Управлінський персонал споживчої кооперації: стан і перспективи розвитку
Аналіз управлінського персоналу у підрозділах Полтавської облспоживспілки. Принципи його групування і районування за рангом середньої наявності. Визначення напрямів підвищення ефективності використання управлінського персоналу споживчої кооперації.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 06.04.2019 |
| Размер файла | 151,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Управлінський персонал споживчої кооперації: стан і перспективи розвитку
У сучасних умовах багато питань розвитку соціально-трудової сфери залишаються невирішеними, зокрема дослідження стану й ефективності використання управлінського персоналу.
Деякі аспекти використання управлінського персоналу були розглянуті у наукових працях учених Г. Десслера, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоурі, Монді Р. Уейна, А.М. Колота, О.А. Грішнової, Н.Д. Лук'янченко, І. Л. Петрової, Т.А. Костишиної, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна, А.Я. Кібанова, Г.В. Щокіна та інших.
Не зважаючи на масштабність досліджень цих науковців необхідною є оцінка структури, наявності управлінського персоналу, в споживчій кооперації України зокрема.
Метою даної статті є дослідження стану управлінського персоналу Полтавської облспоживспілки, окреслення проблем у його використанні та визначення напрямів підвищення ефективності використання управлінського персоналу споживчої кооперації України.
Аналіз структури управлінського персоналу передбачає вивчення його динаміки і структури у торговій, кадровій, бухгалтерській та економічній службах, де зосереджено найбільшу чисельність управлінських працівників райспоживспілок.
Оцінка динаміки управлінського персоналу у торговій службі дозволяє зробити висновки про низьку його наявність у райспоживспілках (табл. 1).
Таблиця 1. Показники усередненої наявності управлінського персоналу торгової служби полтавської облспоживспілки за 2010-2012 рр. [1-3]
|
Райспоживспілки |
Середнє значення показника за 2010-2012 рр. |
|||
|
Заступник голови правліня з торгівлі |
Товарознавець |
Інженер-технолог громадського харчування |
||
|
В. Багачанська |
1,00 |
0,33 |
0,00 |
|
|
Г адяцька |
1,00 |
1,00 |
0,33 |
|
|
Глобинська |
0,33 |
0,67 |
0,33 |
|
|
Гребінківська |
0,33 |
0,33 |
0,00 |
|
|
Диканська |
1,00 |
1,00 |
1,33 |
|
|
Зіньківська |
1,00 |
1,67 |
0,33 |
|
|
Карлівська |
1,00 |
0,33 |
1,00 |
|
|
Кобеляцька |
1,67 |
2,33 |
1,00 |
|
|
Козельщинська |
0,67 |
0,33 |
0,67 |
|
|
Котелевська |
1,00 |
0,33 |
0,00 |
|
|
Кременчуцька |
0,33 |
2,00 |
0,67 |
|
|
Лохвицька |
0,67 |
0,00 |
0,00 |
|
|
Лубенська |
1,00 |
1,00 |
0,00 |
|
|
Машівська |
1,00 |
0,33 |
0,00 |
|
|
Миргородська |
1,00 |
1,33 |
0,33 |
|
|
Н. Санжарська |
1,00 |
1,00 |
0,33 |
|
|
Оржицька |
0,67 |
0,67 |
0,33 |
|
|
Пирятинська |
1,00 |
1,00 |
0,33 |
|
|
Полтавська |
1,67 |
1,00 |
0,00 |
|
|
Решетилівська |
1,67 |
1,33 |
1,00 |
|
|
Семенівська |
0,00 |
1,33 |
0,67 |
|
|
Хорольська |
1,00 |
1,00 |
0,00 |
|
|
Чорнухинська |
0,00 |
0,00 |
0,33 |
|
|
Чутівська |
0,33 |
0,33 |
1,00 |
|
|
Шишацька |
0,00 |
0,67 |
0,33 |
Тенденції, що спостерігаються з розрахунків табл. 1, дозволяють стверджувати, що у Полтавській облспоживспілці недосконалість кадрової політики виражається, насамперед, у наявності управлінського персоналу. Так, у Лохвицькій райспоживспілці спостерігаються найнижчі показники (0,67; 0; 0), що свідчить про відсутність протягом трьох років спеціалістів товарознавців та інженерів-технологів, що знижує конкурентоспроможність персоналу та райспоживспілки загалом. Аналогічні негативні тенденції спостерігаються також у Чорнухинській та Шишацькій райспоживспілках (рис.).
? Заступник голови правліня з торгівлі ¦ Товарознавець ? Інженер-технолог громадського харчування
Показники усередненої наявності управлінського персоналу торгової служби Полтавської облспоживспілки за 2010-2012 рр. [1-3]
Розрахунки табл. 1 та дані рис. свідчать про найвищу наявність управлінського персоналу у торговій службі Кобеляцької, Кременчуцької, Полтавської та Решетилівської райспоживспілок, що є позитивним і вимагає розроблення для райспоживспілок-аутсайдерів пропозицій з урахуванням досвіду цих райспоживспілок.
Дослідження виявило, що протягом 2010-2012 рр. деякі райспоживспілки (Диканьська, Зіньківська, Лубенська, Машівська, Чорнухинська, Чутівська) не були забезпечені економістами. Позитивні тенденції спостерігалися у Миргородській (3,67), Семенівській (3,67), Кобеляцькій (3) і Н. Санжарській (3) райспоживспілках.
У бухгалтерській службі у 2012 р. відбувалося значне підвищення чисельності управлінського персоналу, що вплинуло на високі показники середньої наявності за 2010-2012 рр.
Найвищий рівень наявності управлінських кадрів у бухгалтерській службі Полтавської облспоживспілки спостерігався у Кременчуцькій (7,67), Полтавській (6,33) і Диканьській (5,67) райспоживспілках, що, з одного боку, зумовлене наявністю спеціалістів з освітою у найбільших містах і селах Полтавської області, а з іншого, можна пояснити ефективною кадровою політикою і дієвим мотиваційним механізмом у цих підрозділах, що приваблює працівників на робочі місця.
Управлінський персонал кадрової служби складався протягом трьох років із заступників голів правління з кадрів, начальників відділів кадрів, головних спеціалістів з кадрів, інструкторів з кадрової роботи, інструкторів з організаційно-кооперативної роботи та юрисконсультів. Управлінський персонал зазнав різкого скорочення у 2012 році, що було викликане загальним скороченням чисельності працівників у Полтавській облспоживспілці. Такі зміни викликали зменшення середньої наявності управлінських кадрів у всіх райспоживспілках.
Розрахунки підтверджують тенденції, які характеризують найбільшу наявність управлінських кадрів, і у кадровій службі зокрема, Н. Санжарської, Диканьської, Решетилівської та Котелевської райспоживспілок. Негативні тенденції наявності управлінського персоналу спостерігалися у Лубенській, Машівській, Хорольській, Чорнухинській райспоживспілках, що спричиняє, на нашу думку, погіршення показників ефективності використання управлінського персоналу загалом. Відсутність та зниження чисельності управлінського персоналу в кадрових службах призводить до погіршення роботи з кадрами, неефективну оцінку персоналу та його діяльності, що в свою чергу, знижує загальні результати діяльності райспоживспілок і Полтавської облспожиспілки в цілому.
Загальні дані про наявність управлінського персоналу Полтавської облспоживспілки представлено у табл. 2.
Таблиця 2. Ранжування райспоживспілок за рівнем наявності управлінського персоналу полтавської облспоживспілки за 2010-2012 рр.
|
Райспоживспілки |
Торгова служба |
Економічна служба |
Бухгалтерія |
Кадрова служба |
Сума середніх |
Ранг за сумою |
|
|
В. Багачанська |
1,00 |
1,00 |
3,00 |
1,00 |
6,00 |
15 |
|
|
Г адяцька |
2,00 |
1,00 |
3,67 |
1,00 |
7,67 |
11 |
|
|
Глобинська |
1,33 |
0,33 |
1,33 |
1,00 |
4,00 |
22 |
|
|
Гребінківська |
0,33 |
0,33 |
1,00 |
0,67 |
2,33 |
24 |
|
|
Диканська |
4,00 |
0,00 |
5,67 |
2,00 |
11,67 |
5 |
|
|
Зіньківська |
2,67 |
0,00 |
3,67 |
0,67 |
7,00 |
14 |
|
|
Карлівська |
2,33 |
1,67 |
4,00 |
1,33 |
9,33 |
9 |
|
|
Кобеляцька |
4,67 |
3,00 |
3,00 |
1,00 |
11,67 |
5 |
|
|
Козельщинська |
1,67 |
1,00 |
2,33 |
1,00 |
6,00 |
15 |
|
|
Котелевська |
1,00 |
0,67 |
1,00 |
2,00 |
4,67 |
21 |
|
|
Кременчуцька |
2,67 |
2,00 |
7,67 |
0,67 |
13,00 |
1 |
|
|
Лохвицька |
0,67 |
0,33 |
5,33 |
1,33 |
7,67 |
11 |
|
|
Лубенська |
1,67 |
0,00 |
3,67 |
0,00 |
5,33 |
20 |
|
|
Машівська |
1,00 |
0,00 |
1,67 |
0,00 |
2,67 |
23 |
|
|
Миргородська |
2,33 |
3,67 |
4,67 |
1,33 |
12,00 |
3 |
|
|
Н. Санжарська |
2,00 |
3,00 |
4,67 |
3,00 |
12,67 |
2 |
|
|
Оржицька |
1,67 |
1,00 |
1,67 |
1,00 |
5,33 |
19 |
|
|
Пирятинська |
2,00 |
1,00 |
4,67 |
1,00 |
8,67 |
10 |
|
|
Полтавська |
2,33 |
1,67 |
6,33 |
1,00 |
11,33 |
7 |
|
|
Решетилівська |
4,00 |
1,33 |
4,67 |
2,00 |
12,00 |
4 |
|
|
Семенівська |
2,00 |
3,67 |
4,33 |
1,00 |
11,00 |
8 |
|
|
Хорольська |
1,67 |
1,00 |
3,00 |
0,00 |
5,67 |
18 |
|
|
Чорнухинська |
0,67 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,67 |
25 |
|
|
Чутівська |
2,00 |
0,00 |
4,33 |
1,00 |
7,33 |
13 |
|
|
Шишацька |
1,33 |
1,00 |
3,00 |
0,67 |
6,00 |
15 |
Найкраще забезпечені управлінським персоналом усі служби у Кременчуцькій, Н. Санжарській і Миргородській райспоживспілках, а найгірше становище - у Чорнухинській, Гребінківській і Машівській райспоживспілках Полтавської облспоживспілки.
Ми розподілили райспоживспілки за рангом наявності управлінського персоналу на такі групи: висока наявність (1-6 ранг), середня (7-12), нижче середнього (13-18), низька наявність (19-25) і побудували схему їх районування (рис. 5).
Такі тенденції вимагають більш детального дослідження взаємозв'язків ефективності використання управлінського персоналу та ефективності діяльності Полтавської облспоживспілки і розроблення напрямів її підвищення.
На нашу думку, підвищення ефективності використання управлінського персоналу споживчої кооперації передбачає реалізацію таких напрямів:
— створення програм із запобігання плинності управлінського персоналу, заснованих на підвищенні рівня корпоративної культури, підтриманні кооперативних цінностей;
— оцінювання управлінського персоналу за прогресивними методиками, що буде забезпечувати більш адекватне формування кадрового резерву та кар'єрного просування цієї категорії працівників;
— створення умов та проведення заходів щодо підвищення кваліфікації управлінського персоналу, спрямованих на отримання знань з інноваційного менеджменту, управління персоналом тощо.
Районування за рангом усередненої наявності управлінського персоналу Полтавської облспоживспілки за 2010-2102 рр.
Проведений аналіз дозволяє виявляти проблеми у забезпеченості споживчої кооперації управлінським персоналом, а запропоновані напрями спрямовані на удосконалення соціально - трудової сфери та підвищення ефективності діяльності споживчої кооперації України.
Література
споживчий кооперація управлінський персонал
1. Основні показники господарської діяльності Полтавської облспоживспілки за 2010 рік. - Полтава: ПОС, 2011. - 126 с.
2. Основні показники господарської діяльності Полтавської облспоживспілки за 2011 рік. - Полтава: ПОС, 2012. - 142 с.
3. Основні показники господарської діяльності Полтавської облспоживспілки за 2012 рік. - Полтава: ПОС, 2013. - 113 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Управлінський персонал: структура і функції. Критерії ефективного менеджера. Показники оцінки ефективності праці управлінського персоналу. Проблеми діяльності менеджменту персоналу на підприємстві "Smart corporation". Заходи підвищення ефективності праці.
дипломная работа [715,0 K], добавлен 14.09.2016Методи управління і стилі керівництва. Структура якостей сучасного керівника та функціональний аналіз діяльності управлінця. Аналіз конкурентних якостей управлінського персоналу підприємства на прикладі ПП "Компік" та заходи щодо їх вдосконалення.
курсовая работа [59,7 K], добавлен 14.11.2010Сутність поняття "персонал" і його структура. Процес планування чисельності персоналу. Аналіз формування управлінського складу працівників на ПОСП "Дружба". Рекомендації щодо створення команди на підприємстві; ефективне використання трудового потенціалу.
курсовая работа [195,6 K], добавлен 02.03.2015Виробничий і управлінський персонал підприємства. Персонал, його класифікація та структура. Визначення оптимальної чисельності працівників управління. Елементи у системі ефективного управління. Зарубіжний досвід ефективного використання персоналу.
курсовая работа [103,9 K], добавлен 04.12.2008Цілі, напрями та методологічні принципи управлінського аналізу. Аналіз конкурентних переваг і стратегічних ресурсів підприємства. Зміст системи McKincey, "ланцюжка цінностей" Портера та підходу Омае як методів визначення структури управлінського аналізу.
курсовая работа [51,2 K], добавлен 27.11.2010Сутність, класифікація, структура персоналу підприємства, особливості його формування, планування, показники ефективного використання та розвиток. Програма організаційно-економічних заходів щодо підвищення ефективності діяльності персоналу підприємства.
дипломная работа [929,1 K], добавлен 25.11.2010Об’єкт, предмет, завдання, понятійний апарат управлінського документознавства. Виникнення та формування управлінського документознавства у 1940–1980-х рр. в СРСР та УРСР. Сучасний стан наукового забезпечення управлінського документознавства в Україні.
дипломная работа [241,7 K], добавлен 18.05.2012Мотивація персоналу як фактор підвищення ефективності виробництва. Характеристика теорій мотивації. Аналіз трудових ресурсів та ефективності їх використання на підприємстві "Бригантина" м. Луганськ. Заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу.
дипломная работа [5,2 M], добавлен 08.05.2014Структура консалтингових компаній в Україні. Схема надання послуги управлінського консалтингу. Вимоги до консультанта компанії по наданню послуг в галузі управлінського консалтингу. Характеристика методичних інструментів управлінського консалтингу.
курсовая работа [2,0 M], добавлен 11.07.2010Склад, структура і кількісна характеристика персоналу підприємства. Організаційно-економічна характеристика підприємства ДП "Орізон-Універсал", аналіз використання трудових ресурсів та забезпеченості підприємства кадрами. Планування чисельності персоналу.
курсовая работа [64,0 K], добавлен 20.01.2011Сутність розвитку персоналу та його роль у забезпеченості конкурентоспроможності працівників і організації. Організаційно-економічна характеристика комерційного банку "Брокбізнесбанк". Характеристика шляхів підвищення кваліфікації персоналу банку.
дипломная работа [193,9 K], добавлен 05.10.2012Аналіз показників наявності, забезпеченості і руху персоналу на ПП "Агропрогрес". Визначення резервів робочої сили та можливостей їх ефективного використання. Вплив факторів, пов’язаних з використанням трудових ресурсів на діяльність підприємства.
курсовая работа [45,0 K], добавлен 22.08.2011Загальне поняття і базові принципи управління персоналом у комерційному банку. Категорії "людський фактор" та "робоча сила". Класифікація банківського персоналу та кваліфікаційні вимоги до нього. Формування кадрової політики. Система мотивації персоналу.
курсовая работа [38,9 K], добавлен 09.01.2011Аналіз забезпеченості підприємства персоналом. Особливості використання робочого часу. Аналіз продуктивності праці. Ефективність використання персоналу підприємства. Фонд заробітної плати. Методика аналізу ефективності використання коштів на оплату праці.
контрольная работа [147,5 K], добавлен 21.01.2016Зміст, завдання та принципи кадрового планування, методи визначення потреб персоналу. Форми та методи комплектування організації персоналом, професійний розвиток і навчання, підвищення кваліфікації кадрів. Поняття, види та етапи адаптації персоналу.
контрольная работа [124,4 K], добавлен 19.10.2010Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу. Джерела та методи професійного добору персоналу. Оцінювання ефективності професійного добору персоналу в ПАТ "УкрСиббанк". Характеристика етапів добору персоналу.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 16.02.2016Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу. Характеристика основних етапів добору персоналу. Аналіз методів та процедури професійного добору персоналу на прикладі Департаменту персоналу ПАТ "УкрСиббанк".
дипломная работа [1,6 M], добавлен 08.02.2016Класифікація управлінського персоналу. Формування кадрового складу менеджменту на підприємстві. Принципи матеріального стимулювання праці. Особливості управлінських рішень. Комунікації в системі менеджменту. Планування персоналу і продуктивність праці.
отчет по практике [129,8 K], добавлен 18.04.2015Основні етапи встановлення і розвитку управлінського обліку. Спільні та відмінні риси фінансового та управлінського обліку. Ознайомлення з сучасними поглядами на сутність менеджменту. Взаємозв’язок системи обліку та основних функцій управління.
контрольная работа [36,7 K], добавлен 20.10.2010Організація та джерела поповнення та оновлення персоналу. Методи професійного підбору персоналу та їх характеристика. Організація професійного підбору персоналу, аналіз ефективності його методів і технологій у ТОВ "Кагма", шляхи їх вдосконалення.
курсовая работа [126,8 K], добавлен 18.05.2011
