Методы тимбилдинга в организации
Понятие, сущность тимбилдинга, необходимость выявления внимания знакомству сотрудников внутри каждого отдела по отдельности. Создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 31.03.2019 |
| Размер файла | 14,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Методы тимбилдинга в организации
Петухова Ю.А., Пляшева Е.С., Александрова И.В.
Тимбилдинг - термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века [1, с. 125].
В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.
Мы, студентки 3 курса Нижнекамского химико-технологического института, обучаемся по направлению «технолог пищевого производства». По окончанию института, мы планируем организовать и руководить фирмой по производству эксклюзивных кондитерских изделий. На данный момент, свои идеи и мысли мы фиксируем на бумажном носителе. Мы отдаем себе отчет в том, что до действующего предприятия еще далеко, однако, уже сейчас понимаем, что тимбилдинг для нас, как будущих руководителей - важнейший и обязательный инструмент, при умелом пользовании которым возможно достижение больших высот.
В нашем видении, тимбилдинг начинается не в укомплектованном штате сотрудников, а гораздо раньше - с момента собеседования, при приеме на работу каждого сотрудника. Будущего сотрудника, удовлетворяющего по критериям работодателя как профессионала, необходимо разглядеть «под разным углом» до момента подписания трудового договора. С соискателем необходимо подискутировать на отвлеченные темы, проводить тестирование, конкурс-игры. Проведение таких мероприятий дает более развернутую картину о человеке, его поведение в тех или иных ситуациях, скорость и характер реакции на непредвиденные события, и т.д. В эти моменты работодатель видит личностные качества «на живую». Нам, как будущим работодателям, важно, чтобы каждый сотрудник был не только мастером своего дела, но и преданно любил свою специальность, видел реальную перспективу роста в нашей организации, был вдохновлен рабочим процессом для дальнейшего предложения собственных идей.
Грамотно подобранный коллектив - зерно успеха любой организации. Однако зерно необходимо грамотно взрастить, чтобы в дальнейшем получить запланированный результат.
Мы считаем, что с коллективом необходимо постоянно работать и развиваться в социальном плане. Всем известно, что шестерни, собранные в единый механизм синхронно и качественно работать не будут, например по причине отсутствия смазки. Сотрудников можно сравнить с шестернями, а тимбилдинг - со смазкой. На всех этапах работы коллектива необходимо применять разные методы тимбилдинга. На первых порах необходимо уделить внимание знакомству сотрудников внутри каждого отдела по отдельности. Успешная фирма - это большая и сплоченная семья. Развитие коллектива должно проходить постепенно - от сотрудника отдела до коллектива одного отдела, от одного отдела к другому отделу и в дальнейшем, единению всех отделов в одно целое и нерушимое.
Методы тимбилдинга не должны быть банальными, скучными и неэффективными. Необходимо перенимать успешный опыт методов, реализованных ранее в других компаниях, однако программа тимбилдинга должна писаться для каждой организации и штата сотрудников - по новой [2, с. 56]. тимбилдинг сотрудник ответственность
Тимбилдинг должен не только укреплять командный дух, но и давать возможность раскрывать зарытые ранее способности, что положительно сказывается на сотрудниках в целом и частности.
Добиваться подобного возможно разными способами:
- организация выезда на природу с нестандартной программой отдыха и тренинга;
- проведение импровизированных мини-фестивалей песни-пляски, а также задействование музыкальных инструментов;
- спортивные мероприятия, условия проведения которых кардинально разнятся с общепринятыми стандартами и т.д.
Тимбилдинг ? важнейший и обязательный инструмент, при умелом пользовании которым возможно достижение больших высот.
Список литературы
1. Жидкова О.Н. Использование онлайн газет для развития коммуникативной и межкультурной компетенций. Международный журнал прикладных фундаментальных исследований. ? 2013. ? № 10-1. ? С. 125-126.
2. Исхакова М. Г. Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности. ?СПб.: Речь, 2010. ? 124 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Значение термина "тимбилдинг", его понятие в современной практике управления персоналом. Происхождение идеи и история развития тимбилдинга. Специфика корпоративного командообразования в России. Характеристика основных целей, форм и видов тимбилдинга.
реферат [24,2 K], добавлен 09.01.2012Цели организации и проведения праздников, юбилеев. Необходимость выявления конкретных и реалистичных целей и задач для организации каждого событийного проекта. Развлекательная программа на банкете и корпоративных праздниках. Суть праздничного тимбилдинга.
реферат [61,2 K], добавлен 06.11.2012Значение социально-психологического климата в коллективе, способы и методы его формирования. Задачи оптимизации социально-психологического климата в коллективе предприятия, программа организации кулинарного тимбилдинга и оценка его эффективности.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 12.01.2015Организация и структура системы управления предприятием. Анализа деловых и межличностных отношений внутри эффективных групп; разрешение конфликтов в организации. Проектирование процессов профессионального клиринга в отделе "INCITY" ИП Е.В. Ильинский.
курсовая работа [776,2 K], добавлен 06.01.2015Описание деятельности службы персонала и менеджера по персоналу в России и за рубежом. Характеристика службы персонала (отдела кадров) конкретной организации. Функциональные взаимосвязи отдела управления персоналом с другими подразделениями организации.
методичка [52,9 K], добавлен 24.11.2010Теоретические проблемы "качества жизни" и особенности профессиональной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы. Объективная и субъективная стороны качества жизни, его зависимость от мотивационной сферы сотрудников отдела охраны.
курсовая работа [77,2 K], добавлен 06.10.2011Развитие ответственности персонала в организации и методы ее повышения. Организация управления персоналом в организации "Макдональдс". Профессиональная этика и ответственность работников ресторана "Макдональдс". Процесс ориентации нового сотрудника.
курсовая работа [118,5 K], добавлен 08.04.2014Структура Пограничного Управления ФСБ РФ Челябинской области, функции и задачи организационно-контрольного отдела. Нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность отдела. Должностные регламенты сотрудников организационно-контрольного отдела.
отчет по практике [21,3 K], добавлен 04.02.2010Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект. Стратегии социальной ответственности в маркетинге. Методы экономического стимулирования сбора и переработки отходов. Ответственность предпринимателей за сбор и переработку своей продукции.
контрольная работа [26,1 K], добавлен 26.05.2015Мотивация как процесс побуждения сотрудников к активной деятельности. Основные стадии и теории, объясняющие сущность процесса мотивации. Методы улучшения мотивации и повышения результативности. Сравнение основных моделей мотивации персонала организации.
контрольная работа [31,8 K], добавлен 23.03.2013Содержание, место и роль этики в системе категорий и понятий менеджмента. Социальная ответственность менеджмента. Сущность организационного поведения. Результаты взаимодействия человека и организации. Этические принципы и нормы в деятельности менеджера.
курсовая работа [53,3 K], добавлен 26.06.2011Роль и место повышения квалификации специалистов в системе непрерывного профессионального образования. Формы и методы повышения квалификации специалистов в организации. Анализ деятельности специалистов по охране труда, процесс повышения их квалификации.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 13.07.2015Типы деятельности производственных и управленческих технологий. Тенденции повышения эффективности деятельности сотрудников в организации. Влияние социально-психологических факторов деятельности сотрудников на повышение эффективности в организации.
курсовая работа [371,2 K], добавлен 27.09.2014Сбор, анализ и систематизация информации внутри предприятия и за его пределами посредством коммуникации. Формирование коммуникационных сетей и создание условий для успешного функционирования коммуникаций в организации. Основные виды коммуникаций.
реферат [233,7 K], добавлен 15.05.2011Понятие и сущность инновационной деятельности фирмы. Динамика взаимосвязи инновационного процесса с его внешней средой. Рекомендации специалистов по осуществлению деятельности. Подход к проведению изменений. Создание команды из лучших работников.
реферат [33,1 K], добавлен 26.05.2014Системный подход к организации рабочего места. Цели и результаты внедрения системы 5S. Сортировка и ее необходимость. Создание порядка в рабочей зоне и содержание ее в чистоте. Принципы хранения предметов и методы их нахождения. Пример карты заданий 5S.
презентация [3,0 M], добавлен 18.10.2013Сущность, необходимость и процедура проведения аттестации, её роль в управлении персоналом. Анализ состава и структуры персонала по категориям. Анализ действующей системы аттестации сотрудников на примере компании ООО "СКДВ", пути ее совершенствования.
контрольная работа [82,0 K], добавлен 19.11.2009Разработка должностных инструкций специалистов, их анализ на примере организационно-контрольного отдела администрации города Бердска. Особенности должностных обязанностей. "Общие положения", "Основные задачи и функции отдела", "Организация работы отдела".
курсовая работа [46,4 K], добавлен 28.03.2012Понятие методов организации производства. Факторы, влияющие на выбор метода организации производства. Организация непоточного производства, формы его специализации. Особенности организации предметно-замкнутых участков. Понятие поточного производства.
реферат [60,6 K], добавлен 15.10.2009Сущность и факторы формирования психологического климата коллектива. Внешний вид сотрудника в организации. Создание положительного влияния внешнего вида сотрудников на психологический климат в организации. Технология создания имиджа сотрудника.
курсовая работа [43,7 K], добавлен 16.12.2015
