Влияние кадровой деятельности на успешность функционирования организаций в Республике Беларусь
Влияние повышения значимости управления на повышение роли кадровых служб в организации. Определение и составление рейтинга факторов, способствующих и препятствующих успешной деятельности организаций Республики Беларусь, их содержание и обоснование.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.04.2019 |
| Размер файла | 18,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Влияние кадровой деятельности на успешность функционирования организаций в Республике Беларусь
В современных условиях глобальной конкуренции и перехода к постиндустриальному обществу человеческие ресурсы стали объектом повышенного внимания. Повышение значимости управления ими привело к повышению роли кадровых служб в организации [5, с. 162]. Значимость кадровой деятельности в современной организации подтверждена работами М. Хуселида [1, с. 118--119], Б. Беккера [2], У. О'Рурка [6, с. 13], Е. Лолера, Дж. Джамронга и Дж. Будро [7, с. 82]. Объективное возрастание роли кадровой деятельности в Республике Беларусь связано со следующими особенностями ее развития в современной организации: высокая стоимость и мобильность высококвалифицированных работников; атмосфера открытости и доверия в организации; стратегическое управление; управление талантами; международный фокус в деятельности кадровых служб транснациональных корпораций. Проведенные исследования кадровых служб организаций в Республике Беларусь [3; 4] выявили негативные тенденции их деятельности: делопроизводственный и учетный характер кадровой деятельности, низкий организационный статус в организационной структуре управления, низкий профессионально-квалификационный уровень работников кадровых служб. Несоответствие мировых тенденций развития кадровой деятельности и состояния кадровой функции в Республике Беларусь обусловили актуальность данного исследования.
Постановка задания -- обосновать влияние кадровой деятельности на успешность функционирования организаций в Республике Беларусь.
Для определения существующих кадровых проблем и оценки потенциала кадровых служб организаций Республики Беларусь, автором было проведено исследование методом стандартизированного анкетного опроса руководителей и сотрудников кадровых служб 72 организаций в Республике Беларусь на примере Витебской области (коэффициент доверия 1,6, предельная ошибка выборки 10%, объем генеральной совокупности 13450 ед., доверительная вероятность 98,3%). В рамках данной статьи представлен анализ влияния кадровой деятельности на успешность функционирования организаций в Республике Беларусь. Под кадровой деятельностью автор понимает непрерывно организованный процесс, который является с одной стороны, составным элементом всей системы бизнес-процессов, происходящих в организации, а с другой -- происходит в условиях взаимодействия с внешней средой, характеризующейся наличием информационной асимметрии, экономии трансакционных издержек и оппортунистического поведения агентов трудовой сделки.
В рейтинге факторов, способствующих успешной деятельности организации (табл. 1), наилучшая позиция наблюдается у фактора «развитие персонала». В.И. Шкатулла указывает, что именно развитие потенциала человеческих ресурсов является наиболее актуальным направлением кадровой деятельности японских менеджеров (86,6% положительных ответов) [8, с. 76]. С другой стороны, формирование активной кадровой политики получило лишь 8 ранг, что свидетельствует о нежелании кадровых работников отходить от традиционных кадровых задач.
Таблица 1. Рейтинг факторов, способствующих успешной деятельности организации (по мнению работников кадровых служб организаций в Республике Беларусь)
|
Фактор |
Результаты исследования 2014 г. |
||
|
Доля опрошенных |
Ранг |
||
|
А. Развитие персонала |
0,1635 |
1 |
|
|
Б. Эффективная маркетинговая деятельность |
0,1106 |
4 |
|
|
В. Формирование активной кадровой политики |
0,0577 |
8 |
|
|
Г. Ценовая политика |
0,1010 |
6 |
|
|
Д. Внедрение новых технологий/продукции |
0,1587 |
2 |
|
|
Е. Проведенная модернизация, реконструкция оборудования |
0,1490 |
3 |
|
|
Ж. Совершенствование управления персоналом |
0,1058 |
5 |
|
|
И. Развитие инновационной деятельности |
0,0433 |
9 |
|
|
К. Проведение реструктуризации организации |
0,0288 |
10 |
|
|
Л. Финансовая поддержка со стороны государства |
0,0817 |
7 |
|
|
М. Другое |
-- |
-- |
|
|
Итого |
1,0000 |
-- |
В рейтинге факторов, препятствующих успешному функционированию организации (табл. 2), человеческий фактор (обеспеченность кадрами, низкая квалификация имеющихся кадров, дефицит высококвалифицированных сотрудников) имеет третий из одиннадцати по значимости ранг. Отсутствие стратегического подхода к управлению персоналом препятствует успешному функционированию организации, по мнению 10,73% респондентов. На отсутствие философии управления персоналом указало лишь 4,52% работников кадровых служб, что могло бы свидетельствовать об отсутствии проблем в этой области, однако нами было установлено обратное. Таким образом, данный фактор, по мнению большинства опрошенных кадровых работников, не препятствует успешному функционированию организации.
Таблиця 2. Рейтинг факторов, препятствующих успешному функционированию организации (по мнению работников кадровых служб организаций в Республике Беларусь)
|
Фактор |
Результаты исследования 2014 г. |
||
|
Доля опрошенных |
Ранг |
||
|
А. Низкий спрос на продукцию |
0,0678 |
6 |
|
|
Б. Недостаток собственных денежных средств |
0,1864 |
2 |
|
|
В. Человеческий фактор (обеспеченность кадрами, низкая квалификация имеющихся кадров, дефицит высококвалифицированных сотрудников) |
0,1582 |
3 |
|
|
Г. Рост цен на сырье, материалы и комплектующие |
0,2090 |
1 |
|
|
Д. Высокий износ оборудования |
0,1017 |
5 |
|
|
Е. Политика государства (отсутствие госзаказа) |
0,0339 |
9 |
|
|
Ж. Невысокая репутация |
0,0508 |
7 |
|
|
И. Плохие условия труда |
0,0282 |
10 |
|
|
К. Отсутствие стратегического подхода к управлению персоналом |
0,1073 |
4 |
|
|
Л. Отсутствие философии управления персоналом |
0,0452 |
8 |
|
|
М. Другое |
0,0113 |
11 |
|
|
Итого |
1,0000 |
- |
Одним из признаков развитой деятельности кадровых служб является наличие их оценки в организации [7; 10]. В 63,8% обследованных организациях оценка кадровой службы не формализована. В организациях, в которых существует система показателей для оценки деятельности кадровой службы, характер распределения следующий: оценка происходит систематически и имеет обратную связь -- 19,4%; оценка не носит систематического характера -- 12,5%; оценка не имеет обратной связи -- 4,2%.
Степень автоматизации кадровой функции в организациях Беларуси невелика. Профиль образования (преимущественно юридическое) работников кадровых служб предопределил направленность автоматизации работы кадровых служб: преобладают правовые информационно-справочные системы (37,8%), используют возможности программ из состава Microsoft Office в кадровой деятельности 30,8% респондентов, модули в области управления персоналом в составе комплексного продукта для автоматизации своей деятельности имеют 21,2% организаций, лишь 5,8% организаций имеют самостоятельные специализированные комплексные системы в области управления персоналом и 4,5% организаций указали на наличие программ, автоматизирующих отдельные участки в работе кадровой службы. Необходимо констатировать отставание кадровой деятельности организаций Беларуси по данному параметру. По данным международного исследования CRANET [9], в большинстве стран наиболее распространены компании, использующие преимущественно независимые информационные системы в области управления персоналом. Даже в странах (Болгарии, Венгрии, Греции, Кипре, России, Сербии, Израиле) с высокой частотой ответов об отсутствии компьютеризированной информационной системой в области управления персоналом, удельный вес организаций, имеющих специализированные системы в области управления персоналом или программы, автоматизирующие отдельные участки в кадровой деятельности, в среднем в 2--3 раза превышают значения, полученные по результатам анкетирования.
Анализ влияния кадровой деятельности на успешность функционирования организаций Республики Беларусь показал: по мнению большинства опрошенных кадровых работников, с одной стороны, человеческие ресурсы являются важнейшим фактором, влияющим на успешность организации, с другой -- управлению человеческими ресурсами не уделяется должного внимания. Для повышения конкурентоспособности белорусских организаций необходимо совершенствовать организационные и методические аспекты реализации кадровой деятельности в организациях Республики Беларусь, а работникам кадровых служб повышать профессионально-квалификационный уровень с учетом накопленного международного опыта.
Литература
управление кадровый служба
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. -- 8-е изд. -- СПб.: Питер, 2007. -- 832 с.
2. Беккер, Б.И. Измерение результативности работы HR-департамента / Б.И. Беккер, М.А. Хьюзлид, Д. Ульрих. - М.: Вильямс, 2007. -- 298.
3. Ванкевич, Е.В. Современные проблемы организации производства, труда и управления на предприятиях легкой промышленности Республики Беларусь / Е.В. Ванкевич [и др.]; под. науч. ред. Е.В. Ванкевич, В.А. Скворцова. -- Витебск: УО «ВГТУ», 2010. -- 284 с.
4. Ванкевич, Е.В. Кадровые службы: направления активизации / Е.В. Ванкевич // Беларуская думка - 2011. -- № 1. -- С. 52--59.
5. Галешова, Е.И. Направления совершенствования кадровой деятельности в организациях / Е.И. Галешова // Вестник Витебского государственного технологического университета. -- 2014. -- № 26. - С. С. 161--171.
6. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации: Учебное пособие / А.Л. Жуков. -- М.: МИК, 2010. -- 256 с.
7. Просвиркина, Е.Ю. Факторы, влияющие на проведение оценки деятельности кадровых служб на российских предприятиях / Е.Ю. Просвиркина // Российское предпринимательство. -- 2012. -- № 11 (209). -- С. 81--86.
8. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. -- 3-е изд., изм. и доп. -- М.: Норма, 2003. -- 988 с.
9. CRANET Survey on Comparative Human Resource Management. International Executive Report 2011 /
Cranet-Cranfield University, Cranfield, 2012. -- [Electronic resource]. -- Mode of access:
http://management.aalto.fi/en/research/groups/cranet/cranet_report_2012_280212.pdf. -- Date of access: 23.01.2014.
10. Tsui, A.S. Personnel Department Effectiveness: A Tripartite Approach / A.S. Tsui // Industrial Relations. -- 1984. -- Vol. 23, No. 2. -- P. 184--197.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Поиск путей совершенствования работы кадровых служб в Республике Беларусь посредством осуществления анализа кадровой политики предприятия ООО "Белкрус" и реализации основных задач и функций кадровой службы. Роль кадровой службы в управлении организацией.
курсовая работа [67,6 K], добавлен 12.10.2010Основные понятия экскурсионного туризма. История развития экскурсионной деятельности и специализированных организаций её управления на территории Республики Беларусь. Анализ состояния управления внутренним экскурсионным туризмом в Республике Беларусь.
курсовая работа [79,1 K], добавлен 21.12.2012Определение основных позиций стандартизации в инновационной деятельности. Главные цели, задачи и содержание государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг. Условия вывода новейшей продукции предприятия на рынок.
реферат [1,5 M], добавлен 18.08.2013Принципы и приоритеты государственной кадровой политики Республики Беларусь. Ценностные ориентации государственной кадровой политики. Нравственно-этические основы и разработка государственной кадровой политики, методы прогнозирования и планирования.
контрольная работа [48,1 K], добавлен 12.11.2010Типы деятельности производственных и управленческих технологий. Тенденции повышения эффективности деятельности сотрудников в организации. Влияние социально-психологических факторов деятельности сотрудников на повышение эффективности в организации.
курсовая работа [371,2 K], добавлен 27.09.2014Назначение и эволюция становления кадровых служб, их задачи, функции, права. Профессиональный портрет менеджера по кадрам. Основные требования к работе с приказами по личному составу. Ведение трудовых книжек. Формирование и хранение дел в кадровой службе.
дипломная работа [15,2 M], добавлен 27.02.2015Управление персоналом и принятие кадровых решений как основная работа руководителей предприятия: сущность, этапы и основополагающие принципы их принятия. Значение и влияние эффективных кадровых решений на экономические показатели деятельности организации.
реферат [26,0 K], добавлен 13.10.2009Понятие, сущность и содержание кадровой политики на предприятии. Опыт отечественных и зарубежных организаций. Организация процесса подбора и отбора персонала на предприятии. Анализ деятельности и системы управления персоналом организации ЗАО "Таис".
курсовая работа [146,1 K], добавлен 05.12.2009Значение кадровых служб в системе управления человеческими ресурсами, а также принципы ее построения. Организационно-экономическая характеристика и анализ деятельности кадровой службы ООО СП "Аклеон", а также общие рекомендации их совершенствованию.
курсовая работа [81,7 K], добавлен 12.10.2010Понятие и структура внешней среды. Анализ неопределенности организационной среды. Повышение конкурентоспособности экспорта белорусских предприятий, торговли, импортозамещающих производств. Кластерная политика как элемент повышения конкурентоспособности.
курсовая работа [454,6 K], добавлен 04.06.2016Понятие группы и ее значение. Содержание Хоторнского эксперимента. Причины вступления в неформальные организации. Их характеристика и особенности управления. Пути повышения эффективности группы. Формальные и неформальные организации на ОАО "Челябвтормет".
курсовая работа [48,6 K], добавлен 06.04.2010Задачи и назначение службы управления персоналом, направления их деятельности, функциональные обязанности и технология работы. Структура кадровых служб, оценка эффективности их деятельности. Особенности мастерства менеджера по управлению персоналом.
контрольная работа [21,5 K], добавлен 12.01.2011Цели, принципы и элементы кадрового менеджмента. Управленческие решения по кадровой политике и классификация регламентов управления. Организационная структура и элементы системы управления персоналом. Характеристика задач кадровых служб на предприятиях.
курсовая работа [89,2 K], добавлен 31.10.2011Определение, классификация и признаки организаций как объекта управления. Анализ сильных и слабых сторон предприятий. Характеристика деятельности торговой сети "Ромашка". Анализ внутренней и внешней среды организации, ее ценовой и маркетинговой политики.
контрольная работа [37,6 K], добавлен 26.02.2011Машиностроительная отрасль Республики Беларусь. Экономические показатели деятельности предприятия "Гомсельмаш". Повышение качества продукции путем применения системы бизнес-моделирования Business Studio при организации аудитов системы менеджмента.
курсовая работа [449,6 K], добавлен 20.03.2013Техники, виды и этапы планирования. Методы прогнозирования. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, человеком. Мотивация деятельности в менеджменте. Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе. Составляющие процесса контроля.
презентация [1,0 M], добавлен 26.12.2014Понятие виртуальной организации и цели ее создания. Особенности управления виртуальными организациями, их достоинства и недостатки. Анализ практики деятельности виртуальных организаций в современных условиях на примере Idealab, eSmartWork и Dostavka.ru.
курсовая работа [36,7 K], добавлен 25.12.2010Опыт отечественных и зарубежных организаций. Анализ деятельности и системы управления персоналом организации. Анализ системы управления персоналом. Анализ организации процесса подбора и отбора персонала в организации.
курсовая работа [170,6 K], добавлен 27.07.2005Роль системы управления персоналом в деятельности организаций социально-культурной сферы. Исследование системы управления персоналом на примере ООО "Турист". Совершенствование документационного обеспечения кадровой деятельности туристической фирмы.
контрольная работа [20,7 K], добавлен 12.02.2014Менеджер: место в организации, сущность деятельности. Организационно-правовые формы организаций, порядок их создания и осуществления деятельности. Деловое и управленческое общение. Конфликтные ситуации и пути их разрешения. Решение кадровых проблем.
отчет по практике [129,0 K], добавлен 08.12.2013
