ИТ-Стратегия: этапы разработки, процесс управления
Знакомство с ключевыми этапами процесса разработки стратегии ИТ. ИТ-стратегия как особый комплексный план развития информационной инфраструктуры организации на несколько лет. Общая характеристика основных целей грамотно составленной ИТ-стратегии.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.02.2019 |
| Размер файла | 545,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ИТ-Стратегия: этапы разработки, процесс управления
ИТ-стратегия - это комплексный план развития информационной инфраструктуры организации на несколько лет, четко определяющий приоритеты и цели развития ИТ и ориентированный на повышение эффективности бизнеса в целом. ИТ-стратегия является своего рода продолжением общей бизнес-стратегии организации в сфере развития информационных технологий. Иными словами, ИТ-стратегия представляет собой совокупность ИТ-решений и ресурсов, обеспечивающих воплощение основных бизнес-задач компании. В стратегии определяются перспективы, технологии, сроки и бюджет, необходимые конкретной организации для сокращения издержек или получения дополнительной прибыли, т.е. в конечном счете повышения стратегические и конкурентных преимуществ.
Цель грамотно составленной ИТ-стратегии - помочь компании в более эффективном достижении ее задач на основе информационных технологий и указать понятный бизнесу механизм такого сотрудничества.
Поэтому актуальность данной темы обусловлена тем, что, представляя положение своей компании на рынке и учитывая особенности самого рынка, руководитель может лучше определить курс, который должна взять фирма, и выработать стратегию, способствующую достижению намеченных целей и обеспечению конкурентоспособности и доходности бизнеса в долгосрочной перспективе. Только путем стратегического управления менеджеры смогут качественнее работать в условиях современного рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые шаги для развития предприятия.
На рис. 1 изображены этапы процесса разработки стратегии ИТ [3].
Рис. 1 Этапы процесса разработки стратегии ИТ
На этапе «Подготовка проекта» производится проведение вводного совещания, определение и согласование состава исходных данных, необходимых для выполнения проекта, проводится интервью с руководителями высшего звена и уточняется план работ и формирование рабочих групп. Результатами этапа являются приказ об организации работ по проекту, утвержденный план совместных работ, утвержденный состав совместных рабочих групп, распределение задач между консультантами и сотрудниками компании.
Этап «ИТ-аудит и анализ» включает в себя анкетирование менеджеров компании, проведение круглого стола с руководством по выполнению приоритетных направлений развития ИТ, сбор и анализ документальной информации, определение миссии и роли ИТ в бизнесе компании, анализ соответствия ИТ требованиям бизнеса и идентификацию пробелов, оценку готовности к изменениям, подготовку отчета по результатам аудита.
В основе проведения стратегического ИТ - аудита лежит построение и анализ матрицы покрытия бизнес-процессов функциональными приложениями. В процессе аудита оценке подлежит качество пользовательской документации и сам уровень подготовленности пользователей к использованию приложений.
В ходе данных мероприятий определяется миссия и роль ИТ в бизнесе компании, степень соответствия существующих ИТ требованиям основных бизнес-процессов, а также создается отчет по результатам аудита.
На этапе «Формирование портфеля ИТ-проектов» определяется состав ИТ-проектов и устанавливаются приоритеты их реализации по выбранным критериям, формируется регистр ожидаемых бизнес-результатов, производится оценка всех видов ресурсов, необходимых для реализации ИТ-проектов, согласовывается портфель ИТ-проектов. Таким образом, результатом послужит согласованный портфель ИТ-проектов, сгруппированный по приоритетам реализации, регистр ожидаемых бизнес-результатов, оценка требуемых ресурсов.
Последний этап «Управление реализацией» разрабатывается оргструктура службы ИТ и пакета документов, определяющих ее деятельность, поэтапный план реализации ИТ-стратегии, производится идентификация рисков и разработка политики переходного периода, подготавливается и утверждается итоговый документ. Данные мероприятия позволяют получить предложения по организации службы ИТ, поэтапный план реализации ИТ-стратегии, политику переходного периода, утвержденный итоговый документ.
Процесс управления разработкой ИТ-стратегией показан на рис. 2. Рисунок подробно отражает аспекты, связанные с управлением стратегией, и их связь с тактическими вопросами [2].
Рис.2. Модель процесса управления ИТ-стратегией
стратегия информационный план
Стрелки в левой части этого рисунка отражают факторы (движущие силы), влияющие на стратегию. Это те компоненты, которые составляют содержание стратегии. Факторы влияния действуют на стратегию посредством процесса управления ИТ-стратегией, который представлен в центре. Стрелки в правой части рисунка, идущие в обратную сторону, представляют элементы контроля, т.е. это обратная связь, которая обеспечивает внесение изменений в стратегию. Если будут пропущены какие-либо элементы этого процесса, то стратегии в лучшем случае будут малоэффективными, а в худшем -нереализуемыми.
Список используемых источников
1.Стратегический менеджмент : учебное пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин.-- М. : КНОРУС, 2016. -- 256 c.
2.Разработка стратегии развития предприятия в области информационных технологий. Подбор инструментов и средств автоматизации. Электронный источник: http://www.pbaconsult.com/ru/services/it-konsalting-iintegratsiya/razrabotka-strategii-razvitiya-predpriyatiya/.
3.Этапность проекта по разработке ИТ стратегии. Электронный источник: https://lektsii.org/6-103397.html.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития.
контрольная работа [76,7 K], добавлен 01.10.2012Понятие и значение инновационной стратегии, этапы ее разработки. Выработка миссии организации, формулировка и конкретизация ее целей. Виды инновационных стратегий. Выбор стратегии из альтернативных. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка.
курсовая работа [72,0 K], добавлен 10.04.2017Сущность, цели и задачи управления персоналом. Методы и виды стратегии управления, процесс ее разработки и реализации. Общая характеристика предприятия, анализ его кадровой политики и структуры сотрудников. Повышение эффективности кадрового менеджмента.
курсовая работа [398,3 K], добавлен 09.11.2012Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии организации. Опыт разработки стратегии мировых компаний. Анализ внешней среды и ресурсного потенциала организации ООО "Инвест Авто". Проектные предложения по совершенствованию развития предприятия.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 07.04.2011Сущность понятия "стратегия компании". Удачная стратегия и реализация как верные признаки качественного управления. Процесс разработки и реализации стратегии. Действия и принципы, определяющие стратегию компании. Воплощение и реализация стратегии.
доклад [8,7 K], добавлен 12.01.2010Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные задачи разработки стратегии. Понятие стратегического решения. Последовательность разработки стратегии.
контрольная работа [31,4 K], добавлен 23.12.2010Понятие, значение и этапы разработки инновационной стратегии. Выработка миссии организации и ее стратегический анализ. Виды инновационных стратегий. Формулировка и конкретизация целей организации. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка.
реферат [164,3 K], добавлен 24.09.2009Проблема конкурентоспособности и обеспечения непрерывности развития. Принципы разработки стратегии организации. Анализ внешней и внутренней среды. Разработка маркетинговой стратегии на предприятии. Конкурентный анализ отрасли, рынка и инфраструктуры.
курсовая работа [95,2 K], добавлен 23.06.2011Сущность и роль стратегии развития бизнеса в коммерческой организации, ее типы, этапы разработки и реализации. Основные подходы к выработке стратегии. Анализ организационно-экономической деятельности ООО "Галла" и выбор стратегии развития организации.
дипломная работа [83,5 K], добавлен 04.06.2012Раскрытие сущности и изучение основных видов стратегий фирмы. Определение методов и исследование этапов разработки стратегии организации. Описание процесса разработки и совершенствования стратегии организации на примере торговой сети ЗАО "Гулливер".
дипломная работа [508,9 K], добавлен 07.09.2012Понятие и намерение международных стратегий, их этапы разработки. Выбор миссии и целей. Изучение внешней и внутренней среды. Формирование и реализация стратегии. Стратегия экспорта и импорта. Концептуальные основы внешнеэкономической стратегии.
курсовая работа [40,4 K], добавлен 24.02.2009Стратегия как детальный всесторонний комплексный план для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Определение стратегии для фирмы, основные области ее выработки.
контрольная работа [44,3 K], добавлен 27.12.2010Производственная стратегия как подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий. Знакомство с особенностями и методами построения производственной стратегии предприятия в условиях рыночной экономики.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 08.04.2014Антикризисные стратегии как стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, знакомство с видами. Общая характеристика ОАО "АГАТ": анализ видов деятельности, рассмотрение способов разработки антикризисной стратегии предприятия.
дипломная работа [4,6 M], добавлен 14.12.2013Понятие стратегии, ее сущность. Процесс разработки стратегии. SWOT-анализ среды функционирования предприятия. Матрица возможностей и угроз ОАО "Винзавод "Георгиевский". Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе метода анализа иерархии.
курсовая работа [75,6 K], добавлен 26.06.2013Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия. Общая характеристика ООО "КМК"; анализ внешней и внутренней среды. Описание процесса планирования финансовой и производственной деятельности. Совершенствование реализации стратегии.
курсовая работа [152,0 K], добавлен 22.04.2015Стратегическое планирование в организации как один из инструментов при принятии управленческого решения. Этапы разработки стратегии, определение миссий и целей фирмы. Анализ внешней и внутренней среды организации, классификация стратегий и их выбор.
курсовая работа [40,1 K], добавлен 16.03.2011Рассмотрение теоретических основ разработки стратегии поведения и развития предприятия в конкурентной среде бизнеса. Проведение анализа механизма разработки и обоснования стратегии COOO "Димсания". Описание основных направлений по ее совершенствованию.
курсовая работа [182,9 K], добавлен 25.05.2014Процессный подход к управлению. Структура процесса управления и его место в организации. Стратегия: понятие, элементы стратегии, уровни стратегии, пирамида стратегии. Экономико-правовые основы управления обществом с дополнительной ответственностью.
контрольная работа [99,6 K], добавлен 26.01.2008Инвестиционная стратегия как важная система долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, рассмотрение классификации. Общая характеристика основных видов деятельности ОАО "Яхрома Лада", знакомство с инвестиционной стратегией предприятия.
курсовая работа [146,7 K], добавлен 23.05.2015
