Особенности энергетического менеджмента на производственных предприятиях

Энергосбережение и обеспечение эксплуатационной надёжности оборудования как задачи энергетического менеджмента. Потребительская система как объект управления энергетического менеджмента. Оптимальные управленческие решения в сфере энергетики предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 18.03.2019
Размер файла 236,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

ОСОБЕННОСТИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Студент СМИРНОВ И.Н.

(ФГБОУ ВО СПбГАУ)

Руководитель к.т.н. доцент ПИРКИН А.Г.

(ФГБОУ ВО СПбГАУ)

управленческое решение энергосбережение

В условиях рыночной экономики производственное предприятие представляет собой сложную социально-техническо-экономическую систему, решающую задачу получения прибыли от реализации произведенной высококачественной и конкурентоспособной продукции и состоящую из взаимосвязанных и взаимодействующих между собой структурных подсистем [1, 2]. К структурным подсистемам производственных предприятий следует отнести цеха, службы, отделы, участки и т.д. В общем случае под менеджментом следует понимать управление каким-либо видом деятельности, включающей в себя совокупность принципов, методов, средств и форм управления с целью повышения эффективности этой деятельности и ее прибыльности. Энергетический менеджмент, являющийся одним из многочисленных видов менеджмента, направлен на повышение эффективности энергообеспечения различных объектов, в частности производственных предприятий.

В соответствии с классификацией, предложенной в [3], энергетический менеджмент, в зависимости от объекта управления, бывает трех уровней:

? уровень страны, региона, отрасли;

? уровень предприятия;

? уровень производственного процесса.

В настоящей работе ограничимся рассмотрением энергетического менеджмента второго уровня.

Энергетический менеджмент предприятия необходимо рассматривать с двух позиций:

? с позиции оптимизации энерготехнологических процессов (ЭТП);

? с позиции совершенствования экономической (коммерческой) деятельности предприятия.

В первом случае энергетический менеджмент направлен на реализацию мероприятий по энергосбережению и обеспечению эксплуатационной надежности энергооборудования (ЭО), во втором - на повышение прибыли вследствие реализации произведенной продукции.

В функциональном плане энергоменеджмент имеет три направления:

? управление энергопотреблением, конечной целью которого является внедрение энергосберегающих технологий в производственные процессы предприятия;

? управление качеством работы ЭО, направленное на повышение надежности, ремонтопригодности и устойчивости работы энерготехнологических установок;

? управление энергетическим персоналом, связанное с подбором и рациональным использованием высококвалифицированных кадров энергетического профиля.

Функциональные направления энергетического менеджмента наглядно представлены на рисунок 1.

Рисунок 1 - Функциональные направления энергетического менеджмента.

Эффективность энергетического менеджмента напрямую связана с грамотно осуществляемым маркетингом рынков ЭО и мониторингом энергетических установок и систем, обеспечивающих производственные процессы на предприятии.

Объектом энергетического менеджмента на предприятии является потребительская энергосистема (ПЭС), представляющая собой совокупность потребителей энергии на территории предприятия, объединенных единой энергетической сетью [4]. ПЭС также включает в себя системы управления и контроля энергетических потоков.

ПЭС, как и производственное предприятие в целом, находится в состоянии постоянного взаимодействия с внешней средой, обеспечивая себе тем самым возможность эффективно функционировать, а предприятию быть успешным на рынке.

ПЭС может эффективно функционировать только в рамках замкнутой системы управления (рисунок 2.)

Рисунок 2 - Замкнутая система управления ПЭС.

Энергия, сырье, топливо, технологии, кадры и финансы, представленные на рисунке 2 как «вход», а также продукция и прибыль, представленные как «выход», в совокупности составляют внешнюю среду предприятия.

Внутренняя среда предприятия подразделяется на две основные подсистемы:

1) ПЭС как подсистема, непосредственно обеспечивающая выпуск продукции (управляемая подсистема или объект менеджмента);

2) управляющая подсистема (субъект менеджмента), включающая в себя энергоменеджеров и персонал, обслуживающий ЭО в ПЭС (на рисунке 2 представлена как «обратная связь»).

Управляющая подсистема, на основе информации о состоянии оборудования ПЭС, формирует управленческие решения по всем вопросам, связанным с энергообеспечением производства на предприятии. Достаточно часто энергоменеджеры вынуждены принимать управленческие решения в условиях неопределенности, что, в конечном счете, может привести к возникновению рисковых ситуаций. Например, никто не может точно сказать, когда выйдет из строя трансформаторная подстанция, питающая предприятие электроэнергией.

В этих случаях в качестве важнейшего этапа принятия управленческих решений следует использовать вероятностное моделирование процессов энергообеспечения, протекающих в ПЭС. Некоторые вопросы, связанные с вероятностным моделированием энерготехнологических процессов поточного производства на предприятиях АПК, рассмотрены в работах [5, 6].

В предлагаемых моделях используется математический аппарат теории массового обслуживания и марковских процессов.

В общем случае, для достижения основной цели энергетического менеджмента (обеспечение максимальной прибыли и рентабельности производства), оптимизация процессов энергообеспечения производства должна вестись по трем направлениям:

? энергосбережение;

? управление качеством работы ЭО;

? оптимизация энергетической службы.

При выборе управленческого решения можно действовать интуитивно, опираясь на опыт и здравый смысл. Но чем сложнее и дороже планируемое мероприятие, тем менее эффективны в нем «волевые» решения. Слишком опасно в таких случаях опираться только на свою интуицию, на «опыт и здравый смысл». Гораздо разумнее подкрепить решение математическими расчетами.

Метод поиска оптимального управленческого решения х* и соответственно экстремума целевой функции W (показателя эффективности функционирования) должен всегда выбираться исходя из особенностей этой функции и вида ограничений, накладываемых на решение.

Задачи определения значений параметров, обеспечивающих экстремум функции при наличии ограничений, наложенных на аргументы, носят общее название задач математического программирования (термин «программирование» заимствован из зарубежной литературы и попросту означает «планирование»).

Среди задач математического программирования самыми простыми являются так называемые задачи линейного программирования. Для них характерно и то, что показатель эффективности W линейно зависит от элементов решения x1, x2, … xn , а ограничения, налагаемые на элементы решения, имеют вид линейных равенств или неравенств относительно x1, x2, … xn.

Такие задачи довольно часто встречаются в процессе деятельности предприятий АПК, например, при решении проблем, связанных с планированием производства, распределением ресурсов, организацией работы транспорта и т.п.

Приведем пример решения такой задачи. Предприятие для производства трех видов изделий И1, И2, И3 использует три энерготехнологические поточные линии. За период Т запланировано выпустить не менее d1 единиц изделия И1, не менее d2 изделий И2 и не менее d3 изделий И3. План может быть перевыполнен, но в определенных границах, так как условия спроса ограничивают количество произведенных единиц изделий каждого типа не более в1, в2, в3 единиц соответственно.

Кроме того, для производства каждого типа изделий используется определенное количество энергии f1, f2, f3, причем количество потребляемой энергии ограничено числом г (величина г характеризует потенциальные возможности поставщика энергии).

При реализации одно изделие И1 приносит прибыль С1, И2 - прибыль С2, И3 - прибыль С3.

Требуется так спланировать производство, чтобы план был выполнен или перевыполнен (при отсутствии «затоваривания»), суммарная прибыль обращалась бы в максимум, а количество потребляемой энергии в минимум.

Сформулируем решаемую задачу в форме задачи линейного программирования.

1. Элементы решения x1, x2, x3 - количество единиц изделий И1, И2, И3, которые будут произведены.

2. Обязательность выполнения планового задания дает нам три ограничения - неравенства:

x1 ? d1; x2 ? d2; x3 ? d3.(1)

3. Отсутствие излишней продукции («затоваривания») запишется в виде трех ограничений - неравенств:

x1 ? в1; x2 ? в2; x3 ? в3.(2)

4. Достаточный для производства объем потребляемой энергии.

Соответственно этому будем иметь ограничение - неравенство:

f1 · x1 +f2 · x2 +f3 · x3 ? г.(3)

5. Прибыль от реализации продукции будет равна:

W1 = С1 · x12 · x23 · x3.(4)

6. Количество потребленной энергии при производстве изделий x1, x2, x3 равно:

W2 = f1 · x1 +f2 · x2 +f3 · x3.(5)

Таким образом, нами получена задача линейного программирования: найти (подобрать) такие неотрицательные значения переменных, чтобы они удовлетворяли неравенствам - ограничениям (1-3) и вместе с тем обращали в максимум линейную функцию этих переменных (4), а линейную функцию (5) в минимум.

Окончательно задача формулируется следующим образом:

W1 > MAX { W1},

(6) W2 > MIN { W2}.

Аналогично строится множество эффективных решений и в случае, когда показателей не два, а больше.

Выше рассмотрена задача для детерминированного случая, когда все исходные данные точно известны. В реальных условиях работа ЭТЛ предприятия происходит под воздействием ряда случайных факторов. Наличие неопределенных факторов переводит задачу в другое качество: она превращается в задачу о выборе решения в условиях неопределенности. А значит и формулировка нашей задачи будет следующей: найти (подобрать) такие неотрицательные значения переменных в виде математических ожиданий ? , ?, ?, чтобы они удовлетворяли неравенствам - ограничениям (1-3) и вместе с тем, по возможности, обращали в максимум (минимум) линейную функцию этих переменных. Для решения этой задачи необходимо провести достаточно серьезную математическую подготовку.

Литература

1.Беззубцева М.М., Гулин С.В., Пиркин А.Г. Энергетический менеджмент и энергосервис в аграрном секторе экономики. Учебное пособие. СПб.: СПбГАУ, 2014. - 186 с. 2.Гулин С.В., Пиркин А.Г. Основы энергетического менеджмента и энергоаудита в аграрном секторе экономики: Учебно-методическое пособие. СПб.: СПбГАУ, 2011. - 85 с.

3.Энергоэффективность аграрного производства / В.Г. Гусаков и др. под общ. ред. акад. В.Г. Гусакова, Л.С. Герасимовича: Нац. акад. наук Беларуси, отдел аграр. наук, ин-т экономики, ин-т энергетики. - Минск: Беларус. навука, 2011. - 776 с.

4.Карпов В.Н. Энергосбережение. Метод конечных отношений: Монография. - СПб.: СПбГАУ. 2005. - 137 с.

5.Исаенко Д.А., Пиркин А.Г. Вероятностный подход к оценке энергетической эффективности функционирования поточных линий на предприятиях АПК // Известия СПбГАУ. - 2011 - № 23 - С. 434-441.

6.Исаенко Д.А., Пиркин К.А. Учет случайных факторов при оценке энергетической эффективности поточных производств на предприятиях АПК // Известия СПбГАУ. - 2012 - № 26 - С. 408-414.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Общие принципы и система энергоменеджмента. Понятие энергетического аудита, оценка потребления энергоресурсов, задачи и обязанности менеджера. Разработка продукции и технологического процесса, стратегии энергетического менеджмента в пределах организации.

    реферат [22,9 K], добавлен 06.12.2010

  • Сущность, цели и задачи менеджмента. Природа и состав функций менеджмента. Организационные отношения. Основные методы управления. Информация и коммуникация в управлении. Прогнозирование и планирование как функция менеджмента. Управленческие решения.

    лекция [491,0 K], добавлен 09.01.2009

  • Особенности развития менеджмента в сфере агропромышленного комплекса (АПК). Исследование технологий управления на предприятиях АПК в России и за рубежом. Обоснование необходимости применения инновационных технологий в практике менеджмента предприятий АПК.

    дипломная работа [626,4 K], добавлен 09.10.2013

  • Понятие менеджмента, паблик рилейшнз, коммуникации. Коммуникационный менеджмент как процесс: предмет, объект и субъект, задачи и принципы, целевая аудитория. Сущность основных функций менеджмента, специфика управления информационными потоками в сфере PR.

    контрольная работа [33,0 K], добавлен 18.02.2011

  • Понятие, цели и задачи менеджмента, его современные парадигмы. Концепции и принципы менеджмента, научные подходы. Определение сущности и роли управления и менеджмента в условиях рыночной экономики. Составные, аспекты и цели менеджмента прибыли.

    реферат [51,2 K], добавлен 29.09.2009

  • Анализ качества менеджмента. Менеджмент качества и качество менеджмента. Пути и методы анализа эффективности менеджмента. Анализ эффективности организационных структур управления. Управленческие решения и их эффективность. Система развития персонала.

    дипломная работа [316,2 K], добавлен 31.10.2008

  • Анализ механизма принятия управленческого решения в области энергосбережения на примере СПК "Ворняны". Методы энергетического менеджмента. Мероприятия для снижения потребляемой энергии на предприятия. Экономическое обоснование принятого решения.

    курсовая работа [190,8 K], добавлен 10.11.2014

  • Основы управления предприятием. Цели и функции управления предприятием. Основные виды предприятий в Украине. Содержание управления на производственных предприятиях. Характеристика состояния менеджмента на предприятии. Экономическая характеристика.

    курсовая работа [235,1 K], добавлен 03.02.2009

  • Специфика понятий управления и менеджмента; теоретический анализ системы функций менеджмента. Соотношение управления и менеджмента в организации. Аспекты функций менеджмента. Система функций менеджмента: планирование организации, мотивация, контроль.

    контрольная работа [31,2 K], добавлен 18.02.2008

  • Сущность, цели, задачи и разделы финансового менеджмента. Характеристика принципов эффективного управления финансовой деятельностью предприятия. Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия как главная цель финансового менеджмента.

    реферат [16,6 K], добавлен 27.01.2010

  • Сущность менеджмента как науки и искусства управления персоналом, эффективная система менеджмента как необходимое условие достижения высоких результатов деятельности предприятия. Влияние показателей эффективности на финансово–экономические результаты.

    дипломная работа [513,9 K], добавлен 24.09.2011

  • Обзор национальных моделей менеджмента. Принципы построения менеджмента в Японии. Японские методы управления производством. Суть американской модели менеджмента. Западноевропейская модель управления. Применение национальных моделей менеджмента в России.

    курсовая работа [52,6 K], добавлен 02.05.2012

  • Зарубежные модели менеджмента. Современный российский менеджмент. Особенности национального менеджмента. Американская модель менеджмента. Японская модель менеджмента. Формирование российского менеджмента. Менеджмент на российских предприятиях.

    контрольная работа [21,6 K], добавлен 20.07.2008

  • Особенности системы менеджмента качества, роль человеческого капитала в ее развитии. Процессы управления человеческими ресурсами в организации. Исследование управления персоналом в системе менеджмента качества на примере высшего учебного заведения.

    курсовая работа [1,5 M], добавлен 26.06.2013

  • Роль, задачи и структура энергетического хозяйства. Значение, задачи и структура транспортного хозяйства. Определение задач складского хозяйства. Особенности организации автоматизированных складов, расчет потребности в площадях под складские помещения.

    реферат [56,5 K], добавлен 15.10.2009

  • Проблемы эффективного использования менеджмента в управленческой практике. Исследование применяемых форм и методов менеджмента на издательских предприятиях. Практических рекомендаций по применению высокоэффективных решений в использовании менеджмента.

    курсовая работа [333,4 K], добавлен 15.03.2013

  • Видовая классификация управления организацией как взаимодействия объекта и субъекта. Суть и структура управления (менеджмента). Способы решения управленческих задач. Особенности финансового и торгового менеджмента. Связи как элемент системы управления.

    реферат [189,9 K], добавлен 11.01.2012

  • Развитие менеджмента в России. Петровские реформы по совершенствованию экономики. Развитие управленческой мысли в XVIII в. Особенности управления экономикой России в XIX в. Научные школы менеджмента. Управленческие концепции современного менеджмента.

    курсовая работа [47,7 K], добавлен 18.12.2011

  • Основные особенности управления персоналом организации. Задачи и проблемы кадрового менеджмента. Знакомство с трудностями внедрения социального партнёрства в России. Анализ социально-экономических управленческих отношений в сфере кадрового менеджмента.

    реферат [55,0 K], добавлен 24.03.2012

  • Понятие и функции менеджмента, особенности его зарождения и развития. Особенности развития управленческих идей и формирования российского менеджмента. Закон взаимосвязи менталитета и менеджмента. Проблемы российских менеджеров и направления их решения.

    курсовая работа [53,4 K], добавлен 05.01.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.