Элементы системы управления персоналом, подходы к ее совершенствованию
Понятие и функции управления персоналом. Этапы планирования персонала: оценка материальных ресурсов, прогнозирование численности кадров, совершенствование программ удовлетворения будущих потребностей. Особенности мотивации и стимулирования персонала.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.04.2019 |
Размер файла | 17,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Тюменский государственный институт культуры
ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПОДХОДЫ К ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
Велижанина Ю.С.
Тюмень, Россия
Главным ресурсом предприятия является персонал, который состоит из отдельных сотрудников, объединенных определенным образом на достижение поставленной компанией цели, а также групповых и личных целей сотрудников. Вместе с тем персонал воплощает в жизнь все действия, нацеленные на реализацию продукции, оказание различных услуг и выполнение определенных работ, применяя для этого ресурсы производства - финансовые, информационные и материальные. Как правило, технические средства, призваны увеличить производственные возможности людей. С другой стороны, любой сотрудник управляется кем-то, так же как и сам управляет кем-то или же чем-то. Таким образом, деятельность системы управления персоналом затрагивает каждого сотрудника, а вопросы управления персоналом затрагивают все подсистемы организации [3].
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом [5]. Основные функции управления персоналом:
• подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;
• оценку персонала;
• развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;
• наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;
• обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.
• анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;
• мотивация персонала,
• оценка и обучение кадров,
• содействие адаптации работников к нововведениям,
• создание социально комфортных условий в коллективе,
• решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др. [2].
К управлению персоналом можно отнести следующие элементы:
• развитие персонала - включает подготовку резервов специалистов и руководителей, переподготовку, обучение, оценку продвижение персонала;
• учет персонала - в соответствии с потребностями организации и требований контролирующих органов, включает комплекс мер по обеспечению кадровой политики;
• мотивация и стимулирование персонала - включает систему мотивации, оплату труда и вспомогательные стимулирующие выплаты;
• планирование персонала - это комплекс мер, направленных на оценку резерва персонала и методик быстрого замещения, оценку грядущей необходимости в ресурсах, так же и в руководящих сотрудниках, оценку текущих ресурсов и прогноз их сокращения.
Планирование персонала можно разделить на три основных этапа:
1. Оценка материальных ресурсов.
2. Прогнозирование численности персонала.
3. Совершенствование программ удовлетворения будущих потребностей.
На первом этапе планирование персонала необходимо определить, с помощью руководителей, для реализации определенной цели, сколько сотрудников необходимо за выполнением каждой операции.
Прогнозирование численности персонала нужно для реализации краткосрочных и многообещающих целей.
* привлечение персонала - это комплекс мер, которые включают найм, отбор, поиск, вербовку и первичное становление персонала. Данные меры обеспечивают в заданное время, привлечь требуемых специалистов [6].
Привлечение персонала, а вернее способы, можно распределить на некоторое количество групп:
1. Поиск и отбор персонала через СМИ и Интернет, где размещены резюме будущих работников и вакансии работодателей. СМИ в печатном виде и сайты по работе в интернете предполагают два варианта привлечения персонала и возможностей для соискателей.
2. Подбор и поиск персонала через агентства резюме и предложений. Работодатель задействует минимальное количество трудовых затрат. Нужно только заполнить соответствующие формуляры и желательные качества будущего работника. Все остальное за руководителя сделают различные методики, технологии и способы поиска.
3. Обращение в агентства по трудоустройству и в муниципальные центры занятости.
Такие варианты для работодателя станет бесплатным. В прочем такой отбор кандидатов займет немало времени у менеджера по подбор персонала. О чем стоит помнить, так это о том, что этот вариант является не самым эффективным при поиске квалифицированных специалистов. Хорошо подходят для поиска молодых специалистов, как не странно, ярмарка вакансий и учебные заведения. Но ярмарки вакансий для руководителей, в основном, платные. управление персонал планирование мотивация
Совершенствование системы управления персоналом необходимо начинать с мотивации персонала и планирование ресурсами, т.к. эти области в сфере управления персоналом, являются самыми узкими, а в следствии менее разработанными. А планирование ресурсов, как правило, вообще не осуществляется в российских условиях.
Система управления персоналом содержит иерархическую структуру. Субъекты и объекты управления распределены по уровням управления - высшему, среднему и низшему.
Высший уровень управления:
Управление организации (Правление и его председатель, Совет директоров, гендиректор и т.п.) Направление деятельности: Определение стратегии и приоритетов в работе с персоналом. Утверждение положений, программ, руководств и прочих методических материалов по работе с персоналом.
Средний уровень управления - многофункциональный:
Службы управления персоналом (отдел кадров, учебный центр, группа специалистов по психологии и др.). Направление деятельности: Разработка кадровых операций и методического обеспечения работы с персоналом. Организация работы с персоналом.
Нижний уровень управления:
Руководители структурных подразделений.
Направление деятельности: Оперативная работа с персоналом [4].
Для действенного функционирования системы управления персоналом на предприятии довольно актуальными считаются виды управленческих и трудовых отношений, в которые в процессе общей финансовой деятельности вступают сотрудники. В современной теории и практике управления можно отметить некоторое количество видов социально-трудовых и организационно-управленческих отношений:
1) между управляющей и управляемой системами, характеризующими двусторонние партнерские отношения субъекта и объекта управления, а также между управляющими и отдельными сотрудниками;
2) сложные внутренние отношения в самой управляющей системе, которые открывают имеющие место быть связи меж разными уровнями, звеньями и функциями управления;
3) внешние и внутренние отношения управления, образующиеся между соответствующими управленческими подсистемами, связанные с макро- и микроэкономическими процессами;
4) межличностные, межсистемные и смешанные отношения, определяемые по характеру и численности носителей или же членов в системе управления персоналом;
5) линейные, функциональные и смешанные отношения, образующиеся по характеру организационно-управленческих связей между подразделениями и службами фирмы [1].
Таким образом, обобщая выше сказанное, можно сделать следующие выводы: всю совокупность целей системы управления персоналом можно разделить на четыре вида - экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Система целей является основой определения состава функций управления.
Литература
1. Бухалков, М. И. Управление персоналом [Текст] : учебник / М. И. Бухалков. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - С. 75-76
2. Основные функции управления персоналом [Электронный ресурс] - URL : http://www.30n.ru/5/1.html
3. Сербиновский, Б. Ю. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / Б. Ю. Сербиновский. - Москва : Издательско-торговая корпорация “Дашков и Ко”, 2007. - С. 6-18
4. Система управления персоналом: основные элементы и принципы формирования [Электронный ресурс]. - АрКаДа-Центр: архивное и кадровое делопроизводство: сайт. - URL: http://arkadacentre.ru/sistemUP.htm.
5. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации [Электронный ресурс]. - Корпоративный менеджмент: сайт. - URL : http://www.cfin.ru/management/chub/04_7.shtml.
6. Формирование трудовых ресурсов [Электронный ресурс]. - BIBLIOTEKAR.RU: сайт. - URL : http://bibliotekar.ru/biznes-43-2/85.htm.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Теоретические основы управления мотивацией персонала. Понятие неопределенности и ее уровней. Политика управления персоналом. Система управления персоналом. Оценка степени удовлетворенности персонала и совершенствование мотивационной кадровой политики.
курсовая работа [961,2 K], добавлен 11.03.2014Современная концепция управления персоналом организации. Роль мотивации в управлении персоналом. Разработка консалтингового проекта по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на примере ООО "Максима-А", оценка ее эффективности.
курсовая работа [132,4 K], добавлен 20.03.2014Система управления персоналом: понятия, элементы, методы. Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирования. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "ТехноМир". Анализ и оценка проведения поиска и отбора персонала.
дипломная работа [520,6 K], добавлен 07.08.2012Сущность, содержание, виды стратегий управления персоналом. Подбор и расстановка кадров. Анализ системы управления персоналом в "Новоалтайском дорожно-строительном управлении-7". Совершенствование системы найма и стимулирования персонала на предприятии.
дипломная работа [169,6 K], добавлен 17.06.2010Особенности управления персоналом торгового предприятия, методы стимулирования труда работников. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Луч". Мероприятия по совершенствованию управления и мотивации персонала организации.
курсовая работа [484,2 K], добавлен 18.08.2013Изучение системы управления персоналом на предприятии ЗАО ПЗ "Семеновский". Анализ показателей численности и структуры трудовых ресурсов предприятия. Совершенствование методов управления персоналом. Пути стимулирования и развития мотивации у сотрудников.
контрольная работа [90,2 K], добавлен 16.03.2015Анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Марийское". Совершенствование системы управления персоналом ЗАО "Марийское". Проектирование совершенствования системы управления персоналом. Совершенствование мотивации персонала организации.
дипломная работа [291,6 K], добавлен 13.03.2009Понятие мотивации труда, ее теоретическое объяснение как способа удовлетворения потребностей, влияющих на деловую активность людей. Анализ кадровой системы и стимулирования труда работников предприятия. Стратегия управления персоналом в магазине "Тритон".
курсовая работа [441,8 K], добавлен 21.11.2013Теоретические основы мотивации в системе управления персоналом: теории и процесс стимулирования. Анализ методов мотивации персонала в цехе ОЗЦ на ЗАО "ПК ЗТЭО", характеристика потребностей персонала. Разработка мероприятий по улучшению условий труда.
дипломная работа [348,1 K], добавлен 16.05.2010Современный подход к нематериальной мотивации персонала за рубежом. Мотивационная деятельность в России. Анализ деятельности и структуры управления персоналом на предприятии. Система управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 29.10.2014Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия. Эффективность использования персонала. Условия управления персоналом. Экономические инструменты управления персоналом. Роль и значение процесса стимулирования труда.
дипломная работа [141,6 K], добавлен 28.03.2007Изучение современной системы методов управления персоналом. Особенности организации службы управления персоналом на современном предприятии. Описание процесса обучения персонала. Система мотивации и стимулирования трудового поведения сотрудников фирмы.
контрольная работа [26,9 K], добавлен 11.03.2015Понятие и сущность мотивации. Стимулирование как способ управления персоналом. Основные виды традиционного и современного стимулирования труда. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии. Повышение профессиональной квалификации.
курсовая работа [106,9 K], добавлен 24.10.2014Понятие и сущность системы управления персоналом, ее основные элементы, принципы и методы формирования на примере ОАО "Вектор-Лизинг". Разработка мероприятий по оптимизации системы найма персонала. Формирование системы мотивации персонала на предприятии.
курсовая работа [229,4 K], добавлен 07.09.2013Анализ управления мотивации персонала на предприятии (на примере ОАО "Нижнекамсшина"). Кадровая политика предприятия в области управления персоналом. Опыт управления мотивацией персонала за рубежом. Совершенствование управления мотивацией персонала.
дипломная работа [180,8 K], добавлен 31.05.2014Понятие мотивации, ее сущность и функции. Формы мотивации персонала организации. Теории мотивации в системе управления персоналом. Понятие о внутреннем и внешнем вознаграждении. Модели трудовой активности работника. Способы улучшения мотивации труда.
реферат [42,8 K], добавлен 13.01.2011Организация управления кадровым потенциалом предприятия. Анализ административно-организационных методов управления. Мероприятия по подготовке и подбору кадров. Анализ материального стимулирования работников. Совершенствование системы мотивации персонала.
курсовая работа [103,8 K], добавлен 28.05.2015Роль и место мотивации персонала в развитии экономики. Особенности мотивирования персонала промышленных предприятий. Методы и формы стимулирования персонала. Характеристика и оценка существующей системы управления мотивированием персонала ОАО "ЛЗПМ".
курсовая работа [12,0 M], добавлен 28.08.2011Понятие системы управления персоналом, ее сущность и ставные элементы, основные цели и функции на предприятии. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант", ее особенности. Выявленные в ходе анализа проблемы и пути их решения.
дипломная работа [125,7 K], добавлен 09.05.2009Рассмотрение кадровой политики управления персоналом на основе анализа общей численности, возрастной и гендерной структуре работников, системы мотивации и стимулирования кадров руководством, отношении сотрудников к своей работе и удовлетворенности ею.
отчет по практике [173,8 K], добавлен 20.06.2012