Оперативное планирование на предприятии
Основные характеристики оперативного планирования как решающего фактора эффективного ведения деятельности предприятия, позволяющего достичь наиболее эффективного распределения и использования стратегических ресурсов различными подразделениями предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.03.2019 |
| Размер файла | 26,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
С.В. Логутова
Ю.Н. Лукина
Аннотация
Статья посвящена основным характеристикам оперативного планирования. Оперативное планирование является решающим фактором эффективного ведения деятельности предприятия, оно позволяет достичь наиболее эффективного распределения и использования ресурсов различными подразделениями предприятия. В статье дано определение данного вида планирования, освещены его основные цели, задачи, а так же принципы и этапы.
Ключевые слова: оперативное планирование, объемное планирование, календарное планирование, оперативное регулирование, холизм.
Оперативное планирование является продолжением текущего планирования, оно включает разработку и установление системы количественных и качественных показателей деятельности предприятия. Выражается такой вид планирования в конкретных плановых заданиях для цехов, рабочих мест и участков.
Основная задача оперативного планирования - это организация слаженной, ритмичной и равномерной работы всех производственных подразделений, с целью обеспечения своевременного выпуска продукции в необходимом объеме и номенклатуре с учетом наиболее эффективного использования всех производственных ресурсов. Особенностью оперативного планирования является то, что в процессе его параллельно осуществляется выполнение поставленных планов [1].
Существуют также второстепенные задачи оперативного планирования, к которым относится:
- выполнение заданий по выпуску конечной продукции;
- организация ритмичности производства;
- обеспечение рациональной загрузки оборудования и производственных площадей;
- эффективное использование рабочего времени.
Основной целью при этом является разработка годовой программы впуска продукции, календарно - плановых нормативов, номенклатурно - календарных планов, подетальных программ производства.
Как и любой вид планирования, оперативное планирование проводится в несколько этапов: объемное планирование, календарное планирование, оперативное регулирования. Каждый из этапов включает в себя различные мероприятия и проводится по отдельным участкам (таблица 1).
Таблица 1 - Этапы оперативного планирования
|
Этап ОПП |
Межцеховое планирование |
Внутрицеховое планирование |
Внутри участковое планирование |
|
|
Объемное планирование |
Разработка производственных программ цехов по номенклатуре на месяц |
Разработка номенклатурных планов участков на месяц |
||
|
Календарное планирование |
Разработка межцеховых календарных планов, графиков производства и комплектования машин, изделий |
Разработка календарных планов, графиков изготовления машин и деталей |
||
|
Оперативное регулирование |
Построение графиков движения партий деталей в процессе производства к рабочим местам |
Планирование на всех этапах может осуществляться различными методами (рисунок 1).
Рисунок 1 - Методы планирования
Календарный метод планирования представляет собой планирование сроков производства, объемный - объема производимой продукции. Объемно - календарный метод включает в себя два предыдущих метода, планирование осуществляется как по срокам, так и по объемам.
Еще одной значимой характеристикой оперативного планирования являются принципы, на основе которых оно проводится. Выделяют следующие принципы [2]:
- необходимость, что подразумевает повсеместное и обязательное планирование;
- единство, а именно разработка общего или же сводного плана;
- гибкость, возможность проводить корректировки;
- непрерывность, планирование должно осуществляться без остановок;
- точность, что означает достоверность и определенная степень точности составленных планов.
В современных условиях появились еще два принципа планирования, это принцип участия и принцип холизма. Принцип участия предполагает, что планирование должно осуществляться для каждого подразделения отдельно. Принцип холизма включает в себя согласованное взаимодействие объектов одного уровня, а также между объектами разных уровней.
Таким образом, оперативное планирование является очень значимым на предприятии. Оно позволяет достичь краткосрочных целей предприятия, связанных с выпуском продукции. При этом учитывается и достигается эффективность использования ресурсов.
Литература
оперативный планирование стратегический
1. Вайс Е.С., Васильцова В.М. Планирование на предприятии. - М.: КноРус, 2010.- 336 с.
2. Журавлев, В.А. Ж 91 Оперативно-производственное планирование и управление [Текст]: учебно-метод. комплекс / В.А. Журавлев. - Новосибирск: СГГА, 2009. - 111 с.
3. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 608 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Особенности организации оперативного планирования на предприятии. Примеры систем оперативного планирования, основные требования к ним. Анализ оперативного планирования на конкретном предприятии, основные проблемы хозяйственной деятельности и пути решения.
курсовая работа [39,8 K], добавлен 09.12.2009Роль и место планирования в управлении предприятием условиях рынка. Основы оперативного и стратегического планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка оперативного планирования на примере ОАО "ГМС Насосы", пути их совершенствования.
курсовая работа [6,5 M], добавлен 17.08.2011Сущность, задачи и принципы планирования. Содержание стратегического и оперативного планирования. Разработка и реализация стратегии, ее контроль и оценка. Анализ деятельности промышленного предприятия в различных технико-экономических показателях.
курсовая работа [74,9 K], добавлен 18.11.2010Цели и задачи оперативного планирования. Разработка и порядок составления основных документов. Характеристика ООО "ЗИП плюс". Анализ фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Совершенствование системы оперативного планирования.
курсовая работа [149,9 K], добавлен 24.11.2011Организационно-экономическая характеристика ОАО "Северсталь". Анализ основных показателей деятельности предприятия. Система управления персоналом, особенности его мотивации. Процесс движения трудовых ресурсов, способы его эффективного использования.
курсовая работа [970,0 K], добавлен 18.12.2014Оперативное и перспективное планирование на предприятиях. Содержание и задачи оперативного планирования. Разработка оперативных планов производства. Сущность и этапы перспективного планирования. Зарубежный опыт оперативного, перспективного планирования.
реферат [30,6 K], добавлен 10.09.2005Рассмотрение понятия, видов и особенностей систем управления ресурсами предприятия. Средства эффективного распределения ресурсов за счет внедрения автоматизированной информационной системы. Разработка концепции и реализация проекта, оценка рисков.
курсовая работа [587,6 K], добавлен 23.05.2019Взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного планирования. Расчет влияния изменения цены на критический объем производства. Основные задачи стратегического планирования на предприятии. Взаимодействие оперативных и долгосрочных бюджетов.
контрольная работа [36,6 K], добавлен 22.10.2011Оперативное финансовое планирование промышленного предприятия. Определение финансового планирования, его цели и задачи. Классификация финансовых планов. Методы финансового планирования. Расчёт расхода материальных ресурсов на плановый год.
курсовая работа [39,5 K], добавлен 30.03.2007Понятие, задачи, принципы и виды планирования. Анализ системы планирования на туристическом предприятии ООО "Остров Крым". Предложения по совершенствованию планирования деятельности туристического предприятия. Учет кадровых ресурсов в планировании.
курсовая работа [128,8 K], добавлен 19.07.2014Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования. Разработка мероприятий по оптимизации организационной структуры, снижению себестоимости продукции, стимулированию роста объемов продаж.
дипломная работа [128,4 K], добавлен 15.12.2010Анализ производственных процессов в ресторане. Характер и содержание работы бригадиров и начальников цехов, заведующих производством. Осуществление оперативного планирования производственной деятельности. Система материальной ответственности персонала.
отчет по практике [40,3 K], добавлен 01.12.2014Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.
курсовая работа [33,6 K], добавлен 24.11.2008Определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода. Актуальность развития бизнес-планирования на современном этапе экономических реформ. Формы и методы управления, необходимые для эффективной деятельности предприятия.
дипломная работа [94,6 K], добавлен 19.08.2010Теоретические аспекты планирования трудовых ресурсов предприятия. Анализ обеспеченности предприятия кадровыми ресурсами и экономическая оценка эффективности использования персонала. Разработка проекта совершенствования кадровой стратегии компании.
дипломная работа [128,0 K], добавлен 18.02.2011Понятие трудовых ресурсов и их классификация, методы оценки экономической эффективности использования, зарубежный опыт в данной деятельности. Анализ финансового состояния, а также эффективного использования трудовых ресурсов исследуемого предприятия.
дипломная работа [241,3 K], добавлен 04.05.2014Процесс анализа настоящего и будущего состояния предприятия и среды. Принципы, методы, виды планирования в организациях. Характеристика перспективных и стратегических планов, тактического и оперативного планирования. Принципы составления бизнес-плана.
реферат [28,3 K], добавлен 15.08.2009Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом. Основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности ООО "Оригинал". Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии. Пути улучшения компенсационной политики.
дипломная работа [452,0 K], добавлен 18.05.2012Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия, виды планирования. Соотношение планирования и управления производственной деятельностью предприятия. Оценка планирования на предприятии в рыбопромышленном холдинге.
курсовая работа [567,8 K], добавлен 18.11.2010Теоретические основы системы планирования на строительных предприятиях. Система планирования в ЗАО "СМНУ №70", стратегия управления, методы набора персонала, принципы организации оплаты труда. Стратегия дальнейшего эффективного развития предприятия.
дипломная работа [230,6 K], добавлен 18.10.2010
