Управление запасами в ООО "Сектор"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Общая характеристика организации

2. Технико-экономический анализ деятельности предприятия

3. Анализа логистической деятельности предприятия

4. Анализ системы управления запасами предприятия ООО «Сектор»

Заключение

Приложение



ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика проходилась в компании ООО «Сектор» которая располагается по адресу: город Южно-Сахалинск, пр.Мира 1В.

Цель преддипломной практики состоит в том, чтобы закрепить теоретические знания, полученные во время аудиторных занятий, преддипломной практики, приобрести профессиональные умения и навыки в области торгово-технологической деятельности, собрать и обобщить материалы по написанию выпускной квалификационной работы.

Важной целью преддипломной практики является приобщение к социальной среде предприятия, для приобретения социально-личностных компетенций, необходимых в процессе работы в профессиональной среде.

Задачами преддипломной практики являются:

- охарактеризовать предприятие «Сектор»;

- провести анализ технико-экономических показателей организации;

- провести анализ логистической деятельности ООО «Сектор»;

- выявить основные недостатки, влияющие на управление запасами в ООО «Сектор;

- предложить основные направления совершенствования управления запасами на предприятии ООО «Сектор».



1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Группа компаний «Сектор» работает на рынке металлоснабжения и поставок строительных материалов по Сахалинской области с 13 апреля 1992 года. Стратегической для развития страны и незаменимой для решения широкого круга повседневных и бизнес-задач каждого человека. Обширная территория базы и собственные склады, позволяют постоянно иметь в наличии солидный резерв и большой ассортимент продукции. Грамотный менеджмент и гибкое производство, помогают оперативно реагировать на изменения рынка. Среди важных преимуществ «Сектора» -- абсолютная самостоятельность, наличие всей необходимой технической инфра­структуры, оборудования, кранов, станков, грузового транспорта на единой площади.

Основными клиентами и партнерами филиала являются строительные организации, заводы ЖБИ и металлоконструкций, предприятия энергетической отрасли и металлотрейдеры. Компания обладает самой широкой ассортиментной линейкой трубной продукции, плоского проката и металлопроката. Выполняет заказы различной сложности и комплектности - от нескольких сотен килограммов при продаже со склада до вагонных поставок в любую точку России и ближнего зарубежья.

Поставка продукции осуществляется с складского комплекса. Складской комплекс имеет 3 въезда, 2 крана: мостовой и башенный, крытая и открытая площадки. Политика компании «Сектор» направлена, в первую очередь, на расширение сервисных услуг своим клиентам в основных металлопотребляющих сегментах экономики - энергетике, строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве, а также в энергетическом и тяжелом машиностроении и топливно-энергетическом комплексе.

Благодаря стабильному сотрудничеству с ведущими производителями страны и клиенто-ориентированной сбытовой политике, клиентская база насчитывает более 10 тысяч заказчиков. Мы с удовольствием обслуживаем любых наших клиентов - от небольшой частной компании до гигантов.
Динамичное развитие компании, широкий ассортимент продукции, индивидуальный подход к клиентам, конкурентные цены, профессионализм сотрудников, удобное расположение складов, гибкая система скидок - все это в полной мере позволяет отвечать потребностям рынка.

В соответствии с основными видами своей деятельности предприятие осуществляет взаимоотношения с юридическими и физическими лицами на основе договоров по реализации товаров, оказания услуг, выполнение работ; самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, исходя из реального спроса и в пределах направления деятельности.

Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, предоставляет государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации.

В состав группы компании «Сектор» входят:

-ООО «Сектор» занимается продажей металлопроката высокого качества по доступным ценам, а также оказывает дополнительные услуги: протяжка бухтового металлопроката, резка и рубка металла. Кроме того, к вашим услугам удобный складской комплекс, оперативная погрузка и индивидуальный подход к каждому клиенту, независимо от того, кто вы и какие у вас потребности: компания, которой необходим большой тоннаж или сахалинец, который строит дом.

-ООО «МПК» изготавливает и реализует кованные и металлические изделия. Это не только обширный каталог ограждений, ворот, перил, скамеек и мангалов, но и практичные стеллажи, дуги для теплиц, урны, мусорные баки, а также изготовление профнастила с высотой волны 10 мм и 21 мм длинной листа ло 12 метров.Качественное изготовление и профессиональный монтаж наших изделий удовлетворит самый взыскательный вкус.

-ООО«СтройМаксимум» специализируется на реализации стройматериалов.Для «СтройМаксимума» не существует слишком «мелких» клиентов. Так что строительные материалы здесь можно приобрести и мелким оптом, и поштучно.

-ООО «САТО» занимается перевозками товаров со склада группы компании до клиента по югу Сахалинской области, а также предоставляет услуги аренды грузовых автомобилей и специальной техники (фронтальный погрузчик, услуги автокрана). Осуществляет оперативное управлением офисно-складским комплексом, предоставлением в аренду офисных и складских площадей.

Целью хозяйственной деятельности Общества является извлечение прибыли путем планирования, маркетинга, создания и эксплуатации сетей связи и сооружений связи, и оказания услуг связи на территориях, указанных в лицензиях, выдаваемых Обществу уполномоченным органом государственной власти.

-осуществление расчетов с клиентами, а также коммерческое и финансовое управление сетью в соответствии с принятой международной практикой;

-осуществление и маркетинг дополнительных услуг подвижных систем связи;

-импорт, продажа, сдача в аренду, установка и техническое обслуживание оконечных устройств и соответствующих приспособлений;

-эксплуатация и техническое обслуживание контрольного оборудования;

-защита сведений, составляющих государственную тайну в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;

- ведение любой иной деятельности в соответствии с решениями Совета директоров, способствующей достижению основных целей.

Общество вправе осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются на основании соответствующих лицензий.

Головной офис компании ООО «Сектор» находится в г. Южно-Сахалинск ,пр.Мира 1В. Место прохождения практики происходило по адресу: Южно-Сахалинск ,пр.Мира 1В. Выгодное расположение базы, говорит о том, что там проходит очень большой поток людей, в связи с этим компания имеет огромный доход из-за выгодных расположений офисов продаж. По отношению компаний-конкурентов, ООО «Сектор» занимает первые места по их расположению.

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Технико-экономические показатели применяются для анализа и планирования организации производства и труда, использование основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов. Они являются основой при установлении прогрессивных технико-экономических норм, они представлены в таблице 1.

Таблица 1

Технико-экономические показатели компании ООО «Сектор» за 2015-2017 гг.

Наименование показателей	2015г.	2016г.	2017г.	Изменения 2017/2015 (+/-)
Выручка от реализации продукции, работ, услуг.	295,9	231,1	294,4	- 1,5
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг с учетом коммерческих и управленческих расходов.	222,4	169,5	216,6	5,8
Балансовая прибыль.	169,3	174,5	177,2	7,9
Чистая прибыль.	51,3	49,5	48,5	-2,8
Выработка на одного работника, часов.	572,2	560,2	493,8	-78,4
Среднемесячный доход одного работника, рублей	17421	18442	20963	3542

Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы: наблюдаются положительные тенденции в развитии предприятия.

Так, в выручка от реализации сократилась. В 2015 году она составляла 295,9, а в 2017 стала 294,4,что позволяет сделать вывод о том, что отклонение составило -1,5.

Тогда как себестоимость продукции, с учетом коммерческих и управленческих расходов выросла всего на 5,8. Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) разительно выросла и составила 177 226 тыс. руб. Также наблюдается рост производительности труда, что обусловлено выручки от реализации.

Для характеристики технического состояния основных средств рассчитаем коэффициенты обновления, выбытия, износа и фондоотдачи.

В отчетном году коэффициент обновления, как всех основных средств, так и активной их части снизился по сравнению с предшествующими отчетными периодами вследствие сокращения ввода основных средств, в том числе и их активной части.

Следующим этапом анализа является анализ финансовой устойчивости предприятия, результаты которого представлены в таблице 2

Таблица 2

Анализ финансовой устойчивости ООО «Сектор» за 2015-2017 гг.

Наименование показателей	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонения 2017/2015 (+/-)
Коэффициент автономии	0,47	0,49	0, 50	0,03
Коэффициент заемного капитала	0,53	0,51	0,50	-0,03
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	1,14	1,04	1,01	-0,13
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,19	-0,25	-0,15	-0,34
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами	-0,3	-0,37	-0,39	-0,09

По данным таблицы можно сделать следующие выводы: значение коэффициента автономии на протяжении трех лет оставалось примерно на одном уровне и находилось в оптимальных пределах для промышленных предприятий. На конец 2017 года его значение составило 0,50 - это означает, что практически половина стоимости имущества ООО «Сектор» покрывается за счет собственного капитала.

Таким образом, в целом, общество сохраняет независимость относительно внешних инвесторов. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств подтверждает выводы, сделанные ранее, заемные средства несколько превышают собственные в сумме источников формирования имущества предприятия.

Уменьшение стоимости оборотных активов ООО «Сектор» в 2016 году положительно сказалось на коэффициентах, характеризующих их состояние.

Оценка деловой активности предприятия представлена в таблице 3.

финансовый устойчивость логистический отчетность

Таблица 3

Оценка деловой активности ООО «Сектор» за 2015-2017 гг

Наименование показателей	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017/2015 (+/-)
Продолжительность оборота текущих активов, дней	361,9	248,6	250,1	-111,8
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборотов	1	1,5	1,6	0,6
Коэффициент загрузки средств в обороте	1	0,7	0,65	-0,35
Продолжительность оборота материально-производственных запасов, дней	33,14	33,80	33,5	0,36
Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов, оборотов	11,02	10,8	10,6	-0,42
Продолжительность оборота материально-производсвенных запасов	61,15	55,14	53,42	-7,73
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборотов	5,97	6,62	7,03	1,06

Таким образом, по данным из таблицы можно отметить сокращение в отчетном году запасов товарно-материальных ценностей, что обусловлено снабженческой политикой, проводимой на предприятии, основой которой является совершенствование системы товарно-материального снабжения, связанное с работами по анализу предложений поставщиков методом запроса котировок, мониторингом цен. Закупка дорогостоящих товарно-материальных ценностей в ООО «Сектор» производится на основании результатов тендеров. Увеличение стоимости материально-производственных запасов в 2017 году главным образом обусловлено увеличением объемов товаров.

Упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением - это и есть организационная структура предприятия.

Директор не может руководить предприятием в одиночку, поэтому у него есть подчиненный ему функциональный аппарат или заместители, которые помогают директору сделать так, чтобы предприятие развивалось успешно и результативно.

На рисунке 1 отражена организационная структура предприятия.

Рис.1. Организационная структура

Директор по продажам. В функциональные обязанности директора по продажам входит: участие в составлении договоров на поставки товаров, организация работ по выполнению планов товарооборота, контроль над соблюдением правил торговли в своей организации, рассмотрение различных жалоб (покупателей, продавцов консультантов, поставщиков и партнеров), проверка правильности ведения и оформления документов, связанные с поставками и реализацией товаров.

Исходя из изучения потребительского спроса, директор должен разрабатывать необходимый и обязательный ассортиментный перечень товаров, методические материалы, касающиеся экономики предприятия. Директору необходимо знать и изучать стратегию и перспективы развития предприятия, а также перспективы развития отрасли, состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, правила и нормы охраны труда, основы трудового законодательства.

Заместитель директор по продажам. Он относится к категории специалистов. Заместитель директора по продажам выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности работы сотрудников и рентабельности офисов продаж в целом, качества и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Также подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Он выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии.

Специалист осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности, конкурентоспособности продаваемой продукции, производительности труда, снижению издержек на реализацию продукции. Он определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений, участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации.

Заместитель директора филиала по продажам. В его обязанности входят задачи по осуществлению руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями, обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции по количеству, ассортименту, качеству, номенклатуре, срокам.

Управляющий менеджер. В круг его обязанностей входит различное результативное развитие и укрепление партнерских отношений с потребителями продукции, совершенствование клиентской базы, поиск новых перспективных клиентов и партнеров, а также осуществление данных ему представительских функции. Также грамотный и образованный управляющий менеджер региона должен уметь и принимать решения об осуществлении контроля за выполнением поставленных дивизионам задач, за эффективностью продаж и соблюдением ценовой политики, за верным и соответствующем оформлением и хранением документации, за оперативным и внимательным обслуживанием клиентов.

Офис продаж. Сотрудник офиса продаж по праву можно назвать вторым лицом организации. К этому человеку предъявляются следующие требования: умение предоставить полную консультацию по интересующему клиента вопросу, всегда должны быть готовы помочь покупателю определиться с выбором. В обязанности сотрудника офиса продаж входит своевременное и правильное выполнение всех кассовых операций по приему, выдаче, учету и хранению наличных денег и ценных бумаг. Он имеет право требовать от ответственных лиц правильного оформления документов по приему и расходу денежных средств, не принимать к исполнению документы, неправильно оформленные и противоречащие действующему положению о ведении кассовых операций. Имеет право подписывать кассовые документы.

Отдел тренинга и развития (ОТИР). ОТИР занимается набором кадров в компанию и их обучением.

Тренинг-менеджер проводит собеседование. Обучение и тестирование проводит как при наборе нового персонала, так и с уже существующим персоналом. В работу тренинг-менеджера входит объезд офисов продаж, для контроля персонала и оказания информационной помощи. Так же главная задача ОТИРа отправлять по электронной почте всю новую информацию по новым тарифам, услугам, мобильным телефонам, акциям - проходящие в компании, Отправляет инструкции и регламенты компании. Контролирует выполнение планов каждого офиса продаж.

Бухгалтерия. В ряд задач входит:

1 Организация и ведение бухгалтерского учета исполнения сметы доходов и расходов.

2 Систематический анализ исполнения сметы доходов и расходов.

3 Составление годовой и периодической отчетности об исполнении сметы доходов и расходов предприятия.

Ревизор. Главная задача ревизора состоит в том, чтобы проводить инвентаризацию ТМЦ и всего товара, который хранится в офисах продаж, который предназначен как для реализации, так и для пользования в рабочих процессах.

ОСБ (служа безопасности). Служба безопасности проверяет сотрудников при приеме на работу. Обеспечивает безопасность сотрудников. Проводит проверки при кражах товара.

Отдел закупок. Функциями отдела закупа являются:

1 Определяет источники закупок.

2 Заключает контракты.

3 Использует технологии оценки при закупке.

4 Разработка процедуры и политики осуществления закупок.

5 Отслеживает потребительские и рыночные тенденции.

6 Управляет материальными запасами.

Сервисный центр. Сервисный центр занимается приемом мобильных телефонов, их ремонтом, и выдачей обратно в офис продаж.

Отдел кадрового администрирования и компенсации (ОКа и Ка). Отдел кадров подготавливает списки кандидатов на собеседование для отдела тренинга. Обрабатывает базу с кадрами, подготавливают приказы о приеме на работу или об увольнении, приказы об отпусках. Т.е. занимается решением всех кадровых вопросов.

Отдел Информационных Технологий (ИТ). Их задача - обеспечивать бесперебойную работу ПК, интернета, устранять проблемы связанные с их возникновением. Также установка и настройка программ, с которыми работают сотрудники компании.

3. АНАЛИЗ логистической деятельности предприятия

финансовый устойчивость логистический отчетность

На сегодняшний день логистика выступает одним из главнейших факторов нового управления организациями.

На первом месте стоят действия, направленные на улучшение логистики, как инструмента управления цепью поставок товара от производителя к потребителю.

Логистическая цепь - линейно упорядоченное множество физических и (или) юридических лиц, осуществляющих логистические операции по проведению внешнего материального потока от одной логистической системы до другой в случае производственного потребления или до конечного потребителя в случае личного непроизводственного потребления.

В компании ООО «Сектор» можно просмотреть логистическую цепь. Основными звеньями логистической цепи являются: поставщики материалов, склады, транспорт, распределительные центры, производители товаров, потребители продукции.

Основными звеньями логистической цепи являются: поставщики материалов, склады, транспорт, распределительные центры, производители товаров, потребители продукции.

В деятельности предприятия выделены такие сферы логистической деятельности как : снабжение, производство, распределение.

Логистические цепи выстраиваются так:

1.В пункте выгрузке товаров продукцию перемещают на склад, где она и хранится до отправления до точек продажи.

2.Со складов товар привозят на точки продажи, где осуществляется выкладка товара

Таким образом, в продвижении товаров участвуют такие лица как юридические лица- посредники, пункты приема, склады, экспедиторы.

Задачи логистики, которые решает ООО «Сектор»,делятся на глобальные, общие и частные.

К глобальным относятся введение новых логистических центров, с целью сокращения затрат и увеличении доли прямых закупок.

К общим задачам можно отнести то, что при наличии собственного транспорта есть возможность обеспечивать близлежащие регионы. Тем самым усилится контроль за движением материальных потоков и будет контролироваться распределение транспортных средства. К частным можно отнести то , что в компании будет внедрена линия по отбору, сортировке продукции.

На данный момент цель логистики сетью достигнута не в полной мере, но с каждым днем все больше совершенствуется.

Объектам исследования логистики являются потоки, которые бывают материальными, информационными и финансовыми

Материальные потоки по отношению к логистической системе бывают внешними и внутренними.

Информационные потоки в «Сектор» классифицируются по направлению в логистической системе:

Внешние - например информация о конкурентах

Внутренние - бухгалтерская отчетность, учет остатка на складах

Входные - скидки

Выходные - информация о новых товарах, реклама

По времени возникновения: регулярные (ежедневно отсылается остаток товаров на прилавках магазинов) и периодические (скидки на определенную группу товаров и т.д.).

Финансовые потоки:

1. По отношению к логистической системе:

Внешние - оплата за товар закупаемый

Внутренние - внутри склада, к примеру кассовые операции

Входные - заработная плата

Выходные - оплата за поставку товара

2. По источникам финансирования: собственные (внутри сети) и заемные (кредиты на открытие гипермаркетов)

3. По форме расчета классифицируются на наличные и безналичные.

Логистика в сети «Сектор» выполняет операции связанные с выполнением следующих функций товародвижения: заказа, приобретения, доставки, информационного сопровождения, хранения, сортировка и отпуск товаров.

В поисках своего покупателя «Сектор » расширяет ассортимент прилагаемых товаров и имеет достаточное количество, чтобы осуществить немедленную поставку. Отрицательным моментом такой политики являются дополнительные расходы связанные с затратами на хранение больших запасов. Выходом из сложившейся ситуации является формирование ассортимента товара состоящего из наиболее ходового товара или ориентация на крупных покупателей, формируя для них необходимый ассортимент товаров.



4.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СЕКТОР»

финансовый устойчивость логистический отчетность

Анализ управления запасами и остатков товаров для перепродажи является рекомендацией по совершенствованию управления материально-техническими ресурсами предприятия. Закупки на долгий срок вперед обоснованы для материалов, с приобретением или поставкой которых могут наблюдаться проблемы. Принципиально важно определить и придерживаться минимально приемлемого периода закупки товаров (определяется исходя из особенностей торгового процесса, условий доставки и цен на товары).

Затоваривание склада товарами и запасами может быть показателем того, что планы предприятия формируются без ориентира на объемы продаж: закупили продукции больше, чем смогли продать, связав денежные средства в оборотных активах. Благодаря оптимизации размера товаров для перепродажи, произойдет сокращение затрат на хранение товаров, так как предприятие несет издержки по хранению производственных запасов, связанные со складскими расходами, с порчей, а также омертвлением денежных средств, которые вложены в запасы.

Таким образом, увеличивая размер партии и сокращая количество завозов, кроме предотвращения затоваривания склада, происходит экономия затрат на транспортировку товара и снижение себестоимости. Правильный выбор модели управления запасами позволит держать в запасах минимум финансовых средств без ущерба для удовлетворения спроса.

Одним из значимых элементов улучшения эффективности организации бизнеса является внедрение автоматизированной системы управления цепочками поставок, что позволит оптимизировать финансово-денежные потоки предприятия, повысить показатели эффективность складского хозяйства.

Для того что бы проанализировать систему управления в компании ООО «Сектор» необходимо в первую очередь понять с чем придется столкнуться. Анализ контроллинга будет, осуществляется на примере отдела продаж.

Проблема отдела состоит в том что не происходит расчет объёма продаж на будущие периоды, а ведь это поможет проанализировать сколько продукции нужны закупить что бы удовлетворить потребность клиентов которые приходят в этот отдел. Так же с помощью прогнозирования можно узнать какой размер прибыли принесёт будущий период.

Прогнозирование -- это научное определение вероятных путей и результатов предстоящего развития экономической системы и оценка показателей, характеризующих это развитие в более или менее отдаленном будущем.

Прогнозирование на основе анализа временных рядов предполагает, что происходившие изменения в объемах продаж могут быть использованы для определения этого показателя в последующие периоды времени.

В ходе составления прогноза продаж учитывают показатели компании за последние несколько лет, прогноз роста рынка, динамику развития конкурентов. Оптимальное прогнозирование продаж и корректировку прогноза обеспечивает полный отчет о продажах компании.

Анализ практики свидетельствует о том, что внедрение новых систем управления практически гарантирует успешную реализацию всех функций. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что контроль содействует оптимизации организационно-функциональной структуры компании, определяя функциональное назначение и вертикально-горизонтальные связи основных структурных подразделений. В рамках этого процесса совершенствуется схема управления и распределения функций между службами подразделений. Формализуется и финансовая схема компании - предоставляется описание услуг, оказываемых линейными подразделениями компании друг другу и внешним контрагентам, осуществляется построение схем.

Ключевые задачи, которые решается с помощью совершенствования систем управления, контроля и анализа; применение эффективной системы учета товара и достигнутых результатов; повышение квалификационного уровня персонала; обеспечение заинтересованности работников в постоянном улучшении результатов деятельности предприятия.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Преддипломная практика является заключительным этапом подготовки к дальнейшей профессиональной деятельности. Она необходима, так как студенту следует не только теоретически изучить будущую профессию, но и на практике ознакомиться с ней.

Практика началась с изучения структуры и концепции развития ООО «Сектор». Затем был произведен анализ технико-экономических показателей и логистической деятельность организации. После этого началась подготовка к написанию отчета, сбор всех необходимых данных, написание самого отчета по теме выпускной квалификационной работы и сдача его руководителю практики.

Технико-экономический анализ деятельности показал, что в компании строго иерархическая система управления, включающая в себя как внутренний, так и аутсорсинговый контроль, что позволяет добиться максимально точного выполнения любых операций. По операционным показателям, таким как: торговая площадь, количество покупателей, количество сотрудников - можно сделать вывод, компания наращивает присутствие на рынке и укрепляет позиции среди покупателей.

В ходе анализа логистической деятельности выяснилось, что отличительной чертой ООО «Сектор» является использование нового оборудования склада, которые позволяют избежать нестабильности поставок продукции, позволяют усилить контроль товарооборота, дают возможность компании иметь одни из самых низких показателей потерь товара, а также позволяют осуществлять доставку товара в течение суток.

Использование логистической системы «точно-в-срок» позволяет максимально синхронизировать возникновение потребности в товаре и её устранение, что дает возможность ликвидировать лишние запасы.

На данный момент в компании ведется работа по оптимизации грузопотоков по средствам хронометражей рабочего времени, с целью ликвидации лишних операций, а также при помощи составления норм минимальных заказов, внедрения новых видов укладки продукции в гофрокороба.

Таким образом, компания с первых лет существования старается внедрять новые технологии, уделяя большое внимание логистическим процессам, оптимизация которых сокращает издержки.



Приложения

Приложение А

Бухгалтерский баланс

Наименование показателя	31.12.17	31.12.16	31.12.15	31.12.14	31.12.13
Основные средства	7 627	10 130	13 511	5 719	7 229
Финансовые вложения	4 033	4 033	4 033	4 033	4 033
Отложенные налоговые активы	10	658	0	0	0
Итого по разделу I	11 670	14 821	17 544	9 752	11 262
Запасы	73 243	73 096	77 824	74 406	76 474
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	420	869	1 318	0	0
Дебиторская задолженность	21 351	4 810	33 463	13 525	13 818
Денежные средства и денежные эквиваленты	11 681	3 874	1 959	1 953	1 391
Прочие оборотные активы	26	38	0	0	0
Итого по разделу II	106 721	82 687	114 564	89 884	91 683
БАЛАНС	118 391	97 508	132 108	99 636	102 945
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	33 000	33 000	33 000	33 000	33 000
Собственные акции, выкупленные у акционеров	(18)	(18)	(18)	(18)	(18)
Добавочный капитал (без переоценки)	5	5	5	5	5
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	16 709	15 821	16 627	9 603	7 917
Итого по разделу III	49 696	48 808	49 614	42 590	40 904
Заемные средства	17 500	0	0	0	0
Отложенные налоговые обязательства	0	416	0	0	0
Итого по разделу IV	17 500	416	0	0	0
Заемные средства	25 617	19 053	33 454	31 541	29 282
Кредиторская задолженность	24 461	28 011	49 040	25 505	32 759
Оценочные обязательства	1 117	1 220	0	0	0
Итого по разделу V	51 195	48 284	82 494	57 046	62 041
БАЛАНС	118 391	97 508	132 108	99 636	102 945



Приложение Б

Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя	2017	2016	2015	2014	2013
Выручка	294 415	231 219	295 957	241 457	205 117
Себестоимость продаж	(216 641)	(169 543)	(222 444)	(188 137)	(208 661)
Валовая прибыль (убыток)	77 774	61 676	73 513	53 320	(3 544)
Коммерческие расходы	(72 244)	(54 474)	(60 862)	(52 690)	(44 080)
Управленческие расходы	(0)	(0)	(0)	(0)	44 080*
Прибыль (убыток) от продаж	5 530	7 202	12 651	630	(3 544)
Проценты к получению	177	0	0	0	0
Проценты к уплате	(2 551)	(3 732)	(3 358)	(2 044)	(1 636)
Прочие доходы	12 689	13 118	100	5 806	9 246
Прочие расходы	(14 112)	(15 188)	(587)	(2 219)	(3 645)
Прибыль (убыток) до налогообложения	1 733	1 400	8 806	2 173	421
Текущий налог на прибыль	(749)	(677)	(1 780)	(487)	(1 185)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	398	1 143	0	0	0
Изменение отложенных налоговых обязательств	(416)	416	0	0	0
Изменение отложенных налоговых активов	648	658	0	0	0
Прочее	(136)	(1 171)	0	0	0
Чистая прибыль (убыток)	1 080	626	7 026	1 686	(764)
Совокупный финансовый результат периода	1 080	626	7 026	1 686	(764)

Размещено на Allbest.ru

...