Программа устойчивого развития в сфере производства продуктов для сельского хозяйства на примере ведущей немецкой компании Bayer Crop Science
Стратегия устойчивого развития, применяемая во всех направлениях деятельности компании немецкой Bayer Crop Science и являющаяся неотъемлемой частью бизнеса. Инновации и продукты, способствующие устойчивому развитию, как основа деятельности компании.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.03.2019 |
| Размер файла | 526,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ПРОГРАММА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКТОВ ДЛЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА НА ПРИМЕРЕ ВЕДУЩЕЙ НЕМЕЦКОЙ КОМПАНИИ BAYER CROP SCIENCE
Жаравина Ю.В., Ивкова Ю.С.
г. Кострома, Россия
В статье раскрывается значение термина "устойчивость" в экономическом аспекте. Раскрываются основные параметры и показатели стратегии устойчивости на примере немецкой компании Bayer.
Компания Bayer CropScience, находится в городе Монхайме, Германия, одним из ведущих партнеров компаний-производителей качественных продуктов питания, кормов и волокна. Субконцерн ведет свою деятельность в таких направлениях, как защита растений, разработка новых сортов семян и улучшение свойств растений, а также защита растений несельскохозяйственного назначения. Опыт научных исследований и разработок является ключом к расширению лидерских позиций в области экологичного сельского хозяйства. Новые технологии, современные способы применения и инновационные сельскохозяйственные технологии способствуют решению задач будущего. Компания Bayer CropScience имеет представительства более чем в 120 странах. Bayer - является международной компанией, которая заботится о людях и окружающей среде, действующая в соответствии с высокими мировыми стандартами качества. В Российском подразделении компании, АО "БАЙЕР", внедрена система менеджмента качества, согласно которой компания взаимодействует с надзорными органами, ведёт приём и расследование жалоб на качество продукции, разрабатывает стандартные операционные процедуры, проводит регулярные внутренние проверки, а также аудиты компаний-партнеров.
Контрактное производство в РФ
В Российской Федерации у компании Байер нет своего собственного завода, однако компания активно сотрудничает с российскими производственными площадками в рамках контрактного производства. АО "БАЙЕР" успешно сотрудничает с фармацевтическим заводом Медсинтез и осуществляет полный цикл производства антибиотика моксифлоксацин (Авелокс®), а ФГБУ "ВНИИЗЖ" производит ряд лекарственных средств для ветеринарного применения. В 2015 году был подписан договор о сотрудничестве с фармацевтическим заводом "НТФФ "Полисан"".
Необходимо отметить, что качество - это степень соответствия лекарственного препарата установленным к ней требованиям (как требованиям законодательства РФ, так и внутренним требованиям компании Байер). Каждая серия лекарственного препарата проходит многостадийный контроль качества на производстве, а также контроль при ввозе в Российскую Федерацию - процедуры декларирования и сертификации. Байер отвечает на вопросы потребителей, связанные с качеством продукции, активно взаимодействует с покупателями, работниками здравоохранения и органами власти и следит за тем, чтобы продукция компании соответствовала внутренним и внешним требованиям, а также ожиданиям врачей и пациентов.
Устойчивое развитие - неотъемлемая часть стратегии Bayer
Устойчивое развитие является неотъемлемой частью стратегии компании и обусловливает возможность ведения бизнеса в будущем. Компания Bayer считает, что коммерческий успех в долгосрочной перспективе возможен только при социальноответственном ведении бизнеса. Склонность к принципам устойчивого развития отражена в функции компании Bayer: Science For A Better Life.
Bayer ставит для себя конкретно поставленную задачу увеличения возможности роста, применяя альтернативы устойчивого развития в бизнесе, а также способствовать экономическому росту, развитию экологической ситуации и социальных условий.
Они производят продукцию, предлагая решения для большинства социальных задач.
Рисунок 1. Стратегия устойчивого развития
Программа устойчивого развития уделяет особое внимание:
• развитию здравоохранения
• повышению доступности лекарственных средств
• обеспечению населения продуктами питания
• поиску решений по защите окружающей среды
• эффективному использованию ресурсов
Инновационные ресурсы компании позволяют реализовывать стратегию устойчивого, прибыльного роста и увеличивать ценность данной компании. стратегия развитие инновация бизнес
Политика устойчивого развития Bayer выражает общее понимание принципов социально ответственного ведения бизнеса, соблюдаемых всеми подразделениями и сервисными компаниями Bayer во всем мире. Bayer воплощает в жизнь принципы устойчивости на четырех уровнях:
• Открытость и вовлеченность. Bayer учитывает интересы всех заинтересованных лиц, так как это касается взаимоотношений как с сотрудниками, так и с бизнес и научным обществом.
• Ответственное ведение бизнеса. Bayer придает огромное значение ответственному ведению бизнеса, а именно соблюдению принципов Compliance, политики по управлению персоналом, контролю качества продукции, охране труда, безопасности и управлению поставками.
• Интеграция в коммерческую деятельность. Стратегия устойчивого развития применяется во всех направлениях деятельности компании Bayer и является неотъемлемой частью бизнеса. Инновации и продукты, способствующие устойчивому развитию, представляют основу деятельности компании.
• Программа устойчивого развития. С помощью этой программы Bayer предлагает решение большинства социальных задач (формирование здравоохранения, повышение доступности лекарственных средств, а также обеспечение населения продуктами питания и поиск решений по защите окружающей среды и эффективному использованию ресурсов).
Литература
1. Nachhaltigkeit [Электронный ресурс]: Bayer.com. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.bayer.de/de/nachhaltigkeit.aspx .- Загл. с экрана.
2. Чеснокова К.Е., Панова Е.Д., Гаврилова О.Ю., Журавлева Н.Н. "Nachhaltigkeit" как один из принципов работы ведущих немецких автоконцернов // Труды Костромской государственной сельскохозяйственной академии. ФГБОУ ВО "Костромская государственная сельскохозяйственная академия". Караваево, 2016. С. 103109.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Разработка и внедрение программного обеспечения для повышения эффективности бизнеса как основное направление деятельности компании "Автоматизация бизнеса". Выбор стратегии компании. Поиск новых рынков и новых потребителей, обновление ассортимента товаров.
реферат [16,0 K], добавлен 02.12.2009Общая характеристика института управляющих компаний в сфере городского хозяйства. Анализ стратегии развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства в Санкт-Петербурге. Прогнозирование частной управляющей компании, оценка эффективности.
курсовая работа [890,3 K], добавлен 18.07.2012Инструменты антикризисного развития компании и классификация ее бизнес-стратегий. Анализ и проблемы использования планирования деятельности на предприятии в условиях кризиса. Оценка основных технико-экономических показателей функционирования компании.
дипломная работа [726,6 K], добавлен 05.12.2010Акционеры и инвесторы компании, организационная структура и направления деятельности, продукция главных секторов Energy, Healthcare и Industry. Характеристика основных конкурентов. Этапы становления и развития компании, стратегия совершенствования.
эссе [164,3 K], добавлен 08.03.2012Роль и содержание стратегии компании. Развитие компании в перспективе. Миссия и цели компании на примере ООО "ПрофЭлектро", обзор рынка внутренней и внешней среды. Формирование стратегических маркетинговых планов и программы маркетинговой деятельности.
курсовая работа [544,7 K], добавлен 13.12.2012Организационно-экономическая характеристика компании "Siemens" (крупной мировой корпорации). Анализ привлекательности отрасли в условиях конкуренции. Анализ внутренней среды компании, разработка предложений по улучшению ее стратегического положения.
курсовая работа [227,7 K], добавлен 25.12.2013Факторы внешней среды, влияющие на деятельность компании Вимм Билл Данн. Стратегические направления развития организации. Сильные и слабые стороны, профиль внутренней среды. SWOT-анализ деятельности компании по производству молочной продукции и соков.
контрольная работа [16,0 K], добавлен 21.09.2016Анализ внешней среды, конкурентов, ассортимента, сбытовой политики, производственной деятельности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности компании. Оценка кадрового потенциала. Выбор альтернатив и реализации стратегии развития предприятия.
курсовая работа [964,0 K], добавлен 13.05.2015Бизнес-стратегии как инструмент антикризисного развития компании. Классификация, характеристика и разработка бизнес–стратегий. Использование SWOT-анализа в качестве поддерживающего инструмента антикризисного развития нефтеперерабатывающей компании.
дипломная работа [317,5 K], добавлен 18.12.2010Понятие слияния и поглощения фирм как наиболее распространенных путей их расширения. Направления деятельности и положение на мировом рынке вертикально-интегрированной компании "Уралкалий", факторы ее устойчивого развития. История владения предприятием.
контрольная работа [32,7 K], добавлен 10.12.2010Разработка стратегии развития компании "Adidas". Стратегическое видение и миссия компании. Построение дерева целей. Стратегия организации как сочетание продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегий и стратегии управления персоналом.
курсовая работа [666,9 K], добавлен 15.05.2014Краткий обзор истории компании Sony. Определение эффективности инновационных стратегий компании на ранних этапах ее развития. Последствия неудачных стратегий Sony: потеря рынков сбыта и снижение конкурентоспособности. Современное положение компании Sony.
реферат [24,4 K], добавлен 24.10.2012Процесс стратегического планирования в компании, его этапы. Цели и задачи стратегического бизнес-плана. Проведен комплексный анализ основных показателей деятельности компании. Разработка и обоснование бизнес-плана стратегического развития компании.
курсовая работа [995,1 K], добавлен 23.04.2019Определение инструментов антикризисного управления компании. Разработка и реализация бизнес-стратегии развития предприятия ООО "ТехЭнергоРемонт" в условиях кризисной ситуации на основе SWOT-анализа и сопоставления сильных и слабых сторон компании.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 11.11.2010Краткая историческая характеристика развития компании ОАО "Абразивные заводы Урала". Характеристика персонала и организационной структуры предприятия. SWOT-анализ и возможная стратегия. Рекомендации по разработке стратегии развития компании ОАО "АЗУ".
практическая работа [15,8 K], добавлен 19.01.2012Этапы создания транспортной компании, функционирующей на международных перевозках грузов. Определение оперативных показателей работы судоходной компании. Расчет показателей определения эффективности инвестиционного проекта развития судоходной компании.
курсовая работа [47,7 K], добавлен 16.03.2012Информация о компании "М.Видео", направления деятельности. Эффективность взаимодействия организации с потребителями. Миссия и стратегия, основная бизнес-цель компании, система руководства. Меры по стимулированию творческой активности сотрудников.
контрольная работа [34,2 K], добавлен 24.12.2014Предпринимательство и инновации, сущность и функции инновационной деятельности. Государственное регулирование инновационного развития. Стратегия, планирование и управление инновационной деятельностью в компании. Инновационные процессы в туризме.
книга [372,9 K], добавлен 05.12.2011Основные понятия и жизненный цикл проекта, этапы развития. Стратегическое управление компанией. Изучение теоретических аспектов проектирования развития компании и разработка на их основе бизнес-плана развития бизнеса на примере ООО "Божья коровка".
дипломная работа [997,8 K], добавлен 09.06.2014Краткая характеристика деятельности компании "Ecohelp". Классификация стратегий. Определение тенденций в среде и миссии организации. Понятие глобального окружения компании. Пять сил М. Портера для компании "Ecohelp". Оценка конкурентоспособности фирмы.
дипломная работа [474,8 K], добавлен 29.06.2013
