Концепція формування системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах

Розробка концепції формування системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах. Авторське визначення цього поняття, принципи, стратегії та напрями управління безпекою праці. Дуалістичний підхід до вибору принципів формування цієї сфери.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 08.04.2019
Размер файла 14,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Концепція формування системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ

Проведені дослідження в галузі охорони праці свідчать про те, що втрата працездатності і зниження продуктивності праці робітників пов'язані з умовами праці. При цьому відсутність єдиних підходів до вирішення проблеми управління безпекою праці в межах окремих галузей та держави в цілому призводить до відсутності чіткої координації дій окремих розробників, до часткового дублювання напрацювань та не завжди раціонального витрачання обмежених фінансових коштів.

АНАЛІЗ ОСТАННІХ ДОСЛІДЖЕНЬ І ПУБЛІКАЦІЙ

Вагомий внесок у розвиток методів управління системою охороною праці та розроблення заходів зі зниження виробничого травматизму внесли вчені: Водяник А.О., Г огіташвілі Г.Г., Голінько В.І., Запорожець О.І., Зеркалов Д.В., Кашуба О.І., Кружилко О.Є., Крикунов Г.М., Кучеба П.К., Лапшин О.Є., Левченко О.Г. та інші.

ВИДІЛЕННЯ НЕВИРІШЕНИХ РАНІШЕ ЧАСТИН ЗАГАЛЬНОЇ ПРОБЛЕМИ

Проте напрацювання щодо розробки та застосування концептуального підходу до формування саме системи управління безпекою праці наразі відсутні. Дослідженими залишаються лише окремі складові системи управління безпекою праці такі, як охорона праці, гігієна робочого місця тощо, що й підтверджує актуальність обраної теми.

ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ

Метою дослідження є розробка концептуального підходу до формування системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах.

ВИКЛАДЕННЯ ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ ДОСЛІДЖЕННЯ

Використання системного підходу до проведення наукових досліджень дозволило запропонувати концепцію формування системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах, яка включає наступні складові:

1) формулювання поняття "система управління безпекою праці на будівельних підприємствах";

2) встановлення мети та завдань формування системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах;

3) визначення функцій, які буде виконувати система управління безпекою праці на будівельних підприємствах;

4) визначення принципів, на яких буде грунтуватись система управління безпекою праці на будівельних підприємствах;

5) розробка стратегій формування системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах.

Враховуючи результати проведених досліджень, під поняттям "система управління безпекою праці на будівельних підприємствах" пропонуємо розуміти сукупність технологічних, організаційних та економічних заходів щодо мінімізації впливу зовнішніх та внутрішніх загроз, що провокуються особливостями процесу діяльності будівельного підприємства.

Метою формування системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах є своєчасне виявлення й запобігання впливу як зовнішніх, так і внутрішніх загроз у процесі діяльності будівельного підприємства.

Досягнення поставленої мети здійснюється на основі вирішення комплексу завдань, до найбільш значимих з яких належать:

— виявлення реальних і прогнозування потенційних загроз економічній безпеці будівельного підприємства в процесі його діяльності в цілому та в трудової діяльності його працівників;

— розробка способів запобігання, мінімізації або ліквідації наслідків впливу загроз безпеці праці та економічній безпеці будівельного підприємства;

— підготовка технологічних, організаційних та економічних заходів, необхідних для забезпечення безпеки праці та економічної безпеки будівельного підприємства в цілому;

— проведення лікувально-профілактичного та санітарно-побутового обслуговування працівників;

— здійснення професійного добору працівників, які виконують роботи підвищеної небезпеки з урахуванням стану їхнього здоров'я та психофізіологічних показників;

— організація та проведення навчання та пропаганди з питань безпеки праці:

— організація взаємодії із державними регуляторами задля запобігання й припинення правопорушень у сфері забезпечення безпеки праці на будівельних підприємствах;

— створення власної служби економічної безпеки будівельного підприємства, на яку будуть покладені функції щодо моніторингу стану системи управління безпекою праці.

Система управління безпекою праці на будівельних підприємствах покликана виконувати такі функції:

— організацію і координацію робіт щодо функціонування системи управління безпекою праці на будівельному підприємстві;

— облік, аналіз та оцінка загроз, небезпек та ризиків стану системи управління безпекою праці на будівельному підприємстві;

— планування показників щодо стану системи управління безпекою праці на будівельному підприємстві;

— контроль планових показників та аудит всієї системи управління безпекою праці на будівельному підприємстві;

— коригування, запобігання та можливість адаптації до обставин, які змінюються;

— ліквідація наслідків впливу внутрішніх та зовнішніх загроз на стан системи управління безпекою праці будівельного підприємства в цілому та на окремі `її елементи;

— заохочення працівників за активну участь та ініціативу щодо здійснення заходів з підвищення рівня безпеки та поліпшення умов праці.

Систему управління безпекою праці на будівельних підприємствах доцільно розглядати спираючись на принципи. Використання системного підходу до формування зазначеної системи та специфіка забезпечення безпеки праці на будівельних підприємствах, дозволила основні принципи, на яких буде грунтуватись функціонування запропонованої системи, розглядати з двох точок зору:

— загальнодержавні принципи забезпечення безпеки праці на будівельних підприємствах;

— безпекознавчі принципи забезпечення безпеки праці на будівельних підприємствах.

До загальнодержавних принципів забезпечення безпеки праці на будівельних підприємствах відносяться принципи, які встановлені Конституцією України, а також законодавчими і нормативними актами:

— пріоритет життя і здоров'я працівників, повна відповідальності власника за створення безпечних і нешкідливих умов праці;

— підвищення рівня безпеки праці шляхом забезпеченням суцільного технічного контролю за станом виробництв, технологій та продукції, а також сприяння підприємствам у створенні безпечних та нешкідливих умов праці;

— комплексне розв'язання завдань охорони праці на основі загальнодержавної, галузевих, регіональних програм з цього питання та з урахуванням інших напрямків економічної і соціальної політики, досягнень у галузі науки і техніки та охорони навколишнього середовища;

— соціальний захист працівників, повне відшкодування шкоди особам, які потерпіли від нещасних випадків та професійних захворювань;

— встановлення єдиних нормативів з безпеки праці для всіх підприємств, незалежно від форм власності і видів їх діяльності;

— використання економічних методів управління охороною праці, участі держави у фінансуванні заходів щодо охорони праці, залученні добровільних внесків та інших надходжень на цілі, отримання яких не суперечить законодавству;

— інформування населення, проведення навчання, професійної підготовки і підвищення кваліфікації працівників з питань охорони праці;

— забезпечення координації діяльності державних органів, установ, організацій та об'єднань громадян, що вирішують різні проблеми охорони здоров'я, гігієни та безпеки праці, а також співробітництва і проведення консультацій між власниками та працівниками, між усіма соціальними групами при прийнятті рішень з охорони праці на місцевому та державному рівнях;

— адаптації трудових процесів до можливостей працівника з урахуванням його здоров'я та психологічного стану;

— міжнародне співробітництво в галузі охорони праці, використання світового досвіду організації роботи щодо поліпшення умов і підвищення безпеки праці.

До безпекознавчих принципів забезпечення безпеки праці на будівельних підприємствах пропонуємо віднести наступні:

1) інтегрованості -- щоб уникнути затримок виробництва, питання техніки безпеки повинні бути інтегровані в процес виробничого планування;

2) стабільності -- кінцева мета полягає у забезпеченні максимальної стабільності випуску продукції, результатом якої є не тільки надійність роботи устаткування й однорідна якість продукції, але і здоров'я зайнятих робітників, раціональне використання робочої сили і високий рівень виробничої безпеки;

3) пріоритет заходів попередження -- система управління безпекою праці будується таким чином, щоб вона могла на ранніх стадіях виявляти різні загрози, вживати відповідні заходи щодо запобігання їх негативного впливу й завдання шкоди працівникам та будівельному підприємству в цілому;

4) безперервність -- система управління безпекою праці повинна бути побудована таким чином, щоб вона діяла постійно;

5) законність -- робота щодо забезпечення безпеки праці повинна здійснюватися на основі чинного законодавства й не суперечити йому;

6) плановість -- даний принцип вносить організованість у функціонування системи управління безпекою праці, та дозволяє кожному учаснику процесу діяти логічно й послідовно, чітко виконуючи покладені на нього обов'язки й вирішувати поставлені перед ним завдання;

7) ощадливість -- система управління безпекою праці повинна бути організована таким чином, щоб витрати на її забезпечення були економічно доцільними, а їх величина повинна бути оптимальною й не перевищувати рівня, при якому губиться економічний зміст їхнього застосування;

8) взаємодія -- для забезпечення безпеки праці будівельного підприємства необхідно, щоб всі суб'єкти -- учасники даного процесу -- взаємодіяли один з одним і чітко знали свої посадові обов'язки. Принцип взаємодії припускає також установлення тісних ділових контактів і узгодження дій із зовнішніми організаціями (органами державного регулювання, правоохоронними органами, місцевими або районними службами безпеки праці тощо), здатними надати необхідну допомогу в забезпеченні безпеки праці та економічної безпеки будівельного підприємства в цілому;

9) гласності -- основні заходи щодо забезпечення безпеки праці повинні бути відомі всім співробітникам будівельного підприємства й повинні виконуватися, що дозволить вчасно виявити й запобігти потенційним і реальним загрозам;

10) компетентність -- управління безпекою праці на будівельному підприємстві є не другорядним, а життєво важливим завданням, саме тому питаннями забезпечення економічної безпеки в цілому та безпеки праці зокрема повинні займатися не дилетанти, а професіонали, що володіють питанням, вміють вчасно оцінити ситуацію й прийняти правильне рішення.

Із зазначеними принципами системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах тісно пов'язане питання розробки стратегії формування системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах. Пропонуємо наступні основні типи стратегій формування системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах:

1. Стратегія, пов'язана з необхідністю раптово реагувати на загрози безпеці праці персоналу будівельного підприємства, які реально виникли при здійсненні ним будівельної або пов'язаної з нею діяльності. B даному випадку діє принцип "загроза-відбиття", при цьому створені для вирішення цього завдання підрозділи, служби, розроблені заходи та виділені кошти можуть послабити або запобігти негативному впливу загроз.

2. Стратегія, орієнтована на прогнозування, завчасне виявлення внутрішніх та зовнішніх загроз, цілеспрямоване дослідження стану системи управління безпекою праці на будівельному підприємстві. Виділені для вирішення цього завдання фахівці, сформовані підрозділи й служби дозволяють усвідомлено й цілеспрямовано проводити роботу з формування сприятливих умов будівельної діяльності.

3. Стратегія, спрямована на відшкодування (відновлення, компенсацію) отриманого персоналом фізичного, морального або матеріального збитку при здійсненні ним будівельної або пов'язаної з нею діяльності, а також відшкодування збитків, отриманих підприємством в результаті певних подій. Дана стратегія може вважатися прийнятною лише тоді, коли збиток завдано або, коли немає можливості реалізувати стратегію першого й другого типів.

Усі напрями щодо управлінням безпекою праці на будівельних підприємствах доцільно поділити на чотири групи:

1) створення безпечних умов праці ще на стадії проектування виробничих об'єктів, розробки нових технологій, ефективних засобів будівництва, засобів колективного та індивідуального захисту працюючих;

2) гарантування безпеки працюючих у період самого процесу будівельної діяльності з розробленням відповідних нормативних вимог та інструкцій;

3) регламентація порядку видачі засобів індивідуального захисту і лікувально-профілактичного харчування, виділення і використання коштів на безпеку праці, проведення за кошти власника попереднього (при прийнятті на роботу) і періодичних (протягом трудової діяльності) медичних оглядів працівників, що передбачене Законом "Про охорону праці";

4) загальний і спеціальний нагляд та контроль за безпекою праці, а також відповідальність за його порушення.

ВИСНОВКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ПОДАЛЬШИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

Отже, автором була запропонована концепція формування системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах, основними елементами якої стали: мета, завдання, функції, принципи, стратегії та напрями управління безпекою праці на зазначених підприємствах. Подальші дослідження автора будуть спрямовані на вивчення складу та структури системи управління безпекою праці на будівельних підприємствах.

ЛІТЕРАТУРА

управління безпека праця будівельний

1. Про охорону праці: Закон України / Відомості Верховної Ради України (ВВР). -- 1992. -- № 49. -- ст.668.

2. Кружилко О.Є. Удосконалення комплексної оцінки стану охорони праці на підприємствах: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. тех. наук: спец. 05.26.01 "Охорона праці" / Кружилко Олег Євгенович; Національний авіаційний університет Міністерства освіти і науки України. -- К., 2001. -- 22 с.

3. Зеркалов Д.В. Безпека праці[Електронний ресурс]: монографія /Д.В. Зеркалов. -- Електрон, дані. -- К.: Основа, 2012. -- 1 електрон, опт.диск (CD-ROM); 12 см. -- Систем вимоги: Pentium; 512 MbRAM; Windows 98/ 2000/XP; AcrobatReader 7.0. -- Назва з тит. екрана.

4. Андрієнко В.М. Обгрунтування необхідності формування системи безпеки праці як елементу системи економічної безпеки підприємств України [Електронний ресурс] /В.М. Андрієнко// Ефективна економіка. -- К., 2012. -- № 9. -- Режим доступу: http://www.econo- my.nayka.com.ua

References

1. Verkhovna Rada of Ukraine (2012), The Law of Ukraine " On Labour Protection", Vidomosti Verkhovnoi Rady Ukrainy (VVR), vol. 49, pp. 668.

2. Kruzhylko, O.Ye. (2001), "Improving integrated assessment of safety in enterprises", Ph.D. Thesis, Technical Sciences, Natsional'nyj aviatsijnyj universytet Ministerstva osvity i nauky Ukrainy, Kyiv, Ukraine.

3. Zerkalov, D. V. (2012), Bezpeka pratsi [Work safety], Osnova, Kyiv, Ukraine.

4. Andriienko, V.M. (2012), "Justification of necessity of formation system of labor safety as an element of economic security companies Ukraine", Efektyvna ekonomika, [online], vol. 9, available at: http://www.eco- nomy.nayka.com.ua (Accessed 11 Oct 2014).

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Виявлення тенденцій організації системи економічної безпеки суб’єктів господарювання. Індикаторний та ресурсно-функціональний підходи до її оцінювання. Чинники формування кризи. Стратегічні напрямки управління фінансово-економічної безпекою підприємства.

    статья [16,1 K], добавлен 31.08.2017

  • Принципи та вимоги до формування системи мотивації праці на підприємстві. Складові системи мотивації праці персоналу на вітчизняних підприємствах. Аналіз ролі заробітної плати як елемента системи мотивації праці. Організація охорони праці на підприємстві.

    дипломная работа [272,3 K], добавлен 27.06.2014

  • Принципи формування суспільства на основі створення системи управління. Визначення "посада прогодує" як наслідок неповаги до чужої праці та застосування технократичної системи управління. Методологічні засади організації доцільної трудової діяльності.

    реферат [22,8 K], добавлен 12.02.2010

  • Соціально-економічна суть та сучасні теорії мотивації праці. Мотиваційні чинники в управлінні персоналом. Аналіз кадрового забезпечення сільськогосподарських підприємств. Формування ефективної моделі мотивації в сільськогосподарських формуваннях.

    дипломная работа [327,2 K], добавлен 17.12.2010

  • Взаємоузгодження інтересів як імперативна мета управління економічною безпекою підприємства. Взаємоузгодження інтересів стейкхолдерів підприємства. Протистояння загрозам як домінуюча мета управління. Формування ресурсного забезпечення підприємства.

    монография [3,5 M], добавлен 05.10.2017

  • Показники, методи виміру рівня, фактори та резерви росту продуктивності праці. Організаційна характеристика підприємства "Ідея", управління продуктивністю праці. Рекомендації по підвищенню продуктивності праці на підприємствах для сучасних умов.

    курсовая работа [196,3 K], добавлен 13.01.2014

  • Особливості роботи операційної системи підприємства за наявності ризиків в системі енергозабезпечення. Чинники зовнішнього і внутрішнього середовища. Негативні наслідки нестабільного енергозабезпечення. Управління енергетичною безпекою підприємства.

    статья [39,6 K], добавлен 04.09.2008

  • Фактори прийняття управлінських рішень при реалізації антикризового управління. Підходи щодо формування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві. Різноманітності застосування пасивного та активного антикризового управління.

    статья [283,1 K], добавлен 13.11.2017

  • Персонал підприємства як провідний мобілізуючий фактор виробництва. Поняття, класифікація і структура персоналу. Планування чисельності працівників. Мотивація праці на підприємствах. Проблеми сучасної кадрової політики і системи управління персоналом.

    курсовая работа [645,6 K], добавлен 24.11.2013

  • Роль професійної орієнтації в системі формування висококваліфікованого трудового потенціалу України. Продуктивність та інтенсивність праці, консультативна і навчальна методологія її підвищення. Розробка кадрової стратегії та системи управління персоналом.

    контрольная работа [34,0 K], добавлен 30.04.2014

  • Сутність, функції, принципи управління персоналом. Організаційно-економічна характеристика ПП "Елліс". Економічні методи стимулювання праці на підприємстві. Рекомендації щодо покращення системи управління і стимулювання праці персоналу з застосування ЕОМ.

    дипломная работа [258,7 K], добавлен 02.05.2013

  • Сутність, роль та місце управління персоналом у системі менеджменту організацій. Аналіз стану управління персоналом у ТОВ "Баядера Логістик". Характеристика організаційної структури. Вдосконалення управління персоналом на основі стимулювання праці.

    дипломная работа [93,7 K], добавлен 30.11.2013

  • Визначення стратегічного управління персоналом на підприємстві як сукупності цілеспрямованих дій довгострокового характеру, які направлені на формування та розвиток продуктивних здібностей працівників. Переваги безтарифної системи оплати праці робітників.

    реферат [24,3 K], добавлен 05.02.2012

  • Сутність та проблеми впровадження системи управління якістю на підприємствах. Загальна характеристика концепції загального управління якістю (TQM) в Україні. Сучасний стан системи стандартів з якості, перспективні напрямки підвищення її ефективності.

    контрольная работа [32,6 K], добавлен 11.07.2010

  • Сутність та поняття системи управління трудовим колективом. Атестація та підвищення кваліфікації персоналу як метод управління трудовим колективом. Формування системи управління на підприємстві та оцінка її ефективності. Персонал як об’єкт управління.

    дипломная работа [242,2 K], добавлен 21.08.2010

  • Поняття мотивації і її зв'язок з проблемою керування персоналом. Стратегія управління людськими ресурсами. Мотиваційні принципи стимулювання трудової активності персоналу. Поліпшення ефективності праці шляхом формування мотиваційних засад менеджменту.

    курсовая работа [1,8 M], добавлен 29.12.2013

  • Стратегія як мета управління, як філософська концепція. Визначення стратегічного набору, операційної стратегії. Послідовність формування стратегії підприємства. Поняття стратегії як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства.

    тест [9,8 K], добавлен 11.02.2011

  • Мотивація в системі управління персоналом, підходи до її формування. Методи оцінки ефективності мотивації. Аналіз та оцінка системи мотивації персоналу в управлінні підприємством, шляхи її вдосконалення за рахунок оптимальної системи оплати праці.

    дипломная работа [476,2 K], добавлен 24.10.2012

  • Сутність системи мотивації праці персоналу підприємства як соціально-економічної категорії. Аналіз розвитку складових системи мотивації праці в Україні. Системи мотивації праці на аграрних підприємствах Луганського регіону та напрями їх реформування.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 06.05.2014

  • Методи та принципи побудови стратегії управління в сучасній організації. Аналіз економічної та фінансової діяльності підприємства ПП "Франк-сервіс". Охорона праці і цивільний захист приватної організації. Оцінка забезпеченості її трудовими ресурсами.

    дипломная работа [618,7 K], добавлен 19.02.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.