Особенности и формы оперативно-производственного планирования (на примере автоцентра для иномарок "Big Drive" в г. Норильске)

10.

Расчетная рентабельность

34,8

=576/1656*100%

Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что спроектированное мероприятие приведет к росту доходов на 1656 тыс. руб. Расходы при этом вырастут на 1080 тыс. руб., в результате общий прирост прибыли составит 576 тыс. руб.

2.3 Оперативно-производственное планирование деятельности «Big Drive» на 2017 год и расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

На основе вышеперечисленных мероприятий составим сводную таблицу проекта. Сводная табл. 2.8 представлена ниже.

По результатам мероприятий проекта:

- прирост объема реализации в плановом году составит 4630 тыс. руб.

- прирост затрат - 2918 тыс. руб.

- прирост чистой прибыли - 1662 тыс. руб.

Для расчета финансовых результатов от внедрения разработанных мероприятий проекта в качестве базового года возьмем 2016 год.

Расчет финансовых результатов после внедрения мероприятий представлен в таблицах 2.8 и 2.9.

Таблица 2.8. Сводная таблица мероприятий проекта

Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что спроектированные мероприятия приведут к росту выручки до 10019 тыс. руб. Расходы при этом вырастут до 7519 тыс. руб., в результате налогооблагаемая прибыль достигнет значения 2499 тыс. руб. а чистая прибыль составит 2096 тыс. руб.

Таблица 2.9. Расчет финансовых результатов от реализации авторских предложений

В таблице 2.10. представлен расчет технико-экономических показателей деятельности предприятия после срочного внедрения предложенных мероприятий в 2017 году.

Таблица 2.10. Технико-экономические показатели деятельности автоцентра для иномарок «Big Drive» после внедрения мероприятий проекта

Проведенный расчет технико-экономических показателей проекта предполагает эффективность предлагаемых мероприятий.

В результате внедрения этих мероприятий объем реализации услуг возрастет на 85,9 % при увеличении себестоимости услуг на 63,4 %.

Чистая прибыль после внедрения составит 2367 тыс. руб., т.е. возрастет в 2,9 раза. Расчетная рентабельность в 2016 году составляла 14,6%, в плановом 2017 году должна составить 24,9%, т.е. рост ее составит 10,3 пункта, что говорит о достаточной эффективности разработанных мероприятий.

Заключение

На основе проведенных выше исследований можно сделать такие обобщающие выводы.

1) Сущность планирования заключается в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в частности на установленный период; в определении хозяйственных задач и способов их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

2) Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование должно быть ориентировано на достижение конечных результатов - своевременного выпуска продукции высокого качества и повышения эффективности производства. Основная особенность системы оперативного планирования заключается в увязке частных процессов, выполняемых отдельными производственными звеньями, благодаря чему достигается слаженный ход производства.

3) В оперативном задании должен содержаться полный перечень заказов, подлежащих завершению в текущем месяце (план выпуска), и перечень заказов, подлежащих запуску в производство (план запуска). Но в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры, когда уровень спроса колеблется и характеризуется неритмичностью, такое месячное планирование не всегда будет эффективным. Неравномерность поступления заказов вызывает недозагруженность производственных мощностей или их недостаток, повышение уровня незавершенного производства, увеличение продолжительности изготовления заказа и, возможно, срыв поставок, рост стоимости изготовления продукции и др.

4) В данной курсовой работе был разработан операционно-производственный проект мероприятий по повышению уровня рентабельности услуг на известном норильском автоцентре для иномарок «Big Drive».

В курсовой работе были предложены мероприятия, реализация которых сможет повысить уровень рентабельности услуг предприятия. Основными мероприятиями являются:

А) Мероприятие №1 - оказание услуг по установке на автомобили систем спутникового мониторинга. Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что спроектированное мероприятие приведет к росту доходов на 2,03 млн. руб. Расходы при этом вырастут на 1274 тыс. руб., в результате общий прирост прибыли от реализации составит 757 тыс. руб. а чистый прибыли - 707 тыс. руб.

Б) Мероприятие №2 - увеличение складских запасов запасных частей. Спроектированное мероприятие приведет к росту доходов на 943 тыс. руб. Расходы при этом вырастут на 565 тыс. руб., в результате общий прирост прибыли составит 378 тыс. руб.

Мероприятие №3 - увеличение рентабельности деятельности предприятия за счет оказания новых услуг по установке предпусковых подогревателей. Спроектированное мероприятие приведет к росту доходов на 1656 тыс. руб. Расходы при этом вырастут на 1080 тыс. руб., в результате общий прирост прибыли составит 576 тыс. руб.

Список литературы

1. Варжапетян А.Г., Глущенко В.В. Системы управления: исследование и компьютерное проектированием Учебное пособие.- М:: Вузовская книга, 2014.- 432с.

2. Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса : Учеб. пособие / М.В. Виноградова. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. - 464с.

3. Гартвич, А. Планирование закупок, производства и продаж в 1С: Предприятие 8 / Гартвич, А. - СПб: «Питер», ООО «1С -паблишинг», 308 с.

4. Гринчицкий В.І., Карапетян Е.Т., Погрещук Б.В. Экономика предприятия: учеб. пособ. - К.: ЦУЛ, 2010. - 304 с.

5. Загородников C., Сивчикова Т. Оперативно-производственное планирование : Учебн. пособие. М.: Дашков и КО, Бизнес-Волга, 288 с.

6. Иванов В.А. особенности оперативного планирования// Менеджмент.-2016.-№3.-С.54-64.

7. Котов И. Как повысить управляемость и эффективность производства // Босс. - 2016. - №11.

8. Княжев А. Планирование и оптимизация производства для металлургического предприятия // Металлоснабжение и сбыт - №10.

9. Крамаренко Г.В. Техническое обслуживание автомобилей: Учебник для автотранспортных техникумов / Г.В. Крамаренко, И.В. Барашков. - переизд. и доп. М.: ИНФРА, 2013 - 179с.

10. Лещукова И.В. Оперативное планирование производства // Инновационная наука. 2016. - - Выпуск № 5-2 (17).

11. Молвинский А. Планирование деятельности предприятия. От стратегии к оперативным планам // Финансовый директор. - 2016. - №1.

12. Осипов В.И. Экономика предприятия: [Учебник]. - Одесса: Маяк, 2013. - 720 с.

13. Петровичев, Н. Посменное планирование производства в УПП. / (10 Октябрь 2014 г.) - Режим доступа : http://infostart.ru/public/309318/

14. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: Учебное пособие. Л., Машиностроение, 278 с.

15. Швайка Л.А. Планирование деятельности предприятия: Учебн. пособ. - Ростов: Новый мир-2000», 2013. - 268 с.

16. Экономика предприятия: Учебн. пособ. / под ред. А.В. Шегды. - К.: Знания, 2014. - 431 с.

Размещено на Allbest.ru