Оптимизация использования прибыли

Размещено на Allbest.ru

В современных условиях на казахстанских предприятиях наметилась тенденция к увеличению одновременного развития многих не связанных друг с другом видов производств и оказываемых услуг, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Такая тенденция, расширяя комплекс производимых предприятием товаров и услуг, позволяет повысить их конкурентоспособность, ослабить возможные риски.

Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

Инновации как основа стратегии развития фирмы включают не только технические или технологические разработки» но и поиск, и использование новых форм бизнеса, новых методов работы на рынке, новых товаров и услуг, новых финансовых инструментов. Они характеризуются более высоким технологическим уровнем, более высокими потребительскими качествами товара или услуг по сравнению с предыдущим продуктом. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность.

Для устойчивой работы предприятия и получения стабильной прибыли, необходимо, чтобы капитал фирмы был вложен в различные и не связанные между собой виды деятельности. Поэтому в качестве одного из возможных направлений использования прибыли и развития фирмы рассмотрим бизнес-проект создания хлебопекарни, на основе предприятия имеющего мукомольный комбинат.

Финансирование бизнес - проекта пекарни будет осуществляться с помощью собственных средств предприятия, путем использования нераспределенной прибыли. Самофинансирование самый простой способ при финансировании проекта. Предприятие само для себя является инвестором проекта. Прибыль, получаемая от нового бизнеса, полностью контролируется предприятием, и оно распоряжается ей по своему усмотрению.

Внедрение проекта позволит обеспечить производство и реализацию хлеба до 45 000 булок в месяц (вес булки 610 гр.), а булочных изделий до 6000 штук (вес 100 гр.). Изделия будут, производиться в стандартном варианте для всех потребителей. При определении цены на выпускаемую продукцию используем комплексный подход, в основе которого лежит применение двух методов ценообразования: с ориентацией на спрос и «себестоимость + прибыль». В результате средняя отпускная цена на хлеб будет равна 40 тенге за штуку, а на булочное изделие 25 тенге.

Планируемый объем чистой прибыли в год при достижении полной производственной мощности будет составлять не менее 1 367 793 тенге. Чистая приведенная стоимость проекта составляет 457 156 тенге, срок окупаемости проекта будет достигнут через 2 года 3 месяца, рентабельность проекта 6%.

Цель бизнес - проекта хлебопекарни: получение коммерческой выгоды, расширение комплекса производимых товаров и завоевание доли рынка хлебобулочных изделий. Для реализации проекта будет использована нераспределенная прибыль предприятия, которая составляет - 3 745 тыс. тенге.

Основной причиной повлиявшей на данный выбор, является то что, на предприятии был введен в эксплуатацию мельничный комплекс с производительностью муки 1 сорта 80 тонн в сутки, который находиться в г. Петропавловск. Это позволит предприятию использовать муку собственного производства при производстве хлебобулочных изделий, что сократит себестоимость единицы продукции, количество посредников и увеличит доход от реализации продукции.

Для реализации бизнес - проекта требуются собственные средства в размере 3 210 000 тенге. Основные направления использования вложенных собственных средств предприятия на реализацию проекта:

Приобретение оборудования - 2 060 000 тенге;

Приобретение хлебного фургона - 850 000 тенге;

Расходы на ремонт арендуемого помещения - 300 000 тенге;

Расходы, связанные с оформлением документации - 100 000 тенге.

Для принятия решения о местонахождении хлебопекарни, был проведен анализ рынка производства хлеба и основных конкурентов. При выборе месторасположения пекарни главными преимуществами выступали небольшое расстояние от районного центра г. Петропавловск, и наибольший дефицит хлебобулочной продукции, т. е выбор сегмента сбыта продукции. Анализ показал, что целесообразно разместить хлебопекарню в г. Булаево в арендованном помещении, с близко расположенными торговыми точками, и высокой проходимостью потенциальных потребителей, так как при хлебопекарни будет действовать фирменный магазин, где можно приобрести свежевыпеченный хлеб и булочную продукцию.

Целевыми сегментами рынка являются: розничные торговцы г Булаево и соседних сельских округов, имеющие практически каждодневную потребность в хлебобулочных изделиях; жители города и сельских округов, которые в свою очередь будут покупать продукцию в фирменном магазине при хлебопекарне и в магазинах розничной торговли продуктами питания.

Для эффективного стимулирования продаж хлебобулочных изделий будут приниматься такие методы, как: 1) осуществление доставка продукции собственным оборудованным автотранспортом, на безвозмездной основе; 2) организация бесперебойной и оперативной доставки свежего хлеба и булочных изделий; 3) применение системы для оптовых покупателей от 2% до 4%.

Оценка экономической эффективности затрат, осуществляемых в ходе реализации проекта, занимает центральное место в выборе возможных вариантов вложения средств. При разработке этого раздела бизнес-плана оцениваются эффективность проекта в целом и эффективность участия в проекте.

Эффективность проекта в целом показывает его потенциальную привлекательность для возможных участников и источников финансирования. Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки его реализуемости и заинтересованности в нем всех участников.

Прогноз финансовых показателей проекта служит исходным пунктом оценки его экономической эффективности. Если же на этом этапе анализа получен отрицательный результат, то следует продолжить исследования, чтобы окончательно убедиться в его экономической несостоятельности.

При SWOT - анализе бизнес - проекта выявлены сильные и слабые стороны проекта, а также возможности и угрозы. В целом бизнес-проект является конкурентоспособным, за счет привлечения собственных средств и сырья, наблюдается небольшая себестоимость продукции, главным преимуществом является наличие каналов сбыта.

Сильные стороны проекта: наличие контрактов о поставке сырья; осуществление прямых поставок муки без посредников; наличие низкой цены приобретения муки 1 сорта; невысокая себестоимость хлебобулочных изделий; наличие квалифицированного персонала; при производстве продукции отсутствует сезонность; в производстве будут использоваться современные технологии, экологически чистые материалы; наличие собственных средств финансирования проекта.

Слабые стороны проекта: отсутствие материально-технической базы; высокая стоимость технологий производства; высокая стоимость коммунальных услуг; высокие транспортные расходы.

Возможности: стабильный спрос на муку позволяет расширить объемы производимой продукции; увеличение ассортимента производимой продукции.

Угрозы: увеличение дополнительных издержек; увеличение цен на сырье; падение цен на хлебобулочную продукцию.

В результате анализа технико-экономических показателей было выявлено: рентабельность проекта за первый год реализации составит 6%; затраты на 1 тенге реализованной продукции составят 0, 45 тенге; среднегодовая стоимость основных средств равна 2710 тыс. тенге; фондоотдача бизнес - проекта составит 8, 6 штук реализованной продукции на 1 тенге основных средств.

Среднесписочная численность персонала составит 25 человек, с фондом оплаты труда в размере 560 тыс. тенге и среднемесячной заработной платой - 22 400 тенге. В результате чего, производительность труда на одного работника составит 936 тыс. тенге в год.

Производительность планируемой хлебопекарни составит: хлеб 1500 штук в сутки, а булочных изделий - 200 штук. Доход от реализации продукции при цене за единицу хлеба 40 тенге, и булочного изделия - 25тенге, составит 21600 тыс. тенге.

В результате расчетов затрат на единицу продукции, выявлено количество необходимого сырья и сумма расходов на его приобретение. Таким образом, сумма затрат на приобретения сырья за один год реализации проекта составит 10622 тыс. тенге, из них на производство хлеба - 9863 тыс. тенге, а на булочные изделия - 759 тыс. тенге.

В результате расчетов амортизационных отчислений, норму амортизации оборудования ПХМЭ-1000 примем за 15%, таким образом, амортизационные отчисления в первый год реализации проекта составят 279 тыс. тенге, во второй год - 237 тыс. тенге, а в третий год - 201 тыс. тенге. Амортизационные отчисления автотранспорта при норме амортизации в 25% составят 212 тыс. тенге, 159 тыс. тенге и 119 тыс. тенге соответственно.

В результате сумма переменных затрат, за каждый год реализации бизнес - проекта, на протяжении трех лет составит 18 млн. тенге. Сумма постоянных затрат за каждый период времени реализации проекта меняется, в связи с уменьшением суммы амортизационных отчислений. Таким образом, постоянные затраты за первый год составят 3205 тыс. тенге, за второй год 3110 тыс. тенге, а за третий год реализации проекта - 3035 тыс. тенге.

На основании выше представленных расчетов, представим прогнозный отчет о прибылях и убытках хлебопекарни (Таблица 1).

При расчете экономической эффективности проекта, проект считается приемлемым, если рассчитанное значение IRR не ниже требуемой нормы рентабельности, которая определяется инвестиционной политикой компании. В данном случае значение IRR равно 14%, что показывает высокую эффективность и привлекательность проекта. Рассчитанный индекс рентабельности инвестиций РI равен 6%. Критерий PI характеризует доход на единицу затрат. Рассчитанный показатель срока окупаемости настоящего проекта, 2 года и 3 месяца, что позволяет рассматривать бизнес-проект как надежный с точки зрения возвратности инвестируемых средств.

Таблица 1

Прогнозный отчет о прибылях и убытках (тенге)

Количественный анализ риска проводится по результатам оценки эффективности проекта. Прежде всего, определяются показатели предельного уровня. Основным показателем этой группы является точка безубыточности. Знание переменных и постоянных издержек позволяет найти порог рентабельности или точку безубыточности, т. е. объемы товаров, которые необходимо продать, чтобы покрыть расходы. Рассмотрим график точки безубыточности хлеба и булочных изделий в соответствии с рисунком 1 и 2.

Размещено на Allbest.ru

Рисунок 1 - График определения точки безубыточности реализации хлеба

Рассмотрим график определения точки безубыточности реализации булочных изделий (Рисунок 2).

Рассчитанная точка безубыточности по реализации хлеба в денежном выражении равна 14144921 тенге в год, а в количественном выражении равна 353 тыс. штук. Чтобы избежать рискованной ситуации, необходимо поддерживать объем продаж не менее чем на 15-20% выше точки безубыточности. Планируемый объем реализации удовлетворяет данному требованию и позволяет прогнозировать устойчивое положение.

Рассчитанная точка безубыточности по реализации булочных изделий в денежном выражении равна 1121032 тенге в год, а в количественном выражении равна 44841 штук.

Чем больше запас прочности, тем лучше для предприятия. Значение запаса прочности для хлеба составляет 35%, а для булочек 38%, данное значение показывает, что если выручка фирмы сократится менее чем на 35% и 38%, то фирма будет получать прибыль; если больше, то окажется в убытке.

Размещено на Allbest.ru

Рисунок 2 - График определения точки безубыточности реализации булочных изделий

В связи с открытием хлебопекарни по производству хлеба и булочных изделий доход от реализации продукции увеличился на 23400 тыс. тенге, т. е. на 5%. Валовая прибыль предприятия увеличилась на 10622 тыс. тенге, т. е. на 4%. В результате чистая прибыль предприятия увеличилась на 303 тыс. тенге.

Рентабельность продаж в отличие от прибыли, полнее отражает окончательные результаты хозяйствования. Данный коэффициент составил 0, 004 тенге. Рост показателя является свидетельством снижения затрат на производство при постоянных ценах. Показатель рентабельности продукции составил 1, 5 тенге.

Ежеквартальная прибыль, начиная с начала получения доходов, будет составлять не менее 305 928 тенге.

Открытие при предприятии за счет собственных средств хлебопекарни экономически целесообразно, так как уже при изготовлении 353623 булок хлеба и 44841 булочек достигается безубыточность производства.

В результате реализации бизнес - проекта предприятии ожидает получить количество прибыли, необходимое для успешного дальнейшего развития предприятия.

эффективность использование прибыль

ЛИТЕРАТУРА

Попова В. М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие. - М. : ЮНИТИ, 2008. - 480 с.

Богатин Ю. В., Швандар В. А. Производство прибыли. - М. : Финансы, ЮНИТИ, 2006. - 256 с.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М. : Изд-во «Дело и Сервис», 2006. - 456 с.

Лиференко Г. Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие. - М: Изд-во «Экзамен», 2006. - 160 с. (Серия «Учебное пособие для вузов»).

Лапенков В. И., Сангадиев З. Г. Технико-экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие. - Улан-У. : Изд-во ВСГТУ, 2007. - 240 с.

Размещено на Allbest.ru