Стратегия предприятия как важное условие эффективности его функционирования
Стратегия предприятия как определенный набор действий, механизмов, инструментов, необходимых для достижения поставленных целей. Принципы ее выбора, оценка оптимальности и рациональности. Этапы разработки базисной, конкурентной и функциональной стратегии.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.03.2019 |
| Размер файла | 12,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1
Размещено на http://www.allbest.ru/
Стратегия предприятия как важное условие эффективности его функционирования
Главной целью любого предприятия является получение максимально возможной прибыли. Для достижения поставленной цели предприятия используют различные инструменты и механизмы: использование передовых технологий производства и оборудования, расширение (сворачивание) производства, установление определенного уровня цен на производимую продукцию и т.д. Однако данные инструменты и механизмы применяются в рамках определенной стратегии развития предприятия, выбранной руководством предприятия.
Стратегия предприятия представляет собой определенный набор действий, механизмов, инструментов, необходимых для достижения поставленных целей[1]. Для наиболее рационального выбора стратегии цели предприятия должны соответствовать определенным требованиям: четкость формулировок, измеримость, гибкость, достижимость.
Процесс разработки стратегии предприятия включает в себя разработку общей (базисной) стратегии, конкурентной стратегии, функциональной стратегии[2].
Базисная стратегия - это общая стратегия предприятия, формирующаяся под воздействием внешней среды предприятия[2]. В рамках базисной стратегии выделяют следующие типы стратегий: стратегия роста (предполагает увеличение размеров предприятия, его производственной деятельности, для реализации требует крупных капиталовложений); стратегия стабильности (предполагает поддержание существующих направлений деятельности предприятия); стратегия выживания (предполагает отказ от прежних методов управления, деятельности предприятия в целях приспособления к условиям внешней среды); стратегия сокращения (предполагает сворачивание деятельности предприятия, когда его существование находится под угрозой); оборонительная стратегия (предполагает отражение в деятельности предприятия реакции на деятельность предприятий-конкурентов и, в некоторых случаях, потребителей); наступательная стратегия (предполагает разработку новых направлений деятельности, методов управления, применяются на предприятиях, обладающих крупным инвестиционным потенциалом).
Все базисные стратегии можно разделить на две большие группы[3]: стратегии первого типа и стратегии второго типа. Стратегии первого типа направлены на повышение финансовой устойчивости предприятия, получение долгосрочной прибыли, повышение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Стратегии второго типа направлены на повышение текущих финансовых показателей, максимизацию краткосрочной прибыли.
Конкурентная стратегия предполагает разработку определенного комплекса действий наступательного и оборонительного характера, направленных на укрепление положения предприятия среди конкурентов[3]. Формирование конкурентной стратегии зависит от конкурентных преимуществ предприятия, в связи с этим выделяют следующие типы конкурентных стратегий: лидерство в издержках (предполагает, что предприятие сосредотачивается на производстве того товара или группы товаров, которые оно способно производить с наименьшими издержками); стратегия дифференциации (предполагает, что предприятие производит уникальный продукт с уникальными свойствами, не имеющий или имеющий незначительное число аналогов); стратегия фокусирования (предполагает сосредоточение внимания предприятия на определенном сегменте рынка, для которого оно производит товар).
Функциональная стратегия - комплекс мероприятий, направленных на развитие отдельных служб и отделов предприятия. В рамках функциональной стратегии выделяют[4]: производственную стратегию (предполагает решение проблем производственного характера - покупка необходимого оборудование, установление необходимых производственных мощностей); финансовую стратегию (предполагает определение поведения предприятия на рынке ценных бумаг, выбор форм кредитования, а также наиболее эффективного использования финансовых ресурсов); маркетинговую стратегию (предполагает решение вопросов о торговосбытовой деятельности предприятия). Функциональная стратегия отличается от базисной и конкурентной тем, что предприятие использует одновременно все входящие в нее типы стратегий.
Из рассмотрения типов стратегий видно, что в зависимости о целей деятельности предприятия, а также его положения на рынке, предприятие может выбрать наиболее подходящую для него стратегию, в рамках которой выбираются необходимые инструменты и механизмы для осуществления производственной и управленческой деятельности. Некоторые предприятия используют одновременно несколько базисных и конкурентных стратегий, благодаря чему обеспечивается максимальная эффективность их функционирования.
Список литературы
-
1. О.Д. Волконогова «Стратегический менеджмент», 256 с., 2013 год.
2. А.В. Тебекин «Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров», 320 с., 2012 год.
3. Е.Л. Басовский «Стратегический менеджмент: Учебник», 365 с., 2013 год. 4.В.Д. Маркова «Стратегический менеджмент. Курс лекций. Учебное пособие», 288 с., 2013 год.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Планирование – это процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения. Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководителем, ведущих к разработке стратегий, предназначенных для достижения поставленных целей.
контрольная работа [128,8 K], добавлен 02.12.2008Определение понятия "стратегия". Текущие, оперативные и перспективные задачи фирмы. Стратегия как метод достижения стратегических целей организации. Развитие подходов по стратегическому управлению. Разработка стратегии предприятия, ее основные компоненты.
курсовая работа [576,0 K], добавлен 14.01.2015Понятие и значение целей для деятельности предприятия. Миссия как ведущий стимул деятельности фирмы, ее содержание. Особенности системы целей корпорации. Процесс и этапы выбора стратегии организации. Дерево целей и их согласование в процессе управления.
контрольная работа [32,6 K], добавлен 03.09.2010Анализ методов прямого и косвенного воздействия на управляющую систему для достижения поставленных целей. Методы менеджмента как важнейшие инструменты обеспечения эффективного функционирования предприятия в рыночных условиях. Разработка стратегии.
курсовая работа [64,0 K], добавлен 06.09.2014Сущность стратегии предприятия. Обзор основных базовых конкурентных стратегий. Отличие миссии предприятия от целей и задач. Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции мебельной фабрики "АНТ". Использование оптимальной стратегии "АНТ".
курсовая работа [70,3 K], добавлен 24.06.2012Характеристика эталонной, конкурентной и функциональной стратегии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение конъюнктуры рынка, слабых и сильных сторон компании, ее конкурентоспособности. Обоснование выбора стратегии фокусирования.
курсовая работа [64,7 K], добавлен 05.01.2013Стратегия как определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей. Стратегия усиления позиций на рынке и развития продукта, их преимущества и недостатки.
презентация [65,8 K], добавлен 02.02.2015Организационно-экономическая характеристика предприятия. Стратегия предприятия и методы её построения. Определение миссии и целей организации. SWOT-анализ и анализ конкурентной среды предприятия. Формулировка общей стратегии развития преимуществ.
курсовая работа [82,9 K], добавлен 23.11.2011Оценка необходимых ресурсов для достижения обоснованных целей для каждого из синтезированных вариантов стратегий организации. Персонал и организационная структура современного предприятия. Объекты интеллектуальной собственности. Финансовые ресурсы фирмы.
курсовая работа [59,7 K], добавлен 11.06.2015Стратегия как интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Классификация стратегий, уяснение текущей стратегии. Анализ портфеля продукции. Выделение шести шагов проведения анализа портфеля бизнесов, выбор стратегии.
курсовая работа [52,4 K], добавлен 08.03.2010Стратегия предприятия как рассчитанная на перспективу концепция действий и способ мышления управленцев. Современные принципы менеджмента. Анализ стратегии предприятия ООО "Вариант". Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия.
курсовая работа [101,5 K], добавлен 25.12.2010Понятие, виды и отличительные особенности стратегий. Этапы выбора стратегии фирмы, методы ее разработки. Оценка деятельности организации и принятие корректив, SWOT-анализ внешних и внутренних параметров предприятия. Оценка эффективности стратегии фирмы.
курсовая работа [28,4 K], добавлен 20.01.2012Понятие стратегии, ее сущность. Процесс разработки стратегии. SWOT-анализ среды функционирования предприятия. Матрица возможностей и угроз ОАО "Винзавод "Георгиевский". Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе метода анализа иерархии.
курсовая работа [75,6 K], добавлен 26.06.2013Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии организации. SWOT-анализ деятельности предприятия "Росторг". Анализ внешней, внутренней и конкурентной сред предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия "Росторг".
курсовая работа [56,0 K], добавлен 21.06.2010Общекорпоративные цели ООО «Брянский молочник» в количественном и качественном выражении, его стратегическая альтернатива, эталонная и конкурентная стратегии для достижения поставленных целей. Разработка эффективной кадровой политики предприятия.
дипломная работа [239,3 K], добавлен 29.05.2009Понятие стратегии и тактики развития предприятия. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров. Анализ конкурентной среды и SWOT-анализ деятельности предприятия. Выбор стратегии развития и ее реализация.
курсовая работа [110,9 K], добавлен 20.02.2012Цели организации и их классификация. Свойства целей и требования к ним. Процесс установления, выработки и декомпозиции целей. Этапы управления достижением целей. Разработка целей и очередности их достижения (на примере АНО Учебно-консультационный центр).
дипломная работа [107,4 K], добавлен 30.10.2010Стратегия коммерческого банка и факторы, влияющие на успех его деятельности. Разработка стратегии коммерческого банка на примере ОАО "Сбербанк". Миссия, видение и виды стратегий. Контроль за достижением поставленных целей. Итоги реализации стратегии.
курсовая работа [337,5 K], добавлен 17.04.2015Стратегический анализ ОАО "Компания "Сухой". Общая, деловая и функциональная стратегия предприятия, его миссия и дерево целей. Разработка среднесрочной программы внедрения стратегии и системы сбалансированных показателей для контроля его эффективности.
курсовая работа [315,9 K], добавлен 10.11.2010Подбор кадрового состава, определение его целей и средств их достижения как условие успеха деятельности предприятия. Кадровая стратегия в управлении образовательным учреждением, поиск возможностей ее совершенствования на примере МАОУ СОШ №35 г. Улан-Удэ.
презентация [251,0 K], добавлен 22.01.2013
