Проблемы совершенствования персонал-технологий в современных организациях
Применение в управлении персоналом технологий, позволяющих решать задачи кадрового обеспечения стратегии современной организации. Зависимость определения и использования персонал-технологий от ресурсов организации. Способы воздействия на сотрудника.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.03.2019 |
| Размер файла | 83,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
4
Сибирский федеральный университет
ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЙ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Голубев А.А.
Управление персоналом относится к одному из самых важных направлений жизнедеятельности современных организаций. В управлении персоналом важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии современной организации.
Определение и использование персонал-технологий зависит от ресурсов современной организации. В процессе использования персонал-технологий, как показал анализ опыта управления персоналом организаций Красноярского края возникают проблемы методического, организационно-управленческого и социально-психологического характера.
Ведущий отечественный ученый и методолог в области управления персоналом А.Я. Кибанов рассматривает концепцию управления персоналом - как систему теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку персонал-технологий по управлению персоналом [1].
Персонал-технологии в системе управления персоналом компании, по мнению В.А. Кузнецовой, охватывают широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиологию, эргономику и эстетику труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматриваются как второстепенные, то при переходе к рынку они выходят на первый план и в их решении заинтересована каждая организация. Мы провели анализ научных позиций в части определения понятия «персонал-технологий». Особый интерес для нас представляет позиция Кузнецовой В.А. по использованию персонал-технологий в области мотивации и стимулирования труда [2]. Актуальность позиции заключается в том, что в организацию на работу можно подобрать необходимый персонал как по количеству, так и по качеству, но результативной работы не получить. Следовательно, по отношению к способностям и возможностям работника в организации необходимо осуществлять определенные управленческие действия, т.е. обоснованно и грамотно применять персонал-технологии.
Под персонал-технологиями Ю.А. Глаз и К.П. Елисеева понимают инструмент, который воздействует на состояние и развитие кадрового потенциала организации с момента поступления сотрудника на работу до его увольнения с целью реализации задач в сфере управления персоналом и повышения эффективности функционирования организации. Схема применения персонал-технологий как инструмента системы управления персоналом представлена на рисунке 1 [4].
Размещено на http://www.allbest.ru/
4
Рисунок 1 Схема персонал-технологий в системе управления персоналом организации
Каждая из представленных групп персонал-технологий предназначена для достижения целей определенных функциональных подсистем системы управления персоналом организации, но эффект от их использования возможен только при комплексном подходе.
В результате применения персонал-технологий можно получить более развернутую и достоверную информацию о деловых и личностных качествах каждого работника, умениях и навыках, что способствует его дальнейшему профессиональному развитию, обоснованному карьерному движению и ротации кадров, эффективной реализации возможностей сотрудников, адекватному материальному вознаграждению за труд.
Так, Т.Ю.Базаров и Б.Л. Ерёмин считают, что применение персонал-технологий обусловлено тем, что при помощи последовательно производимых действий, приемов и операций можно получить информацию о возможностях человека (способностях, профессиональных и личных качествах, умениях, навыках и др.) и на основе этого либо сформировать требуемые для организации компетентности работников, либо изменить условия труда для повышения его эффективности. Персонал-технологии позволяют административному корпусу принимать ресурсообеспеченные управленческие решения в отношении более полного использования трудового потенциала сотрудников [3]. Например, персонал-технологии определения уровня квалификации работников позволяют своевременно перемещать работников на такие должности, где их способности и потенциальные возможности были бы наиболее полно востребованы и раскрыты. В свою очередь такое управленческое решение обеспечивает заинтересованность работников в росте производительности и качестве их труда. То есть, объектом воздействия персонал-технологий являются профессиональные способности, личные качества и потребности человека в целях их рационального использования в организации.
Таким образом, персонал-технологии представляют собой как способы воздействия на сотрудника, так и совокупность методов и приемов в процессе реализации функций управления персоналом организации, подчиненных определенной научной концепции и системе управления конкретной организации. персонал технология управление кадровый
В настоящее время очень большое значение в системе управления персоналом играет роль личности работника, умение его мотивировать, акцентировать внимание на цели и задачи организации. То есть, наблюдается переход от функционального управления человеческими ресурсами к личностно-ориентированному. Такая направленность управления персоналом современной организации определяет требование по совершенствованию применяемых персонал-технологий.
Анализ ресурсов организации позволяет определить возможности и ограничения системы управления персоналом в процессе совершенствования персонал-технологий, а также оценить эффективность применения современных персонал-технологий в управлении организацией.
Список использованных источников
1. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова, 4-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра-М, 2010. 695 с.
2. Кузнецова В.А. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. 480 с.
3. Базарова Т. Ю., Ерёмина Б. Л., Управление персоналом / Под. ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. М.: Юнити-Дана, 2012. 563 с.
4. Глаз Ю.А., Елисеева К.П. Персонал - технологии как инструмент совершенствования управления человеческими ресурсами организации // Международный научно-исследовательский журнал часть №3, г. Екатеренбург: 2014. №4(23). с. 12-14.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Обзор современных концепций, методов и технологий управления персоналом. Способы совершенствования системы управления персоналом в государственных и муниципальных организациях. Программа развития персонала Балтасинского районного исполнительного комитета.
курсовая работа [124,3 K], добавлен 24.05.2015Сущность, цели и задачи кадровой политика на предприятии. Изучение понятия кадрового обеспечения и его элементов. Анализ работы с персоналом на примере государственной гражданской службы Российской Федерации, оценка современных технологий управления.
курсовая работа [38,3 K], добавлен 11.10.2014Теоретический анализ систем управления персоналом: сущность, виды, механизмы внедрения. Характеристика современных направлений исследований в области управления персоналом. Изучение механизма внедрения современных кадровых технологий на ООО "Инна Тур".
дипломная работа [346,1 K], добавлен 18.10.2010Изучение новых технологий в управлении персоналом на Российском предприятии. Мировой опыт внедрения новых технологий в управлении персоналом. Анализ организационной среды ООО "Лерон". Характеристика предприятия. Внедрение новых технологий в управлении.
курсовая работа [39,5 K], добавлен 12.02.2009Основные проблемы в управлении персоналом в современных условиях и причины их возникновения. Методологические основы понятия, функций и структуры персонала предприятия, эволюция их развития. Сущность персонал-технологий и мировой опыт их применения.
курсовая работа [778,7 K], добавлен 31.05.2010Использование компьютерной техники в процессе реализации нововведений в управлении. Определение понятия информационных технологий. Сущность и перспективы совершенствования информационно-аналитического обеспечения управления в современных организациях.
курсовая работа [51,1 K], добавлен 10.11.2010Роль информационных технологий в управлении персоналом. Анализ финансовой деятельности предприятия, оценка эффективности системы управления персоналом с применением информационных технологий "Контур - Персонал" и "Контур – Зарплата", их совершенствование.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 14.09.2012Определение роли современных информационных технологий в управлении персоналом и кадровой работе. Возможности и особенности российских справочных информационных правовых систем. Использование ресурсов сети Интернет в деятельности по управлению персоналом.
контрольная работа [29,0 K], добавлен 20.10.2010Технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации. Востребованность профессиональных возможностей персонала. Управление карьерой персонала. Человеческий капитал организации. Отбор при поступлении.
презентация [17,3 K], добавлен 12.03.2014Эволюция представлений об управлении персоналом на предприятии. Общая характеристика ЗАО "Центр Финансовых Технологий". Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и стиля управления. Пути совершенствования и рекомендации по управлению персоналом фирмы.
дипломная работа [142,6 K], добавлен 07.08.2012Роль Интернет-технологий в менеджменте. Основные направления и проблемы использования Интернет-технологий в менеджменте. Особенности применения информационных технологий в организациях различного типа. Создание в компании коммуникационной среды.
курсовая работа [85,6 K], добавлен 22.05.2014Концепция кадрового консультирования как важное средство развития организации и одна из технологий управления персоналом. Инструментарий кадрового консультанта. Типы профессиональной компетентности, требования к консультанту по управлению персоналом.
контрольная работа [28,8 K], добавлен 25.09.2009Управление персоналом как специфическая сфера управления, цели, субъекты, функции, методы управления персоналом. Персонал организации, трудовые отношения и поведение человека в организации. Набор правил, принципов и технологий управления персоналом.
дипломная работа [138,1 K], добавлен 25.09.2011Технологизация как метод освоения социального пространства. Применение социальных технологий в целях повышения эффективности управления. Анализ предпосылок внедрения социальных технологий в организацию (на примере администрации г. Минеральные Воды).
дипломная работа [101,8 K], добавлен 08.04.2015Сущность и содержание тайм-менеджмента. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Основные способы управления временем в современных организациях. Анализ и пути совершенствования технологий тайм-менеджмента, применяемых в ООО "Босфор".
дипломная работа [744,7 K], добавлен 01.08.2015Основы организации управления персоналом современной организации. Функции и методы менеджмента. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ГБУЗ АО "Архангельская городская клиническая больница № 6". Пути оптимизации кадрового менеджмента.
дипломная работа [452,3 K], добавлен 13.04.2015Направления кадровой политики в организации и ее задачи. Деятельность организации в области управления персоналом. Анализ структуры персонала, эффективности использования кадровых технологий и рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости.
реферат [271,8 K], добавлен 23.07.2015Содержание понятия "управление персоналом"; мировой опыт применения современных "персонал-технологий", эволюция их развития. Основные составляющие системы управления персоналом на предприятии ООО "КЕММА": оценка состояния, проблемы, причины возникновения.
курсовая работа [967,1 K], добавлен 22.01.2012Мотивация персонала как основное средство обеспечения оптимального использования производственных ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Разработка эффективной системы материальной и нематериальной мотивации ООО "Персонал-Групп Т".
дипломная работа [1,1 M], добавлен 31.10.2014Особенности современных технологий управления персоналом – цели, задачи, инструменты, виды. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Эйкла-Инвест". Эффективность проекта системы управления персоналом ЗАО "Эйкла-Инвест" в области кадрового менеджмента.
дипломная работа [188,9 K], добавлен 03.01.2012
