Менеджмент долгосрочных проектов звукозаписи оперных произведений: проблемы оптимизации и финансовой эффективности

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Менеджмент долгосрочных проектов звукозаписи оперных произведений: проблемы оптимизации и финансовой эффективности

Моткова Н.Б.



Менеджмент оперного проекта это всегда противоречие интересов и приоритетов: опера звук музыкальный

творческих и коммерческих (предельная экономия ресурсов, поскольку любой оперный

проект обычно обходиться очень дорого).

Основные сферы бытования оперы в наше время:

оперные театры, находящиеся на гос. финансировании (гос. покрывает все финансовые риски)

частные оперные проекты (чаще всего организованные самими композиторами)

Основная тенденция - минимализм в постановке. Это вызвано финансовыми возможностями проектов. Минимализм не требует дорогих декораций, костюмов, бутафории, что делает проект более рентабельным.

Проблемы оптимизации и финансовой эффективности мы рассмотрим на примере

проекта ««Звукозапись оперы Аид и Персефона» (Горочной В.В.).

В первую очередь нужно сказать о самом проекте:

Проект «Звукозапись и постановка оперы Аид и Персефона» является уникальным для нашего времени. Идеология проекта - возрождение традиций барочной оперы и моцартовского оперного театра.

Миссия оперы «Аид и Персефона» состоит в том, что бы возродить традиции барочно-классической оперы. Окунуть людей в мир древнегреческих мифов и сказаний, вспомнить забытые жанры и возродить музыкальную технику эпохи барокко.

Цели оперы:

Возрождение символического, мифологического мышления.

Популяризация и активное продвижение барочно-классической эстетики в музыкальном творчестве.

Развитие гуманистических ценностей и идеалов.

Возобновить, возможно, отчасти античный театр

Возрождение опер на античные, мифологические темы.

Максимальное приближение звучания оперы к первоисточникам.

Пропаганда авторства

Достижение заявленных целей и осуществление миссии оперы напрямую связано с решением тех задач, которые она ставит перед собой:

Запись оперы на 2х языках.

Постановка оперы с помощью студентов, выпускников кафедры сольного пения и кафедры оперной подготовки.

Продвижение продукта (рекламная компания)

Найти постановщиков

Создание декорации/ бутафории

Окончание написания партитуры

Вырастить фанатов классицизма

Рассмотрим, как происходит планирование процесса подготовки и звукозаписи оперы, используя диаграмму Ганта.

Благодаря этой диаграмме мы понимаем:

Сколько времени занимает тот или иной процесс

Нужны ли нам помощники

Диаграмма Ганта

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Главные проблемы:

Далее мы рассмотрим главные проблемы данного проекта с точки зрения оптимизации.

* зависимость от скорости написания партитуры

(так как нам нужен качественный материал, торопить композитора нельзя и приходиться подстраиваться под него, что может негативно отражаться на нашем финансовом состоянии).

Приведу пример: рассматриваемая опера состоит из 21 трека, на каждой звукозаписи мы можем записать по 2-3 трека, и естественно в каждом треке участвуют разные солисты. Мы можем записывать треки по порядку, но с точки зрения финансов это не эффективно.

Как менеджеры мы всегда стремимся к оптимизации всех процессов (оптимизация).

Оптимизация процесса - это модификация системы для повышения ее эффективности, то есть для получения наилучших результатов при соответствующих условиях. То есть убирать - ненужное, усиливать - нужное. Итогом оптимизации должны быть более высокие результаты, чем до нее.

Таким образом, если бы мы не зависели от композитора, мы бы записывали треки так, что бы в одной звукозаписи участвовал один солист, т.е. за один его приход мы записали все его арии, а не приглашали каждый раз (т.е. платили ему зарплату 1 раз, а не 3). В данном проекте, без оптимизации мы затрачиваем на зп 164 200р., но если оптимизировать этот процесс мы можем сэкономить 15 400р. и потратить на зп 148 800р. зависимость от графика работы музыкантов, солистов и звукорежиссеров (поскольку данный проект пока не имеет финансовой подушки или спонсорских средств все музыканты, солисты, а так же звукорежиссер выполняют свою работу бесплатно. Возможность оплатить их труд появиться только после выхода диска, что случиться в марте 2017 года. Естественно все музыканты и солисты имеют основную работу, уезжают на гастроли (особенно солисты), отправляются на различные конкурсы. И мы должны подстраиваться под их график, что опять таки сказывается на нашем проекте. А именно теряется время и наш проект затягивается, долговых обязательств становиться все больше, а

прибыль все дальше).

Главными задачами менеджера являются:

оценка рисков данного проекта

проведение развернутого СВОТ анализа

выбор стратегии на основе СВОТ анализа

Рассмотрим, как решались эти задачи, начав с оценки рисков. Мы должны оценить все риски, которые могут возникнуть в процессе создания, выпуска и продвижения диска, это нужно для того, что бы понять какую сумму мы можем получить или потерять.

Проанализировав и оценив риски мы поймем на что можем рассчитывать, и какие у проекта самые слабые и сильные места. С этой целью рассмотрим таблицу оценки рисков (табл).

Оценка Рисков

Вид	Потенциал	Вероятность		Риск
Страновой	160 000р.	0,3	0,7
Меж.гос.	150 000р.	0,5	0,5
Производственный	120 000р.	0,9	0,1
	150 000р.	0,4	0,6
	150 000р.	0,2	0,8
Финансовый	10 000р.	0,1	0,9
	10 000р.	0,01	0,99

1. Страновой- проблемы в стране.

* Привлечение мин. культуры.

80 000р. - экономия на зале

50 000р. - экономия на рекламе

30 000р. - экономия на декорациях

Вероятность наступления = 0,3. Риск велик.

2. Меж. государственный - конфликты России с др. странами.

* Выпуск диска на международный рынок

150 000р. - мы получим с продаж на международном рынке.

Вероятность наступления = 0,5. Риск равен вероятности.

3. Производственный.

120 000р. - опера будет написана до конца.

Вероятность наступления = 0,9. Риск минимален.

150 000р. - исполнители идеально исполнят.

Вероятность наступления = 0,4. Риск велик.

150 000р. - диск будет качественно записан.

Вероятность наступления = 0,2. Риск велик.

4. Финансовый риск.

10 000р. -сможем выплатить весь гонорар музыкантам.

Вероятность наступления = 0,1. Риск велик.

10 000р. - сможем выплатить весь гонорар звукорежиссеру Вероятность наступления = 0,09. Риск велик.

Вторая задача - проведение развернутого СВОТ анализа. Прежде чем заниматься любым проектом нужно выявить в нем все слабые и сильные места. (см. таблица свот.), затем нужно просчитать потенциал каждого пункта, сколько мы можем потерять средств изза слабых сторон проекта, и сколько заработать за счет сильных сторон проекта. (Рассчитав все в экселе, можно построить диаграмму).

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

SWOT

Затем, выбираем стратегию на основе SWOT анализа.

Для данного проекта наилучшей стратегией будет являться WT(усиление слабых сторон и минимизация угроз). Выбрав эту стратегию мы сделаем акцент на:

Привлечение заемных средств

Привлечение мин. культуры

Краудфандинг (Planeta.ru)

Проанализировав и рассчитав все риски и построили диаграмму.

SWOT

оптимизация, вышли в ноль, в ппп может выйдем в плюс.

Заключение: главное - согласовать между собой композиторские, исполнительские и экономические приоритеты в условиях технических и финансовых ограничений. А так же, перед тем, как заниматься каким либо проектом нужно оценить все риски, просчитать потенциал проекта, выбрать наиболее эффективную в финансовом плане стратегию и конечно же стараться оптимизировать все процессы.



Список использованной литературы

1. Казначевская Г.Б: Менеджмент. Ростов-га-Дону: Феникс, 2008 - 256 с.

2. Крылова А.В. Звук в рекламе. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008ю. - 317 с.

3. Крылова А.В. Проектная деятельность в сфере академического музыкального искусства// Проблемы музыкальной науки. 2012,. № 1. С. 19-22.

4. Овчинникова Т.К. Хоровой театр в современной отечественной музыкальной культуре //Aвтореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата искусствоведения / Ростовская государственная консерватория им. С.В. Рахманинова. Ростов-на-Дону, 2009

5. Менеджмент и звукорежиссура музыкальных проектор: актуальные проблемы науки и практики // Сборник научных статей / Ростовская гос. консерватория (академия) им. С. В. Рахманинова. Ростов-на-Дону, 2012.

Размещено на Allbest.ru

...