Совершенствование системы стратегического планирования на предприятии ООО "Востокнефть"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дальневосточный федеральный университет

Far-Eastern Federal University

Совершенствование системы стратегического планирования на предприятии ООО «Востокнефть»

Improving the system of strategic planning in the company "Vostokneft"

Веремейчик Е.В.

Научный руководитель: Подкопаева О. В.

Veremeichik E.V.

Scientific leader: Podkopaeva O.V.

Находка, Россия

Nakhodka, Russia



1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса стратегического планирования на предприятии ООО «Востокнефть»

Как выяснилось, предприятие ООО «Востокнефть» уже давно занимается перевозкой и хранением нефтепродуктов, и зарекомендовало себя на рынке не только как добросовестный производитель данных услуг, но и как надежный партнер. Однако, современная нестабильная экономическая обстановка в РФ и мире, нестабильность курсов основных валют может негативно сказаться на поставках и ценах продукции ООО «Востокнефть».

Для того чтобы во время такой нестабильной ситуации быть уверенными в эффективности своей финансово - экономической деятельности предприятию будет выгодна ориентация на масла и смазки отечественных производителей. Полностью отказаться от продукции зарубежного производителя будет не выгодно предприятию, так как она так же пользуется высоким спросом среди покупателей. Но увеличить количество реализуемых масел, например, от производителя Газпром, или заменить маслами отечественных производителей масла зарубежных предприятий, пользующихся меньшим спросом, является выгодным предложением.

На данный момент основными крупными предприятиями по производству нефтепродуктов в России являются: Газпромнефть, Роснефть и Лукойл. Предприятие ООО «Востокнефть» и раньше реализовывало продукцию данных компаний, но в небольшом количестве. Необходимо рассмотреть преимущества продукции данных компаний и выбрать тот вид, который целесообразно будет реализовывать на рынке Дальнего Востока.

Cерия высокоэффективных гидравлических масел Gazpromneft Hydraulic HVLP предназначена для использования в гидросистемах и приводах стационарной и подвижной техники, работающей в широком диапазоне температур на открытом воздухе и внутри помещений. Рекомендованы для применения в дорожном, судовом, строительном оборудовании при всесезонной эксплуатации, а также в высокоточных станках, контрольных системах, где требуются масла с минимальным изменением вязкости в зависимости от температуры. Масла серии Gazpromneft Hydraulic HVLP производятся на основе высококачественных базовых масел и специально подобранной композиции присадок, придающих маслам хорошие низкотемпературные, противокоррозионные, деаэрирующие и деэмульгирующие свойства, превосходные противоизносные и антиокислительные характеристики.

Технические характеристики:

– эффективное сочетание специального пакета присадок и базовых масел уменьшает зависимость вязкости масла от температуры и обеспечивает отличную прокачиваемость при низких температурах;

– обеспечивает стабильную вязкость на протяжении всего срока эксплуатации масла;

– улучшенная термоокислительная стабильность обеспечивает устойчивость к образованию кислых продуктов и шлама даже при высоких рабочих температурах;

– высокие деэмульгирующие и антипенные свойства способствуют быстрому отделению воды и разрушению пены, что исключает увеличение сжимаемости масла, ухудшение его смазывающей и охлаждающей способности;

– хорошая фильтруемость обеспечивает стабильную работу фильтра даже в присутствии незначительного количества воды, солей кальция и других примесей;

– высокая степень защиты от коррозии снижает негативное влияние влаги на узлы и детали.

Газпромнефть Антифриз - предоставляет следующие преимущества организациям, эксплуатирующим автомобили, частным авто владельцам, конструкторам двигателей:

– Сокращение ремонтов - термостат, радиатор и водяной насос

– Надежность -стабильный ингибитор коррозии

– Стабильность к жесткой воде - отсутствие силикатов и фосфатов

– Улучшенная теплопередача - оптимальный температурный режим работы двигателя.

Пластичная смазка Gazpromneft Grease L Moly EP 2 представляет собой многофункциональную литиевую смазку с содержанием ЕР присадок (противозадирных присадок) и твердых наполнителей для увеличения стойкости к высоким нагрузкам и защиты от заклинивания в тяжелых условиях эксплуатации, применяется для транспортных средств и в промышленности.

Технические характеристики: обеспечивает отличную смазку и способность выдерживать высокие нагрузки в тяжелых условиях эксплуатации благодаря содержанию присадок ЕР (противозадирных присадок) и твердых добавок (дисульфид молибдена); защита от износа и заклинивания, увеличивая продолжительность эксплуатации деталей с нанесенной смазкой в широком диапазоне температур от -300C до +1200C, до максимум +1500C; наличие дисульфида молибдена обеспечивает защиту поверхностей даже при применении недостаточного количества смазки или в условиях особой загрязненности рабочей среды; имеет превосходную сопротивляемость к коррозийному действию воды, препятствуя образованию ржавчины и разъеданию; обеспечивает отличную прокачиваемость даже при низких температурах.

Всесезонные универсальные полусинтетические (Gazpromneft Diesel Premium SAE 5W-40, 10W-40) и минеральное (Gazpromneft Diesel Premium SAE 15W-40) моторные масла, производятся с использованием высококачественных базовых масел и сбалансированного пакета присадок. Благодаря использованию улучшенных базовых масел моторные масла обладают: увеличенным сроком службы, сниженным расходом масла на угар, совместимостью с системами снижения токсичности отработавших газов (SCR,EGR).

Масла серии Gazpromneft Diesel Premium относятся к категории масел SHPD (Super High Perfomance Diesel), предназначенных для современных мощных и скоростных дизелей, со значительно продленным интервалом замены. Разработаны в соответствии с экологическими нормами Евро-4, заменяют масла групп API CH-4, CG-4, CF-4. Использование синтетических компонентов обеспечивает применение Gazpromneft Diesel Premium SAE 5W40 в условиях Сибири и Крайнего Севера. Обеспечивает хорошие низкотемпературные свойства и надежный пуск двигателя при отрицательных температурах.

Технические характеристики: обеспечивают максимальную мощность двигателя за счет применения базовых масел с увеличенным индексом вязкости и оптимальных антифрикционных свойств; благодаря улучшенной термоокислительной стабильности не происходит изменение эксплуатационных характеристик моторных масел в течение всего срока использования; образование стабильной и прочной масляной пленки на деталях двигателя, предотвращает износ в широком интервале температур и продлевает срок службы двигателя; использование сбалансированной композиции улучшенных базовых масел с пониженной испаряемостью и наличия высокоэффективных моюще-диспергирующих присадок, масла обеспечивают защиту двигателя от образования как высоко -, так и низкотемпературных отложений в двигателе, поддерживая чистоту двигателя в течение всего срока службы масла. ценовой стратегический экономический

Новое моторное масло G-Energy Expert - содержит в своём составе присадки и компоненты позволяющие продлить ресурс двигателя за счёт:

– улучшенной антиокислительной стабильности;

– повышенного щелочного числа; - высокого индекса вязкости.

Ни для кого не секрет, что ресурс двигателя и трансмиссии любого автомобиля с увеличением пробега снижается. Поэтому чем больше пробег автомобиля, тем больше внимания необходимо уделять его основным агрегатом: двигателю и трансмиссии. Основной целью инженеров, при разработке моторных и трансмиссионных масел G-Energy Expert, было не только увеличение срока службы двигателя и трансмиссии, но то чтобы двигатель и трансмиссия работали как новые.

Технические характеристики:

– в его составе больше моюще-диспергирующих присадок по сравнению с продуктами конкурентов;

– введен дополнительный антиокислительный бустер;

– обладает высокой стабильностью к старению и изменению вязкостно-температурных показателей;

– не загустевает в процессе работы, обеспечивает хорошую текучесть и циркуляцию;

– снижает износ и загрязнение двигателя высокотемпературными (нагар) и низкотемпературными (шламы) отложениями

– обеспечивает рекомендованный автопроизводителем интервал замены масла при использовании в двигателях автомобилей с пробегом.

Также очень популярны такие виды судовых масел как:

– М16Г2ЦС

– М14Г2ЦС

– М10Г2ЦС

Предназначены для смазывания главных и вспомогательных тронковых дизелей судов морского, промыслового и речного флотов. Масло М10Г2ЦС используют также в циркуляционных системах крейцкопфных дизелей высокой степени форсирования, а масло М16Г2ЦС - для смазывания цилиндров тронковых и крейцкопфных дизелей с помощью лубрикатов, когда массовая доля серы в применяемом топливе не более 1,5%. Масло М14Г2ЦС широко применяют в тепловозных дизелях типа ЧН 26/26, стационарных дизель генераторах с двигателями типа ЧН 40/46. Масла марки Г2ЦС получили допуск к применению у зарубежных дизелестроителей.

Масло ТП-46 (ГОСТ 9972-74) вырабатывают из парафинистых нефтей с применением очистки селективным растворителем. Содержит присадки, улучшающие антиокислительные, антикоррозийные и другие свойства масел. Применяется для судовых паросиловых установок с тяжелонагруженными редукторами и вспомогательных механизмов.

Все перечисленные виды масел и смазок по своим техническим свойствам и назначению удовлетворяют потребностям дальневосточного рынка. Широкий спектр судовых смазок особенно актуален.

Зарубежными аналогами данных масел являются следующие масла:

– Castrol Hyspin AWH-M 32

– Castrol MHP 153

– Castrol TLX Plus 304

– GS HYDRO HDZ 15

– Mobil DTE 10 Excel 32

– Shell Clavus G 68

– Shell Omala 100

– Shell Rimula R2 Extra 15W40

– Shell Tellus T 46 (209л)

– Rando HDZ 32

– Rando HDZ 46

По техническим характеристикам данные масла практически идентичны. Ключевым моментом в выборе отечественных масел является разница в цене, так как они значительно дешевле. Также выгодным является то, что на сумму покупки, например, одной бочки зарубежного масла можно приобрести несколько бочек масла отечественно производителя. Эту разницу наглядно видно в таблице 1.



Таблица 1 - Ценовая разница в закупке масел отечественных и зарубежных производителей

Масла отечественных производителей	Количество	Цена закупки, р.	Масла зарубежных производителей	Количество	Цена закупки, р.
Gazpromneft Diesel Premium 10W-40 API CI-4/SL	8 шт	215704	Castrol Hyspin AWH-M 32	4 шт	184500,00
Gazpromneft Diesel Premium 5W-40 API CI4/CG-4	1 шт	2800	Shell Tellus T 46 (209л)	1 шт	4579,00
Gazpromneft Diesel Prioritet10W-30 (Бочка 205л)	5 шт	73140	Rando HDZ 32	1 шт	7982,00
Gazpromneft Grease L Moly Ep 2	23 шт	62668	GS HYDRO HDZ 15	8 шт	496470,00
Gazpromneft Grease LX EP-2	1 шт	3800	Mobil DTE 10 Excel 32	2 шт	150000,00
Газпромнефть Антифриз 40 BS в бочке	3 шт	73531,00	Shell Clavus G 68	1 шт	130000,00
Газпромнефть Антифриз 40 BS в тоннаже	0,04 т	2141,00	Shell Omala 100	3 шт	353700,00
Газпромнефть Антифриз 40(канистра 10 кг)	9 шт	214824,00	Shell Rimula R2 Extra 15W40	5 шт	544876,80
М10Г2ЦС	46,297 т	1140315,77	Castrol MHP 153	7 шт	359359,00
М14Г2ЦС	15,129 т	488522,55	Castrol TLX Plus 304	10 шт	486370,67
Gazpromneft Hydraulick HVLP-46	3 шт.	45645,00	Rando HDZ 46	3 шт	197724,00
Итого	53 шт.; 61,47 тонн	2323091,32	Итого	45 шт	2915561,47

Источник: составлено автором

По полученным данным таблицы видно, что итоговая разница ценовой закупки масел отечественных и зарубежных производителей значительно отличается. Отечественных масел приобретено на 8 единиц больше, однако денежных средств было затрачено на 592470,15 рублей меньше. Данные сравнительные показатели говорят о том, что отдавая предпочтение маслам и смазкам отечественных производителей предприятие ООО «Востокнефть» не только экономит денежные средства в виде разницы закупочной цены, но и увеличивает количество реализуемых масел пользующихся высоким спросом на рынке, что в итоге ведет к наращению прибыли предприятия.

2. Расчет экономической эффективности предложений (по совершенствованию системы стратегического планирования на предприятии ООО «Востокнефть»)

Наибольший эффект от увеличения ассортимента реализуемой продукции отечественных производителей получает руководство предприятия ООО «Востокнефть». Происходит увеличение валовой прибыли предприятия.

В планируемом году увеличивается количество масел от производителей отечественных компаний. Появляются такие виды масел как

Газпромнефть Антифриз, Gazpromneft Compressor ,Gazpromneft Hydraulick, Gazpromneft Promo ,G-Truck GL-5 и т.д. Данные изменения приводят к повышению надежности предприятия в период нестабильности экономических отношений между РФ и зарубежными странами.

Далее необходимо рассчитать насколько эффективным является данное мероприятие по увеличению объема реализуемых масел от отечественных производителей.

Для начала рассчитаем, как изменится валовая прибыль от реализации масел:

ВПмасла = 4360022 ,62 ? 3246071 ,62 = 1113951 ( р.)

По данным расчетов видно, что в планируемом 2015 году значение показателя валовой прибыли увеличится на 1113951 р. (или на 7,99%).Опираясь на полученные данные можно рассчитать, как изменятся значения выручки и себестоимости:

В = 245715 *1,0799 = 265349 (тыс.р.)

С = 191178 *1,0799 = 206452 (тыс.р.)

По полученным данным видно, что в планируемом году происходит увеличение выручки на 19634 тыс.р. и составляет 265349 тыс.р., а значение себестоимости увеличивается на 15 274 тыс.р. и составляет 206452 тыс.р.

Итоговая оценка экономической эффективности мероприятий ООО «Востокнефть» представлена ниже в таблице 2.

Таблица 2 - Оценка экономической эффективности мероприятий ООО «Востокнефть»

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	Отклонение
Количество единиц закупаемого масла отечественного производителя, шт.	от 10 - 15	От 40 и выше	-
Валовая прибыль от реализации масел, р.	3246071,63	4360022,62	1113951
Валовая прибыль (общая), тыс.р.	54 537	58 897	4 360
Выручка, тыс.р.	245 715	265349	19 634
Себестоимость, тыс.р.	191 178	206 452	15 274

Источник: составлено автором

По полученным данным таблицы видно, что после проведения данных мероприятий заметно увеличение валовой прибыли почти на 8 %, что привело к увеличению показателей выручки и себестоимости. Также заметно увеличение объема закупок нефтепродуктов. Это говорит о возможности также увеличить рынок сбыта данной продукции. Основными покупателями на дынный момент являются:

– Сахморпароходство;

– Айс;

– Вирона;

– Дальтранс;

– ЕВРАЗ НМТП.

С данными компаниями предприятие ООО «Востокнефть» сотрудничает очень давно, и что самое главное, успешно. Поэтому целесообразно будет расширить рынок сбыта посредством привлечения новых покупателей, возможно и за пределами Дальнего Востока.

Таким образом, основными результатами применения решения по увеличению ассортимента масел и смазок отечественных производителей на предприятии ООО «Востокнефть» являются:

– увеличение полученной выручки;

? увеличение валовой прибыли предприятия;

? уменьшение зависимости предприятия от изменения курсовых валют;

? увеличение объемов продаж; ? расширение рынка сбыта.

Подводя итоги вышесказанному, получается, что совершенствование системы стратегического планирования приводит к целому ряду положительных изменений. Предприятие не только повышает эффективность своей деятельности, но и страхует себя от влияния резких изменений в экономической и политической сферах.



Заключение

Стратегическое планирование - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать и достигать своей цели в перспективе.

В данной дипломной работе рассматривается предприятие ООО «Востокнефть ». Основные направления деятельности - поставки нефтепродуктов на Дальнем Востоке с 2006 года, потребители - судоходные компании, автотранспортные и строительные предприятия, порты, судоремонтные заводы.

На основании анализа деятельности предприятия ООО «Востокнефть » за 2012-2014 гг. выяснилось, что предприятие находится в положительном и конкурентном состоянии. Себестоимость продукции на протяжении всего анализируемого периода имеет положительную тенденцию, в 2012 г. она составляла 215578 тыс. р., в 2013 её значение составило 235161 тыс.р., а в 2014 году она составила 191178 тыс.р., и это непременно отразилось на валовой прибыли. В 2013 году заметно её значительное увеличение на 11769 тыс.р. и составила 78777 тыс.р. Однако в 2014 году ей величина уменьшилась на 24240 тыс.р. и составила 54537 тыс р.

При анализе ликвидности баланса выяснилось, что условия абсолютной ликвидности баланса не соблюдаются. Из этого можно сделать вывод, что баланс не является абсолютно ликвидным.

При расчете коэффициентов ликвидности видно, что хоть коэффициент текущей ликвидности и был стабилен практически на протяжении всего периода, однако значение данного показателя значительно меньше нормы. Это говорит о недостатке у организации ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства.

Коэффициент быстрой ликвидности предприятия в 2013 году увеличивается до 0,94,однако в 2014 году наблюдается его заметное снижение, что говорит о необходимости постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчётов со своими поставщиками.

Значения коэффициента абсолютной ликвидности показывают, что в 2012 г. предприятие покрывает 6% своих обязательств, в 2012 г. - 3%, а в 2013 г. - 20%. Это говорит о том, что ситуация на предприятии стабилизируется и коэффициент повышается, хотя он и далек от нормативного значения, за счет того, что у предприятия имеется большой объем дебиторской задолженности.

При расчете показателей рентабельности можно сделать вывод, что в целом значения данного показателя имеют тенденцию к увеличению. Увеличение показателя общей рентабельности на протяжении всего анализируемого периода свидетельствует об эффективной финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Рентабельность собственного капитала имеет тенденцию к увеличению.

При расчёте показателей рентабельности активов видно, что в 2012 году на рубль активов получено 9 копеек прибыли; в 2013 году произошло незначительное уменьшение показателя рентабельности активов на 1 копейку и он составил 8 копеек, а в 2014 году - 17 копеек прибыли на рубль активов. Таким образом, в целом эффективность использования активов имеет тенденцию к увеличению.

Увеличение показателя рентабельности продаж говорит о повышении прибыльности деятельности предприятия.

При расчёте показателей рентабельности перманентного капитала видно, что в 2012 году его значение составило 21 копейку, в 2013 году он увеличился на 3 копейки и составил 24 копейки, а в 2014 году он также увеличился и составил 40 копеек. Увеличение данного показателя говорит о том, что менеджмент предприятия эффективно инвестирует средства в деятельность предприятия.

Полученные значения показателя рентабельности основной деятельности также свидетельствуют об эффективности работы предприятия, и о ежегодном увеличении прибыли полученной предприятием с каждой денежной единицы.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами у предприятия ООО «Востокнефть» за период 2012-2014 гг. находился в устойчивом состоянии. На протяжении всего анализируемого периода данный показатель имел тенденции к увеличению. Это свидетельствует о том, что у предприятия имеется возможность в проведении независимой финансовой политики за счёт увеличения капитала и резервов.

Анализ коэффициента финансовой независимости показал, что значения данного показателя находится в пределах нормативного значения, и с каждым годом увеличивается. Это говорит об улучшении финансового состояния предприятия ООО «Востокнефть».

Предприятие ООО «Востокнефть» уже давно занимается перевозкой и хранением нефтепродуктов, и зарекомендовало себя на рынке не только как добросовестный производитель данных услуг, но и как надежный партнер.

Активно реализуются масла и смазки зарубежных производителей. Количество продукции отечественных производителей значительно меньше.

После проведения SWOT и PEST- анализов было выявлено, что современная нестабильная экономическая обстановка в РФ и мире, нестабильность курсов основных валют может негативно сказаться на поставках и ценах продукции ООО «Востокнефть».

Для того чтобы во время такой нестабильной ситуации быть уверенными в эффективности своей финансово - экономической деятельности предприятию будет выгодна ориентация на масла и смазки отечественных производителей. Полностью отказаться от продукции зарубежного производителя будет не выгодно предприятию, так как она так же пользуется высоким спросом среди покупателей. Но увеличить количество реализуемых масел, например, от производителя Газпром, или заменить маслами отечественных производителей масла зарубежных предприятий, пользующихся меньшим спросом, является выгодным предложением.

Пересмотрев технологические характеристики отечественных масел и сравнив их с маслами зарубежным производителей было выявлено, что они практически аналогичны друг другу. Сравнив закупочные цены и количество приобретенных нефтепродуктов видно, что итоговая разница ценовой закупки масел отечественных и зарубежных производителей значительно отличается. Отечественных масел приобретено на 8 единиц больше, однако денежных средств было затрачено на 592470,15 рублей меньше. После проведения оценки экономической эффективности наглядно видно, что происходит увеличение не только валовой прибыли предприятия почти на 8%, но и объёмов закупки в целом, посредством чего появляется возможность увеличения рынка сбыта. Также происходит увеличение выручки на 19634 тыс.р. и составляет 265349 тыс.р., а значение себестоимости увеличивается на 15 274 тыс.р. и составляет 206452 тыс.р.

Данные сравнительные показатели говорят о том, что отдавая предпочтение маслам и смазкам отечественных производителей предприятие ООО «Востокнефть» не только экономит денежные средства в виде разницы закупочной цены, но и увеличивает количество реализуемых масел пользующихся высоким спросом на рынке, что в итоге ведет к наращению прибыли предприятия.



Список литературы

Нормативно-законодательные документы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ. - «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, № 32, ст. 3301, «Российская газета», N 238-239, 08.12.2004.

2. Гражданский кодекс РФ: В 2-х ч. - Владивосток: Изд-во «Лаинс», 2010. - 528с.

3. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Приказ Министерства финансов РФ от 01.01.97 г. №118 // Экономика и жизнь. - 1998. - №2. - С.12-15.

Документы организации:

4. Бухгалтерская отчётность(бухгалтерский баланс-форма № 1, форма № 2) Учетная политика для целей бухгалтерского учета от 29.04.2012 № 43

5. Годовой отчет ООО «Востокнефть» за 2012-2014 гг

6. Положение ООО«Востокнефть» об оплате труда работников общества от 23.12.2006 № 27

7. Положение ООО «Востокнефть» О порядке формирования организационной структуры и штатного расписания от 01.12.2007 №34

8. Устав ООО «Востокнефть» от 1.12.2006 № 1

Учебники и учебные пособия

9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / под ред. Г.В. Савицкой. - Минск: Тетра Систем, 2012. - 688 с.

10. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии / Э.А. Афитов. - Минск: Высш. шк., 2010. - 285 с.

11. Аналоди, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: пер. с англ. / Ф. Аналоди, А. Карами. - М.: ЮНИТИ, 2011. 400с.

12. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2012. - 895 c.

13. Винокуров, В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 417 с

14. Гавриленко, Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений [Текст] / Н.И. Гавриленко. // Финансы и кредит. - 2013. - №22. - С. 55 - 67.

15. Губина, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Практикум: учеб. пособие [Электронный ресурс]/ О.В. Губина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с. ? Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=413047 (дата обращения 07.04.2015)

16. Гайдаренко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика [Текст] / Т.А. Гайдаренко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2012. - 496 с. - (Полный курс МВА).

17. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник [Текст] / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2010. - 464 с.

18. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие [Текст] / О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 268 с.

19. Крюков, В.А. Нефтегазовый сектор. Институциональная система требует перезагрузки: практическое пособие [Электронный ресурс] /Крюков В.А., Константинов В.И., Севастьянова А.Е.-- М.: Энергия, Институт энергетической стратегии, 2012. 61c. (дата обращения 07.04.2015)

20. Каплан, Р.С., Нортон, Д.П. Организация, ориентированная на стратегию [Текст] / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2011 г. - 416 с.

21. Карпов, А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса [Текст] / А. Карпов. - М.: Результат и Качество, 2012. - 512 с.

22. Кинг, Д. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь [Текст] / Д, Кинг, Б, Хартлен, Д. Гэнстер, М. Ковени. - М,: Альпина Бизнес Букс, 2013. - 322 с.

23. Клавдиева, Е. Основы методологии разработки системы ключевых показателей эффективности [Текст] / Е. Клавдиева. // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2010. - №3. - С. 44 - 47.

24. Клайв, Р. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества [Текст] / Р. Клайв. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2012. - 382 с.

25. Клейнер, Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии [Текст] / Г. Клейнер. // Вопросы экономики. - 2012. ? №9.? С. 46 ? 48.

26. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией [Текст] / А.Н. Лапин. // Управление персоналом. - 2011. - №14. - С. 65 -70.

27. Лапыгин, Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учеб. пособие, рек. УМО [Текст] / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина; под ред. Ю.Н. Лапыгина. - М.: КНОРУС, 2012. - 284 с.

28. Лейк, Н. Практикум по стратегическому планированию [Текст] / Н. Лейк; пер. Ильиной Т.А. - перевод со 2-го англ. изд. - М.: Поколение, 2013. - 303 с.

29. Лосева, О. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия [Текст] / О. Лосева. // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №8. - С. 60 - 66.

30. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление» [Текст] / Т.П. Любанова. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2012. ? 268 с.

31. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по эконом. Специальностям [Текст] / А.Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ, 2012. ? 374 с.

32. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов [Текст] / В.И. Ляско. - М.: Издательство «Экзамен», 2013. ? 346 с. 33.

34. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. - М.: Омега-Л, 2011. - 328 с.

35. Мирук, Т. Стратегическое планирование развития предприятия / Т. Мирук // Консультант директора. - 2012. - №2. - С. 26-31.

36. Мак-Кин, Д. Стратегии [Текст] / Д. Мак-Кин. - М.: Дело и сервис, 2014. - 247 с.

37. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: Рек. МО РФ [Текст] / В.Д. Маркова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012. - 288 с.: ил. - (Высшее образование).

38. Масютин, С.А. Стратегический менеджмент на российском предприятии [Текст] / С.А. Масютин. // ЭКО. - 20011.? №10.? С. 10 - 12.

39. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под. ред. проф. И.В. Мостовой, И.Ю. Солдатовой, М.А. Чернышева. - Ростов на/Д.: Издательство ЮФУ, 2013. -280 с.

40. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров. - СПб.: Питер, 2011. - 496 с.

41. Попов, В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.М. Ляпунова. - М.: ФиС, 2010. - 448 с.

42. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь. - 2-е изд., испр. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 479 с.

43. Ременников, В.Б. Управленческие решения: Учебный курс / В.Б. Ременников. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 144 с.

44. Семенов, А.К. Основы менеджмента: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2012. - 556 с.

45. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З. Суша. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Новон издание, 2011. - 470 с.

46. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: пер. с англ. / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: "Банки и биржи", 2012. - 576 с.

Размещено на Allbest.ru

...