Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего образования

«Омский государственный университет

путей сообщения» (ОмГУПС (ОмИИТ))

Кафедра «Экономика транспорта, логистика и управление качеством»

Отчет

По учебной практике

Студент гр.55е

М.П. Воробьев

Руководитель - к. э. н., доцент

А. Н. Шендалев

Омск 2016



Содержание

Введение

1. Организационная структура предприятия

2. Перечень и структура элементов материального и информационного потока

3. Правовые основы функционирования предприятия

4. Требования к движению материальных потоков

5. Характеристика основных потребителей и поставщиков

Заключение

Библиографический список



Введение

организационный материальный поток поставщик

Грамотное, квалифицированное управление (менеджмент) - это основа успешной работы предприятий. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

Менеджмент, хотя и играет вполне определенную роль в организации, тем не менее, как бы пронизывает всю организацию, касаясь и затрагивая практически все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко установить границы деятельности, которые составляют содержание менеджмента, а также достаточно четко определить субъекты управленческой деятельности - менеджеров.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности в деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Эффективность управления определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет повышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они должны владеть основами эффективной организации производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы. Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску.



1. Организационная структура предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «НоваТор» было создано и действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава общества и действующего законодательства Российской Федерации. Сроки деятельности общества неограниченны.

Основным документом, регулирующим и регламентирующим деятельность ООО «НоваТор» является Устав организации. Согласно этому документу организация является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и действует на основании полного хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования.

Документальную структуру организации составляют следующие документы:

- Учредительные документы общества, а также внесенные в учредительные документы общества и зарегистрированные в установленном порядке изменения и дополнения;

- Протокол собрания учредителей общества, содержащие решение о создании общества и об утверждении денежной оценки не денежных вкладов в уставной капитал общества, а также иные решения, связанный с создание общества;

- Документ, подтверждающий государственную регистрацию общества;

- Документы, подтверждающие права общества на имущество, находящееся на его балансе;

- Внутренние документы общества;

- Положение о филиалах и представительствах общества;

- Протоколы общих собраний участников общества, исполнительного коллегиального органа общества и ревизионной комиссии общества;

- Заключения ревизионной комиссии общества, аудитора, государственных и муниципальных органов финансового контроля;

- Иные документы, предусмотренные федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации, Уставом организации, внутренними документами общества, решениями общего собрания участников общества и исполнительных органов общества.

Организационную структуру ООО «Новатор» можно раскрыть следующим образом:

Соответственно, по отделам деятельность компании можно представить следующим образом:

1. Маркетинговый отдел занимается разработкой и проведением маркетинговых исследований как в целях предприятия, так и по заказу клиентов;

2. Отдел продаж занимается поиском новых клиентов, работой с базой данных, ведением состояния документации и отчетности компании;

3. Отдел закупок занимается поиском поставщиков и работой с ними;

4. Отдел управления розничной сети занимается контролем за состоянием выполняемой задач внутри сети;

Персонал фирмы составляет 566 человек, включая бухгалтера и секретаря.

2. Перечень и структура элементов материального и информационного потоков

Материальные потоки -- это логистическая категория, представляющая собой движение и/или преобразование в экономической сфере (промышленность, торговля, сельское хозяйство и т. д.) вещественных объектов, к которым относятся энергоносители, сырьё и материалы, незавершенное производство, полуфабрикаты, комплектующие, готовая продукция и т. д., на всех стадиях общественного производства (снабжение, производство, сбыт и т. д.)

Планируемая потребность в материальных ресурсах устанавливается последующим направлениям расхода:

- Опытное производство

- Разработки тематических отделов

- Изготовление специального технологического оборудования и оснастки

- Техническое развитие

- Ремонтно-эксплуатационные нужды

- Прочие хозяйственны нужды

Исходными данными для расчетов потребности в материальных ресурсах является:

- наличие заключенных договоров на поставку готовых продукции

- объем выпуска продукции по номенклатуре

- нормы расходов материалов, с учетом заданий по его снижению

- заявки на готовую продукцию

- фактические остатки готовой продукции на складах предприятия

Для обеспечения плана поставок выделяются следующие уровни планирования:

- прогнозное планирование на предстоящий период (квартал, год);

- формирование бюджета на предстоящий период (один раз в месяц, не позднее 25-го числа предшествующего планированию);

- ежемесячное планирование для обеспечения плана продажи продукции

Информационный поток -- это совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций

На основе плана подготавливается заявка на обеспечение матеральными ресурсами, которая содержит следующие данные:

- поставщик;

- точное название МР со ссылкой на стандарт, ТУ или другие технические документы, регламентирующие их качество;

- спецификацию;

- требуемое количество;

- срок поставки;

3. Правовые основы функционирования предприятия

Основные преимущества общества с ограниченной ответственностью по сравнению с другими организационно-правовыми формами предпринимательской деятельности заключаются:

· в упрощённом способе регистрации;

· в возможности ведения опосредованной предпринимательской деятельности;

· в минимальном финансовом риске для участников, поскольку в ООО более защищены их имущественные права;

· в возможности расширения бизнеса и привлечения в него инвестиций;

· в возможности участия общества с ограниченной ответственностью в иных хозяйственных обществах;

· в возможности создания системы органов управления, соответствующих специфике деятельности и размерам фирмы;

· в возможности непропорционального распределения прибыли среди участников организации;

· в возможности определения степени влияния каждого члена ООО на процесс принятия ключевых решений;

· в отсутствии необходимости публикации документов, отражающих деятельность предприятия;

· в праве иностранные юридические и физические лица быть учредителями ООО

· в отсутствии ограничений по размеру уставного фонда;

· в возможности использования упрощённой системы налогообложения;

· вкладом в уставной фонд могут служить денежные средства, имущество или ценные бумаги.

К недостаткам общества с ограниченной ответственностью можно отнести:

· общее число участников общества не может превышать 50 человек;

· любое изменение состава членов общества, пропорций их долей в уставном капитале или управленческой структуры организации предполагает обязательное внесение изменений в пакет учредительных документов.

Вид экономической деятельности	Содержание вида экономической деятельности	Пример реализуемые в деятельности предприятия
47.2	ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ ПИЩЕВЫМИ ПРОДУКТАМИ, НАПИТКАМИ И ТАБАЧНЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ	Продажа сигарет, продуктов и напитков согласно норм хранения и продажи
10.13.7	ПРОИЗВОДСТВО МУКИ И ГРАНУЛ ИЗ МЯСА И МЯСНЫХ СУБПРОДУКТОВ, НЕПРИГОДНЫХ ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ	Производство муки и мясных субпродуктов для дальнейшей переработки
10.72	ПРОИЗВОДСТВО СУХАРЕЙ, ПЕЧЕНЬЯ И ПРОЧИХ СУХАРНЫХ ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ, ПРОИЗВОДСТВО МУЧНЫХ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ, ТОРТОВ, ПИРОЖНЫХ, ПИРОГОВ И БИСКВИТОВ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫХ ДЛЯ ДЛИТЕЛЬНОГО ХРАНЕНИЯ	Выпечка мучных изделий
10.13.6	ПРОИЗВОДСТВО ПРОЧЕЙ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ ИЗ МЯСА ИЛИ МЯСНЫХ ПИЩЕВЫХ СУБПРОДУКТОВ	Производство деликатесов и полуфабрикатов из мяса
10.13.2	ПРОИЗВОДСТВО КОЛБАСНЫХ ИЗДЕЛИЙ	Производство колбас
10.13.3	ПРОИЗВОДСТВО МЯСНЫХ (МЯСОСОДЕРЖАЩИХ) КОНСЕРВОВ	Производство тушеной говядины и свинины
10.13.4	ПРОИЗВОДСТВО МЯСНЫХ (МЯСОСОДЕРЖАЩИХ) ПОЛУФАБРИКАТОВ	Производство котлет из мяса птицы
10.31	ПЕРЕРАБОТКА И КОНСЕРВИРОВАНИЕ КАРТОФЕЛЯ	Очистка, резка картофеля
47.5	ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ ПРОЧИМИ БЫТОВЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ	Торговля бытовой химией и сопутствующими товарими
47.25.12	ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ ПИВОМ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ	Продажа пива и пивных напитков
73.20	ИССЛЕДОВАНИЕ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА И ИЗУЧЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ	Мониторинг цен на рынке
73.11	ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕКЛАМНЫХ АГЕНТСТВ	Продвижение собственного бренда
10.13.1	ПРОИЗВОДСТВО СОЛЕНОГО, ВАРЕНОГО, ЗАПЕЧЕНОГО, КОПЧЕНОГО, ВЯЛЕНОГО И ПРОЧЕГО МЯСА	Копчение курицы и рыбы
10.20	ПЕРЕРАБОТКА И КОНСЕРВИРОВАНИЕ РЫБЫ, РАКООБРАЗНЫХ И МОЛЛЮСКОВ	Консервирование морепродуктов
10.3	ПЕРЕРАБОТКА И КОНСЕРВИРОВАНИЕ ФРУКТОВ И ОВОЩЕЙ	Консервирование фруктов
10.71	ПРОИЗВОДСТВО ХЛЕБА И МУЧНЫХ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ, ТОРТОВ И ПИРОЖНЫХ НЕДЛИТЕЛЬНОГО ХРАНЕНИЯ	Производство хлеба и мучных изделий
10.13.5	ПРОИЗВОДСТВО КУЛИНАРНЫХ МЯСНЫХ (МЯСОСОДЕРЖАЩИХ) ИЗДЕЛИЙ	Производство пирогов с мясосодержащей начинкой

ООО «НоваТор» использует общую систему налогообложения. Общая система налогообложения (ОСН) - это совокупность правил и норм, регулирующих ведение бухгалтерского учета и предоставление налоговой отчетности теми организациями и индивидуальными предпринимателями, которые не применяют специальные налоговые режимы.

При применении общего режима налогообложения необходимо исчислять и уплачивать основные налоги:

- налог на добавленную стоимость (который сокращенно называют - НДС);

- налог на имущество организаций;

- налог на прибыль организаций (кроме индивидуальных предпринимателей)

- налог на доходы физических лиц (который сокращенно называют - НДФЛ)

Согласно статьям 13,14,15 Налогового кодекса РФ все налоги делятся на федеральные (которые перечисляются в федеральный бюджет), региональные (которые перечисляются в бюджет региона) и местные (которые перечисляются в местный бюджет.

К федеральным налогам и сборам статья 13 Налогового кодекса РФ относит:

- налог на добавленную стоимость(18%);

- акцизы;

- налог на доходы физических лиц (13%);

- налог на прибыль организаций (35% от валовой прибыли);

- налог на добычу полезных ископаемых;

- единый социальный налог (ЕНС) исчисляется с суммы, которое предприятие выплатило физическим лицам в виде заработной платы, надбавок, премий, отпускных и др.

- водный налог;

- сборы за пользование объектами животного мира и за пользование объектами водных биологических ресурсов;

- государственная пошлина.

К региональным налогам статья 14 Налогового кодекса РФ относит:

- налог на имущество организаций;

- транспортный налог.

К местным налогам статья 15 Налогового кодекса РФ относит:

- налог на имущество физических лиц;

- земельный налог.

По этим же налогам и сборам ООО «НоваТор» предоставляет налоговую отчетность.

4. Требования к движению материальных потоков

ООО «НоваТор» для хранения своей продукции использует склады закрытого типа, чтобы защитить товар от различных погодных условий на складе соблюдается относительная влажность воздуха, ее показатель не превышает 60%. Также соблюдается необходимый температурный режим в помещении: показатели температуры должны оставаться в пределах 10-30°С. Режимные товары хранятся на отдельных складах в соответствии с условиями хранения указанными на упаковке.

Для транспортировки товара от поставщика продукции используются все виды перевозок: автомобильные, железнодорожные, авиатранспорт. Условия перевозок: продукция должны перевозиться в закрытом упакованном виде, а также должны быть выполнены все указанные на упаковке требования. Выполнение всех логистических операций осуществляются поставщиками.

5. Характеристика основных потребителей и поставщиков

Потребителями «НоваТор» являются физические лица разных слоев населения и частные предприниматели.

Поставщик - это любое юридическое (организация, предприятие, учреждение) или физическое лицо, поставляющие товары или услуги заказчикам. Поставщик осуществляет предпринимательскую деятельность в соответствии с условиями заключённого договора поставки, который является одним из видов договора купли-продажи.

Выбор и оценка поставщиков материальных ресурсов:

Под оценкой поставщиков понимается совокупность методов и приемов, используемых в процессе подготовки решения о заключении договора на поставку материальных ресурсов.

Базу для оценки поставщиков составляют следующие критерии:

- качество выпускаемой продукции;

- условия поставки;

- цена;

- возможности производства;

- умение справляться с возникающими проблемами.



Заключение

В современных условиях залогом преуспевания предприятий и фирм становятся гибкость, адаптивность к изменяющимся нестандартным ситуациям, способность к принципиальном изменениям в организационном и экономическом поведении. Важнейшим условием достижения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия является переход к новому типу управления трудом.

Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

Направления повышения эффективности управления на предприятиях весьма разнообразны. Как правило, в основе мер по повышению эффективности лежит использование достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, внедрение ресурсосберегающих и современных высоких технологий, в том числе управленческих.

В ходе учебной практики были достигнуты следующие цели:

Изучена организационно-правовая основа функционирования предприятия, а также анализ и оценка элементов окружающей среды предприятия.

Были приобретены теоретические навыки по определению параметров правовых форм функционирования предприятия, характеристики и идентификации основных групп потребителей и конкурентов, а также умений характеризовать типовые признаки по группам потребителей и поставщиков.



Библиографический список

1 Устав ООО «НоваТор»

2 Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. 2016)

3 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 23.05.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2016)

4 Основы логистики. Учебное пособие. Канке А.А., Кошевая И.П.

Издательство «Проспект» , 21 нояб. 2013 г. (446 с.)

5 Сведения о государственной регистрации юридических лиц

Размещено на Allbest.ru

...