Теоретические аспекты производственного менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Студентка ФГБОУ ВПО Омский государственный педагогический университет

Теоретические аспекты производственного менеджмента

Крум Ольга Вячеславовна

Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти Джастин Менкес

За прошедшие десятки лет созрели необходимые предпосылки для осмысления фундаментальных основ науки об управлении производством или, как принято говорить в настоящее время, производственного менеджмента.

Так же возникли вопросы что такое производственный менеджмент, каковы его задачи и функции?

В настоящее время задачами производственного менеджмента являются:

1. Пoстoяннoе изyчeниe и ввод в пpoизвoдствo нoвых видoв издeлий;

2. Cнижeниe зaтрaт нa изгoтoвлeниe пpoдyктa;

3. Пoвышeниe кaчecтвa прoдукции, cooтвeтcтвyющee пoтрeбитeльcким хaрaктepиcтикaм и cпpocy;

4. Cнижeниe издepжeк нa вceх этaпax пpoизвoдствeннo-cбытoвoгo циклa, пpи этoм пocтoяннoe ocвoeниe нoвых видoв издeлий, pacширeниe нoмeнклaтpы выпycкaeмoгo пpoдуктa и измeнeниe eгo accopтимeнтa.

Следовательно, из задач вытекают и функции производственного менеджмента, которые представлены на рисунке.

Рис. Функции производственного менеджмента

Также каждая функция содержит множество подфункции.

Тактические функции содержат:

тактику управления запасами и ресурсами, рассматривающая запасы в качестве необходимого атрибута производственной системы, а управление ими -- как один из элементов управления материальными составляющими производства;

тактику расчета необходимости в элементах изделий, которая определяет процесс планирования в организации в рамках существующего спроса;

тактику «точно в срок», которая ориентируется на минимизацию запасов и рассматривает возможность работать без них. Данная тактика позволит снизить издержи производства.

тактику агрегатного планирования, позволяющую принимать решения, направленные на эффективное планирование темпов производства за определенный период в условиях колеблющегося рыночного спроса; Стратегические функции включают:

стратегию товара. Данная стратегия направлена на анализ всего жизненного цикла товара и осуществление маркетинговых исследований по выводу данного товара на рынок, его рекламы, внешнего вида и т.д;

стратегию процесса, направленную на определение выбора способов производства товаров;

стратегию расположения новых производств в рамках регионального и международного аспекта с учетом выполнения требований надежности и гибкости распределительной, а также снабженческой сети, что оказывает определенное влияние на благоприятное развитие бизнеса;

стратегию организации производства, определяющая организационную структуру предприятия, выбор методов и форм существующей производственной деятельности, построение рабочих центров и максимально возможное обеспечение их ресурсами;

стратегию обслуживания производства, выявляющую формы, способы организации и методы технического, складского, транспортного обслуживания и обеспечения предприятия;

стратегию качества, которая за последнее время приобрела все большее значение в связи с теми кардинальными изменениями, которые наблюдаются в бизнесе.

Все вышеперечисленные функции производственного менеджмента не только составляют единое целое, но и тесно взаимосвязаны друг с другом так, что иногда их практически невозможно разделить.

Их осуществление планируется, мотивируется, организуется, координируется и контролируется. А успешность их реализации зависит от способов приведения их в исполнение.

Было выяснено, что составляющими цикла производственного менеджмента являются: планирование, определение условий, организация, исполнение и руководство.

Рассмотрим каждую составляющую производственного менеджмента.

1. Определение условий, организация, исполнение.

После того, как был разработан необходимый план, наступает следующая фаза производственного менеджмента -- Определение условий, организация, исполнение. На данном этапе необходимо оценить условия выполнения плана и приступить к организации его выполнения. Для этого в первую очередь необходимо оценить внешние и внутренние факторы, которые оказывают влияние на реализацию плана. Предприятие должно быстро реагировать на изменение ситуации на рынке и предпринимать необходимые действия по улучшению его позиции.

Определяя условия реализации плана полезно и важно располагать следующей информацией:

Динамика численности населения по районам и возрастным группам.

Потребление товаров и услуг на одного человека, что позволит выявить предпочтения потребителей.

Динамика доходов населения.

Динамика покупательной способности.

Спрос на сопоставимые на рынке товары и услуги.

Важнейшей составляющей фазы является оценка собственной конкурентной позиции на рынке. Оценка необходима для того, чтобы определить положение предприятия на отраслевом рынке; привлечь инвесторов; разработать новые и улучшенные программы для выхода на рынки сбыта. производственный менеджмент конкурентный стратегия

2. Планирование.

Любой процесс управления связан с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Планирование позволяет определить дальнейшие планы и действия по решению данных планов.

Однако планирование предполагает:

1. формулировку целей и разработку стратегий по достижению поставленных целей;

2. установление задач и определение действий по их решению.

Результатом планирования является система планов таких как: долгосрочных, среднесрочных, оперативных.

Наиболее сложной проблемой на данном этапе является разработка стратегии, которая определяет главные направления и действия развития организации на длительный период.

3. Руководство.

Для того чтобы рассмотреть данную составляющую цикла производственного менеджмента, уточним понятие «руководство».

Руководство -- такое поведение, при котором один человек реально влияет на деятельность других, обеспечивая движение к поставленной цели.

Прежде всего, руководителю следует обратить внимание на постановку цели.

Для того чтобы цели были четко поставленными, они должны удовлетворять следующим требованиям:

1. Конкретность -- быть ясными, четкими, однозначными:

2. Обозримость -- доступные обозрению;

3. Согласованность -- связанные, непротиворечивыми;

4. Реалистичность -- иметь возможность их реализовать.

Руководитель и сотрудники вместе определяют цели организации, либо отдела и/или цели планируемой работы, определяют ответственных лиц и результаты, которые они ожидают получить. Результаты в дальнейшем будут использоваться для руководства отделом/подразделением;

Как правило, методы управления посредством цели предполагают наличие обратной связи между руководителем и подчиненными. Руководителю необходимо обращать внимание на отношение к работе, ее выполнение, а не на личные качества подчиненного. Следует быть конкретным и точным. Обязательно нужно стимулировать каждого сотрудника, как говорил Г. Форд: «Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать»», укреплять веру в собственные силы и чувство собственного достоинства. Ведь в дружной команде «рождаются» новые идеи, работа выполняется быстро и качественно, а следовательно предприятие работает эффективно и прибыльно.

Так же следует акцентировать внимание на том, что в практике менеджмента обычно применяют следующие методы более рационального использования времени руководителя:

Доскональный анализ структуры затрат времени.

Распределение предстоящих задач по принципу АВС (Д. Эйзенхауэра).

Определение долгосрочных целей.

Составление плана использования времени.

Сокращение (снижение) нерациональных затрат и потерь времени.

Если же вы заинтересованы в производственном менеджменте, то вы можете специализироваться в данной области. Вы можете стать планировщиком работы или организатором производственного процесса, а также руководителем организации.

В заключении хотелось бы отметить, что внутренний производственный менеджмент предполагает управление людьми и управление оборудованием. Производство будет эффективным только тогда, когда процесс производства будет проанализирован.

Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем. Все составляющие цикла производственного менеджмента взаимосвязаны друг с другом, выполнив одну фазу необходимо сразу же переходить на другую.

Список литературы

1. Тульчинский Г.Л. Менеджмент специальных событий в сфере культуры СПб., 2010. - 278 с.

3. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. -- М.: Дело, 2009. -- 272 с.

4. Гэлловей Лес. Операционный менеджмент. - СП.: Питер, 2001. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru