Японский менеджмент качества

Значение высокоэффективной внешнеэкономической стратегии, тесной взаимосвязи между поставщиками и производителями в экономическом развитии Японии. Создание ответственности за продукцию с помощью кружков качества. Специфика национальной экономики Японии.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 14.03.2019
Размер файла 17,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Японский менеджмент качества

Хрыщенко Елена

В современном мире развитие любой страны невозможно без обмена материальными и духовными ценностями с другими странами. Только при взаимодействии можно производить современную высокоэффективную продукцию. Самые экономически развитые страны сейчас США, Китай, Япония, Германия, Великобритания, Франция. Япония входит в лидирующую тройку по развитию экономики. Япония - член «Большой Семёрки». внешнеэкономическая стратегия япония продукция

По уровню благосостояния она значительно опережает Китай. Индекс экономической свободы у Японии 73,3 балла, то есть преимущественно свободная экономика. По индексу человеческого развития на 10 месте в мире. Здесь высокая продолжительность жизни. Сравнивая страны по всем показателям видно, что самая сильная и эффективная экономика в США. Это и понятно - стране не приходилось подниматься из руин. На её территории не было таких войн, которые разрушили бы огромные области. Наоборот, во время Второй мировой войны экономика США значительно выросла за счёт военных заказов, заняла лидирующие позиции. За 1939-1944 годы промышленность выросла в два раза. Людские потери были незначительны по сравнению с Японией, где только Хиросима и Нагасаки унесли сотни тысяч человек во время ядерных взрывов, а были потери и во время военных действий. Но всё же Япония смогла выйти на одно из первых мест в мире по экономике, поэтому часто говорят о Японском чуде.

Япония - одна из интересных и парадоксальных стран мира. Здесь сочетаются древние восточные традиции и западные нововведения. Это одна из ведущих держав в мире. Её экономический потенциал равен трети американского. Население Японии составляет 2% численности населения Земли, но японцы производят 11% ВМП по валютным курсам. В стране почти нет эмигрантов, японцы любят свою страну, гордятся своей принадлежностью к своему предприятию, в котором работают. Что же произошло? Как смогла страна восстать из руин и поднять экономику на такой высокий уровень? Экономическое развитие Японии было бы невозможным без чётко продуманной, высокоэффективной внешнеэкономической стратегии, тесной взаимосвязи между поставщиками и производителями.

Приоритет науке и образованию. После войны экономика Японии получила мощный толчок для роста. Она оказалась под протекторатом США. Были приглашены специалисты для помощи в восстановлении разрушенного хозяйства. Скорее всего, сыграло большую роль качество. Уильям Э. Демпинг - математик-статистик, американец, автор одной из теорий управления качеством на предприятии обучал руководство, которое широко внедрило его теорию на японских предприятиях. Американцы несколько десятилетий диктуют стране политическую волю. Взамен Япония получила западные технологии - это автомобилестроение и микроэлектроника. Японцы умело смогли применить их и за 20 лет страна превратилась в одного из крупнейших поставщиков этих товаров. Характерно, что в послевоенные годы шёл активный импорт знаний и технологий. Построена система НИОКР - научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Активно перенимали опыт других государств. Это давало сокращение времени и средств на изобретения. Сначала американцы учили, а затем в Японии начали выпускать высококачественные конкурентно-способные и не дорогие товары благодаря дешёвой рабочей силе. Это робототехника, видеомагнитофоны, телевизоры, холодильники и другая техника. Постепенно страна завоевала большое количество рынков сбыта. В дальнейшем отдает патенты на их изготовление в другие страны. Это стало возможным благодаря своей модели бизнеса. В стране появился государственный капитализм.

Правительство поддерживало крупные компании, работающие на экспорт. Главной идеей национальной экономики стал экспорт. Сформировались крупные финансовопромышленные конгломераты на основе партнёрских отношений. Поддерживались новые и переоснащались старые отрасли. Особое внимание тем, которые нужны другому производству. Особенность современной японской экономики - единство государственного аппарата и крупного капитала в решении общих проблем. Высока координация действий правительства, банков и промышленных компаний. Государственное предпринимательство незначительно - несколько банков, ряд инфраструктурных объектов, но оно воздействует на хозяйственные процессы через бюджетные и денежно - кредитные инструменты.

Бурными темпами развивалась промышленность. Этому способствовали низкие цены на минеральное сырьё. Дешевле было ввезти его, чем добывать. Используя импортное сырьё, Япония создала мощное производство: чёрную и цветную металлургию, нефтепереработку, судостроение и другие производства. Капиталоёмкие направления развития создали основу для скорейших технологических образований, обеспечения занятости и увеличения уровня жизни населения. Кроме того одновременно развивались и трудоёмкие отрасли - хлопчатобумажная, автомобильная. Благодаря притоку дешёвой рабочей силы цены на продукцию были сравнительно низкие. Достаточно высокое образование рабочих помогло выпускать высококачественные товары.

Ставка на образование сохраняется до настоящего времени. Большую роль сыграло то, что создавались группы обучения, которые и за границей проходили обучение и перенимали опыт передовых стран запада. Рост экономики высокими темпами называют «экономическим чудом». Темпы роста ВВП в Японии были наиболее высокими среди развитых стран. Ускоренное развитие страны было бы невозможным без надлежащего руководства. Важно то, что в послевоенные годы государственная политика была жёсткой. Она определяла и регулировала экономическую деятельность. Сначала не было быстрого развития страны. Лишь в пятидесятых годах Япония вышла на довоенный уровень. За годы восстановления для мощного роста индустрии был заложен прочный фундамент, и в результате к девяностым годам она вышла на второе место. Япония даже опережает США по соотношению цена - качество на некоторые товары. Зарплата же японских рабочих в три раза ниже американских. Важно то, что предусматриваются различные льготы, учитывается стаж работы, надбавки, премии за месяц, за полугодие. Ценятся рационализаторские предложения. Все работники ориентированы на выпуск качественной продукции: от рядового рабочего до президента компании и заинтересованы в этом. Этому способствуют кружки качества. Считается, что работа над качеством должна быть непрерывна и это верно. С помощью кружков качества создаётся общая ответственность за продукцию, работники и руководство рядом. Через кружки вводится много рационализаторских предложений, так как все работники постоянно обучаются, всё оплачивается. Работник на рабочем месте как дома - уют и чистота. Все сотрудники знают, что всё зависит от качества товаров, информированы о новшествах перед работой ежедневно, где проводится напоминание по технике безопасности. То есть, создана целая система управления качеством, где предусмотрен всеобщий контроль.

Ориентация постоянно на потребителя. Регулярно узнают запросы потребителей и, что будут покупать. Затем определяются затраты для качества, всё просчитывается, предусматривается коррекция во избежание дефектов. Уделяется внимание тому, чтобы товар и услуги были правильного качества, количества, в правильном месте и в правильное время. Управление таково, что каждый отождествляет себя с фирмой, гордится ей.

Фирмы всё делают для того, чтобы работники были активны во всех делах. Проводятся соревнования, праздники по разному поводу. Час в неделю руководство работает вместе с рабочими и все видят сопричастность общему делу. Складывается доверительная обстановка и в кружках качества и на рабочем месте, а также вне рабочего времени. Руководство не обособляется, паркуются вместе с рабочими, пользуются одинаковыми столовыми, ходят в одинаковой фирменной одежде. Рабочих возят фирменные автобусы. Фирма при необходимости помогает получить жильё. Все заинтересованы в слаженной работе. В Японии существует система пожизненного найма и поэтому каждый работник считает себя необходимым на рабочем месте и выполняет долг с полной отдачей, трудятся от души. Всё это сказывается на результатах общей работы - выпуске качественной продукции.

Ставка на качество и на человеческий потенциал привели к отличному результату - страна занимает высокие места в рейтинге и процветает уровень жизни населения страны.

Список литературы

1. Самые сильные экономики мира. Электронный ресурс. Режим доступа: http://emigrant.guru/kuda/tops/samyie-silnyie-i-effektivnyie-ekonomiki-mira.html

2. Японский менеджмент: особенности. Электронный ресурс. Режим доступа: http://fb.ru/article/51284/yaponskiy-menedjment-osobennostit-osobennosti

3. Японская модель менеджмента: характеристика и особенности. Электронный ресурс. Режим доступа: http://vse-temu.org/new-yaponskaya-model-menedzhmentaxarakteristika-i-osobennosti.html

4. Менеджмент качества и «японское чудо». Электронный ресурс. Режим доступа:https://1cert.ru/stati/menedzhment-kachestva-i-yaponskoe-chudo

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Зарождение и развитие кружков качества в Японии. Организация обучения в японской системе управления качеством. Особенности деятельности кружков качества. Работа кружков качества в компании Toyota. Опыт организации работы групп качества в России.

    курсовая работа [438,8 K], добавлен 04.06.2011

  • Система управления персоналом в Японии. Управление производственными процессами (качеством) в Японии. Особенности российского менталитета и его влияние на систему менеджмента в России. Возможность применения японских методов на российских предприятиях.

    курсовая работа [34,5 K], добавлен 14.04.2016

  • Зарождение и развитие кружков качества. Условия их эффективного функционирования. Основы деятельности этой организации, отличие от индивидуального рационализаторства. Японский вариант контроля качества. Этап его внедрения и этап функционирования.

    реферат [87,1 K], добавлен 14.10.2014

  • Внедрение философии всеобщего менеджмента качества (TQM) в организации, которое обеспечивает реальные возможности для воздействия на поведение сотрудников. Структура рабочих групп/кружков качества. Модератор в групповой работе. Введение кружков качества.

    контрольная работа [579,5 K], добавлен 24.04.2017

  • Особенности экономического развития США. Национальные особенности менеджмента США. Экономико-географическая характеристика и национальная специфика развития Японии. Причины японского "экономического чуда". Японская модель менеджмента, ее отличия.

    курсовая работа [199,5 K], добавлен 21.11.2011

  • Сущность системы всеобщего менеджмента качества (TQM). Концепция TQM: общие подходы и методы. Основные проблемы качества в современном автомобилестроении. Современный японский менеджмент. Система "Канбан" и кружки качества в корпорации "Toyota".

    курсовая работа [4,1 M], добавлен 25.11.2010

  • Всеобщий менеджмент качества как идеология и практика построения бизнес-систем. Специфика систем менеджмента качества в России. Стандарты, ориентированные на продукцию. Сравнение различных методов менеджмента. Инструменты экологического контроля и оценки.

    контрольная работа [1,1 M], добавлен 24.04.2017

  • Сущность управления качеством на предприятии. Особенности работы зарубежных фирм в этой области. Статистические методы контроля качества. Деятельность кружков качества. Японский и американский опыт повышения качества. Характеристика стандартов ИСО.

    презентация [1,4 M], добавлен 03.06.2015

  • Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский. Национальные особенности управления организацией. Американская практика подбора руководящих работников. Средства мотивации в Японии. Особенности современного российского менеджмента.

    курсовая работа [35,8 K], добавлен 29.10.2013

  • Отличительные черты и философия японского менеджмента, сущность и распространенность системы "Канбан". "Кружки качества" на производстве в Японии, система управленческого контроля и оценка ее эффективности. Сравнительная оценка двух концепций качества.

    реферат [344,0 K], добавлен 17.12.2014

  • Развитие систем управления качеством продукции в СССР, США, Японии, Германии и Франции. Требования к системе менеджмента качества стандартов ISO серии 9000 и пути их соблюдения. Дополнения к рекомендациям ISO с учетом практики организаций стран СНГ.

    учебное пособие [11,4 M], добавлен 21.11.2013

  • Мировой опыт управления качеством продукции. История внимания к качеству продукции в Соединенных Штатах Америки. Специфика американских кружков качества. Методы статистического контроля. Повышение качества национальной продукции на современном этапе.

    реферат [19,9 K], добавлен 17.06.2010

  • Характеристика и экономическое развитие Японии. Государственные организации в сфере строительства в Японии. Особенности японских подрядных фирм. Система обучения инженеров-строителей в Японии. Мероприятия по содействию развития предпринимательства.

    курсовая работа [41,3 K], добавлен 03.09.2011

  • Системы мотивов и стимулов для работников в японских фирмах. Сущность системы "пожизненного найма", оплаты труда и служебного продвижения "по старшинству" в Японии. Преимущества процедуры принятия решений "рингисэй". Эффективность "кружков качества".

    контрольная работа [22,5 K], добавлен 17.05.2014

  • Роль информации в менеджменте. Информационное обеспечение системы управления персоналом. Повышение эффективности управленческой деятельности. Национальные особенности менеджмента в Японии. Управленческий контроль в Японии на примере компании "Мацусита".

    курсовая работа [101,1 K], добавлен 08.05.2011

  • Возможности окружающей среды при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности Kentucky Fried Chicken (KFC) в Японии. Оценка рисков и SWOT-анализ. Разработка стратегического плана выхода компании KFC на японский рынок, оценка его эффективности.

    курсовая работа [51,6 K], добавлен 19.10.2012

  • Стандарты - элемент государственного механизма управления качеством. Стандарты ИСО 9000, их значение в развитии менеджмента. Использование стандартов семейства ИСО 9000, их значение для развития менеджмента качества, защиты прав потребителя на информацию.

    контрольная работа [17,2 K], добавлен 15.06.2013

  • Понятие, проблема, менеджмент и повышение качества. Конкурентная борьба в странах с развитой рыночной экономикой. Статистические методы контроля качества продукции. Качество планирования, разработка стратегии. Международные стандарты качества.

    реферат [420,4 K], добавлен 06.11.2008

  • Общая характеристика японской модели управления качеством, ее отличительные черты и аспекты формирования. Особенности кружков качества и программы "Пяти нулей", их значение, функции, принципы и применение. Определение параметров выпуска продукции.

    контрольная работа [65,5 K], добавлен 08.12.2010

  • Аудит системы менеджмента качества, его цели и задачи, основные этапы проведения. Определения, относящиеся к аудиту по СТБ ИСО 9000–2006. Порядок работ по определению процессов СМК. Описание процесса "создание продукции" с помощью методологии IDEFO.

    курсовая работа [466,5 K], добавлен 31.01.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.