Основы SWOT-анализа
Рассмотрение методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на конкурентоспособное развитие компании. SWOT-анализ как универсальная методика стратегического менеджмента. Определение сильных и слабых сторон товара, услуги.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.02.2019 |
| Размер файла | 302,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http: //www. allbest. ru/
Ивановский филиал РЭУ им .Г.В. Плеханова Иваново, Россия
Основы SWOT-анализа
Аджиев С.У. Студент 3 курса
направления подготовки «Менеджмент»
Annotatіon
STRATEGIC CONTROL ORGANIZATION
Adzhiev S.U.
3-year student
directions of training «Management»
Ivanovo branch of the Plekhanov Russian
University of Economics
Ivanovo, Russia
Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ (СВОТ-анализ). SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов.
Метод SWOT анализа -- универсальная методика стратегического менеджмента. Объектом SWOT-анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение, а также и человек.
Часто компании проводят SWOT-анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов, так как данный инструмент очень наглядно систематизирует всю информацию о внутренней и внешней среде любой организации.
Положительным моментом анализа является то, что он дает возможность оценить положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее распространенным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений.
Рекомендуется проводить этот анализ минимум 1 раз в год в рамках формировании бюджетов и стратегического планирования. SWOT-анализ очень часто является первым шагом на пути составления маркетингового плана.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
- используются ли сильные стороны как преимущества этой компании;
- являются ли слабые места компании ее уязвимыми точками; - какие благоприятные обстоятельства дают шансы на успех;
- на какие угрозы стоит обратить внимание в первую очередь.
Элементы SWOT-анализа(S= Strengths, W=Weaknesses, O=Opportunities, T=Threats
Сильные стороны товара или услуги (Strengths) - это внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов.
Слабые стороны товара или услуги (Weaknesses) - это внутренние характеристики компании, которые препятствуют росту бизнеса, мешают товару лидировать на рынке или являются неконкурентоспособными. Слабые стороны не дают возможности росту продаж и прибыли и тянут компанию назад, из-за чего компания может потерять долю рынка в долгосрочной перспективе и утратить конкурентоспособность.
Возможности компании (Opportunities) - положительные факторы внешней среды, которые могут повлиять на рост бизнеса в будущем. Возможности рынка олицетворяют источники роста бизнеса. Их необходимо проанализировать, оценить и составить план мероприятий по использованию этих возможностей с привлечением сильных сторон компании.
Угрозы компании (Threats) - отрицательные факторы внешней среды, которые могут ослабить конкурентоспособность компании на рынке в будущем и привести к снижению продаж и потери доли рынка. Против каждой угрозы должны быть подготовлены решения для их минимизации.
Итак, применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.
Правила проведения SWOT-анализа
Чтобы на практике избежать возможных ошибок и извлечь максимальную пользу из SWOT-анализа, необходимо соблюдать следующие правила:
1.По возможности максимально конкретизировать сферу проведения SWOTанализа. Не нужно проводить анализ, который будет охватывать всю компанию, так как результаты, возможно, будут бессмысленными для практического применения. Сосредоточение SWOT-анализа на положении компании в конкретном сегменте рынка даст наиболее полезные для практического применения результаты.
2.Соблюдайте корректность при отнесении того или иного фактора к силам и слабостям, или возможностям и угрозам. Сильные и слабые стороны - это внутренние черты компании. Возможности и угрозы дают полное описание ситуации на рынке и неподвластны прямому влиянию менеджмента.
3.SWOT-анализ должен показывать реальное положение и перспективы компании на рынке, а не внутреннее их восприятие. Ранжировать сильные и слабые стороны необходимо в соответствие с их весомостью для покупателей и внедрять в SWOT-анализ лишь наиболее важные.
4.Необходимо избегать сложных и двусмысленных формулировок. Чем конкретнее формулировка, тем лучше будет влияние этого фактора на бизнес компании сейчас и в будущем, тем большую практическую ценность будут иметь результаты SWOT-анализа.
5.Качество SWOT-анализа напрямую зависит от объективности и использования универсальной информации. Нельзя поручать его проведение одному человеку, потому что информация будет искажена его субъективным восприятием.
Стандартный вид таблицы SWOT-анализа
Таким образом, при правильном применении данного вида анализа мы можем получить так называемые «отправные пункты», на основании которых можно выстраивать стратегическое планирование при любых направлениях интеграции предприятия и обозначить либо векторы развития, либо критические участки. Следует отметить, что SWOT-анализ несет в себе некий элемент субъективности, уменьшить который можно, привлекая к анализу максимально важное число управленцев, с обязательным обсуждением и корреляций полученных выводов и результатов. SWOTанализ не является универсальным методом анализа, но его применение помогает менеджеру понять положительные и отрицательные стороны внутренней и внешней среды, для того чтобы корректировать те или иные мероприятия, направленные на усиление конкурентных преимуществ и оперативно реагировать на внешние и внутренние угрозы.
стратегический менеджмент товар конкурентоспособный
Источники
1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010г. 122 с.
2. Фляйшер Крейг, Бенсуссан Бабетт. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе 2005г.
3. Бородин Е. М., Крупнова А. В., Бородин А. Н. Стратегический менеджмент // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2014. http://e-koncept.ru/2014/54620.htm.
4. Зайнулинна М.Р. Сущность и роль горизонтальной интеграции в рыночной экономике //2005г. 25-27с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Влияние факторов макросреды и непосредственного окружения фирмы на положение компании в условиях жесткой конкуренции. Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования. Определение сильных и слабых сторон внутренней структуры организации.
контрольная работа [54,8 K], добавлен 24.09.2014Характеристика метода SWOT-анализа, структуры и графического вида матрицы. Использование оптимистического и пессимистического анализа, соединенного с экспертным опросом для определения сильных и слабых сторон организации (на примере Банка "Возрождение").
курсовая работа [111,9 K], добавлен 20.11.2010Методика проведения SWOT-анализа. Общая характеристика и оценка производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Смолевичский молочный завод", выявление слабых и сильных сторон. Построение матрицы SWOT. Мероприятия по улучшению продукции предприятия.
курсовая работа [39,4 K], добавлен 21.01.2013История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. Технология проведения SWOT-анализа. Направления SWOT-анализа организации. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Количественный анализ.
реферат [30,8 K], добавлен 17.04.2006Определение основных понятий и методов осуществления стратегического анализа. Применение STEP и SWOT анализа для структурирования сильных и слабых сторон организации, выявления потенциальных угроз ее развитию на примере ООО "Строительное управление".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 25.03.2011Использование SWOT-анализа как общего инструмента на предварительных стадиях принятия решений. Методика внутреннего и внешнего анализа сильных и слабых сторон фирмы, возможностей, которые несет окружающая деловая среда. Формирование стратегии управления.
контрольная работа [26,7 K], добавлен 14.09.2010Понятие и основные цели стратегического анализа внешней среды, ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа - определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.
презентация [102,3 K], добавлен 24.01.2012Определение инструментов антикризисного управления компании. Разработка и реализация бизнес-стратегии развития предприятия ООО "ТехЭнергоРемонт" в условиях кризисной ситуации на основе SWOT-анализа и сопоставления сильных и слабых сторон компании.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 11.11.2010SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента, его сущность и значение. Матрица первичного стратегического SWOT-анализа. SWOT–анализ и его роль на примере предприятия ОАО "Железногорский хлебозавод", анализ недостатков и путей совершенствования.
курсовая работа [353,3 K], добавлен 30.08.2011Теоретические основы SWOT-анализа на предприятии, методика его проведения. Элементы внутренней и внешней среды. Регистрация данных для SWOT-анализа. Возможности SWOT-анализа на примере представительства в городе Уфе иностранной лизинговой компании.
курсовая работа [57,6 K], добавлен 09.07.2010Стратегический анализ состояния компании. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Основные параметры SWOT-анализа и разновидности PEST-анализа. Анализ внешней среды фирмы ОАО "Автоваз". SWOT-анализ в системе стратегического менеджмента.
курсовая работа [821,3 K], добавлен 14.04.2015Описание деятельности ООО "Боливар". Исследование маркетинговой среды предприятия. Составление общей SWOT-матрицы и матрицы возможностей и угроз. Анализ макросреды и внутрифирменной среды. Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании.
практическая работа [61,9 K], добавлен 06.04.2010Правовая, экономическая и финансовая основы функционирования и развития муниципального образования. Оценка численности населения жителей Воронежа. Составление SWOT-анализа, выделение сильных и слабых сторон, возможности и угрозы в развитии города.
курсовая работа [82,3 K], добавлен 26.02.2012Использование SWOT-анализа с целью исследования сильных и слабых сторон бизнеса, а также определения возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка. Задачи аудита внешней среды и внутреннего аудита компании.
курсовая работа [57,8 K], добавлен 11.03.2012Источники сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Сравнение организации с рыночным лидером по интервальной шкале. Области анализа при обследовании функции маркетинга. SWOT-анализ как один из методов оценки условий деятельности предприятия.
курсовая работа [42,6 K], добавлен 08.08.2011Значение анализа внутренней среды для эффективного принятия управленческих решений. Методика и этапы проведения SWOT-анализа организации. Диагностика ресурсного потенциала предприятия (система ценностей). Стратегический анализ конкурентной позиции фирмы.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 26.09.2010Сущность и принципы системного анализа. SWOT-анализа внешних возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия. Выявление проблем в работе организации с помощью диаграммы Исикавы. Определение значимых качеств менеджера с методом анализа иерархии.
контрольная работа [747,0 K], добавлен 20.10.2013SWOT как основной инструмент регулярного стратегического управления, его задачи. Общая характеристика выставочного общества "Алтайская ярмарка". Анализ внешней и внутренней среды этого предприятия, особенности их параметров, сильных и слабых сторон.
реферат [24,1 K], добавлен 17.11.2010История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. Технология проведения: анализ внешней, внутренней и конкурентной среды. Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации. Диагностический анализ инновационной среды предприятия.
реферат [34,9 K], добавлен 07.03.2011Модель 5-ти сил конкуренции. Стратегия дифференциации. Стратегия фокусирования. Стратегия инноваций. Метод SWOT-анализа. Матрица Мак Кинзи. Базовые стратегии Майкла Портера. Анализ сильных и слабых сторон организации. Стратегия контроля над затратами.
шпаргалка [432,1 K], добавлен 26.01.2009
