в системе управления кадрами банка и оптимизация использования человеческих резервов.
реферат [36,9 K], добавлен 30.03.2014Место и роль управления персоналом в системе управления организации. Правовые основы кадрового делопроизводства. Механизм нормативно-правового обеспечения политики управления персоналом. Методы проектирования систем и подсистем управления кадрами.
курсовая работа [814,7 K], добавлен 28.07.2014
