Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Проектная деятельность на автотранспортном предприятии

Проектная деятельность на автотранспортном предприятии

Анализ процесса внедрения передовых технологий проектного управления в деятельности автотранспортного предприятия для повышения конкурентоспособности и экономической эффективности. Основные структурные подразделения автотранспортного предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 01.03.2019
Размер файла 81,3 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Проектная деятельность на автотранспортном предприятии

Сенчина Любовь Олеговна

магистр кафедры «Социологии и управления»

Аннотация

В статье рассматривается внедрение передовых технологий проектного управления в деятельности автотранспортного предприятия. Целью внедрения передовых технологий является повышение конкурентоспособности и экономической эффективности.В статье описаны основные структурные подразделения автотранспортного предприятия и возможные результаты внедрения проектной деятельности.

Ключевые слова: управление проектами, конкуренция, стандарты управления проектами, программы, проекты, портфель проектов

автотранспортный проектный управление конкурентоспособность

Конкуренция является важной составляющей деятельности любой компании (организации), что обусловлено существованием рыночных отношений. В стандартных условиях работы автотранспортное предприятие может достичь высоких результатов своей деятельности за счёт предоставления услуг, техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, принадлежащего другим автовладельцам, а также другой коммерческой деятельности: организации платных стоянок автомобилей, сдачи в аренду помещений и земельных площадей, складов, производственных помещений, реализации запасных частей и материалов и др.

Актуальность данной статьи обусловлена тем, что в условиях усиливающейся конкуренции любому предприятию необходимы инновационные технологии, которые приведут к резкому повышению конкурентоспособности.

Развитие компании (организации) подразумевает инновационные изменения, которые приведут к ускоренному развитию бизнеса и повышения его конкурентоспособности. Рассмотрим в качестве таких инновационных изменений внедрение проектной деятельности на автотранспортном предприятии.

В зависимости от назначения автотранспортные предприятия, будь то грузовые, пассажирские( автобусные, таксомоторные, легковые автомобили), грузопассажирские или специальные перевозки(скорой медицинской помощи, коммунального обслуживания и др.), нуждаются в конструктивном подходе к управлению. Повышение уровня организации управления предприятием напрямую связано с экономическими результатами деятельности автотранспортных предприятий

Осуществление проектной деятельности на предприятии предполагает не непосредственное управление компанией (организацией) как таковой, а управление портфелем её проектов. При таком подходе к управлению, деятельность всего автотранспортного предприятия разделяется на программы, в рамках которых реализуются отдельные проекты, направленные на достижение стратегических целей организации и обеспечение необходимой нормы рентабельности. Большая часть предприятий не имеет возможности разрабатывать собственный стандарт управления проектами, так как на это необходимо направлять значительные ресурсы на академические и прикладные исследования в области проектного менеджмента. Поэтому не стоит забывать, что технологии по управлению проектами развиваются с 50-х годов 20 века и на сегодняшний день описываются стандартами: PMBoK 2004-(США), ICB - (Евросоюз), (НТК - РФ). Планомерное и постепенное развитие технологии управления проектами, основанное на успешном опыте ведущих мировых корпораций, свидетельствует об их эффективности и надёжности.[1] Стоит отметить, что методы управления проектами сохраняют свою сущность независимо от сферы деятельности предприятия.

Внедрение проектного управления в автотранспортном предприятии ставит перед собой сложную задачу модернизации деятельности предприятия, возможно, что и его полного преобразования, что в свою очередь, несёт повышенные риски. Важно, что успешное функционирование деятельности автотранспортного предприятия определяет строго определённая взаимосвязь в его производственной структуре, состоящей из следующих подразделений (Рисунок 1)[2],[3]:

непосредственное выполнение перевозок (основное производство);

обеспечение технической готовности подвижного состава (вспомогательное производство);

контроль качества технического обслуживания и ремонта, обеспечение предприятия информационным обслуживанием и энергоресурсами;

управление производством.

Рисунок 1 -- Схема производственной структуры автотранспортного предприятия

Ввиду того, что управление автотранспортным предприятием подразумевает строгую взаимосвязь определённых процессов, то сделаем вывод, что проектная деятельность на автотранспортном предприятии обеспечит:

эффективное планирование и контроль над каждым проектом;

повышение прозрачности, управляемости и контролируемости хода реализации проектов;

сокращения срока реализации проектов;

повышения эффективности использования ресурсов, в том числе упрощения процедуры «вхождения в работу» новых специалистов;

оптимизацию затрат временных, финансовых и человеческих ресурсов, а также существенно повысит вероятность успешной реализации проектов и достижения бизнес-целей предприятия.

Внедрение передовых технологий проектного управления является одним из существенных преимуществ деятельности предприятий на современном высококонкурентном рынке.

Список информационных источников

Управленческий консалтинг и математическое моделирование // Проектно-ориентированное управление предприятием [Электронный ресурс].URL:

http://www.braincraft.ru/challenges/project_management/Project_Oriented%20Enterprise%20Management/

Транспортная компания «Транспорт-Русь» // Типы автотранспортных предприятий [Электронный ресурс].URL:

http://transportda.ru/article21.html

Moscow Business School // Принципы управления транспортными компаниями

[Электронный ресурс].URL: https://mbschool.ru/articles/proizvodstvo/management_transport_companies

Anastasov M.S., Egorov A.Y., Safronova A.A. Balanced development of the internal cycles of innovation systems // The journal "Archiv EuroEco: human, euro, economy", №3 - Hannover, 2015.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены