Стратегические решения в организации
Адаптирование западной управленческой практики к современным экономическим условиям. Существенные признаки стратегических решений. Определение перспективы развития, выбор рынков и деловых партнеров. Фундаментальные проблемы неэффективного управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.02.2019 |
| Размер файла | 15,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
Омский государственный педагогический университет
Стратегические решения в организации
(Strategic decisions in the organization)
Прокудина С.А., студентка,
Научный руководитель: Гешко О.А.,
ст. преподаватель кафедры экономики,
менеджмента и маркетинга
г. Омск, Россия
Актуальность темы настоящего исследования обусловлена тем, что в современных условиях руководство сталкивается с необходимостью совершенствования и повышения эффективности управленческого воздействия на организацию. Сегодня организации должны адаптировать те методы и инструменты стратегического управления, которые мы заимствуем из западной управленческой практики, для обеспечения своего устойчивого роста и повышения конкурентоспособности. В этой связи возрастает роль стратегических управленческих решений. Они должны иметь инновационный характер и быть направлены на совершенствование эффективности бизнес-процессов.
Безусловно, и вопросам стратегического управления в отечественной и зарубежной литературе уделяется немало внимания. Среди отечественных ученых-экономистов выделим работы Виханского О.С., Гончаровой В.В., Жихаревича Б.С. и др. Из зарубежных исследователей в области стратегического управления можно отметить Ансоффа И., Якокку Л., Шумпетера И., Друкера и других авторов. Однако, несмотря на их большой вклад в области механизма принятия стратегических управленческих решений изучение многих проблем требует современных подходов.
В настоящее время становится все более очевидным тот факт, что для эффективного функционирования организации необходимо наличие стратегии развития на долговременный период. В этом контексте возрастает интерес организаций к вопросам принятия и реализации стратегических решений.
Литвак Б.Г. определяет стратегические решения как решения, определяющие долговременную перспективу развития организации, поэтому важность их существования не вызывает сомнения.
В качестве существенных признаков стратегических решений можно отметить следующие моменты:
- они зачастую уникальны и выступают в форме предпринимательских инициатив,
- относительно долгосрочны,
- сконцентрированы в большей степени на проблемах взаимодействия фирмы с ее окружением,
- многоаспектны,
- основываются на неполной, неточной и сильно обобщенной информации, - сопряжены с существенными рисками.
Сами по себе стратегические решения и выбор определенной стратегии не являются чем-то принципиально новым. В любые времена хороший руководитель организовывал свою деятельность в соответствии с тем, что происходит в окружающей действительности, пытался предугадать, что его ждет, к чему стремиться, какие средства и методы использовать для достижения поставленных целей.
Примерами решений стратегического типа служат, в частности, выбор рынков и круга производимых товаров, масштабов и географии деятельности, способов ведения конкуренции, деловых партнеров, источников снабжения материалами и концепции маркетинга, технологий и структуры производственных возможностей, организационной структуры и пр. Определение стратегических решений как основополагающих означает, что существуют также и нестратегические решения - текущие или оперативные. Но зачастую такое деление не является фундаментальным, все зависит скорее от контекста, реальной ситуации, поэтому одни руководители делают акцент при управлении организацией от тактики к стратегии, другие - наоборот. Мы же отталкиваемся от того, что в организации все цели взаимосвязаны между собой. Организация тогда сможет функционировать эффективно, если удалось верно определить и стратегические и тактические установки, а также, если тактика соответствует стратегии организации. Поэтому решение вопроса о приоритете тактических решений над стратегическими, по меньшей мере, пустая трата времени. Главное, чтобы верно найденный тактический ход позволил сделать осуществимым стратегический замысел.
Так как ошибки в принятии и реализации стратегических решений являются наиболее дорогостоящими для организации, поэтому к таким решениям предъявляются повышенные требования.
По нашему мнению, качество стратегических решений напрямую зависит от профессионального стратегического управления. Те организации, где оно по каким - либо причинам отсутствует, чаще всего функционируют менее эффективно, нередко доходят до состояния банкротства.
Далее выделим три фундаментальные проблемы неэффективного стратегического управления:
1. Отсутствие системы принятия и реализации стратегических управленческих решений.
2. Недооценивание роли стратегии в процессе функционирования организации и как следствие неумение ее четко формулировать.
3. Отсутствие механизма реализации стратегии.
Не нужно быть самонадеянным руководителем и жить по принципу «я все сам знаю» - это плохой помощник. Если возникает ситуация, когда руководитель не располагает всей необходимой информацией, позволяющей ему досконально изучить проблему, то нужно привлекать экспертов, обладающих необходимыми знаниями и опытом в вопросах принятия решений. Нужно искать такие пути и так уметь организовать процесс разработки и принятия управленческих решений, чтобы с высокой степенью вероятности принимались эффективные управленческие решения.
Не нужно неуважительно относиться к стратегическим управленческим решениям. Нужно понимать, что они являются мощным, хотя и нелегким инструментом на пути достижения успехов в бизнесе и эффективного развития организации. управление экономический стратегический рынок
Список литературы
1. Локтионов А. М. Моделирование управленческих решений в крупных организациях : учеб.-метод. пособие / А. М. Локтионов ; ПГУПС, Ин-т повышения квалификации и переподготовки. - СПб. : ПГУПС,2009. - 39 с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Изд-во «Дело», 2008. - 440 с.
3. Лукичева Л. И. Менеджмент организации: теория и практика : учеб. для бакалавров / Л. И. Лукичева, Е. В. Егорычева ; ред. : Ю. П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2011. - 488 с.
4. Менеджмент : учеб. / А. Н. Алексеев [и др.] ; ред. И. Н. Шапкин. - М.: Юрайт : ИД Юрайт, 2011. - 690 с.
5. Пирогова Е.В., Управленческие решения: учебное пособие / Е.В. Пирогова. - Ульяновск: УЛГТУ, 2010. - 176 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Классификация стратегий развития организации. Роль и значение стратегических решений. Анализ, оценка системы стратегических решений ОАО "Уральская горно-металлургическая компания". Мотивация персонала организации как фактор достижения энергоэффективности.
курсовая работа [91,2 K], добавлен 17.06.2017Понятие и сущность стратегических решений, их признаки, технология разработки, значимость в жизни оpганизации. Метод построения матрицы SWOT-анализа. Характеристика коммерческого банка. Выявление сильных и слабых сторон. Выбор стратегий его развития.
курсовая работа [498,8 K], добавлен 30.05.2015Общая характеристика ОАО "Детский мир", миссия и стратегические цели предприятия. Анализ внешней и внутренней среды компании, конкурентные преимущества товара, SWOT-анализ. Разработка мероприятий по реализации стратегических решений предприятия.
курсовая работа [419,0 K], добавлен 06.06.2012Стратегия как набор методов и средств решения перспективных долгосрочных задач. Понятие стратегических информационных систем. Проблемы стратегического управления в области информационных систем. Стратегические информационные системы корпоративного типа.
контрольная работа [54,2 K], добавлен 10.03.2011Бизнес-история становления и развития предприятия. Анализ и оценка эффективности работы документационного обеспечения управления. Автоматизация принятия стратегических решений в ОАО. Формирование требований к системе электронного документооборота.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.01.2015Стратегические задачи и миссии ЗАО КПК "Хрустальный звон". Анализ организационной структуры управления в данной организации. Построение SWOT-анализа и матрицы решения, с целью совершенствования структур управления и перспектив развития предприятия.
контрольная работа [104,6 K], добавлен 13.10.2014Миссия и ключевые цели организации. Анализ внешней среды компании, выбор стратегии. Организационная структура управления в организации. Построение "дерева решений" стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме.
курсовая работа [57,8 K], добавлен 08.06.2013Характеристика основных понятий и методов, определяющих процесс принятия управленческих решений. Разработка практических рекомендаций по использованию технологий выбора решений в процессе управленческой деятельности руководителя современной организации.
учебное пособие [525,8 K], добавлен 08.01.2010Стратегические проблемы развития производства (снижение рентабельности, отсутствие роста, уменьшение доли рынка), методы их решения. Задачи стратегического менеджмента. Характеристика АНК "Башнефть". SWOT-анализ. Разработка стратегии развития предприятия.
курсовая работа [709,0 K], добавлен 01.03.2016История развития антикризисного регулирования на государственном уровне. Формирование стратегических альтернатив. Сущность принятия стратегического решения. SWOT-анализ - инструмент комплексного анализа. Стратегия развития государства на период до 2010 г.
контрольная работа [24,3 K], добавлен 31.05.2010Принципы принятия управленческих решений. Этапы рационального решения проблем: диагностика проблемы, формулировка целей, ограничений и критериев решения, определение, оценка и выбор альтернатив, реализация решения. Управленческая деятельность менеджера.
реферат [115,7 K], добавлен 11.10.2013Менеджмент предпринимательской деятельности: проблемы, особенности, концепции, исследование проблематики. Методы и пути адаптации менеджмента предприятия к современным условиям предпринимательской деятельности с целью повышения его эффективности.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 21.04.2012Понятия, модели и функции менеджмента. Факторы, влияющие на его формирование. Эволюция мировой управленческой мысли. Особенности развития теории и практики управления в России. Проблемы и направления развития российского менеджмента в рыночных условиях.
курсовая работа [149,3 K], добавлен 02.02.2015Основы теории разработки и принятия стратегических решений. Анализ ОАО "Самарский хлебозавод № 9" как объекта исследования. Анализ внутренней и внешней среды, определение миссии и целей предприятия. Оценка и контроль выполнения стратегических решений.
курсовая работа [90,2 K], добавлен 24.12.2010Оценка работы руководителя. Процесс принятия решений. Выделение и определение проблемы; поиск информации и альтернатив решения; выбор среди альтернатив. Оперативные, текущие и перспективные решения. Математическое моделирование экономических явлений.
контрольная работа [22,5 K], добавлен 04.02.2011Основы стратегического управления организацией. Понятия и компоненты внешней среды. Внутренняя среда организации и направления ее анализа. Формирование миссии и стратегических целей. Определение стратегических альтернатив, разработка и выбор стратегии.
курс лекций [882,3 K], добавлен 18.12.2010Тенденции развития мирового рынка в ХХ веке и изменение условий деятельности фирмы. Концепция управления посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач. Логика планирования для достижения стратегических позиций организации.
контрольная работа [452,9 K], добавлен 12.07.2011Сущность и краткая характеристика стратегического управления, анализ основных типов стратегических альтернатив. Методика разработки стратегических альтернатив сети ресторанов "Максима-пицца", оценка их практической эффективности и пути совершенствования.
курсовая работа [90,1 K], добавлен 21.10.2010Эффективность занятости сотрудников в отделе бюджетирования. Классификационные признаки управленческой проблемы. Построение множества оптимальных решений с использованием правила "иерархическое сито". Таблицы критеризации и параметризации решений.
контрольная работа [32,2 K], добавлен 21.09.2009Основные понятия процесса принятия управленческого решения. Классификации управленческих решений. Принципы семейной политики. Оперативные, тактические и стратегические управленческие решения. Факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений.
презентация [656,1 K], добавлен 30.03.2016
