Анализ организационно-управленческой структуры предприятия на примере ООО "Омская заготовительная компания" Азовского района Омской области

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ организационно-управленческой структуры предприятия на примере ООО «Омская заготовительная компания» Азовского района Омской области

организационный управленческий контроль

Общество с ограниченной ответственностью «Омская заготовительная компания» создано для осуществления хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Российской Федерации и за её пределами.

ООО «ОЗК» на рынке оптовой продажи с универсальным ассортиментом товара работает более 5 лет. Компания была официально зарегистрирована 20 ноября 2009 года.

Директор - Найзаков Валерий Николаевич. Юридический адрес: 646892, Омская область, Азовский Немецкий Национальный район, дер. Гауф, ул Школьная, д 6.

Основное производство состоит из таких цехов как:

• Цех приемки молока;

• Аппаратный цех;

• Участок выработки масла;

• Производственная лаборатория;

• Участок мойки оборотной тары;

• Упаковочный цех.

Вспомогательное производство состоит из:

• Механическая служба (текущий и капитальный ремонт оборудования).

• Энергетическая служба (обслуживание и ремонт электроустановок производства).

• Льдоаккумулятор (обеспечивает холодом основное производство и склад готовой продукции).

• Воздушная компрессорная (обеспечивает сжатым воздухом технологическое оборудование основного производства)

• Котельная (обеспечение тепловой энергией основного производства и обогрев производственных и административно-бытовых помещений в зимнее время).

• Склад готовой прoдукции (хранение готовой продукции).

• Гараж (транспортировка сырья от поставщиков, готовой продукции и т.д.).

• Тарный склад.

• Управление (администрация, бухгалтерия, плановый отдел, отдел кадров, отдел реализации, отдел снабжения, архив).

• Охрана.

• Ассортимент вырабатываемой продукции.

ООО «Омская заготовительная компания» создано в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 29.06.2015 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» 20.11.2009 года.

Общество в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ,

Гражданским Кодексом РФ, Уставом, Указами и распоряжениями Президента РФ, и иными нормативными и правовыми актами, приказами и распоряжениями руководства ООО «Омская заготовительная компания».

ООО «Омская заготовительная компания» является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, учитываемое на его балансе, расчетные и иные счета в учреждениях банка, круглую печать со своим наименованием.

В соответствии с Уставом полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Омская заготовительная компания», сокращенное наименование: ООО «ОЗК». Основным видом деятельности ООО «ОЗК» является «Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товара (ОКВЕД 51.19)

Рассмотрим организационно - управленческую структуру предприятия. Она представлена на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Организационно - управленческая структура предприятия ООО «ОЗК»

Работа торгового отдела во главе с коммерческим директором (Рис. 1) заключается в координации торговой деятельности предприятия. Он занимается оперативным управлением на стратегическом уровне, консультирует начальников отдела продаж, отдела рекламы и маркетинга. Значимость хорошего командира для компании трудно переоценить. Коммерция - это одновременно и двигатель, и топливо для бизнеса. С того момента, когда Россия перешла на капиталистический путь развития, компании двигают вперед именно коммерческие директора. На Западе аналогом этой руководящей должности является позиция директора по развитию. Там уже хорошо налажены бизнес-процессы, и директор по развитию, как правило, требуется для выхода компании в новый регион.

Производственный отдел, которым заведует директор производства (Рис. 1) регулирует производственные взаимосвязи цехов и служб завода, обеспечивает (в соответствии с утвержденным планом) создание комплектных заделов и установленное опережение в работе одних цехов и служб по отношению к другим; осуществляет непрерывное планирование запуска и выпуска изделий с охватом не только текущего месяца, но и более длительных плановых периодов (в зависимости от производственного цикла изготовления продукции); формирует портфель заказов предприятия и разрабатывает плановые задания с охватом деятельности как основных цехов, так и подготовки производства в конструкторских и технологию. Главный механик (Рис. 1) со своим отделом выполняет следующие функции:

1. Качественный и своевременный ремонт оборудования предприятия.

• Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации и надежной работы оборудования, повышения ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.

• Разработка планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы плановопредупредительного ремонта.

• Подготовка титульных списков на капитальный ремонт.

2. Контроль за:

• качеством работ по монтажу оборудования;

• рациональным расходованием средств на капитальный ремонт;

• правильностью хранения оборудования на складах;

3. Поддержание парка оборудования предприятия в рабочем состоянии.

4. Использование современных технологий ремонта.

* Разработка и внедрение мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов.

5. Экономия средств предприятия за счет эффективного обслуживания оборудования.

Отдел центральной бухгалтерии. (Рис. 1) Его обязанности:

1. Обеспечение рациональной системы документооборота, применение прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на базе современной вычислительной техники.

2. Обеспечение полного учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств

3. Обеспечение достоверного учета издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, работ и услуг, результатов внутреннего хозяйственного расчета, арендного подряда производств, цехов, отделений, бригад, бюро, лабораторий и других подразделений предприятия.

4. Обеспечение точного учета результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в соответствии с установленными правилами.

5. Обеспечение правильного начисления и своевременного перечисления платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений и пр.

6. Обеспечение проверки организации бухгалтерского учета и отчетности.

7. Обеспечение составления бухгалтерской отчетности на основе данных бухгалтерского учета, первичных документов, представление ее совместно с руководителем в установленном порядке и сроки на рассмотрение совета трудового коллектива, а также соответствующим органам.

8. Обеспечение сохранности бухгалтерских документов, оформление и передача их в установленном порядке в архив.

9. Контроль над соблюдением установленных правил оформления приемки и отпуска товарно-материальных ценностей.

10. Осуществление учета финансовых, расчетных и кредитных операций и контроль над их законностью.

Дополнительными видами деятельности являются:

• Производство молочных продуктов (ОКВЭД 15.5);

• Переработка молока и производство сыра (ОКВЭД 15.51);

• Производство кисломолочной продукции (ОКВЭД 15.51.13);

• Прочая оптовая торговля (ОКВЭД 51.70);

• Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества (ОКВЭД 70.20.2);

• Предоставление прочих услуг (ОКВЭД 74.84);

• Деятельность коммерческих, предпринимательских и профессиональных организацией (ОКВЭД 91.1).

Размещено на Allbest.ru