Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Інноваційні аспекти в стратегічному управлінні сучасним підприємством

Інноваційні аспекти в стратегічному управлінні сучасним підприємством

Визначення характеру взаємозв'язку між інноваційною та стратегічною діяльністю сучасного підприємства та доведення необхідності його функціонування з використанням інноваційно-орієнтованого стратегічного підходу. Можливості отримання синергічного ефекту.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 05.04.2019
Размер файла 80,9 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Полтавська державна аграрна академія

Інноваційні аспекти в стратегічному управлінні сучасним підприємством

Т.О. САЗОНОВА, кандидат економічних наук

А. О. Касян

Анотація

Інновації, інноваційні технології виробництва та управління є рушійною силою економічного зростання як на мікро-, так і на макрорівні. При цьому особливу увагу доцільно приділити системі стратегічного управління з акцентом на інноваційність менеджменту підприємства. Мета статті - визначення характеру взаємозв'язку між інноваційною та стратегічною діяльністю сучасного підприємства та доведення необхідності його функціонування з використанням інноваційно-орієнтованого стратегічного підходу, забезпечення конкурентоспроможності підприємств, можливості їх виживання в сучасних складних економіко-політичних умовах господарювання серед іншого визначається інноваційною орієнтованістю стратегічного підходу до управління ними. Для управління підприємством необхідно застосовувати інноваційний і стратегічний підходи задля отримання синергічного ефекту.

Ключові слова: інновації, стратегія, система стратегічного управління, інноваційна стратегія, інноваційна інфраструктура.

Аннотация

стратегічний інноваційний підприємство синергічний

T. А. Сазонова, кандидат экономических наук; А. А. Кэсян (Полтавская государственная аграрная академия). Инновационные аспекты в стратегическом управлении современным предприятием.

Инновации, инновационные технологии производства и управления является движущей силой экономического роста как на микро-, так и на макроуровне. При этом особое внимание целесообразно уделить системе стратегического управления с акцентом на инновационность менеджмента предприятия. Цель статьи - определение характера взаимосвязи между инновационной и стратегической деятельностью современного предприятия и доказательство необходимости его функционирования с использованием инновационно-ориентированного стратегического подхода, обеспечение конкурентоспособности предприятий, возможности их выживания в современных сложных экономико-политических условиях хозяйствования среди прочего определяется инновационной ориентированностью стратегического подхода к управлению ими. Для управления предприятием необходимо применять инновационный и стратегический подходы для получения синергетического эффекта.

Ключевые слова: инновации, стратегия, система стратегического управления, инновационная стратегия, инновационная инфраструктура.

Summary

Т. О. Sazonova, Cand. Econ. Sci.; A. О. Kasyan (Poltava state agrarian academy). Innovative aspects in strategic management of modern enterprises.

Innovations, innovative production technology and management is the driving force of economic growth both at micro and macro-level. Thus it is advisable to pay special attention to the strategic management with a focus on innovation management. Determining the relationship between innovation and strategic activities of modern enterprises and the need to bring its operation using the innovation -oriented strategic approach. Ensuring competitiveness of enterprises, the possibility of their survival in today's challenging economic and political environment management among other innovative orientation defined strategic approach to management. To control now need to apply innovative and strategic approaches to obtain a synergistic effect.

Keywords: innovation, strategy, system strategic management, innovation strategy, innovation's infrastructure.

Виклад основного матеріалу

В нових умовах функціонування, продиктованих міжнародними політичними та економічними змінами, що відбуваються в Україні та світі, керівництво сучасних підприємств повинно налаштовуватися на інноваційний тип розвитку. Саме інновації, інноваційні технології виробництва та управління є рушійною силою економічного зростання як на мікро-, так і на макрорівні. При цьому особливу увагу доцільно приділити системі стратегічного управління, акцентуючись на інноваційності менеджменту підприємства. Разом із розумінням необхідності нарощування інноваційного потенціалу, його ефективного використання, левова частка сучасних підприємств, особливо агропромислового комплексу, працює на застарілих засадах функціонування та розвитку.

Питанням теоретичних і практичних аспектів стратегічного управління підприємствами на інноваційній основі, формуванню інноваційного потенціалу та його використанню присвячені наукові розробки учених і дослідників, таких як С. Б. Довбня, С. М. Ілляшенко, Б. М. Мізюк, А. О. Найдовська, Л. М. Шульгіна, М. М. Хитько та ін. Незважаючи на наявність значної кількості наукових праць, присвячених питанням стратегічного управління, інноваційного розвитку, варто зазначити, що недостатньо висвітлені питання формування моделі стратегічного управління в сучасних умовах господарювання, що зумовлює актуальність і необхідність цього дослідження.

Визначення характеру взаємозв'язку між інноваційною та стратегічною діяльністю сучасного підприємства та доведення необхідності його функціонування з використанням інноваційно-орієнтованого стратегічного підходу.

Відомо, що стратегічне управління відрізняється довгостроковістю, далекоглядністю, прагненням підпорядкувати загальну діяльність місії підприємства; формуванням системи сценаріїв розвитку бізнесу та втілення того чи іншого проекту, залежно від умов зовнішнього та внутрішнього середовища. Однією з основних переваг стратегічного підходу, на наш погляд, є постійне прагнення до саморозвитку та підпорядкування менеджменту підприємства цьому ідеалу функціонування. В цьому перманентному процесі провідна роль належить інноваційній діяльності підприємства, точніше, стратегічному управлінні на інноваційних засадах.

Визначимо взаємозалежність принципів ефективного стратегічного, інноваційного управління та загального менеджменту підприємства (табл. 1).

Аналізуючи сукупність принципів побудови ефективних систем стратегічного, інноваційного та загального менеджменту підприємства, можемо констатувати їх подібність, що вказує на симбіоз цих управлінських категорій.

Таблиця 1

Принципи побудови ефективних систем стратегічного, інноваційного та загального менеджменту підприємства

Принципи стратегічного

Принципи інноваційного

Принципи загального

управління

управління

менеджменту

Гнучкості

Адаптивності

Цілісності

Комплексності

Динамічності

Синергічності

Оптимальності

Самоорганізації

Пріоритетності інтересів

Ефективності

Саморегуляції

Емерджентності

Результативності

Саморозвитку

Оптимальності

Раціональності

Економії

Науковості

Відповідності

Ритмічності

Ієрархічності

Динамізму

Взаємоузгодженості

Автономності

Контролю

Техніко-економічний

Узгодженості

Системності

Ризику

Багатоаспектності

Ізоморфізму

Масштабності

Адаптивності

Цілісності

Поверненості та прибутковості

Прогресивності і перспективності

Адаптивності

Балансу інтересів

Оперативності

Сумісності

Визначеності пріоритетів

Економічності

Дисципліни

Рівноваги

Соціальності

Науковості

«Розумної» орієнтації

Комплексності

Взаємозв'язок і взаємозалежність системи стратегічного та інноваційного управління можливо зобразити схематично (рис. 1).

Отже, орієнтуючись на таке визначення стратегічного управління, стратегія підприємства є установленим набором напрямів діяльності (цілей і способів їх досягнення) для забезпечення максимально ефективного функціонування і розвитку підприємства за рахунок формування і раціонального використання його конкурентних переваг [6, с. 14], можемо констатувати той факт, що абсолютно всі складові стратегічного управління мають бути пронизані аспектами інноваційності.

Представимо такий варіант системи стратегічного управління сучасного підприємства (рис. 2).

Варто зазначити, попри те, що базисом інноваційної стратегічної діяльності підприємства є інноваційний потенціал персоналу, важливість забезпеченості відповідною інфраструктурою важко недооцінити. До неї належать: наукові дослідження та конструкторські розробки, лабораторні випробування, прогнозування та стратегічне планування, контроль і аудит, система ресурсного забезпечення, маркетингових досліджень, інформаційного забезпечення, організаційна структура. Саме інфраструктура інноваційної стратегічної діяльності визначає подальші процеси, технології діяльності, сприяє або перешкоджає розвитку інноваційної ініціативності та створення інноваційних розробок.

Можемо виокремити такі ознаки інноваційно-спрямованої стратегії підприємства (рис. 3).

У сучасних складних політико-економічних умовах функціонування українських підприємств, на наш погляд, особливо актуальним

Інновації

Рис. і. Система інноваційно-орієнтованого стратегічного управління підприємства (власна розробка)

Виробничо-технологічні фактори

Рис. 2 Система стратегічного управління підприємством в сучасних
умовах (складено на основі [7, с. 152])

Рис. 3 Ознаки інноваційно-орієнтованої стратегії підприємства (складено на основі [8, с. 309])

є їх перехід на інноваційну основу функціонування. Зокрема, це диктує необхідність пошуку нових джерел енергії, шляхів зниження собівартості продукції при збереженні належного рівня якості продуктів і послуг. Складнощі такого підходу до управління в сучасних умовах пов'язані з:

• підвищеним рівнем невизначеності кінцевих результатів за строками, витратами, якістю й ефективністю, що підсилюється нестабільністю та невизначеністю зовнішнього середовища;

• посиленням інвестиційних ризиків проектів, що потребує пошуку більш ризикових інвесторів;

• необхідністю змін в організації, іноді досить кардинальних, що може дестабілізувати роботу персоналу підприємства;

• наявність і розвиток забезпечуючої інфраструктури;

• можливістю сформувати ефективний мотиваційний механізм щодо здійснення інноваційної діяльності.

Разом із тим, на користь інноваційно-орієнтованого стратегічного підходу до управління свідчать такі факти:

• прискорення постійного розвитку організації в умовах ринку;

• забезпечення переваги в конкуренції на основі лідерства в технології, якості продукції, послуг;

• визначення позиції на ринку, набору основних товарних ліній;

• сприяння лідерству в цінах;

• створення основ для суспільного визнання організації [9];

• оптимізація організаційних форм взаємозв'язків як усередині організації, так і за її межами;

• сприяння формуванню мотиваційних механізмів для подальшого розвитку обслуговуючої інфраструктури інноваційної діяльності.

Отже, доцільність інноваційно-орієнтованого стратегічного підходу до управління сучасними підприємствами зумовлюється необхідністю розв'язання поточних проблем, спричинених невідповідністю господарювання потребам і вимогам вітчизняного ринку (і особливо зарубіжного), реаліям бізнесової діяльності, пов'язаних зі складним політико-економічним станом в Україні та пошуком шляхів і механізмів подолання означених негараздів і перешкоджають поступальному, результативному розвитку вітчизняних підприємств.

Література

1. Харченко В. Принципи формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства / В. Харченко // Економіка. 2014. № 4 (130). С. 66-70.

2. Ілляшєнко С. М. Управління інноваційним розвитком: [навч. посіб.] / С. М. Ілляшєнко. 2-гє вид., пєрєроб. і допов. Суми: ВТД «Унівєр. кн.» ; К.: Вид. дім «Княгиня Ольга», 2005. 324 с.

3. Квасницька P C. Особливості інноваційної діяльності підприємств у сучасних умовах / Р С. Квасницька, Н. С. Ардашкіна // Вісник Хмельницького національного унівєрситєтуту. 2009. № 6. С. 249.

4. Полінкєвич О. M. Принципи інноваційної діяльності в управлінні підприємством [Електронний рєсурс] / О. М. Полінкєвич // Луцький національний технічний унівєрситєт. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/en_ em/2010_7_2/37.pdf. Назва з єкрана.

5. Притула В. І. Принципи формування та функціонування інтєгрованої системи управління пєрсоналом [Елєктронний рєсурс] / В. І. Притула. Режим доступу: http://www.pdaa.edu.ua/sites/default/files/ nppdaa/spec/120.pdf. Назва з єкрана.

6. Довбня C. Б. Стратєгія підприємства: [навч. посіб.] / Довбня С. Б., Найдовська А. О., Хитько М. М. Дніпропетровськ: НМєтаАУ. Ч. 1. 2011. 71 с.

7. Должєнко P. А. Инновации в системе управлєния пєрсоналом организации [Елєктронний рєсурс] / Должєнко Р. А. // Вєстник Алтайского государствєнного аграрного унивєрситєта. № 1 (99). 2013. С. 149-153. Режим доступу: http://www.asau.rU/files/vestnik/2013/l/ Economics_Dolzhenko.pdf. Назва з єкрана.

8. Куцєнко T. M. Тєорєтичні основи формування стратєгії інноваційного розвитку в контексті інтєнсифікації інноваційних процєсів / Куцєнко Т. М. // Маркєтинг і менеджмент інновацій. 2012. № 4. С. 308-317.

9. Гєник О. Особливості інноваційної стратєгії організації вітчизняних підприємств / Гєник О. // Формування ринкової економіки в Україні. 2009. Вип. 19. С. 165-169.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены