Принципи формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства
Розробка цілісної чітко структурованої управлінської системи - метод запобігання проникненню кризових явищ у функціонування та розвиток суб'єктів господарювання. Основні складові процесно-орієнтованої системи управління промисловим підприємством.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 06.03.2019 |
| Размер файла | 29,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
Цілісна чітко структурована система управління на промисловому підприємстві, що об'єднує всі господарські процеси в єдиний налагоджений керований механізм, здатна запобігти проникненню кризових явищ у функціонування й розвиток суб'єктів господарювання і не допустити розповсюдження їхніх негативних наслідків. Формування такої системи управління, що має вирішувати стратегічні завдання, повинно здійснюватися за певними принципами, що забезпечують задовільний рівень управлінського впливу на фінансово-господарські відносини, процеси, окремі операції та дозволяють вчасно досягти цілей розвитку. Отже, дослідження підходів до розробки сукупності принципів системи стратегічного управління розвитком підприємства є своєчасним й обумовлюється потребою в стабільному господарюванні при ефективному управлінні діяльністю, необхідністю гармонійної інтеграції внутрішнього стану й зовнішнього оточення підприємства в довгостроковому спрямуванні, запобіжного реагування на динамізм бізнес-середовища, проактивного впровадження змін та перетворень на вітчизняних підприємствах.
У сучасній літературі з питань дослідження систем управління, процесів управління й розвитку перелік принципів постійно розширюється. Принципи визначаються за різними аспектами діяльності, процесами, подіями [115]. Дослідженими є принципи, пов'язані з близькими до тематики роботи поняттями "система", "розвиток", "управління": "система": принципи загальної теорії систем [10]; принципи побудови системи ресурсного забезпечення; "розвиток": принципи розвитку системи [10]; принципи системи фінансового забезпечення інноваційного розвитку; принципи формування механізму управління сталим розвитком підприємства [12]; "управління" ("стратегічне управління"): принципи стратегічного управління розвитком маркетингової діяльності підприємства; принципи управління стратегічною стійкістю [15]; принципи управління економічною стійкістю [14]; принципи стратегічного управління підприємством [5, 13]; стратегічні принципи запровадження стратегічного управління в державному управлінні; принципи управління фінансовими ризиками; принципи логістичного управління.
Виділення принципів авторами вказаних вище робіт відбувалося різними способами: відповідно до системного підходу; за різними управлінськими процедурами; як синтез принципів складових понять терміна, що досліджувався; за науковими підходами (інтеграційним, цільовим, системним, комплексним, ситуаційним, економічним і синергічним); на чотирьох рівнях управління (макросередовищі, мікроекономічному бізнес-середовищі, стратегічному й тактичному рівні внутрішнього середовища).
Основні принципи управління підприємством розкрито в роботі [6], серед них на особливу увагу заслуговують принципи науковості, системності управління й комплексності при прийнятті рішень. Автори підкреслюють поступову трансформацію принципів управління у зв'язку зі зміною середовища зі зростаючою швидкістю, розвитком процесного управління бізнесом під впливом наукових розробок, розвитком клієнтоорієнтованого бізнесу.
Щодо систем управління, то Д.О. Погребняк та О.В. Запрягаєва, розглядаючи процесно-орієнтовану систему управління підприємством, розкривають 7 принципів управління процесами, серед яких стабільність, закріплення відповідальності за результативність бізнес-процесів за критеріями оцінки [8].
Однак отримані наукові результати потребують подальших досліджень: підлягають виокремленню й обґрунтуванню принципи формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства. процесний управлінський промисловий
Мета статті полягає в обґрунтуванні сукупності наукових принципів формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства.
У перекладі з латинської термін "принцип" (principium) означає основне положення, основні правила, вимоги, закономірності. Принципи управління визначаються як основні вимоги, основні правила діяльності, доцільний характер відносин учасників управлінських відносин, загальні правила формування систем, об'єктивні правила управлінської поведінки за потребами об'єкта управління [10, с. 178; 3; 4, с. 76].
У рамках нашого дослідження під об'єктом управління слід розуміти систему управління, яка охоплює підсистеми й елементи управління та створює умови для взаємодії між ними, для координації управлінських рішень при досягненні цілей управління кожним з елементів системи. Принципами формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства визначено основні положення, вимоги, правила управлінської поведінки, що знаходяться в основі системи управління й спрямовують її доцільне функціонування для задоволення процесів розвитку підприємства.
У літературних джерелах принципи подаються або простим перерахуванням і розкриттям їхньої сутності, або через виділення класифікаційних груп (як правило, від 2 до 4 груп), у рамках яких розкривається сутність принципів.
Науковці пропонують різні класифікації принципів. Так, О. В. Раєвнєва, досліджуючи принципи теорії розвитку (систем, що розвиваються), поділяє їх на універсальні (відображають закономірності теорії); загальносистемні (базуються на загальній теорії систем, виходять із системного підходу й аналізу; описують функціонування систем); специфічні (уособлюють найважливіші моменти теорії, характеризують розвиток підприємства); принципи управління розвитком (розглядають розвиток як управлінський процес) [10, с. 92]. Указані принципи відповідають першій класифікаційній ознаці щодо положень і закономірностей розвитку [10, с. 179]; принципи за другою ознакою дозволяють виявити якісні особливості розвитку це принципи опису поведінки системи, властивостей поведінки системи, прийняття рішення тощо [10, с. 191].
Слушною є позиція Д.К. Шевченка, який поділяє принципи управління на загальні й специфічні (конкретні) [15]. На думку російського вченого, загальні принципи відбивають основні правила формування систем управління виробництвом, а специфічні конкретні правила формування цільових систем, зокрема, системи управління стратегічною стійкістю.
У роботі досліджено сутність основних принципів за складовими поняття "система стратегічного управління розвитком": принципи систем, принципи розвитку й принципи управління, що наведено в табл. 1. Основні принципи розглянуто з позиції доцільності їх застосування при формуванні принципів системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства.
Таблиця 1. Зміст основних принципів за складовими поняття "система стратегічного управління розвитком"
|
Найменування складових терміна |
Найменування поняття |
Основні принципи |
Зміст принципів |
|
|
1. Принципи систем |
1.1. Принципи загальної теорії систем [10, с. 80] |
системність |
системою є об'єкти, явища, процеси світу |
|
|
ізоморфізм |
відповідність структури однієї системи структурі іншої системи |
|||
|
1.2. Системні принципи [11, с. 71] |
цілісність властивостей системи, структурність, взаємозалежність структури й середовища, ієрархічність, множинність опису системи |
|||
|
1.3. Принципи системного підходу (разом 10) [7] |
принцип кінцевої мети |
у системі все підпорядковується головній меті |
||
|
1.4. Принципи побудови системи ресурсного забезпечення (разом 7) [2] |
рухливість |
зміна параметрів елементів системи під впливом зовнішнього оточення і зі зміною ресурсного забезпечення |
||
|
адаптивність |
спроможність змінювати свою структуру й механізм функціонування відповідно до нових цілей під впливом зовнішнього середовища |
|||
|
2. Принципи розвитку |
2.1. Принципи розвитку соціально-економічної системи (разом 29) [10, с. 180] |
інформаційна забезпеченість і перетворення інформації |
забезпечення своєчасної і релевантної інформації, наявність адекватних методів і моделей обробки інформації |
|
|
принцип багатьох рівнів |
управління на одному рівні відображається на активності на інших рівнях; в умовах підприємства мають сенс ж економічні, так і суспільні критерії ефективності |
|||
|
ефективність й оптимальність прийняття рішень |
критерій оптимальності управлінського рішення показник ефективності рішення |
|||
|
2.2. Принципи управління сталим розвитком (разом 6) [12] |
комплексність |
полягає у всеосяжності залучення до механізму управління розвитком усіх елементів підприємства, зв'язків між ними та середовищем підприємства |
||
|
взаємозв'язок та взаємообумовленість |
функціонування окремого елементу спричиняє особливості дії іншого, а взаємний вплив та цілеспрямованість усієї сукупності елементів забезпечує результативність процесу управління сталим розвитком |
|||
|
принцип гнучкості |
швидка адаптація до змін умов функціонування |
|||
|
принцип сумісності |
гармонійна взаємодія елементів управління сталим розвитком |
|||
|
2. Принципи розвитку |
2.3. Принципи управління розвитком підприємства (разом 10) [1] |
комплексність; |
комплексна розробка напрямів реформування й розвитку за строками, виконавцями, ресурсами |
|
|
ефективність і результати вні сть; |
фінансова забезпеченість й окупність стратегії розвитку підприємства |
|||
|
відкритість до інновацій і перетворень |
пріоритет в управлінні розвитком економічних систем на основі активізації інноваційної діяльності |
|||
|
3. Принципи управління |
3.1. Принципи управління в цілому (разом 14) [13] |
принцип повноважень і відповідальності |
делегування повноважень кожному працівнику, відповідальність за повноваження |
|
|
принцип дисципліни |
дисципліна передбачає виконання умов угоди між робітниками і керівництвом, застосування санкцій до порушників дисципліни |
|||
|
принцип керівництва і напряму дій |
об'єднання дій з однаковою метою в групи, робота за єдиним планом |
|||
|
принцип порядку |
робоче місце для кожного робітника і кожний робітник на своєму місці |
|||
|
3.2. Принципи управління підприємством (разом 4) [6] |
науковість |
аналіз суперечливих концепцій і поглядів щодо вибору варіанта рішення, що приймається |
||
|
системність в управлінні та комплексність при прийнятті рішень |
оцінка структури як системи, що складається із безлічі елементів та як єдине ціле цілісний об'єкт |
|||
|
3.3. Принцип управління виробництвом (разом 7) [15] |
загальні: ефективність |
забезпечення формування ефективності плану виробництва (прогресивні ресурсозберігаючі технології, використання за можливістю недорогих матеріалів, сировини) з мінімальними витратами ресурсів |
||
|
реальність планування і управління виробництвом |
збалансування виробничого плану з виробничою потужністю підприємства й виробничими ресурсами |
|||
|
специфічні: принцип гнучкості планування і управління стійкістю роботи підприємства |
підвищення стабільності планів і методів організації та регулювання виробничого процесу |
|||
|
3.4. Принципи системології менеджменту (разом 18) [9] |
принцип відкритості усіх систем |
можливість унесення змін, виконання порівняльного аналізу процесів, ситуацій, явищ |
||
|
деталізації |
докладний розгляд системних компонент менеджменту для зняття протиріч і проблем розвитку менеджменту |
|||
|
3.5. Принципи управління економічною стійкістю (разом 10) [14] |
гнучкість і маневреність |
усунення інерційності в системі управління, урахування змін середовища |
Слід зазначити, що в табл. 1 (п. 3.4) під принципами системології менеджменту автор розуміє уявлення про структуру процесу розвитку системних компонент менеджменту і законів системних відносин [9].
Як показали результати проведеного дослідження, найбільш доцільними принципами формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства в умовах постійних трансформацій є такі: принцип гнучкості (адаптивності) (із табл. 1 це принцип за пунктами 1.4, 2.2, 3.3), принцип комплексності (2.2, 2.3, 3.2), принцип оптимальності (2.1), принцип ефективності (2.1, 2.3, 3.3), принцип результативності (2.3).
Означені принципи визначено як базові принципи формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства, оскільки вони за своєю сутністю повністю описують основні вимоги до побудови системи та повною мірою відповідають базовим потребам її функціонування, ґрунтуючись на системному підході до управління, положеннях теорії систем, теорії розвитку й теорії управління.
Для підсилення дії базових принципів формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства в роботі запропоновано додаткові принципи: раціональність, відповідність, динамізм і контроль. Названі принципи не визначалися науковцями як принципи за складовими досліджуваного поняття. Додаткові принципи сформовано на основі узагальнення різних принципів управління соціально-економічними явищами й процесами.
Серед запропонованих принципів можна виділити групи принципів, що застосовуються в процесі розвитку підприємства, і такі, що визначають досягнення мети розвитку. Принципами формування розглядуваної системи, яких необхідно дотримуватися в процесі розвитку підприємства, є принцип гнучкості, принцип комплексності та принцип оптимальності (базові принципи), а також усі додаткові принципи. Для досягнення мети розвитку підприємства формування системи стратегічного управління має відбуватися за такими базовими принципами, як ефективність та результативність.
Зміст базових і додаткових принципів формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства полягає в такому:
- базові принципи:
1) гнучкість як здатність системи передбачати, протистояти та пристосовуватися до змін середовища (за кожним керованим елементом), спроможність корегувати управлінські рішення щодо розвитку суб'єкта господарювання при змінених умовах функціонування;
2) комплексність як поєднання всіх управлінських рішень у єдину систему, що дозволяє визначити пріоритети в управлінні господарською діяльністю, забезпечити взаємопов'язаність і взаємний вплив рішень у процесі їх реалізації;
3) оптимальність має прояв у забезпеченні оптимального вибору між першочерговістю виконання завдань за кожним елементом системи управління та всередині кожного елемента;
4) ефективність передбачає на основі використання системного підходу до управління досягнення мінімізації витрат за ресурсами, процесами, видами діяльності в часі й за обсягами, а також максимізації доходів за джерелами їх виникнення за кожним керованим елементом системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства;
5) результативність отримання позитивних (необхідних і достатніх) результатів за показниками оцінювання (на підставі абсолютних і відносних показників оцінки кількісних і якісних характеристик) при управлінні керованими елементами системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства, а також позитивних результатів при управлінні підсистемою виробництва й реалізації продукції, підсистемами фінансового й ресурсного стану;
- додаткові принципи:
6) раціональність, що має прояв у розумному, гармонійному, узгодженому управлінні всіма елементами системи, у досягненні ефективності розвитку промислового підприємства, в обґрунтованості управлінських рішень щодо завдань управління елементами системи;
7) відповідність, що проявляється в правильному визначенні економічної ситуації в країні, галузі, безпосередньо на промисловому підприємстві; в урахуванні;
8) світових тенденцій на ринках товарів, ресурсів, фінансових і фондових ринках; у споріднених галузях як усередині країни, так і за її межами; у визначенні конкурентних позицій як серед вітчизняних, так і закордонних виробників промислової продукції;
9) динамізм, зміст якого полягає в необхідності врахування стану зовнішнього середовища, тобто показників підсистеми зовнішнього стану (економічних, політичних, ринкових, соціальних, екологічних), при реалізації цілей розвитку за підсистемами внутрішнього стану, які знаходяться під впливом різних факторів;
10) контроль здійснення постійного контролю за процесом упровадження в дію управлінських рішень на всіх рівнях управління, за всіма функціональними службами з урахуванням необхідності адаптації до змін у внутрішньому й зовнішньому середовищі промислового підприємства.
Запропоновані принципи формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства в узагальненому вигляді відповідають усім стадіям розвитку підприємства: формулювання цілей розвитку, управління розвитком і досягнення цілей розвитку Взаємозв'язок між стадіями розвитку управлінськими діями в системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства й розробленими принципами формування системи представлено на рис. 1.
З рис. 1 випливає, що формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства за принципом ефективності та принципом результативності сприяє отриманню задовільних (позитивних) результатів розвитку; формування системи за принципом відповідності та принципом динамізму вибору адекватної цілі розвитку; за іншими принципами розробці дієвих управлінських заходів для досягнення цілі розвитку підприємства.
Слід підкреслити, що виділені базові та додаткові принципи характеризують формування як усієї розглядуваної системи в цілому, так, зокрема, і її складових частин підсистем. Для кожної підсистеми виокремлено принципи формування, що найбільшим чином відповідають її функціональному призначенню.
Принципи формування підсистем у системі стратегічного управління розвитком промислового підприємства наведено на рис. 2.
Рис. 1
Рис. 2
Як видно з рис. 2, усі управлінські рішення в розглядуваній системі мають відповідати принципу оптимальності, принципу раціональності й принципу контролю. Принцип ефективності та принцип результативності в цій системі характеризують підсумок роботи всіх складових частин системи.
Таким чином, у роботі запропоновано сукупність наукових принципів формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства, серед яких виділено базові та додаткові; виокремлено принципи, що відповідають управлінським діям за стадіями розвитку від формування цілі розвитку до її досягнення; розподілено принципи формування системи за її складовими частинами залежно від функціонального призначення кожної підсистеми.
Висновки
1. В умовах розвитку економічних відносин, удосконалення та інтеграції технологій, упровадження інновацій і перетворень, зростання продуктивності функціонування, а також підвищення результативності діяльності принципи управління, принципи розвитку й принципи функціонування систем мають постійно змінюватися, доповнюватися й трансформуватися.
2. Для забезпечення досягнення цілей розвитку промислового підприємства, для сприяння злагодженій роботі всіх складових частин системи в процесі розробки, прийняття до реалізації та виконання фінансово-економічних та виробничо-технічних управлінських рішень необхідно враховувати розроблені базові й додаткові наукові принципи формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства, запропоновані на основі узагальнення принципів систем, принципів розвитку та принципів управління різними явищами й процесами.
3. Сукупність виділених принципів згруповано за управлінськими діями, які відповідають стадії формування цілей розвитку, стадії управління розвитком та стадії досягнення цілей розвитку, що сприяє конкретизації ролі та призначення принципів у процесі розвитку промислового підприємства.
4. Принципи розподілено за підсистемами внутрішнього стану, підсистемою зовнішнього стану, виділено принципи, що характеризують дію всіх підсистем системи стратегічного управління розвитком при формуванні управлінських рішень і при отриманні результатів розвитку промислового підприємства з метою підкреслення важливості кожного принципу при формуванні окремих складових частин системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства.
Література
1. Бармута К.А. Разработка методологических принципов управления развитием промышленного предприятия / К.А. Бармута, Б.Ч. Месхи // Вестник Донского государственного технического университета. 2012. № 1-2. С. 166-172.
2. Ветрова Е.Н. Концепция построения централизованной системы ресурсного обеспечения на интегрированном промышленном предприятии / Е.Н. Ветрова, Д.Д. Лугеумбиза // Экономическое возрождение России. 2014. № 1(39). С. 78-82.
3. Гаєвський Б.А. Основи науки управління / Б.А. Гаєвський. К.: МАУП, 1998. 112 с.
4. Економічна енциклопедія: у 3-х томах / [Б.Д. Гаврилишин та ін.]. К.: Академія, Тернопіль: Академія нар. госп-ва, 2002. 952 с.
5. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А.Е. Карпов. М.: РиК, 2005. 511 с.
6. Косякова И.В. Современные тенденции в области принципов управления предприятием / И.В. Косякова, Е.Н. Шуравина // Вестник Самарского государственного университета. 2013. № 1 (102). С. 37-42.
7. Левченко О.М. Системний підхід як методологічний напрям дослідження / О.М. Левченко // Стратегія розвитку України (економіка, соціологія, право). 2007. Вип. 1-2. С. 403-410.
8. Погребняк Д.А. Основные аспекты обеспечения целостности системы управления, основанной на процессном подходе / Д.А. Погребняк, Е.В. Запрягаева // Вестник науки Сибири. 2013. № 1. С. 220-229.
9. Пудич В. Проблема системности менеджмента в России / В. Пудич // Менеджмент сегодня. 2003. № 2. С. 43-55.
10. Раєвнєва О.В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізми, моделі: [монографія] / О.В. Раєвнєва. Харків: ВД "ІНЖЕК", 2006. 496 с.
11. Семенов А.К. Основы менеджмента / А К. Семенов, В.И. Набоков. М.: Дашков и Ко, 2008. 556 с.
12. Смачило І.І. Принципи формування та структура механізму управління сталим розвитком підприємства / І.І. Смачило // Економіка розвитку. 2013. № 3. С. 79-82.
13. Управление это наука и искусство / [А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор и др.] М.: Республика, 1992. 351с.
14. Фешур Р.В. Принципи управління економічною стійкістю підприємств / Р.В. Фешур, Х.С. Баранівська // Вісник Донецького університету економіки і права. 2011. № 1. - с. 72-77.
15. Шевченко Д.К. Принципы управления стратегической устойчивостью предприятия / Д.К. Шевченко // Ученые записки Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета. 2011. Т 2. № 6. С. 86-96.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Загальна характеристика ДП "Укрдонбасєкологія" та опис підприємства, як кібернетичної системи. Розробка стратегії, організаційної структури управління підприємством та пропозицій по ефективному керівництву. Проектування комунікацій на підприємстві.
курсовая работа [125,8 K], добавлен 23.01.2009Розглянуто формування системи управління інноваційними проектами. Визначені основні фази життєвого циклу інноваційного проекту. Досліджено процес впровадження системи стратегічного управління інноваційною діяльністю господарюючих суб’єктів підприємств.
статья [50,2 K], добавлен 24.04.2018Сутність, завдання та основні принципи управління персоналом. Системний підхід до управління персоналом. Роль людського фактора у діяльності підприємства. Складові механізми системи управління персоналом на підприємстві в сучасних ринкових умовах.
дипломная работа [263,7 K], добавлен 11.06.2011Стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства. Аналіз стану та розробка стратегічного плану підприємства ТОВ "АЛІСА". Посилення контролю за впровадженням системи управління. Підвищення продуктивності праці як засіб збільшення прибутку.
дипломная работа [233,9 K], добавлен 13.11.2011Характеристика системи показників організаційного розвитку підприємства. Аналіз політики його стратегічного розвитку. Розробка системи інформаційно-аналітичного забезпечення процесу стратегічного управління. Побудова моделі стратегічного розвитку.
дипломная работа [294,3 K], добавлен 10.04.2013Суть та зміст стратегічного управління державним підприємством. Організація управління економічною діяльністю підприємства, трудовими ресурсами та виробничою діяльністю. Реструктуризація та корпоратизація виробництва, як шлях стратегічного управління.
курсовая работа [247,1 K], добавлен 12.05.2009Огляд функціонування операційної системи суб’єкта господарювання. Залежність його цілей, стратегій від стадії життєвого циклу. Вплив життєвих стадій циклу підприємства на вибір його операційної стратегії з урахуванням специфічних особливостей управління.
статья [15,3 K], добавлен 24.04.2018Удосконалення системи управління стратегією й підвищення рівня ефективності функціонування на прикладі ТОВ "Комунтехсервіс". Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами, методи їх аналізу. Аналіз господарської діяльності підприємства.
дипломная работа [668,4 K], добавлен 08.11.2011Сутність та поняття системи управління трудовим колективом. Атестація та підвищення кваліфікації персоналу як метод управління трудовим колективом. Формування системи управління на підприємстві та оцінка її ефективності. Персонал як об’єкт управління.
дипломная работа [242,2 K], добавлен 21.08.2010Розвиток сучасного менеджменту в Україні. Основні принципи стратегії антикризового управління. Методи попередження виникнення та росту кризових ситуацій на підприємстві. Особливості антикризового управління торговельним та промисловим підприємством.
реферат [48,2 K], добавлен 22.03.2015Система управління підприємством та її складові. Організаційно-економічна характеристика СТОВ "Ульяновське" Гребінківського району Полтавської області. Ефективність системи управління та аналіз її чинників. Удосконалення існуючої системи мотивації праці.
курсовая работа [73,2 K], добавлен 03.11.2014Сутність управлінської праці. Ієрархічні рівні управління, документація та інформаційна взаємодія. Функції керівників та фахівців в управління підприємством. Виконання завдання робітником в певний час. Прийняття колективних рішень та їх класифікація.
курс лекций [255,9 K], добавлен 03.01.2012Економічна сутність управління підприємством в умовах сучасної ринкової економіки. Аналіз ефективності діючої системи управління підприємством ОКВПВКГ "Миргородводоканал". Напрямки по удосконаленню системи управління на ОКВПВКГ "Миргородводоканал".
дипломная работа [188,7 K], добавлен 09.05.2012Теоретичні підходи до управління поточним функціонуванням операційної системи торговельного підприємства. Оцінка факторів, що впливають на результативність функціонування операційної системи ТОВ "Всесвіт-Люкс". Оптимізація системи управління запасами.
магистерская работа [1,1 M], добавлен 19.02.2013Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами. Удосконалення системи управління стратегією ТОВ "Комунтехсервіс" та підвищення рівня її ефективності. Розробка нової стратегії з формуванням моделі прийняття рішення про вибір стратегії.
дипломная работа [228,1 K], добавлен 23.09.2011Теоретичні аспекти та концепція стратегічного управління підприємством. Методологія, еволюція розвитку, елементи та принципи стратегічного управління. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища, дослідження конкурентоспроможності підприємства.
дипломная работа [133,3 K], добавлен 10.08.2010Мотивація в системі управління персоналом, підходи до її формування. Методи оцінки ефективності мотивації. Аналіз та оцінка системи мотивації персоналу в управлінні підприємством, шляхи її вдосконалення за рахунок оптимальної системи оплати праці.
дипломная работа [476,2 K], добавлен 24.10.2012Теоретичні засади антикризового управління підприємством, характеристика кризових явищ. Сутність, причини та етапи розвитку фінансової кризи підприємства. Методи діагностики фінансової кризи на підприємстві. Ідентифікація кризових явищ ПП "Sport Life".
курсовая работа [648,0 K], добавлен 23.05.2015Обґрунтування необхідності формування системи моніторингу управлінської діяльності органів управління освітою як основи ефективної діяльності регіональної системи управління. Моделі, здійснення постійного оцінювання діяльності органів управління освітою.
статья [21,5 K], добавлен 14.02.2009Сутність процесу управління ресурсами підприємства, його основні види. Аналіз системи управління ресурсами КП "Івано-Франківськводоекотехпром". Розрахунок ефекту від впровадження запропонованих заходів з покращення системи менеджменту підприємства.
курсовая работа [434,5 K], добавлен 24.10.2012
