Методика принятия управленческих решений в строительстве
Системный анализ как дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях, когда выбор альтернативы требует анализа сложной информации различной физической природы. Знакомство с методикой принятия управленческих решений в строительстве.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.04.2019 |
| Размер файла | 354,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Методика принятия управленческих решений в строительстве
Принятие управленческих решений является очень важным для любого предприятия. При этом в современных конкурентных условиях принятие взвешенных, экономически обоснованных управленческих решений сталкивается с тремя основными проблемами, во-первых необходимость системно рассматривать объект и предмет принятия решения; во-вторых использовать современные методы для минимизации ошибки принимаемых решений; в-третьих учет основной функции управления - планирования.
Касательно системности принятия решения, так при подготовке управленческих решений, по мнению многих авторов, необходимо использовать системный подход и системный анализ. Они позволяют рассмотреть решаемый вопрос в целом, а не отдельные характеристики, хотя и имеющие доминирующее значение. Так, например, если рассмотреть в качестве примера массовое жилищное строительство, то важнейшим фактором является стоимость 1 м2 жилой площади, и если остановиться только на этом факторе, то оптимальным являются пятиэтажные жилые дома, как это и происходило в 60-ые годы прошлого века. Однако, при рассмотрении всех факторов (стоимость инфраструктуры, доставки и пр.), то есть, использовав системный подход, ученые пришли к выводу, что наиболее экономически обоснованным являются девятиэтажные дома, что и наблюдалось в конце 70-х - 80-ые годы прошлого века. С ростом стоимости инфраструктуры, экономически более выгодным становятся более высокоэтажное строительство.
Понятие «система» имеет множество определений. Единым является то, что система рассматривается как множество элементов, которые имеют взаимосвязь. Целостность системы обеспечивается тем, что связи между элементами внутри системы являются более крепкими, чем элементами вне системы.
По мнению Н.Н. Моисеева: «Системный анализ - это дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях, когда выбор альтернативы требует анализа сложной информации различной физической природы»[1].
Во-вторых, принятие управленческих решений неразрывно связано с применением современных экономико-математических методов принятия решения. Данные методы используются как для анализа и оценки сложившейся ситуации, разработке планов и прогнозов, а также для генерации множества возможных вариантов решений с выбором наилучшего. В современной практике наибольшее распространение получили методы математического программирования, имитационного моделирования, метод статистических испытаний (Монте-Карло), модели надежности и массового обслуживания. В работе рассмотрим такой инструмент математического моделирования экономики, как линейное программирование [2].
Так если предприятию необходимо три вида сырья, обозначим через условное обозначение В.1, В.2, В.3 и имеется три поставщика А.1, А.2, А.3, таблица 1.
Таблица 1. Потребность в сырье, тыс. шт.
Таблица 2. Стоимость в разрезе поставщиков по видам сырья, тыс. руб.
строительство системный управленческий
Используя инструмент оптимизации Microsoft Excel, (рисунок 1) и получим следующие результаты (таблица 3).
Рисунок 1. Поиск оптимального решения с помощью инструмента Microsoft Excel
Таблица 3. Оптимальное распределение поставки
Таким образом, линейное программирование позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант управленческого решения и обеспечить минимизацию затрат в конкурентных условиях.
Касательно третьей проблемы, а именно одной из основных функций управления, планирования, то во многих ситуациях не определен горизонт планирования. При этом планирование должно включать в себя следующие составляющие [3]:
- состояние, характеризующее «срез» системы, остановку в ее развитии, которое определим по результатам анализа плановой деятельности на предприятиях;
- поведение, рассматриваемое при переходе системы из одного состояния в другое. Модель включает оценку привлекательности новых сфер деятельности предприятий;
- равновесие, определяемое как способность системы сохранять свое состояние в длительном периоде времени;
- достижение устойчивости в системе планирования, обеспечиваемое за счет повышения конкурентоспособности и доходности предприятия;
- для развития системы планирования целесообразно использовать модель «Форрестера», позволяющая определить подсистему планирования, которая в наибольшей степени нуждается в управлении.
Учет этих составляющих позволяет определить оптимальный горизонт планирования и принять оптимальное управленческое решение.
Таким образом, учет всех рассмотренных проблем, системность, использование экономико-математических методов, грамотное и глубокое планирование при принятии управленческих решений позволит обеспечить эффективность принимаемых управленческих решений.
Список литературы
1.Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981 - 488 с.
2.Новак Е.В. Интеграция сметного ценообразования и бюджетирования в строительстве: дис. канд. экон. наук: 08.00.10. - Москва, 2011 - 199 с.
3.Шарипов Т.Ф. Использование системно-процессного подхода для модернизации планирования в кластере // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2014. - № 4 (165). - С. 135-142.
4.Федеральная служба государственной статистики // Электронный ресурс - режим доступа: http://www.gks.ru.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия.
курсовая работа [73,7 K], добавлен 26.01.2015Процесс принятия управленческих решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений. Роль руководителя в этом процессе. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений.
реферат [42,5 K], добавлен 12.10.2003Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте.
курсовая работа [134,6 K], добавлен 25.03.2009Использование методов комбинаторно-морфологического анализа и синтеза рациональных систем в подготовке принятия управленческих решений. Специфика принятия решений в государственных органах власти. Методы принятия решения в условиях неопределенности.
контрольная работа [40,0 K], добавлен 13.11.2010Содержание, виды и типы управленческих решений. Процесс и методы принятия решений в мировой практике. Анализ принятия управленческих решений в сети ресторанов "Madyar Collection". Комплекс мероприятий по повышению качества системы принятия решений.
дипломная работа [426,7 K], добавлен 06.01.2016Исследование роли управленческих решений, их классификация. Модели и этапы принятия управленческих решений. Особенности разделения труда в процессе принятия решений. Оценка среды принятия решений и рисков, методы прогнозирования для принятия решений.
курсовая работа [233,1 K], добавлен 15.05.2019Сущность управленческих решений. Методология и методы принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Принятие управленческих решений в АО "Вятский торговый дом". Организационные, экономические, социально-психологические методы.
курсовая работа [35,3 K], добавлен 23.08.2003Основные методы принятия управленческих решения. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические и количественные методы принятия решения. Анализ как составная часть процесса принятия решения. Методы анализа управленческих решений.
курсовая работа [38,6 K], добавлен 23.06.2010Неопределенности в среде принятия управленческих решений. Классификация рисков, способы их оценки и методика борьбы с ними. Управление рисками при принятии управленческих решений. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости рынка.
курсовая работа [129,7 K], добавлен 11.08.2014Изучение сущности и содержания управленческих решений - результата анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы для достижения конкретной цели менеджмента. Жизненный цикл принятия решений в ООО "Лукойл-Коми".
курсовая работа [433,4 K], добавлен 08.02.2011Сущность и процедура процесса принятия решений. Краткая классификация управленческих решений. Модели управления запасами. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска, конфликта и неопределенности. Модель ограниченной рациональности.
курсовая работа [58,1 K], добавлен 03.10.2013Классификация и типы управленческих решений. Эффективность и принципы принятия решений. Разработка и оценка альтернатив. Модели принятия решений. Использование научных методов принятия решений в сфере услуг. Классификация методов и приемов анализа.
курсовая работа [164,1 K], добавлен 30.10.2013Процесс принятия управленческих решений. Принятия управленческих решений в области промышленного производства. Управленческие решения в сфере науки. Специфика принятия решений в маркетинге, управлении персоналом, и в сфере оказания услуг предприятиями.
реферат [29,6 K], добавлен 16.02.2010Методы и модели принятия решений. Анализ метода "платежная матрица" — запись в матричной форме денежных платежей/полезностей. Анализ чувствительности. Предельная стоимость полной информации. Многоуровневые задачи принятия управленческих решений.
курсовая работа [29,9 K], добавлен 09.09.2008Классификация управленческих решений и сущность системного подхода. Сравнительная характеристика методов принятия управленческих решений. SWOT-анализ и оценка системы принятия управленческих решений на предприятии, резервы повышения ее эффективности.
дипломная работа [118,0 K], добавлен 15.05.2012Сущность управленческих решений. Методология, анализ и подходы их принятия. Характеристика компании АО "Вятский торговый дом". Основные методы принятия управленческих решений: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.
курсовая работа [68,3 K], добавлен 20.12.2012Групповые и индивидуальные факторы принятия и реализации управленческих решений. Влияние качественных характеристик группы на процесс принятия управленческого решения. Карьерограмма и её роль в процессе принятия управленческих решений в карьере.
курсовая работа [43,0 K], добавлен 22.07.2011Сущность и функции управленческих решений, их классификация и типы, особенности, условия обеспечения качества и эффективности. Проблемы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Формирование нового управленческого решения.
курсовая работа [63,8 K], добавлен 25.03.2012Сущность управленческих решений и их классификация. Процесс разработки, подготовки, реализации и принятия управленческого решения. Методы принятия управленческих решений в физкультурно-спортивной организации. Выбор спортивным менеджером альтернативы.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 24.03.2012Сущность и этапы принятия управленческих решений, их отличительные особенности и проблемы реализации. Виды организационных решений в зависимости от количества критериев выбора, формы принятия, способов фиксации и характера использованной информации.
реферат [33,8 K], добавлен 28.03.2014
