Организация управления на предприятии ОАО "САН ИнБев"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Омский государственный университет путей сообщения»

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Кафедра «Экономика»

Отчет по практике

Студент гр. 53В С.Н. Мигаль

Руководитель - доцент кафедры «Э»

О. Н. Коновалова

Омск 2015



Содержание

Введение

1. Общая характеристика ОАО «САН ИнБев»

2. Характеристика организационно-правовой и управленческой структуры предприятия

3. Ключевые направления и показатели деятельности

4. Политика управления запасами

Заключение

Список литературы

Приложение А. Организационная структура ОАО «САН ИнБев»

Приложение Б. Устав ОАО «САН ИнБев»

Приложение В. Бухгалтерский баланс ОАО «САН ИнБев»

Приложение Г. Отчет о финансовых результатах ОАО «САН ИнБев»

Приложение Д. Общие (универсальные) и профессиональные компетенции



Введение

В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности финансово-экономической деятельности предприятия. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике.

В период с 29 июня 2015 г. по 10 июля 2015 г. мною была пройдена учебная практика в ОАО «Сан ИнБев», одним из видов деятельности которого является производство пива.

Актуальность практики обусловлена закреплением теоретических знаний, практических навыков и умений в области экономики.

Цель учебной практики - знакомство с предприятием, его организационно-правовой структурой, структурой и функциями отделов, закрепление и углубление полученных теоретических и практических знаний при изучении дисциплин экономического цикла.

Для достижения цели практики необходимо решить ряд следующих задач: управление организационный предприятие запас

1. Охарактеризовать предприятие с точки зрения основного вида деятельности, масштабов деятельности.

2. Описать структуру управления предприятием

3. Изучить направления и показатели деятельности предприятия

4. Изучить политику управления запасами на ОАО «Сан ИнБев»

Объектом практики является компания ОАО «САН ИнБев».



1. Общая характеристика ОАО «Сан ИнБев»

Компания Сан ИнБев (SUN Interbrew) - глобальная пивоваренная компания. Является российским ответвлением всемирно известной компании AB InBev, образованный в результате слияния InBev и Anheuser-Bush. Полное наименование - Открытое акционерное общество « Сан ИнБев», зарегистрированный в городе Клин Московской области в 1999 году. Открытое акционерное общество «Сан ИнБев» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным путем реорганизации в форме слияния следующих акционерных обществ: Открытого акционерного общества «Объединенные Пивоваренные Заводы», Открытого акционерного общества «Объединенные Заводы САН Интербрю», Открытого акционерного общества «Поволжье», Открытого акционерного общества «Пермская Пивоваренная компания», Закрытого акционерного общества «Ивановская Пивоваренная Компания», Закрытого акционерного общества «Стар Дистрибьюшн Компани» и Закрытого акционерного общества «Комбинат напитков» в порядке, установленном российским законодательством. Общество является правопреемником вышеуказанных акционерных обществ по всем активам и пассивам, правам и обязательствам в отношении третьих лиц, в том числе по обязательствам перед государственными органами, включая налоговые и таможенные органы.

Общество руководствуется в своей деятельности действующим законодательством Российской Федерации, в том числе Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об акционерных обществах» («Закон»), а также настоящим уставом («Устав»).

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, имеет расчетный и валютный счета в банковских учреждениях Российской Федерации, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности.

«Сан ИнБев» владеет сетью современных пивоваренных заводов в 5 российских городах: Клину, Волжском, Омске, Саранске и Иваново. Основные марки - «Клинское», «Толстяк», «Сибирская корона», «Стелла Артуа», «Brahma», «Beck's», «Bud», «Hoegaarden», «Тинькофф», «Staropramen»,«L?wenbr?u», «BagBier».

В России у «Сан ИнБев» 16% пивного рынка, она занимает второе место после «Балтики» (37%)

Омский филиал ОАО «Сан ИнБев» -- одно из крупнейших пивоваренных предприятий Европы, родина национальных брендов «Сибирская корона» (1996 г.) и «Bagbier» (1995 г.). Помимо пива завод производит солод. Продукция завода удостаивалась многочисленных наград в Сочи, Омске, Новосибирске, Санкт-Петербурге и Москве. Пиво из Сибири получило признание на международных конкурсах в Чехословакии, Германии, Финляндии, Швейцарии.

Сегодня омский филиал является крупнейшим заводом компании «САН ИнБев», самым мощным пивоваренным заводом за Уралом и входит в число крупнейших производителей пива в Европе.

Технические возможности предприятия позволяют производить более 8 млн гектолитров пива в год. Производит пиво торговых марок «Стелла Артуа», «Брама», «Старопрамен», «Левенброй», «Сибирская корона», «Клинское», «Т», «Толстяк», «БагБир», «Жигулевское»[1].

Рост мощности производства привел к значительному увеличению налоговых отчислений в региональный бюджет и развитию программы региональной интеграции. Омский филиал ОАО «САН ИнБев» входит в тройку крупнейших налогоплательщиков региона. В 2010 году его платежи в консолидированный бюджет региона составили более 4 миллиардов рублей. Размер среднемесячной заработной платы на заводе более чем в два раза превышает аналогичный показатель в регионе. Компания с большим вниманием относится и принимает активное участие в реализации целого ряда социальных проектов. Это организация спортивно-культурных праздников и турниров по велосипедному спорту, футболу и волейболу, реализация экологических проектов на особо охраняемых природных территориях Омской области, реализация программы ответственного потребления пива.

В мае 2011 года на заводе запущен широкомасштабный проект «Промышленный туризм». Все желающие могут ознакомиться с основными производственными подразделениями, увидеть работу персонала и оборудования, узнать особенности марок, сортов, применяемого сырья и технологий, а также принять участие в профессиональной дегустации.

Задача компании «САН ИнБев» - построить компанию с богатым наследием, которым можно гордиться. Для людей, которые работают в компании. Для будущих поколений и общества.

Подводя итог вышесказанному, необходимо выделить, что ОАО «САН ИнБев» филиал в г. Омске - одно из наиболее динамично развивающихся предприятий пищевой промышленности Омской области. Производимая им продукция - пиво, имеет устойчивый рынок сбыта, поставляется на рынки Западной и Центральной Сибири, а также Урала. Это является следствием, с одной стороны, высоких темпов роста спроса в пивоваренной отрасли, с другой стороны, высокого качества продукции предприятия и наличием развитой системы дистрибьюции.

2. Характеристика организационно-правовой и управленческой структуры предприятия

Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.

Схема организационной структуры ОАО «САН ИнБев» представлена в приложении А.

Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

Главный инженер завода определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда, соответствие строительных объектов действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

Службу маркетинга и сбыта на ОАО «САН ИнБев» возглавляет пер-вый заместитель директора по маркетингу и перспективному планированию. В управление маркетинга входят отдел маркетинга и организации сбыта (ОМиОС), занимающийся рекламной деятельностью на предприятии, и отдел сбыта (ОС), осуществляющий коммерческую деятельность по продвижению, рекламе и реализации изделий.

Главный экономист организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений, расчет экономической эффективности капитальных вложений, мероприятий по мобилизации резервов производства, рационализаторских предложений и изобретений, обосновании тарифов и пр. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.

Главный бухгалтер ОАО «САН ИнБев» осуществляет деятельность по контролю над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов на предприятии, координирует финансовые потоки на предприятии, контролирует соответствующую своей работе документацию.

Основными должностными обязанностями главного экономиста являются: составление калькуляций по обслуживанию коммунальных услуг, заключение договоров с поставщиками и покупателями, введение дебиторской и кредиторской задолженности, обработка первичных документов, составление ежемесячной и ежеквартальной отчетности (о затратах и доходах предприятия), построение прогнозных отчетов о движении денежных средств, подготовка и сдача документации на аукцион (тендер), составление штатного расписания, ведение учета по ФОТ и прочих затрат.

В организации бухгалтерского учета ОАО «САН ИнБев» руководствуется Федеральным законом от 06.12.2012 г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» и рекомендациями ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» утвержденными приказом министерства финансов Приказ Минфина России от 06.10.2008 г. №106н, Налоговым кодексом РФ[4].

Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдая законодательства при выполнении хозяйственных операций, контроль за использованием приказа об Учетной политике возложена на Генерального директора.

Главный бухгалтер ОАО «САН ИнБев» обеспечивает соответствие хозяйственных операций Законодательству РФ, составляет бухгалтерскую финансовую отчетность организации, несет ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии, выполнение требований всех действующих нормативных документов по ведению бухгалтерского учета и составлению отчетности предприятия, а также за получение достоверной информации об имущественном и финансовом положении предприятия на основании данных бухгалтерского учета. На предприятии создан отдел внутреннего контроля, контрольные функции выполняет главный бухгалтер и руководитель предприятия.

Хозяйственные операции, производимые предприятием, отра-жаются в бухгалтерском учете на основании оправдательных доку-ментов (первичных учетных документов).

Первичные учетные документы, принимаемые к учету, если они со-ставлены по установленной форме с обязательным отражением в них всех реквизитов, предусмотренных порядком их ведения.

Предприятие представляет годовую, квартальную и месячную отчет-ность на бумажном носителе и в электронном виде с применением про-граммного продукта 1С в сроки и объемах, установленные главным распорядителем.

ОАО «САН ИнБев» представляет в обязательном порядке промежу-точную и годовую бухгалтерскую отчетность в установленные сроки органу Государственной налоговой инспекции, отделу статистики, пенсионному фонду, фонду социального страхования.

Отчетным годом для всех организаций считается период с 1 января по 31 декабря включительно. Для составления бухгалтерской отчетности отчетной датой считается последний календарный день отчетного периода.

В итоге главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.



3. Ключевые направления и показатели деятельности

«Сан ИнБев» владеет сетью современных пивоваренных заводов в 5 российских городах: Клину, Волжском, Омске, Саранске и Иваново. Основные марки - «Клинское», «Толстяк», «Сибирская корона», «Стелла Артуа», «Brahma», «Beck's», «Bud», «Hoegaarden», «Тинькофф», «Staropramen»,«L?wenbr?u», «BagBier».

Согласно устава ОАО «САН ИнБев» (приложение Б), видами деятельности являются:

- производство пищевой продукции, включая пиво, безалкогольные напитки, квас, солод, продукты из зерна, солода и других сельскохозяйственных продуктов;

- оптовая торговля пищевой продукции, включая пиво, безалкогольные напитки, квас, солод, продукты из зерна, солода и других сельскохозяйственных продуктов;

- оказание услуг в области рекламы и маркетинга;

- производство тары и упаковочных материалов;

- оптовая торговля тарой и упаковочными материалами;

- все виды внешнеэкономической деятельности;

- осуществление любых иных видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ.

Уставный капитал общества составляет 3661571025 руб.

Уставный капитал состоит из 3661478082 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 руб. каждая из 92943 привилегированных именных акций номинальной стоимостью 1 руб.

За отчетный год произведено 9977549 гектолитров пива, что на 13% меньше чем в 2014 г. Основной причиной является снижение спроса на продукцию.

Основные технико-экономические показатели ОАО «САН ИнБев» за 2013-2014 г. представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные экономические показатели ОАО «САН ИнБев» за 2013-2014 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение, (+,-)	Темп роста, %.
Выручка от продаж	38183337	36379286	-1804051	95,28
Себестоимость проданной продукции	17161389	15279000	-1882389	89,03
Валовая прибыль	21021948	21100286	78338	100,37
Коммерческие расходы	18641416	20005625	1364209	107,32
Управленческие расходы	3714992	2977783	-737209	80,16
Прибыль от продаж	-1334460	-1883122	-548662	141,11
Прибыль до налогообложения	-3259333	-23385909	-20126576	717,51
Чистая прибыль	-3012379	-18509843	-15497464	614,46

В ходе проведенного исследования можно сделать вывод, что за 2013-2014 годы по ОАО «САН ИнБев» наблюдается тенденция снижения выручки от реализации на 1804051 тыс. руб. Темпы снижения себестоимости продукции в 2014 г. опережают темпы снижения выручки в 2014 г. Основной причиной уменьшения данных показателей является снижение спроса на продукцию.

Валовая прибыль ОАО «САН ИнБев» в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 78338 тыс. руб. и равна 21100286 тыс. руб.

Организацией в 2013-2014 гг. получен убыток от основной деятельности. Это связано с ростом коммерческих расходов на 1364209 тыс. руб. или на 7,32%.

Проведем анализ структуры выручки от продаж ОАО «САН ИнБев» в 2013-2014 гг.



Таблица 2

Структура выручки от продаж ОАО «САН ИнБев» в 2013-2014 гг.

Показатели	2013 г.	Струк-тура, %	2014 г.	Струк-тура, %	Абсолют-ное отклонение, (+, -)	Измене-ние удельного веса, %
Пиво	20154777	52,78	17745114	48,78	-2409663	-4,01
Безалкогольные напитки	14242878	37,30	9982785	27,44	-4260093	-9,86
Квас	615478	1,61	6054788	16,64	5439310	15,03
Солод	1154787	3,02	1048755	2,88	-106032	-0,14
Продукты из зерна, солода и других сельскохозяйственных продуктов	2015417	5,28	1547844	4,25	-467573	-1,02
Итого	38183337	100,00	36379286	100,00	-1804051	0,00

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес в структуре реализованной продукции занимает пиво, его удельный вес в 2014 г. равен 48,78%, что на 4,01% меньше, чем в 2013 г. Значительно увеличилась доля реализации кваса на 15,03% и в 2014 г. равна 16,64%.

Также снизалась доля реализованных безалкогольных напитков на 9,86% и равна в 2014 г. 27,44%.

Далее проведем анализ динамики баланса ОАО «САН ИнБев» за 2012-2014 гг.

Таблица 3

Анализ динамики баланса ОАО «САН ИнБев» за 2012-2014 гг.

Статья баланса	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2012 г., тыс. руб.	Темп роста 2014 г. к 2012 г., %
Актив
Нематериальные активы	174393	136676	73835	-100558	42,34
Основные средства	18035220	14606354	13959091	-4076129	77,40
Финансовые вложения	26497871	26497871	8119046	-18378825	30,64
Отложенные налоговые активы	1180905	1368664	5585436	4404531	472,98
Прочие внеоборотные активы	731206	1392212	1233956	502750	168,76
Итого по разделу I	46619595	44001777	28971364	-17648231	62,14
Запасы	4030832	3286357	3041535	-989297	75,46
НДС	14210	19801	2516	-11694	17,71
Дебиторская задолженность	3301757	3774266	3899072	597315	118,09
Финансовые вложения			2561	2561	100,00
Денежные средства	2254195	2521827	1870093	-384102	82,96
Итого по разделу II	9600994	9602251	8815777	-785217	91,82
Баланс	56220589	53604028	37787141	-18433448	67,21
Пассив
Уставный капитал	1987066	1987066	3661571	1674505	184,27
Добавочный капитал	2355169	2355169	19101244	16746075	811,03
Резервный капитал	99353	99353	99353	0	100,00
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	2395538	-616841	-19126684	-21522222	-798,43
Итого по разделу III	6837126	3824747	3735484	-3101642	54,64
Долгосрочные заемные средства	13460557	13460557	13460557	0	100,00
Отложенные налоговые обязательства	301883	380881		-301883	0,00
Итого по разделу IV	13762440	13841438	13460557	-301883	97,81
Краткосрочные заемные средства	6864484	6055340	10368506	3504022	151,05
Кредиторская задолженность	28152958	29198450	10061534	-18091424	35,74
Оценочные обязательства	603581	684053	161060	-442521	26,68
Итого по разделу V	35621023	35937843	20591100	-15029923	57,81
Баланс	56220589	53604028	37787141	-18433448	67,21

За отчетный период валюта баланса уменьшилась на 18433448 тыс. руб. или на 32,79%. За отчетный период общая величина внеоборотных активов организации существенно снизилась, что обусловлено значительным снижением финансовых вложений на 18378825 тыс. руб. или на 69,36%. Основные средства уменьшились на 4076129 тыс. руб. и составили на отчетную дату 13959091 тыс. руб. Это говорит о том, что организация не развивает производственную мощность.

Оборотные активы снизились на 785217 тыс. руб. (или на 8,18%). Так запасы уменьшились на 989297 тыс. руб. или на 24,54%.

Дебиторская задолженность выросла на 597315 тыс. руб. (или на 18,09%), и на конец периода составила 3899072 тыс. руб. Рост дебиторской задолженности свидетельствует о замедлении расчетов с дебиторами.

Причины увеличения или уменьшения имущества предприятия можно выявить при изучении изменений в составе источников его образования.

Источники формирования имущества также уменьшились на 18433448 тыс. руб. или на 32,79%.

Пассив баланса характеризуется отрицательной динамикой по разделу «Капитал и резервы» на 3101642 тыс. руб. (или на 45,36%). Это является отрицательным фактом, т.к. в этом проявляется снижение финансовой независимости организации от заемного финансирования, что увеличивает уровень финансовых рисков.

Расширение финансирования бизнеса происходит преимущественно за счет заемного капитала.

Краткосрочные пассивы снизились на 15029923 тыс. руб. (или на 42,19%). Основное снижение приходится на кредиторскую задолженность - 18091424 тыс. руб. (или на 64,26%). Это связано, прежде всего, с уменьшением задолженности перед поставщиками и подрядчиками, персоналом организации, бюджетом и внебюджетными фондами.

Таким образом, анализ деятельности предприятия показал, что предприятие развивается динамично, руководству удается оперативно реагировать на изменение тенденций рынка, на изменения в экономике страны, что повышает эффективность деятельности предприятия. Разумные и взвешенные решения руководства позволяют предприятию сохранять устойчивую положительную динамику показателей финансово-хозяйственной деятельности и в условиях финансового кризиса, охватившего в настоящее время многие страны мира.

4. Политика управления запасами

Политика управления запасами сырья и материалов на всех заводах SUN InBev необходима для бесперебойного обеспечения производства сырьем и материалами, а также для эффективного использования складских мощностей и сокращения активов, медленно ротирующихся или «замороженных» в неликвидных запасах.

Причинами создания запасов сырья, материалов и невозвратной тары, на складах отделений компании являются:

1. Возможные (неизбежные) колебания плана производства, как в меньшую, так и в большую сторону, и как следствие - изменения в потреблении сырья и материалов

2. Изменение норм расхода сырья и материалов как в меньшую, так в большую сторону, и как следствие - изменения в потреблении сырья и материалов

3. Риски непоставок, поставок не вовремя сырья и материалов

4. Возможные проблемы с качеством сырья и материалов (забраковки)

Приоритетными в планировании запасов сырья и материалов являются:

1. основное сырье, упаковочные материалы;

2. импортное сырье и материалы;

3. сырье и материалы с импортными составляющими[3].

Служба логистики несет полную ответственность и в обязательном порядке гарантирует полную информационную обеспеченность за установление, корректировку, согласование и планирование норм расхода сырья и материалов (аналитик по планированию и эффективности производства).

Производственные подразделения филиалов обеспечивают полный информационный поток по изменению текущей производственной ситуации с фактическим расходом сырья и материалов отделам планирования и службе логистики.

При изменении (уменьшении/увеличении) расхода сырья и материалов служба логистики обязательно уведомляет менеджера по планированию, MRP специалиста. Инженеры по управлению процессами упаковочного и пивоваренного производства заводов осуществляют внесение изменений в нормативы расхода. Отдел планирования обязан отреагировать на изменение текущей производственной ситуации путем корректировки заказов на поставку.

Компания анализирует причины как сверхзапаса, так и нехватки остатков в каждом конкретном случае и предпринимаем меры во избежание повторения этих ситуаций в будущем.

Для предотвращения возможности срыва обеспечения проводится анализ покрытия текущих потребностей имеющимися запасами, наличием подтвержденных заказов, графиком поставок[3].

Критериями принятия решения для формирования заявки на поставку сырья и материалов являются потребность, запланированные подтвержденные поставки и текущий уровень остатка на складе хранения/потребления.

Для обеспечения нормальной работы на всех этапах формирования и оформления заказа гарантируется полная информационная обеспеченность как со стороны планирования, производственных подразделений заводов так и со стороны нормирования, которое влияет на потребность, а следовательно и на объем заказа сырья и материала и их остаток.

Контроль за уровнем запаса сырья и материалов осуществляется посредством анализа текущих остатков на складах на ежемесячной и еженедельной основе.

Информация о ежедневном уровне/количестве/объеме запаса (остаток) по мере списания материалов в производство содержится в программе системы управления запасами, а также ежедневный уровень остатка на каждом складе в разрезе каждой позиции.

Контроль запасов на складах по срокам хранения и ротация запасов сырья и материалов осуществляется ответственным лицом - менеджером по управлению активами филиала складского хозяйства или уполномоченным лицом.

Таким образом, компания стремится к стопроцентному уровню обслуживания, где уровень обслуживания - показатель достаточности запаса для удовлетворения нужд производства в определенный момент времени, также обеспечить наличие сырья и материала в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве на всех стадиях производственного процесса для удовлетворения текущего спроса.



Заключение

Открытое акционерное общество «Сан ИнБев» - современное промышленное предприятие, производящее пивоваренную продукцию.

«САН ИнБев» владеет сетью современных пивоваренных заводов в 5 российских городах: Клину, Волжском, Омске, Саранске и Иваново.

Омский филиал ОАО «САН ИнБев» -- одно из крупнейших пивова-ренных предприятий Европы, родина национальных брендов «Сибирская корона» (1996 г.) и «Bagbier» (1995 г.).

Основными видами деятельности предприятия являются: производство и реализация пива, производство и продажа тары и упаковочных материалов, оказание услуг в области рекламы. У предприятия широкая розничная сеть, что в свою очередь способствует росту объемов продаж.

В организационной структуре ОАО «САН ИнБев» филиал в г. Омске функционируют такие службы: служба качества; служба логистики и дистрибьюции; финансовая служба, включающая в себя бухгалтерию, отдел контроллинга и финансовый отдел; служба управления персоналом; техническая служба, объединяющая отдел технического развития, отдел сервиса и ремонта, ОГЭ (отдел главного энергетика), технологические цеха; отдел охраны труда.

Анализ деятельности предприятия показал, что исследуемое предприятие имеет удовлетворительную структуру собственных и заемных средств.



Список литературы

1. Официальный сайт ОАО «САН ИнБев» // http://www.suninterbrew.ru/about.

2. Донцова Л.В, Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. 2-е изд.-М.: Дело и сервис, 2009. 162 с.

3. Учетная политика по управлению запасами ОАО «САН ИнБев». // http://www.suninterbrew.ru/.

4. Организационная структура ОАО «САН ИнБев». // http://www.suninterbrew.ru/about.

Размещено на Allbest.ru

...