Роль организационной структуры с позиции выполнения стратегии фирмы

Сущность и подходы к выработке стратегии организации, факторы выбора и значение в управлении предприятием. Анализ и оценка действующей организационной структуры управления исследуемого предприятия, а также разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 09.04.2019
Размер файла 1,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Каждая организация характеризуется своей организационной структурой.

В зависимости от соотношения уровней управления и структурных подразделений все виды организационных структур делят на две основные группы. К первой группе относятся традиционные, или бюрократические, структуры управления, ко второй - адаптивные, или органические.

Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов, в том числе, в большей мере стратегия фирмы оказывает заметное влияние на выбор организационной структуры.

Стратегия фирмы оказывает заметное влияние на выбор организационной структуры. Совсем не обязательно менять структуру каждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии. Однако совершенно обязательно установить то, насколько существующая организационная структура соответствует стратегии, а уже потом, если это необходимо, провести соответствующие изменения.

ЗАО «СОАТЭ» - одно из ведущих предприятий России по производству автотракторного электрооборудования Целью ЗАО «СОАТЭ» является доминирование прибыли в качестве глобальной цели.

Организационная структура управления ЗАО «СОАТЭ» - линейнофункциональная. Структура управления ЗАО «СОАТЭ» носит ярко выраженный линейно-функциональный характер, поскольку все полномочия идут от высшего звена управления к низшему, и подкрепляется специальными вспомогательными службами в организационной структуре предприятия.

Исследование показало, что в ЗАО «СОАТЭ» в 2014 году наблюдается значительное снижение прибыли от продаж и чистой прибыли за счет увеличения затрат на 1 рубль выручки от продажи продукцию, что свидетельствует о не выполнении поставленных стратегических целей и задач на заводе, несмотря на прирост выпуска и реализации продукции. Поэтому проведено снижение управленческих расходов за счет совершенствования организационной структуры управления ЗАО «СОАТЭ».

Количество уровней управления три. Наиболее перегруженный уровень управления - второй, так как туда входят все функциональные отделы ЗАО «СОАТЭ». Данные подразделения действуют самостоятельно.

В целях создания подразделений, способных активно реагировать на все изменения экономических условий и решать поставленные перед ними задачи, в целях повышения достоверности и оперативности бухгалтерской (финансовой) информации необходимо провести адаптивное развитие организационно-штатной структуры ЗАО «СОАТЭ».

В ходе исследования было установлено, что на предприятии ЗАО «СОАТЭ», особенно на средних его звеньях, менеджеры не занимается вопросами совершенствования управления. Поэтому следует считать целесообразным создание объединенной службы - финансово-экономического отдела, который будет являться структурным подразделением ЗАО «СОАТЭ» и объединит два отдела: финансовый и отдел планирования и экономического анализа. Служба будет решать возложенные на него задачи как непосредственно, так и во взаимодействии с другими структурными подразделениями завода. При этом будут сняты функции с начальника отдела планирования и экономического анализа ЗАО «СОАТЭ» и которые будет выполнять начальник финансово-экономического отдела (ФЭО), совмещая и функции главного финансиста для сокращения затрат в ЗАО «СОАТЭ».

Сокращение должности начальника отдела планирования и экономического анализа позволит сэкономить ЗАО «СОАТЭ» за счет сокращения затрат на управленческие расходы в сумме 546 000 руб. в год.

Совершенствование развития организационной структуры управления ЗАО «СОАТЭ», позволит осуществить мероприятия по снижению затрат и повышению эффективности деятельности предприятия, будет способствовать достижению стратегических целей предприятия, так как долгосрочной стратегической целью предприятия является увеличение выпуска качественной и конкурентоспособной продукции завода, привлечение большего числа потенциальных потребителей продукции завода, а краткосрочной стратегической целью является повышение прибыльности деятельности машиностроительного предприятия.

Список литературы

1. Акимова Т.А. Теория организации: учебное пособие/Т.А. Акимова. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2007. - 320 с.

2. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

3. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.

4. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.

5. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.

6. Бернс Т. Управление инновациями/Т. Бернс, Д. Сталкер. - М., 1961. - 282 с.

7. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры: Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. - 2007. - №2. - С. 80-86.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник/ О.С. Виханский. - 2е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

9. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

10. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.

11. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.

12. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник/ А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.

14. Забелин П.В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. - 195 с.

15. Календжян С.О. Сущность делегирования полномочий и ответственности // Российское предпринимательство. - 2008. - №11 (47). - С. 16-21.

16. Комаров Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c.

17. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.

18. Лафта Дж.К, Менеджмент: учебное пособие /Дж.К. Лафта. - М.: Кнорус, 2013. - 592 с.

19. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник/ Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2012. - 507 c.

20. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 c.

21. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 с.

22. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - изд. 3-е - М.: Кнорус, 2012. - 495 с.

23. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

24. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. - М.: Общ-во «Знание». - 2008. - 40 с.

25. Смольянинова, М.В. Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации: М.В. Смольянинова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2007. - №8. - С. 25-31.

26. Соколов А., Рассадин В., Рассадин А. Разработка должностных инструкций на предприятиях/ А. Соколов, В. Рассадин, А. Рассадин // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2014. - №9.-С. 21.

27. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.

28. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатиной. - М.: ИНФРА-М, 2008.

29. Фалько С.Г. Типология организационных структур управления современным промышленным предприятием/ С.Г. Фалько, С.И. Ветров // Российское предпринимательство. - 2010. - №9 (21). - С. 96-102.

30. Хусаинов М.Ф. Модель развития организационной структуры управления: М.Ф. Хусаинов // Управление персоналом. - 2007. - №5. - С. 14-19.

31. Хусаинов М.Ф. Развитие организационной структуры управления: М.Ф. Хусаинов // Стандарты и качество. - 2007. - №7. - С. 70-71.

32. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.

33. http://www.bali.ostu.ru/umc/ Электронный многопредметный научный журнал «Управление общественными экономическими системами»

34. http://www.e-rej.ru/ Российский экономический интернет журнал

Приложения

Приложение А

Приложение Б

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение В

Отчет о финансовых результатах за год 20 14 г.

Форма по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Организация ЗАО «СОАТЭ» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид экономической по деятельности Производство электрооборудования ОКВЭД

Коды

0710002

31

12

2014

232360

3128000673

31.61

49/16

384 (385)

Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ

За год

За год

Пояснения 1

Наименование показателя 2

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

20 14 г.3

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

20 13 г.4

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Выручка 5

1273764

1131243

Себестоимость продаж

(

1149727

)

(996369

)

Валовая прибыль (убыток)

124037

134874

Коммерческие расходы

(

2272

)

(2707

)

Управленческие расходы

(

5713

)

(5020

)

Прибыль (убыток) от продаж

116052

127147

Доходы от участия в других организациях

Проценты к получению

100

306

Проценты к уплате

(

5115

)

(

5941

)

Прочие доходы

32040

21340

Прочие расходы

(

47743

)

(

38945

)

Прибыль (убыток) до налогообложения

95334

103907

Текущий налог на прибыль

(

23733

)

(

25029

)

в т.ч. постоянные налоговые обязательства

(активы)

-4312

-3221

Изменение отложенных налоговых обязательств

-3514

-3086

Изменение отложенных налоговых активов

55

-44

Прочее

-1788

-532

Чистая прибыль (убыток)

66354

75216

Форма 0710002 с. 2

За год

За год

Пояснения 1

Наименование показателя 2

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

20 14 г.3

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

20 13 г.4

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

Совокупный финансовый результат периода 6

Справочно

Базовая прибыль (убыток) на акцию

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Руководитель

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

(подпись) (расшифровка подписи)

«31» декабря 20 14 г.

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Примечания

1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. №43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации №6417ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о финансовых результатах общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о финансовых результатах, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетный период.

4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.

5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.

6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк «Чистая прибыль (убыток)», «Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода» и «Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода».

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.