Рейтингова оцінка важливості складових технології менеджменту персоналу
Експертне оцінювання важливості складових технології менеджменту персоналу. Розгляд сутності та значення технології мотивації персоналу. Розробка рейтингу важливості складових технології менеджменту персоналу за зменшенням рівня їхньої важливості.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 08.04.2019 |
| Размер файла | 127,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця
РЕЙТИНГОВА ОЦІНКА ВАЖЛИВОСТІ СКЛАДОВИХ ТЕХНОЛОГІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ
В.Г. Соболев, аспірант кафедри державного управління,
публічного адміністрування та регіональної економіки
АНОТАЦІЯ
менеджмент персонал технологія мотивація
У статті зроблено експертне оцінювання важливості складових технології менеджменту персоналу. Визначено найважливішу складову технології менеджменту персоналу. За допомогою методу експертних оцінок встановлено, що найбільш важливою складовою технології менеджменту персоналу є технологія мотивації персоналу. Мотивація праці персоналу є ключовим напрямом кадрової політики підприємства. Розроблено рейтинг важливості складових технології менеджменту персоналу за зменшенням рівня важливості: технологія мотивації персоналу; технологія контролю персоналу; технологія відбору та найму персоналу; технологія розвитку персоналу; технологія планування персоналу; технологія оцінки персоналу.
Ключові слова: управління персоналом, технологія, рейтингова оцінка.
ANNOTATION
In the article author made the expert assessment of personnel management technology components by the level of its importance. Author defined a critical component of personnel management technology. With the help of expert assessments author found that the most important components of the personnel management technology is a staff motivation technology. Motivation of staff is a key area of HR policy of the company. A rating of personnel management technology components importance by highest level of significance: staff motivation technology; staff control technology; selection and recruitment technology; staff development technology; staff planning technology; personnel assessment technology.
Key words: human resource management, technology, rating assessment.
ВСТУП
Експертна діагностика стану менеджменту персоналу підприємства сьогодні здійснюється ситуаційно, як правило, із залученням консалтингових фірм, послуги яких є витратною статтею для підприємства. Більшість існуючих нині підприємств не має строго регламентованих процедур проведення діагностичної експертизи стану менеджменту персоналу підприємства. До основних причин, що гальмують становлення діагностичних процедур на підприємствах, можна віднести складність аналітичних методик і незатребуваність результатів діагностики керівництвом, що зумовлено, зрештою, складністю висновків. Крім цього, неповна відповідність інформаційної системи підприємства вимогам діагностичної експертизи значно збільшує час проведення діагностики і ставить під сумнів її періодичність. Однак, сьогоднішня економічна ситуація змушує освоювати цей важливий елемент системи менеджменту підприємства шляхом усунення зазначених недоліків.
АНАЛІЗ ОСТАННІХ ДОСЛІДЖЕНЬ
В економічній літературі організаційно-управлінський аналіз визначається як дослідницька діяльність, спрямована на вивчення системи цілей та стратегії їхнього досягнення, організаційної структури управління, управлінських процесів і організаційної культури. Вивченню методичних і практичних проблем, пов'язаних із застосуванням різних способів проведення цього аналізу, присвячено наукові праці М.П. Бабічева [1], В.Р. Весніна [2], Л.І. Лукичевої [3], П.В. Журавльова [5], Е.Г. Молла [4], Р.Х. Холла [6] та ін. Однак діагностичні технології розвиваються дуже інтенсивно, тому теорія і практика аналізу управлінських процедур у нашій країні потребує постійного розширення аналітичного інструментарію.
МЕТА І ЗАВДАННЯ СТАТТІ
Метою статті є обгрунтування теоретичних засад та розробка методики визначення найважливіших складових технології менеджменту персоналу.
Для досягнення поставленої мети було поставлено наступні задачі:
— використовуючи метод експертного оцінювання створити рейтинг важливості складових технології менеджменту персоналу;
— визначити найважливіші складові технології менеджменту персоналу.
ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ
Для створення впорядкованої структури технології менеджменту персоналу підприємства запропоновано застосувати класифікацію технологій менеджменту персоналу, запропоновану А. І. Турчиновим [7], яка дозволяє застосовувати потрібну складову технології менеджменту персоналу підприємства на кожному етапі управління. Загальна типологія складових технології управління персоналом за підсистемами управління представлена на рис. 1.
Рис. 1 Класифікація складових технології' менеджменту персоналу підприємства
Експертам було запропоновано проранжувати за рівнем важливості складові технології менеджменту персоналу підприємства, 1 -- найважливіша складова, 6 -- найменш важлива. У якості експертів виступали керівники середньої ланки основних машинобудівних підприємств Харківського регіону, як регіону України, що має потужний народногосподарський комплекс, що представлений майже усіма галузями економіки країни. На долю промисловості припадає майже 50 % ВВП регіону. Після проведення опитування було отримано такі результати (рис. 2).
Експерти
Рис. 2 Результати рейтингового оцінювання важливості складових технології менеджменту персоналу
Таблиця 1
Результати розрахунку середнього показника важливості кожної з складових технології менеджменту персоналу
|
Складова технології менеджменту персоналу |
Технологія планування персоналу |
Технологія відбору та найму персоналу |
Технологія розвитку персоналу |
Технологія оцінки персоналу |
Технологія мотивації персоналу |
Технологія контролю персоналу |
|
|
Середній показник |
5 |
2,25 |
4,25 |
5,7 |
1,6 |
2,2 |
Для визначення узгодженості думок експертів було застосовано коефіцієнт конкордації (від англійського "конкорд" -- згода, узгодженість), що був розроблений М. Кендаллом [8] у середині ХХ століття.
Коефіцієнт конкордації -- величина, що характеризує узгодженість думок експертів і достовірність отриманих результатів опитування. Він розраховується за формулою (1):
12 X S
Ш2 X (п3 - п)
де:
m -- число експертів у групі,
n -- число факторів,
5-- сума квадратів різниць рангів (відхилень від середнього).
Розраховане значення коефіцієнту конкордації знаходиться в межах від 0 до 1. Якщо значення коефіцієнту більше 0,8, це дозволяє стверджувати узгодженість думок експертів і достовірність отриманих результатів дослідження. Отримане значення коефіцієнту конкордації за даними опитування дорівнює 0,83, що дозволяє стверджувати узгодженість думок експертів і достовірність отриманих результатів дослідження.
Далі для визначення сумарної оцінки важливості кожної з складових технології менеджменту персоналу розраховуємо середній показник по кожній зі складових (табл. 1).
Аналізуючи дані таблиці 1 можна проранжувати складові технології менеджменту персоналу за ступенем їх важливості:
— технологія мотивації персоналу;
— технологія контролю персоналу;
— технологія відбору та найму персоналу;
— технологія розвитку персоналу;
— технологія планування персоналу;
— технологія оцінки персоналу.
Таким чином, за допомогою методу експертних оцінок було встановлено, що найбільш важливою, на думку експертів, є технологія мотивації персоналу. Мотивація праці персоналу є ключовим напрямком кадрової політики підприємства. Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації -- це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства. Також було розроблено рейтинг важливості складових технології менеджменту персоналу за зменшенням рівня важливості: технологія мотивації персоналу; технологія контролю персоналу; технологія відбору та найму персоналу; технологія розвитку персоналу; технологія планування персоналу; технологія оцінки персоналу.
Література
1. Бабічев М.П. Організація управління промисловим підприємством: навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисципліни / М.П. Бабічев, С.В. Карпенко, Є.В. Шевчук та ін. К.: КНЕУ, 2004. 290 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. М.: Триада, Лтд, 1996. 384 с.
3. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебн. пособ. / Л.И. Лукичева. М.: Омега-Л, 2004. 360 с.
4. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: учебн. пособ. / Е.Г. Молл. М.: Финансы и статистика, 1999. 160 с.
5. Журавлев П.В. Теория системного менеджмента: учебник / П.В. Журавлев, Р.С. Седегов, В.Г. Янчевский и др. М.: Издательство "Экзамен", 2002. 512 с.
6. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Р.Х. Холл. СПб: Питер, 2001. 512 с.
7. Управление персоналом: учебник / Под общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2002. 484 с.
8. Кендэл М. Ранговые корреляции / М. Кендэл. М.: Статистика, 1975. 216 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Менеджмент персоналу як об'єктивне соціальне явище і сфера професійної діяльності. Зміст, форма, функції, принципи та засоби менеджменту персоналу. Організація як соціальний інститут і об'єкт менеджменту. Інформаційне забезпечення менеджменту персоналу.
книга [1,7 M], добавлен 09.03.2010Методологічні та соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації, його ресурсне забезпечення. Особливості процесу визначення потреби організації в персоналі, управління процесами його руху.
книга [2,4 M], добавлен 03.02.2010Порівняльна характеристика американського та японського досвіду управління персоналом. Розкриття сутності, складових, форм та методів системи менеджменту персоналу. Особливості американського підходу до управління персоналом. Сутність "теорій Z" Оучі.
курсовая работа [117,6 K], добавлен 21.10.2010Ефективність менеджменту персоналу: економічний організаційний і соціальний аспекти, поліпшення умов роботи персоналу, конкурентоспроможність та долання впливу негативних зовнішніх чинників. Головний метод аналізу економічної ефективності менеджменту.
контрольная работа [37,9 K], добавлен 21.06.2011Класифікація управлінського персоналу. Формування кадрового складу менеджменту на підприємстві. Принципи матеріального стимулювання праці. Особливості управлінських рішень. Комунікації в системі менеджменту. Планування персоналу і продуктивність праці.
отчет по практике [129,8 K], добавлен 18.04.2015Визначення інформаційної технології управління. Опис інформаційного менеджменту, його технології й програм в управлінні роботою менеджерів. Специфіка обробки інформації у інформаційних системах менеджменту корпорацій й підприємств різних форм власності.
курсовая работа [690,2 K], добавлен 12.03.2010Види планів з питань персоналу. Організація та джерела залучення персоналу. Вимоги до організаційно-економічного забезпечення менеджменту персоналу. Оптимізація професійно-кваліфікаційної структури персоналу. Розроблення систем стимулювання праці.
реферат [27,9 K], добавлен 09.02.2012Розробка технології менеджменту в організації. Формування алгоритму розробки управлінських рішень. Удосконалення системи комунікацій в організації. Функціонування формальних та неформальних груп у товаристві. Визначення ефективності мотивації менеджменту.
курсовая работа [357,6 K], добавлен 06.05.2015Методи управління персоналом в органах державного управління. Мотиваційна криза держслужбовців. Аналіз сучасних методів оцінки персоналу в органах державного управління. Сучасні інформаційні технології кадрового менеджменту на державній службі.
дипломная работа [446,8 K], добавлен 25.01.2011Значення менеджменту на підприємствах в сучасних умовах господарювання. Аналіз комунікацій, соціальної відповідальності та етики менеджменту ТК "Колібрі". Основні елементи стратегічного планування. Огляд стилю керівництва та системи мотивації персоналу.
курсовая работа [115,6 K], добавлен 14.09.2016Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу. Джерела та методи професійного добору персоналу. Оцінювання ефективності професійного добору персоналу в ПАТ "УкрСиббанк". Характеристика етапів добору персоналу.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 16.02.2016Характеристика ТОВ "Логістік", дослідження персоналу, особливості логістичних операцій. Аналіз зв’язку рівня особистісного розвитку та накоплених службових компетенцій персоналу. Цілеспрямований всебічний розвиток персоналу як напрямок менеджменту.
дипломная работа [9,3 M], добавлен 20.06.2012Сутність системи менеджменту на підприємстві, її головні цілі та завдання. Формування функцій менеджменту в організації: планування діяльності, мотивація і контроль персоналу. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень й вдосконалення керівництва.
курсовая работа [56,5 K], добавлен 13.10.2012Сутність системи мотивації праці персоналу підприємства як соціально-економічної категорії. Аналіз розвитку складових системи мотивації праці в Україні. Системи мотивації праці на аграрних підприємствах Луганського регіону та напрями їх реформування.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 06.05.2014Сутність, структура та функції конфлікту. Дослідження причин виникнення конфліктів. Аналіз конфліктних ситуацій на підприємстві. Визначення можливих шляхів вирішення конфліктів в системі менеджменту персоналу підприємства на прикладі ДП "ХЗШВ".
контрольная работа [150,1 K], добавлен 04.01.2011Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу. Характеристика основних етапів добору персоналу. Аналіз методів та процедури професійного добору персоналу на прикладі Департаменту персоналу ПАТ "УкрСиббанк".
дипломная работа [1,6 M], добавлен 08.02.2016Методологія побудови систем стимулювання і формування мотивації персоналу. Критерії оцінки нижчого персоналу. Показники трудової поведінки працівника. Комплексні програми мотивації персоналу. Відповідальність і повноваження.
контрольная работа [13,0 K], добавлен 16.06.2004Принципи проведення мотивації персоналу. Внутрішня структура організації та управління підприємством. Основна мета стимулювання працівників до праці, збільшення її продуктивності і ефективності. Аналіз та оцінка персоналу на даному підприємстві.
курсовая работа [96,1 K], добавлен 15.03.2016Аналіз чисельності складу та структура персоналу підприємства. Оцінка ефективного використання персоналу. Аналіз системи матеріального стимулювання персоналу та кадрової політики. Напрямки удосконалення системи винагород та статусної мотивації.
курсовая работа [81,1 K], добавлен 20.09.2012Формування кадрової політики організації. Організація роботи з персоналом. Набір, випробування та відбір персоналу. Кадрове планування потреби у персоналі. Оцінювання персоналу та результатів його трудової діяльності. Управління рухом персоналу.
курсовая работа [74,9 K], добавлен 26.12.2013
