Вибір стратегічних альтернатив на підставі стратегічного потенціалу торговельного підприємства
Презентація комплексного потенціального підходу до формування критеріїв вибору стратегічних альтернатив на основі узагальнення підходів в економічній літературі. Експертна оцінка ієрархії критеріїв. Шкала оцінювання стратегій за ознаками вибору.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 06.03.2019 |
| Размер файла | 178,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Вибір стратегічних альтернатив на підставі стратегічного потенціалу торговельного підприємства
С.Б. Алексеев
Анотація
УДК 005.336(075.8)
ВИБІР СТАРТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ НА ПІДСТАВІ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА
С.Б. Алексеев
У статті на підставі узагальнення підходів до визначення критеріїв вибору стратегічних альтернатив у сучасній економічній літературі запропоновано комплексний потенціальний підхід до формування критеріїв вибору стратегічних альтернатив. Розроблено шкалу оцінювання стратегічних альтернатив за критеріями вибору та запропоновано механізм вибору стратегічних альтернатив.
Ключові слова: стратегічні альтернативи, стратегічний потенціал, торговельне підприємство, стратегічне управління.
In the article the complex potential approach to forming of criteria of choice of strategic alternatives on the basis of generalization of approaches to determination of criteria of choice of strategic alternatives in modern economic literature is offered. The scale of evaluation of strategic alternatives according to criteria of choice is developed and the mechanism of choice of strategic alternatives is offered.
Key words: strategic alternatives, strategic potential, commercial enterprise, strategic management.
Вступ
Постановка проблеми. У теперішній час для забезпечення виживання і розвитку в умовах швидких змін чинників зовнішнього середовища торговельні підприємства повинні впроваджувати і використовувати стратегічне управління. Провідною функцією стратегічного менеджменту виступає стратегічне планування, основним елементом якого є розробка і вибір стратегічних альтернатив на підставі стратегічного аналізу чинників зовнішнього середовища, що формують зовнішній стратегічний потенціал підприємства. Однак якщо питання організації і проведення стратегічного аналізу і розробки стратегічних альтернатив достатньо описані в сучасній економічній літературі і доведені до рівня методичних рекомендацій, то питанням вибору стратегічних альтернатив авторами приділяється недостатньо уваги. Тому наукові проблеми, пов'язані з обґрунтуванням процесу і розробкою механізму вибору стратегічних альтернатив на торговельних підприємствах, на теперішній час є актуальними і потребують вирішення.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблемам формування і вибору стратегічних альтернатив присвячено велику кількість наукових робіт як зарубіжних вчених - розробників концепції стратегічного управління, таких як І. Ансофф [1], А.А. Томсон, А. Дж. Стрікленд [2], Г. Мінцберг, Б. Альстренд, Д.Ж. Лемпел [3], так і сучасних вітчизняних вчених, таких як В.С. Єфремов [4], Є.В. Мєркулова [5], В.А. Федорова [6], О.П. Коробейніков [7], Л.Н. Чайнікова [8], В.П. Нестеренко [9], В.П. Паламарчук [10]та інші. Автори пропонують різні підходи до розробки і різні критерії вибору стратегічних альтернатив на підприємстві, говорять про необхідність використання в процесі вибору альтернатив усіх можливих інструментів аналізу. Але на теперішній час не існує єдиного підходу до вибору стратегічних альтернатив, ієрархії критеріїв і конкретного механізму вибору альтернатив на торговельному підприємстві.
Мета статті - запропонування комплексного підходу до вибору стратегічних альтернатив, ієрархії критеріїв та шкали оцінювання стратегій, а також запропонування механізму вибору стратегічних альтернатив на торговельному підприємстві.
Виклад основного матеріалу
Для здійснення аналізу і вибору сформованих стратегічних альтернатив більшість авторів сучасної економічної літератури з питань стратегічного планування і стратегічного управління підприємством пропонують використання SWOT-аналізу [2, с. 234; 4, с. 172], матричних і модельних методів (матриці І. Ансоффа, БКГ, Ф. Котлера, GE, моделі Shell/ DPM, ADL/LC, Hofer/Shendel та ін.) [5, с. 115], виокремлення стратегічних зон господарювання [6]. Але перелічені наукові методи є інструментами стратегічного аналізу, за допомогою якого обґрунтовується формування стратегічних альтернатив, а не інструментами вибору стратегій.
О.П. Коробейніков та В.Ю. Колесов у якості критеріїв аналізу і вибору стратегічних альтернатив пропонують конкурентоспроможність, сумісність, досяжність, ризики реалізації [7, с. 90]; деякі автори додають критерій сприйняття стратегії працівниками підприємства, критерій послідовності (який за змістом є аналогом критерію узгодженості) та критерій узгодженості стратегій [8, с. 67]. Окрема група авторів головним критерієм вибору стратегій вважає економічну ефективність, що може бути виражена в максимізації доходу, можливості нарощування вартості бізнесу [9, с. 75], максимізації NPV від реалізації стратегічної альтернативи [10, с. 128]або в інших економічних вигодах. Але при цьому ті ж самі автори відмічають, що критерії економічної ефективності на практиці важко піддаються кількісному визначенню, їх взаємодія і ризики важко визначаються [11]. Взагалі не використовувати кількісні критерії при виборі стратегічних альтернатив пропонують такі автори, як Р. Лінч [12, с. 134], Г. Мінцберг, Б. Альстренд, Дж. Лемпел [3, с. 312], але, по-перше, зазначені автори не наводять конкретної методики вибору стратегій на підставі якісних критеріїв, по-друге, якісні критерії вибору стратегій теж обмежені у використанні під час подальшого стратегічного планування. Тому, як відмічає Є.В. Прохорова, не слід протиставляти кількісні та якісні методи оцінки стратегічних альтернатив, а краще використовувати під час аналізу усі можливі інструменти [13, с. 21].
Близькими до авторської є позиції авторів, що пропонують у якості критеріїв вибору відповідність стратегій стратегічному потенціалу та зовнішньому середовищу. Так, Х. Макміллан і М. Темпо, розглядаючи процес вибору стратегій на підприємстві, наголошують, що стратегія, яка обирається, є поєднанням стратегічного наміру та наявних стратегічних можливостей (тобто у нашому розумінні - стратегічного потенціалу) [14, с. 134]. Також і В.В. Пастухова пропонує у якості критеріїв вибору стратегічних альтернатив відповідність стратегії зовнішньому середовищу і потенціалу підприємства [15, с. 157].
Узагальнення підходів до визначення критеріїв вибору стратегічних альтернатив у сучасній економічній літературі наведено в табл. 1.
Таблиця 1. Узагальнення підходів до визначення критеріїв вибору стратегічних альтернатив у сучасній економічній літературі
|
Назва підходу |
Автори |
Сутність підходу |
Переваги підходу |
Недоліки підходу |
|
|
Якісний системний підхід |
О.П. Коробейніков В.Ю. Колесов, Л.Н. Чайнікова, Н.А. Шкварнікова |
Формування системи критеріїв вибору стратегій, серед яких: конкурентоспроможність, сумісність, досяжність, ризики реалізації, узгодженість стратегій |
Врахування великої кількості різноманітних критеріїв вибору стратегій |
Пріоритетність використання якісних показників вибору стратегій |
|
|
Підхід економічної ефективності |
В.П. Нестеренко, В.П. Паламарчук, М.Ю. Назаричев |
Виокремлення у якості головного критерію вибору стратегій економічної ефективності, яка може бути виражена в різних економічних вигодах |
Спрямованість вибору стратегій на забезпечення зростання доходу, прибутку, вартості активів |
Критерії ефективності на практиці важко піддаються кількісному визначенню, їх взаємодія і ризики важко визначаються |
|
|
Підхід зовнішнього середовища |
Х. Макміллан, М. Темпо, В.В. Пастухова |
Серед критеріїв вибору стратегічних альтернатив головною вважається відповідність стратегії зовнішньому середовищу і потенціалу підприємства |
Орієнтація вибору стратегій на відповідність зовнішньому середовищу і стратегічному потенціалу |
Врахування лише чинників зовнішнього середовища та стратегічних можливостей |
|
|
Підхід узгодження з персоналом |
Дж. Барні, К. Корнер, К. Прахалад, О.Д. Волкогонова |
Виокремлення у якості головного критерію вибору узгодженість стратегії з персоналом і відповідність стратегії корпоративній культурі |
Узгодженість стратегії, що обирається, з персоналом і відповідність корпоративній культурі |
Врахування лише внутрішнього сприйняття стратегії персоналом |
Аналіз табл. 1 дає можливість констатувати, що кожен із розглянутих підходів має власні переваги і недоліки, але вони певною мірою доповнюють один одного. Звідси виникає необхідність запропонування комплексного підходу до вибору стратегічних альтернатив, який поєднує елементи існуючих підходів (рис. 1).
Як видно з рис. 1, запропонований комплексний підхід, окрім поєднання елементів існуючих підходів до вибору стратегічних альтернатив, містить додаткові критерії, що відображають застосування концепції управління стратегічним потенціалом в стратегічному плануванні, а саме - відповідність зовнішньому стратегічному потенціалу та відповідність загальним цілям елементів зовнішнього стратегічного потенціалу (ЗСП).
На нашу думку, саме ці критерії є пріоритетними для реалізації комплексного підходу до вибору стратегій на підставі зовнішнього стратегічного потенціалу, тобто відповідність стратегічної альтернативи цим критеріям має бути обов'язковою. Але можлива ситуація, коли стратегічна альтернатива відповідає пріоритетним критеріям, але не відповідає одному або декільком другорядним критеріям. Щоб обґрунтувати прийняття рішення стосовно вибору стратегії у цьому випадку, необхідна розробка ієрархії другорядних критеріїв.
Рис. 1. Комплексний потенціальний підхід до формування критеріїв вибору стратегічних альтернатив (авторська розробка)
Відомими методами розробки ієрархії вагомості показників є методи матриці коефіцієнтів парної кореляції, факторного навантаження, групової експертної оцінки та Фішберна. Але для застосування методів матриці коефіцієнтів парної кореляції та факторного навантаження необхідні великі масиви критеріїв. Тому для розробки ієрархії другорядних критеріїв вибору стратегічних альтернатив було комплексно використано методи групової експертної оцінки для встановлення ієрархії критеріїв та правило Фішберна, що дозволило розрахувати питому вагу кожного другорядного критерію за формулою:
2 * (N - i +1) (N +1) * N,
де Qi - питома вага критерію;
N - кількість другорядних критеріїв.
Для здійснення оцінки ієрархії другорядних критеріїв вибору стратегічних альтернатив у якості експертів було залучено 430 топ-менеджерів 10 торговельних мереж, що здійснюють торгівлю продуктами харчування в Донецькій області (255 магазинів). Результати оцінок ієрархії наведено в табл. 2.
Аналіз табл. 2 показує, що серед запропонованих другорядних критеріїв вибору стратегічних альтернатив більшість топ-менеджерів головними вважають забезпечення зростання торговельного доходу та ефективності діяльності (саме на це спрямовані загальні стратегії елементів зовнішнього стратегічного потенціалу), а також узгодженість стратегії з власниками підприємства. Найменш важливим більшість респондентів вважає критерій узгодженості стратегії з персоналом підприємства.
Таблиця 2. Результати експертної оцінки ієрархії другорядних критеріїв вибору стратегічних альтернатив
|
Назва підприємства |
Результати оцінки ієрархії критеріїв вибору альтернатив |
||||||||
|
Д |
С |
У |
Р |
Е |
ТД |
УВ |
УП |
||
|
ПАТ "Ашан Україна Гіпермаркет" |
4 |
5 |
6 |
7 |
2 |
3 |
1 |
8 |
|
|
ТПГ "Fozzy Group "Сільпо" |
3 |
5 |
7 |
6 |
4 |
1 |
2 |
8 |
|
|
Пр АТ "Фуршет" |
4 |
7 |
6 |
5 |
2 |
1 |
3 |
8 |
|
|
ТОВ "Торговий будинок "Амстор" |
4 |
5 |
8 |
6 |
2 |
1 |
3 |
7 |
|
|
ТОВ "ТЦ "Обжора" |
1 |
7 |
6 |
5 |
3 |
2 |
4 |
8 |
|
|
ТОВ "АТБ-маркет" |
3 |
8 |
5 |
4 |
6 |
2 |
1 |
7 |
|
|
ТОВ "Український рітейл" |
4 |
6 |
5 |
7 |
2 |
1 |
3 |
8 |
|
|
ТОВ "Сегмент" |
4 |
5 |
6 |
8 |
3 |
1 |
2 |
7 |
|
|
ТОВ "Гірник" |
3 |
4 |
6 |
7 |
5 |
2 |
1 |
8 |
|
|
ТОВ "Сарепта" |
3 |
5 |
4 |
6 |
1 |
2 |
7 |
8 |
|
|
Сума місць |
33 |
57 |
59 |
61 |
30 |
16 |
27 |
77 |
|
|
Ранг критерію в ієрархії |
4 |
5 |
6 |
7 |
3 |
1 |
2 |
8 |
Далі на підставі правила Фішберна було визначено питому вагу кожного з другорядних критеріїв вибору стратегічних альтернатив і запропоновано шкалу оцінювання стратегічних альтернатив за критеріями вибору (табл. 3).
Таблиця 3. Визначення питомої ваги та шкала оцінювання стратегічних альтернатив за критеріями вибору (авторська розробка)
|
Критерій вибору стратегічних альтернатив |
Ранг критерію |
Питома вага критерію, Qi |
Максимальне значення критерію, Qax = 3Qi |
|
|
Пріоритетні критерії |
||||
|
Відповідність зовнішньому стратегічному потенціалу (ВП) |
1 |
1 |
3 |
|
|
Відповідність загальним цілям елементів ЗСП (ВЦ) |
1 |
1 |
3 |
|
|
Другорядні критерії |
||||
|
Досяжність (Д) |
4 |
0,14 |
0,42 |
|
|
Сумісність (С) |
5 |
0,11 |
0,33 |
|
|
Узгодженість (У) |
6 |
0,08 |
0,25 |
|
|
Ризик реалізації (Р) |
7 |
0,06 |
0,17 |
|
|
Економічна ефективність (Е) |
3 |
0,17 |
0,51 |
|
|
Забезпечення зростання торговельного доходу (ТД) |
1 |
0,22 |
0,67 |
|
|
Узгодженість з власниками підприємства (УВ) |
2 |
0,19 |
0,58 |
|
|
Узгодженість з персоналом підприємства (УП) |
8 |
0,03 |
0,08 |
|
|
Максимальна оцінка за другорядними критеріями |
3 |
|||
|
Шкала оцінювання результатів вибору стратегічних альтернатив |
||||
|
Інтервали середнього значення ступеню відповідності стратегії критеріям вибору, СВ = К/^ax |
Стратегія відповідає пріоритетним і більшості другорядних критеріїв і буде реалізовуватися |
Стратегія відповідає пріоритетним і деяким другорядним критеріям і буде реалізовуватися |
Стратегія не відповідає пріоритетним або більшості другорядних критеріїв і не буде реалізовуватися |
|
|
0,8-1 |
+ |
|||
|
0,6-0,8 |
+ |
|||
|
0-0,6 |
+ |
Механізм вибору стратегічних альтернатив, що пропонується, наведено на рис. 2.
Висновки
Таким чином, у статті запропоновано комплексний потенціальний підхід до формування критеріїв вибору стратегічних альтернатив, який поєднує всі існуючі підходи і, на відміну від існуючих, передбачає використання в процесі вибору обов'язкових і другорядних критеріїв вибору.
Для обґрунтування прийняття рішення стосовно вибору стратегій за допомогою критерію Фішберна розроблено ієрархію другорядних критеріїв та шкалу оцінювання стратегічних альтернатив. Наприкінці запропоновано механізм вибору стратегічних альтернатив, що використовує розроблену шкалу і містить етапи аналізу відповідності стратегії пріоритетним і другорядним критеріям та прийняття рішення про доцільність реалізації стратегії на торговельному підприємстві.
стратегічна альтернатива потенціальний критерій
Рис. 2. Механізм вибору стратегічних альтернатив на підставі комплексного потенціального підходу (авторська розробка)
Література
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с.
2. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учеб. для вузов / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
3. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минц- берг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 336 с.
4. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 2001. - 240 с.
5. Меркулова Е.В. Инструменты стратегического управления предприятием / Е. В. Меркулова // Современные проблемы науки и образования. - 2006. - № 4. - С. 114-116.
6. Федорова В.А. Место системной доработки в процессе анализа стратегических альтернатив и выбора стратегии развития предприятия [Электронный ресурс]/ В.А. Федорова. - Режим доступа: http://www.rusnauka.com/27_NNM_2009/ Economics/52090.doc.htm.
7. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О. П. Коробейников, В.Ю. Колесов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 3. - С. 88-129.
8. Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие / Л.Н. Чайникова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. тех. ун-та, 2007. - 192 с.
9. Нестеренко В.П. Процесс стоимостноориентированного стратегического планирования в банке / В.П. Нестеренко // Экономическая наука и практика: материалы междунар. науч. конф. - Чита: Молодой ученый, 2012. - С. 74-76.
10. Паламарчук В.П. Алгоритм принятия стратегических решений, ориентированных на рост ценности компании / В.П. Паламарчук // Экономические стратегии. - 2008. - № 8. - С. 126-131.
11. Назарычев М.Ю. Алгоритм разработки программного инструментария выбора стратегии развития многопрофильного предприятия [Электронный ресурс]/ М.Ю. Назарычев // Инструментальные методы экономики. - 2013. - № 10 (58). - Режим доступа: http://www.uecs.ru/ uecs58-582013/item/2410-2013-10-09-07-04-39?pop=1&tmpl=component&print=1.
12. Lynch Richard. Strategic Management / Richard Lynch. - Second Edition. - FT: Prentice Hall, 2000. - 314 р.
13. Прохорова Є.В. Критерії вибору конкурентних стратегій підприємства / Є. В. Прохорова // Стратегія економічного розвитку України. - 2007. - № 21. - С. 18-24.
14. Macmillan Hugh. Tampoe Mahen. Strategic Management: Process, Content, and Implementation / Hugh Macmillan. - Oxford University Press, 2000.
15. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: монографія / В.В. Пастухова. - К.: Київ. нац. торг. -екон. ун-т, 2002. - 302 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Роль планування в управлінських системах. Розробка стратегії організації. Особливості формування бізнес-стратегії. Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT- аналізу. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства з використанням ПЕОМ.
курсовая работа [210,5 K], добавлен 27.10.2010Сутність функціональних стратегій в процесі реалізації стратегічних змін. Вплив нестабільності середовища на вибір і сполучення різних підсистем управління в умовах підприємства. Стратегічні вказівки стосовно розвитку портфелів бізнесів організації.
контрольная работа [72,3 K], добавлен 07.01.2014Характеристика стратегічного управління – процесу визначення послідовності дій з розробки та реалізації стратегій. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства: метод SWOT, аналізу витрат і ланцюжка цінностей та оцінки конкурентоспроможності.
реферат [69,5 K], добавлен 26.01.2010Передумови для прийняття стратегічних рішень у процесі управління підприємством. Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії його організаційного розвитку. Стратегії управління персоналом. Наукові дослідження та розробки стратегій управління.
контрольная работа [42,8 K], добавлен 06.05.2014Стратегія підприємства як програма діяльності, спрямована на досягнення підприємством бажаної мети. Загальна інформація про ПАТ "БТА Банк". Організаційна структура банку, аналіз його середовища. Оцінка стратегічних можливостей та вибір напрямку розвитку.
курсовая работа [179,8 K], добавлен 22.02.2012Концептуальні засади побудови моделей менеджменту. Характеристика факторів, що визначають ціннісні характеристики торговельного підприємства. Дослідження ціннісних орієнтирів розвитку ТОВ "Центрумікс Трейд", оцінка стратегічних зон господарювання.
дипломная работа [204,3 K], добавлен 19.02.2013Суть та основні проблеми стратегічного планування на малих підприємствах. Визначення стратегічних проблем, які стоять перед організацією. Формулювання стратегій та планів для врегулювання стратегічних проблем на малих підприємствах і організаціях.
реферат [23,8 K], добавлен 27.06.2011Аналіз теоретичних аспектів міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Сутність стратегій за класифікаційними ознаками та особливості їх вибору в даній сфері. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства, визначення проблем.
дипломная работа [103,7 K], добавлен 28.10.2014Цілі і стратегії конкурентів. Послідовність аналізу стратегічних груп за допомогою "карт стратегічних груп галузі". Розрахунок матриці конкурентного профілю. Оцінка конкурентоспроможності компанії "Coca-Cola" на ринку безалкогольних напоїв України.
реферат [1009,9 K], добавлен 29.07.2016Проведення стратегічного проектного оцінювання проектних альтернатив з організації закладу здорового харчування, їх аналіз і обґрунтування доцільності. Розробка процесів управління проектом та оцінка їх практичної ефективності. Шляхи оптимізації проекту.
дипломная работа [273,1 K], добавлен 31.10.2013Теоретичні аспекти та концепція стратегічного управління підприємством. Методологія, еволюція розвитку, елементи та принципи стратегічного управління. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища, дослідження конкурентоспроможності підприємства.
дипломная работа [133,3 K], добавлен 10.08.2010Етапи оцінки привабливості стратегічних зон господарювання. Оцінка змін у перспективі росту та рентабельності СЗГ. Оцінка привабливості СЗГ АТ "Азот" на ринку адипінової кислоти. Країни Північної Америки як найбільші виробники та споживачі АДК у світі.
контрольная работа [49,2 K], добавлен 14.10.2010Сутність поняття диверсифікації. Стратегія диверсифікації виробництва як основний напрямок розвитку підприємства. Поняття реструктуризації підприємства. Аналіз стратегічних альтернатив. Стратегія диверсифікації Марковіца. Комерційний аналіз підприємства.
дипломная работа [204,3 K], добавлен 07.05.2012Формування місії і цілей ПП "Вікторія-транс". Дослідження стратегічних чинників зовнішнього середовища. Інтегральна оцінка конкурентних переваг підприємства. Портфельний аналіз за методом Мак Кінсі. Опис способу виходу підприємства на зовнішній ринок.
курсовая работа [231,7 K], добавлен 16.02.2015Проектне планування як систематизовані та формалізовані зусилля усієї організації, спрямовані на розробку стратегій, оформлення їх у вигляді стратегічних планових документів різного типу, організацію виконання цих стратегічних планів, проектів і програм.
контрольная работа [34,5 K], добавлен 13.08.2008Взаємозв’язок кадрового потенціалу та цілей стратегічного управління. Дослідження кадрового потенціалу підприємства ДП АТ "Київхліб" "Булочно-кондитерського комбінату". Оцінка ефективності кадрового потенціалу у відповідності до стратегії підприємства.
дипломная работа [149,9 K], добавлен 21.04.2013Структура ринку виробників хлібобулочної продукції. Стадія життєвого циклу товару. Ризики ведення бізнесу. Цінова політика компанії. Вплив постачальників та покупців. Аналіз показників конкурентоспроможності. Формулювання стратегічних цілей підприємства.
курсовая работа [548,4 K], добавлен 27.05.2015Принцип та підходи до оцінки персоналу в дистриб’юторських організаціях, роль даного процесу в сучасних умовах. Обґрунтування вибору підходящих критеріїв. Необхідність вдосконалення методів оцінювання працівників у дистриб’юторських організаціях.
статья [22,3 K], добавлен 27.08.2017Досліджено аспекти поняття міжнародної конкурентоспроможності, що визначена як здатність підприємства створювати та реалізовувати продукцію. Проаналізовано поняття "стратегія" на основі традиційних підходів та види стратегій конкурентоспроможності.
статья [229,8 K], добавлен 31.08.2017Стратегія як мета управління, як філософська концепція. Визначення стратегічного набору, операційної стратегії. Послідовність формування стратегії підприємства. Поняття стратегії як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства.
тест [9,8 K], добавлен 11.02.2011
