Особенности оптимизации процесса разработки и принятия управленческих решений
Изучение результативных параметров в управленческой структуре и ее процессуального содержания. Оценка последствий реализации проектируемых решений. Исследование программы, которая нацелена на оптимизацию управляемости. Анализ балансировки рабочих целей.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 31.03.2019 |
| Размер файла | 14,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ФГАОУ ВПО «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»
Особенности оптимизации процесса разработки и принятия управленческих решений
Ильиных А.А.
Управление - это всегда в первую очередь риски, но вместе с тем и новые возможности. Менеджмент как система определяется с момента, когда происходит процесс принятия решений и применение управленческих воздействий, а также осуществления выбора между новыми возможностями. Следовательно, данные процессы принятия решений являются центральными в деятельности управления персоналом и играют очень большую роль в ее эффективности. В большей степени они предполагают результативные параметры в управленческой структуре и ее процессуальное содержание. Взяв за основу принятые решения, можно достаточно полноценно проанализировать всю систему управления и обеспечить оптимальные условия для принятия дальнейших решений, от сбора первичной информации, исследования текущих организационных моментов до поиска путей оптимизации системы управления - результата решения.
Менеджмент можно отнести к социальному диссонансу, потому как он «заставляет» человека делать, то, что он возможно и не желает осуществлять на данный момент времени, но очень хорошо умеет. Следовательно, определенные воздействия, не противоречащие законодательству и не ущемляющие прав и свобод человека, на объект управления, которые применяются управляющими субъектами, являются главнейшим условием
управляемости.[1] Такими действиями можно назвать применение поощрительных и ограничительных стимулов, преимущественно ведущих к мотивации работников различных уровней, и мотивации деятельности объектов управления. Как следствие, мотивация приводит к реализации принимаемых решений, планов, проектов, программ и задач управляющих систем всех уровней на объектах управления.
Простейшее понятие управляемости определяется, как способность целостной иерархичной системы адекватно воспринимать решения и другие управляющие воздействия управляющих систем всех уровней, а также осуществлять их на практике.
Дать оценку степени управляемости возможно при помощи уровня девиации реальной модели управления от нормативной. Данное отклонение существует абсолютно во всех уровнях, задачах и процессах управления, предполагаемых нормативной моделью. Особенно выделяется своими социально-экономическими последствиями девиация реальной социально-экономической установки от нормативной.[2]
Тем не менее, большая часть управленческих решений, в особенности глобального и стратегического назначения (национальные программы развития, планирование, проекты и т.д.), нацелены на реальность при осуществлении их полной реализации, что предполагает стопроцентную проектную управляемость всех контролируемых структур и подразделений, призванных привести в действие это решение.
При расчете ожидаемой эффективности обычно исходят из ориентации на действительность и оценивают последствия реализации проектируемых решений. Подлинная эффективность данного управления в силу потери реальной обратной связи очень низкая. Если эта практика продолжает осуществляться, то можно без сомнений предположить, что субъекты управления или дезинформированы и от них скрывают низкий уровень управляемости, или это происходит из соображений, далеких от интересов и целей организации, четко обозначенных в нормативной модели управления. Потому адекватная оценка уровня управляемости при разработке и принятии решений необходимых к исполнению требует внесения в них существенных изменений, в результате которых они становятся менее идеалистичными, но зато более реалистичными, это касаемо существенного снижения затрат, ожидаемого эффекта, амбициозно рассчитанного на более высокий и неосуществимый уровень управляемости.[3]
Программа, которая нацелена на оптимизацию управляемости, не должна исключать как минимум следующие шаги:
1) мероприятия, направленные на повышение инициативы социальной активности и креативности менеджеров, с целью мобилизации резервов и возможностей для оптимизации значений нормативной функции в условиях имеющихся ограничений;
2) мероприятий для создания необходимого управленческого потенциала на всех уровнях управления в виде квалифицированных работников, достаточно развитой материально-технической базы и наличия необходимых материальных, денежных и человеческих ресурсов.
Реализация данной программы позволяет сбалансировать рабочие цели и задать им единое направление, привести в согласие любую систему управления путем оптимального сочетания желания и умения реализовывать большинство эффективных управленческих решений.
управленческий процессуальный проектируемый рабочий
Список использованной литературы
1. Горн А.П., Новиков Д.Т., Гребнев Е.Т. Креативный характер разработки и принятия управленческих решений // Креативная экономика. - 2007. - № 2 (2). -- c. 65-69.
2. Денисов В.Т., Кулаков Д.С. Выбор оптимального решения в управлении // Российское предпринимательство. - 2007. - № 4. - Вып. 2 (89). - c. 66-69.
3. Богомазов С.В. Проблемы принятия управленческих решений в предпринимательских структурах России // Российское предпринимательство. - 2009. - № 8. -. Вып. 1 (140). - c. 92-96.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Информационное обеспечение процесса разработки решений. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. Методы оптимизации и требования к оформлению решений. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений.
курсовая работа [236,1 K], добавлен 22.12.2014Организации процесса разработки и реализации управленческих решений. Формирование информационной базы. Планирование процесса реализации решений и создание условий для его эффективного выполнения. Классификация принятия решений в современной торговле.
курсовая работа [23,6 K], добавлен 19.11.2014Изучение сущности и содержания управленческих решений - результата анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы для достижения конкретной цели менеджмента. Жизненный цикл принятия решений в ООО "Лукойл-Коми".
курсовая работа [433,4 K], добавлен 08.02.2011Цели, задачи, принципы технологии разработки управленческих решений. Структура процесса принятия решения. Особенности процесса принятия и реализации управленческих решений руководителями структурных подразделений Администрации Центрального района г. Сочи.
курсовая работа [744,9 K], добавлен 30.01.2015Сущность и характерные особенности решений. Классификация управленческих решений. Характеристика распределения полномочий на принятие решений. Исследование управленческой структуры и методов принятия управленческих решений в организации ООО "Лидер".
курсовая работа [84,4 K], добавлен 24.11.2014Этапы и организация процесса разработки и реализации управленческих решений. Краткая характеристика ОАО "Пивкомбинат Балаковский". Определение проблемы оптимизации принятия управленческих решений на предприятии. Проранжированные результаты SWOT-анализа.
дипломная работа [409,7 K], добавлен 17.09.2012Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия.
курсовая работа [73,7 K], добавлен 26.01.2015Процесс принятия управленческих решений. Формирование целей, критериев и ограничений. Swot-анализ деятельности ООО "ОП AN-Security". Построение дерева решений. Задачи и методы многокритериальной оптимизации. Оценка решений с точки зрения траты денег.
курсовая работа [90,5 K], добавлен 12.06.2013Анализ процесса разработки и принятия управленческих решений. Особенности альтернатив или вариантов действия. Результаты разработки, принятия и реализации управленческого решения коммерческого характера с учетом факторов и условий развития ситуации.
курсовая работа [45,4 K], добавлен 05.03.2010Сущность и типология управленческих решений, их отличительные особенности и сферы практического применения. Факторы, влияющие на процесс принятия решений, методология данного процесса. Классификация задач принятия решений, их направления, интерпретация.
курсовая работа [44,0 K], добавлен 26.03.2011Сущность и классификация управленческих решений, методы и модели их разработки. Основные этапы процесса принятия решений в управлении хозяйственной деятельностью и персоналом в ОАО "ПФ Белокалитвинская", экономическая оценка эффективности их реализации.
дипломная работа [753,7 K], добавлен 15.05.2014Принятие решений как составляющая управленческой функции. Подготовка управленческих решений в современных организациях. Эффективность процесса принятия и реализации управленческих решений с использованием элементов моделирования в ООО "Магнит-НН".
курсовая работа [88,3 K], добавлен 23.02.2012Исследование роли управленческих решений, их классификация. Модели и этапы принятия управленческих решений. Особенности разделения труда в процессе принятия решений. Оценка среды принятия решений и рисков, методы прогнозирования для принятия решений.
курсовая работа [233,1 K], добавлен 15.05.2019Понятие управленческого решения, его роль в жизни менеджера. Стадии процесса принятия и реализации управленческих решений. Анализ подготовки и реализации управленческих решений на примере ООО "ВСК-Меркурий", совершенствование механизма их принятия.
курсовая работа [360,0 K], добавлен 15.01.2013Процесс принятия управленческих решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений. Роль руководителя в этом процессе. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений.
реферат [42,5 K], добавлен 12.10.2003Сущность принятия управленческих решений, их характерные особенности и классификация. Детальная структуризация процесса принятия решений. Логика управленческой деятельности. Опыт принятия управленческих технологий на примере фирмы ЗАО "Внешторгсиб-М".
дипломная работа [344,6 K], добавлен 26.12.2010Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Методология и процесс принятия решения в организации. Анализ и формальные процедуры методики принятия управленческих решений в ТК "Петрович". Общая характеристика организации и анализ целей.
курсовая работа [481,9 K], добавлен 13.02.2012Сущность, основные этапы и организация процесса разработки управленческих решений, методы и критерии оценки их качества. Проблемы учёта условий и факторов, определяющих качество управленческих решений в ОАО "Пивкомбинат Балаковский", меры по оптимизации.
дипломная работа [402,8 K], добавлен 01.10.2012Специфика административно-управленческих решений, признаки и критерии их классификации. Методы принятия управленческих решений. Процедуры и задачи стадии реализации решений. Формы разработки управленческих решений. Этапы проведения деловой беседы.
курсовая работа [43,2 K], добавлен 21.06.2011Особенности моделирования в процессе принятия управленческих решений, основные этапы их разработки и реализации. Анализ природы моделей в управлении, характеристика видов, области применения; схема процесса принятия решения в сфере услуг и торговли.
курсовая работа [53,4 K], добавлен 27.12.2011
