Оценка кадрового потенциала организации

Развитие кадрового потенциала предприятия как функция управления персоналом, капиталовложения в работников, направленные на повышение их конкурентоспособности. Характеристика трудового потенциала по уровню образования, динамике численности сотрудников.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 28.02.2019
Размер файла 65,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Российский государственный профессионально-педагогический университет

Факультет экономики и управления, кафедра менеджмента

ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Швидкая Г.А.

г. Екатеринбург, Россия

Свободное предпринимательство и жесткая конкурентная среда вынуждают предприятия прогнозировать и планировать свою деятельность, разрабатывать производственные планы с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, включая трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы являются главной производительной силой общества.

В современной практике управления трудовыми ресурсами большое значение имеет понятие "кадровый потенциал".

Актуальность данной темы обуславливается тем что, корпоративное управление выдвигает повышенные требования к кадровому потенциалу. Это связано в первую очередь с тем, что для эффективного корпоративного управления важен профессиональный и психологический потенциал персонала.

Оценка персонала является подсистемой в системе управления персоналом и обеспечивает систему управления персоналом информацией о его качестве с точки зрения соответствия стратегии компании, целям бизнеса.

Цель работы: провести системный анализ кадрового потенциала объекта исследования ООО "Строительная Компания Мегастрой".

Исходя из целей, необходимо решить следующие задачи:

? изучение теоретических аспектов оценки кадрового потенциала предприятия;

? провести краткую характеристику объекта исследования; ? анализ основных показателей, характеризующих персонал ООО "СК Мегастрой".

Кадровый потенциал предприятия - это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени.

Кадровый потенциал является составной частью трудового потенциала предприятия. В большинстве экономических источников названные термины используются как синонимы.

В теории и практике рассматриваются конкретные качественные характеристики кадрового потенциала - это численность, структура, знания, профессиональный состав, квалификация, навыки, накопленный производственный опыт, личные качества: здоровье, образование, профессионализм, способность к творчеству, нравственность, разностороннее развитие, активность.

Оценка кадрового потенциала позволяет выявить:

? уровень кадровой обеспеченности и потребность в персонале;

? качественную структуру управленческого персонала (ролевая и психологическая структура);

? потребности в обучении;

? стили управления;

? социально-психологический климат;

? инновационный потенциал;

? основные источники сопротивления изменениям;

? распределение персонала в рамках организации (по уровням иерархии и функциональным направлениям).

Оценка касается всех категорий работников, хотя значимость ее для отдельных категорий далеко не одинакова. Оценка знаний, умений и деловых качеств руководителя - несравненно более сложная задача, чем оценка профессиональной квалификации рабочих, даже на сложных работах. У рабочих этот результат выражается количественно, тогда как оценка результатов труда руководителей и специалистов представляет собой сложную методологическую проблему.

Система управления персоналом строительных предприятий должна соответствовать особенностям строительной отрасли.

К основным особенностям строительства, которые влияют на процесс управления персоналом, производством следует отнести:

– уникальность подавляющего большинства объектов строительства, что определяет потребность в разработке новой проектной документации, применении новых организационно-технических решений;

– разнообразие выполняемых видов строительных работ;

– зависимость значительной части работ от погодных условий;

– значительная продолжительность строительства (как правило, свыше 1 года);

– оценка экономической эффективности принимаемых организационно-технических и управленческих решений осложняется значительной продолжительностью реализации строительных проектов;

– наличие значительных, объективно обусловленных перерывов в загрузке специализированных строительных организаций или отдельных специализированных бригад в составе строительных организаций, вызванных окончанием строительства объекта в целом или окончанием выполнения отдельных видов работ;

– длительный жизненный цикл продукции строительства (может быть больше 100 лет) в совокупности с необходимостью обеспечения безопасности эксплуатации объектов строительства на протяжении всего цикла;

– квалификация персонала как управленческого (на стадии подготовки и реализации) так и производственного (в процессе выполнения строительно-монтажных работ) в значительной степени влияет на безопасность дальнейшей эксплуатации объекта строительства;

– многостадийность реализации строительных проектов, большое количество участников, в сочетании со сложным процессом организации документооборота, следствием чего является сложность определения субъекта и уровня ответственности за неоднозначные или ложные решения.

– территориальная разобщенность администрации строительного предприятия и производства: офис строительной компании находится в одном постоянном месте, в то время как строительные работы осуществляются в разных местах, регионах, иногда даже странах.

Специализация работ обычно прямо влияет на структуру организации, на состав функциональных обязанностей работников, предъявляемых квалификационных требований. Так, инженер-сметчик, который работает в проектной организации, составляет инвесторскую сметную документацию, исходными данными для которой являются чертежи и объемы работ, выдаваемые инженерами-проектировщиками, и информация, предоставляемая заказчиком: цены на материальные ресурсы, уровень заработной платы рабочих, уровень общепроизводственных и административных расходов, прибыли и т.п.

Одной из наиболее актуальных проблем строительства в современных условиях является обеспечение соответствующего необходимого качества строительно-монтажных работ, что требует соответствующего кадрового обеспечения строительных организаций. Также проблемами управления персоналом в строительстве являются: ограниченность методов оценки персонала; распространение практики временного найма рабочего персонала; снижение уровня престижности профессии строителя.

Полное наименование исследуемого предприятия Общество с ограниченной ответственностью "Строительная Компания Мегастрой", сокращенное наименование - ООО "СК Мегастрой".

ООО "Строительная Компания Мегастрой" создана в городе Ирбите в апреле 2011 года, является коммерческой организацией, главной целью которой является извлечение максимально возможной прибыли, при условии выполнения всех возложенных на него функций, в соответствии с видами осуществляемой деятельности.

ООО "Строительная Компания Мегастрой" является самостоятельным хозяйствующим субъектом и обладает правами юридического лица. Действует на основании Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью", иного действующего законодательства Устава от 01.04.2011 г.

Бригады ООО "СК Мегастрой" осуществляли строительство и комплексный ремонт, в том числе жилых помещений, дошкольных и медицинских учреждений, учебных заведений города Ирбита и прилегающих к нему районов. Круг потребителей услуг, которые оказывает ООО "СК Мегастрой", достаточно велик, так как строительная отрасль играет огромную социальную и экономическую роль в развитии города и области.

ООО "СК Мегастрой" самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса организаций и учреждений. Все работы выполняются штатными работниками, а также лицами, принимаемыми по трудовым договорам. Специалисты компании регулярно проходят аттестацию, а также обучение за счет предприятия.

Предприятие возглавляет директор, который назначается на должность и освобождается от должности собранием учредителей. Организационная структура управления персоналом предприятия представлена на рис. 1.

Рис. 1 Структура управления персоналом в ООО "СК Мегастрой"

Согласно приведенной структуре директор является управленцем предприятия, он защищает имущественные интересы и деловую репутацию предприятия, осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия, принимает решения по вопросам текущей деятельности общества, утверждает штат, заключает трудовые договора с работниками общества, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества, так же проводит необходимые собрания и совещания, где решаются вопросы, касающиеся деятельности предприятия.

Анализ трудового потенциала предприятия, его развития и использования проводился за период с 2011 г. по 2013 г. включительно. Анализ изменения численности персонала представлен в табл. 1.

В соответствии с данными табл. 1 видно, что на протяжении анализируемого периода среднесписочная численность персонала предприятия стабильно увеличивалась. В целом среднесписочная численность персонала в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 9 человек или на 69,2%, вместе с тем, увеличилось и число людей уволенных с предприятия: в 2012 году было уволено 4 человека рабочих профессий, что в 2 раза больше чем в 2011 году, в 2013 году число уволенных сократилось до 1 человека. Стоит отметить, что среди уволенных в 2011 и 2012 годах 50% из них уволены за прогулы. Остальные 50% уволились по собственному желанию.

Таблица 1. Наличие и динамика численности персонала ООО "СК Мегастрой"

Показатель

Показатели по годам

Годовые темпы роста, %

2011

2012

2013

2011/2012

2012/2013

2011/2013

Среднесписочная численность работников, чел.

3

8

2

138,5

122, 2

169, 2

в т.ч. - руководители

100

100

100

- специалисты

150

100

150

- служащие

200

100

200

- рабочие

0

4

142, 9

140

200

Принято всего, чел.

3

0

76,9

50

38,5

Уволено всего, чел.

200

33,3

50

в т.ч. уволено за прогулы, чел.

200

0

0

Основной причиной увольнения было недовольство заработной платой и своим положением. Среди принятых на работу число дипломированных специалистов составляет 36,3 %, 35,6 %, 39,4 % за 2011, 2012, 2013 год соответственно, что говорит о слабом привлечении специалистов в сферу строительства. Большинство же из принятых - работники со стажем, переведённые из других предприятий.

На основе данного анализа можно сделать вывод о том, что рост среднесписочной численности свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия.

Анализ возрастного состава персонала представлен в табл. 2.

Таблица 2. Возрастной состав персонала ООО "СК Мегастрой"

Возраст

2011 г.

2012 г.

2013 г.

До 30

6

6

5

От 30 до 40

5

7

11

От 40 до 50

2

4

5

Старше 50

0

1

1

Анализируя данные табл. 2 можно сказать, что число работников в возрасте до 30 лет фактически не изменилось в 2013 году по сравнению с 2011 годом. А вот число работников в возрасте от 30 до 40 лет увеличилось на 6 человек. Также наблюдается увеличение работников в возрасте от 40 до 50 лет - 3 человека. В возрасте старше 50 лет - увеличилось и составило 1 человек в 2013 по сравнению с 2011 годом. Работающих пенсионеров на предприятии нет.

Вывод: на предприятии остаётся тот же уровень молодых работников и увеличивается число рабочих в возрасте от 30 до 50 лет. Это создаёт двойственную ситуацию: с одной стороны на предприятии работают люди с достаточно больших стажем и опытом работы, с другой стороны, такое положение не позволяет найти работу молодым специалистам.

Одной из важнейших характеристик трудового потенциала является образовательный уровень персонала. Анализ образовательного уровня персонала представлен в табл. 3.

Таблица 3. Структура персонала ООО "СК Мегастрой" по уровню образования

Наименование показателя

2011

2012

2013

ел.

ел.

ел.

Среднесписочная численность работников

3

00

8

00

2

00

из них: - с высшим образованием

1

8

3

- со средним образованием

1

9

0

5

- с начальным профессиональным образованием

8

3

2

Графически структура персонала по уровню образования выглядит следующим образом (рис. 2).

Рис. 2 Структура персонала ООО "СК Мегастрой" по уровню образования

Анализ данных табл. 3 показывает, что предприятие отличается высоким уровнем образования - 31% работников имели высшее образование в 2011 г., в 2013 году этот показатель снизился и составил 23% от общего числа работающих, однако реально количество человек с высшим образованием не уменьшилось, такая разница произошла из-за увеличения общей численности работников предприятия, среди которых отмечалось резкое увеличение работников со средним специальным образованием - в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличение составило 6 человек или 150%.

Проанализировав структуру персонала ООО "СК Мегастрой" по уровню образования можно сделать вывод, что качественный состав кадров предприятия улучшился.

Характеристика трудового потенциала предприятия по половозрастному составу персонала (табл. 4).

Таблица 4. Распределение работников предприятия по полу в разрезе категорий

Наименование показателя

2011

2012

2013

чел.

ч

чел.

ч

чел.

ч

Среднесписочная численность работников

3

100

8

100

2

200

из них: - мужчин

1

15

5

13

9

16

- женщин

25

37

34

Всего руководителей предприятия

300

3 00

300

из них: - женщин

13

13

13

Всего специалистов предприятия

200

300

300

из них: - женщин

1

1

1

0

3

3

Всего служащих предприятия

100

200

200

из них: - женщин

0

10

10

Всего рабочих предприятия

700

0

100

4

100

из них: - женщин

0

0

0

Анализ общей структуры работников ООО "СК Мегастрой" по полу показал, что коллектив является преимущественно мужским. Доля мужчин в 2013 году составила 86%. Рассматривая состав трудового коллектива по категориям, можно отметить преобладание мужского пола. В категории "рабочих" мужчин 100% в течении всего анализируемого периода, это скорее всего связано со спецификой работы в строительной отрасли.

На основе проведенного анализа можно отметить, что:

1. На протяжении анализируемого периода среднесписочная численность персонала предприятия значительно увеличивалась в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 69,2%. Можно сказать, что увеличение среднесписочной численности свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия.

2. Структура персонала изменилась незначительно. На протяжении анализируемого периода отмечалось увеличение доли рабочих, в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 100%.

3. На предприятии уровень молодых специалистов не увеличилось, а напротив, наметилась тенденция к снижению, увеличилось число работников в возрасте от 30 до 50 лет.

4. Предприятие отличается высоким уровнем образования - 23% работников с высшим образованием в 2013 г. В целом по предприятию на протяжении анализируемого периода наблюдается тенденция увеличения доли работников со средним специальным образованием.

5. Коллектив ООО "СК Мегастрой" является преимущественно мужским. Доля мужчин в 2013году составила 86%. Среди различных категорий персонала, соотношение мужчин и женщин так же на стороне мужчин. Наибольший удельный вес женщин в категории руководители, специалисты, служащие.

6. За анализируемый период произошло снижение коэффициента текучести. Для любой организации это является косвенным доказательством того, что работники принимают условия, которые создает для них предприятие. В целом, можно сказать, что уровень удовлетворенности коллектива предприятия увеличивается.

Понятие "кадровый потенциал" отражает ресурсный аспект социально-экономического развития.

Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи для повышения эффективности предприятия, в целях получения дохода или достижения социального эффекта.

Анализ кадрового потенциала - деятельность, проводимая на различных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей.

Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики. персонал конкурентоспособность образование

Развитие кадрового потенциала предприятия является комплексной функцией управления персоналом и предполагает, что в процессе развития происходят прямые капиталовложения в работников, направленные на повышение их конкурентоспособности, а, следовательно, и конкурентоспособности предприятия. Поэтому функция развития кадрового потенциала должна включать следующие комплексные функции управления: выявление трудового потенциала организации, деловая оценка персонала организации, профессиональное образование работников, управление движением персонала (карьера), формирование кадрового резерва.

Проанализировав деятельность ООО "Строительная Компания Мегастрой", можно сделать вывод о том, что в целом организация имеет достаточно эффективный кадровый потенциал и возможности к дальнейшему его развитию и совершенствованию. Об этом свидетельствуют показатели состава персонала, увеличение численности работников, увеличение образовательного уровня персонала, снижение уровня текучести кадров, что косвенно свидетельствует об удовлетворенности персонала условиями работы.

Литература

1. Барановская Н.И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития, методика планирования. - Кызыл: ТувГУ, 2011. - 127 с.

2. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие - 4-е изд., испр. - М.: ОМЕГА-Л, 2008. - 263 с.

3. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом - СПб: Питер, 2009. - 317 с.

4. Феклистов И.И. Кадровое ресурсное обеспечение инновационного развития строительных организаций // Экономическое возрождение России. 2011. Т. 28. № 2. С. с 104-111.

5. http://www.grandars.ru/college/biznes/ocenka-personala.html (30.10.2014.)

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Кадровый потенциал: состав и методы оценки. Основные пути развития кадрового потенциала. Исследование кадрового потенциала предприятия на примере ЧТУП "Вилеонс-тур". Разработка направлений дальнейшего развития кадрового потенциала туристского агентства.

    курсовая работа [268,5 K], добавлен 11.12.2014

  • Смысл и характеристики кадрового потенциала предприятия. Изучение его расчетов и показателей на ОАО "Нижнекамскнефтехим". Методы анализа потенциала трудовых ресурсов. Рекомендации и мероприятия, направленные на повышение эффективности их использования.

    курсовая работа [779,1 K], добавлен 13.05.2011

  • Сущность и понятие кадрового потенциала. Методика оценки управления в этой сфере. Принципы построения межличностных отношений и мотивации работников. Эффективность использования кадрового потенциала исправительной колонии. Пути совершенствования.

    дипломная работа [227,8 K], добавлен 25.02.2015

  • Понятие и методы оценки кадрового потенциала, его качественная и количественная характеристика. Управление процессом формирования и использования потенциала трудового коллектива предприятия. Анализ системы найма персонала, оптимизация расстановки кадров.

    курсовая работа [288,6 K], добавлен 14.12.2011

  • Персонал предприятия как основа его кадрового потенциала. Структурная характеристика кадров предприятия. Основные аспекты развития и показатели оценки кадрового потенциала. Разработка направлений развития кадрового потенциала Пензенского ОСБ №8624.

    курсовая работа [62,4 K], добавлен 27.01.2010

  • Кадровый потенциал как объект экономического исследования. Качественная характеристика кадрового потенциала управления предприятия. Анализ кадрового потенциала на примере ОАО "ТАИФ-НК". Управление мотивацией и стимулирование персонала в условиях кризиса.

    дипломная работа [141,0 K], добавлен 24.11.2010

  • Общая характеристика принципов, последовательности планирования и факторов формирования кадрового потенциала организации. Формирование управленческих команд, как способ повышения кадрового потенциала. Особенности этапов сплоченности и командообразования.

    курсовая работа [75,6 K], добавлен 04.03.2013

  • Сущность природы, особенности системы и структуры трудового потенциала. Основные характеристики кадрового потенциала организации как наиболее ценной и важной части производительных сил. Формирование, использование и развитие трудового потенциала.

    курсовая работа [484,1 K], добавлен 20.03.2012

  • Изучение структуры и категорий персонала, методика проведения диагностики кадрового потенциала предприятия. Проведение исследования и оценки состояния кадрового потенциала предприятия на примере ООО "Охранное предприятия Баярд", и его совершенствование.

    дипломная работа [74,1 K], добавлен 08.08.2010

  • Виды стратегии управления кадровым потенциалом предприятия. Формирование кадрового потенциала предприятия и процесс подбора персонала. Необходимость и стратегическое планирование развития кадрового потенциала. Этапы и цели профессионального обучения.

    курсовая работа [435,3 K], добавлен 23.11.2010

  • Взаимосвязь уровня развития кадрового потенциала и эффективности деятельности органов МСУ. Методы отбора кадров на муниципальную службу. Оценка мотивационных факторов. Меры по созданию эффективной системы формирования и развития кадрового потенциала.

    дипломная работа [461,5 K], добавлен 17.02.2014

  • Методы анализа и эффективность кадрового потенциала предприятия. Организационно-экономическая характеристика ООО "Уралгазсервис", структура управления. Иследование динамики показателей производительности труда и организационных факторов организации.

    курсовая работа [533,9 K], добавлен 25.02.2013

  • Понятие, сущность и значение кадрового потенциала. Методические основы формирования кадрового потенциала предприятия. Проблема получения достоверной стоимостной оценки потенциального работника на рынке труда, претендующего на определенную должность.

    курсовая работа [43,3 K], добавлен 24.03.2015

  • Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала. Организационная характеристика ООО "Росгосстрах". Управление персоналом и подготовка кадров на предприятии. Организация подготовки и повышения квалификации кадров.

    дипломная работа [74,7 K], добавлен 14.06.2015

  • Теоретические аспекты оценки кадрового потенциала оплаты и стимуляции труда на примере Приволжской дирекции по организации питания пассажиров. Анализ и оценка количественных и качественных изменений состава сотрудников, предоставляемых им условий труда.

    дипломная работа [707,9 K], добавлен 12.08.2016

  • Понятие кадрового потенциала в современных условиях. Оценка кадрового потенциала: понятие, сущность, виды, методика и специфика. Управление персоналом на предприятии. Направления совершенствования кадрового персонала на предприятии СООО "Дружба народов".

    курсовая работа [80,3 K], добавлен 02.08.2015

  • Сущность, цели, принципы, функции и методы управления персоналом. Кадровый потенциал предприятия и его значение. Организация работы по формированию и использованию кадрового потенциала предприятия ЧТУП "ГУДС", рекомендации по повышению ее эффективности.

    дипломная работа [979,1 K], добавлен 07.03.2012

  • Анализ кадрового потенциала организации. Мотивация развития работников организации. Социальная защита персонала. Обеспечение условий и охраны труда. Внутренняя и внешняя среда деятельности организации. Применение методов стратегического управления.

    дипломная работа [203,9 K], добавлен 04.06.2011

  • Особенности кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Анализ и характеристики кадрового потенциала предприятия. Иерархия целей управления персоналом. Система работы с сотрудниками на производстве для обеспечения эффективной работы.

    курсовая работа [315,6 K], добавлен 10.11.2014

  • Цели и задачи анализа трудовых ресурсов. Характеристики движения рабочей силы, фонд рабочего времени и трудоемкость продукции. Факторный анализ кадрового потенциала предприятия по интеллектуальному показателю. Пути повышения производительности труда.

    курсовая работа [292,1 K], добавлен 25.12.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.