Структурирование элементов модели стратегического управления предприятием
Улучшение качества – система управления: стратегический характер, открытость для окружающей среды, цикличность в эксплуатации (производстве продукции) и получения обратной связи. Стратегические этапы управления организацией малого бизнеса: процедура.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.04.2019 |
| Размер файла | 49,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Структурирование элементов модели стратегического управления предприятием
Кузнецова Е.Б.,
Черунова И.В.
За последние десятилетия во всем мире быстрые технологические и социально-политические изменения привели к развязыванию "глобализация" экономики, где в каждой отрасли и секторе (что актуально для всего мира) успех, а в некоторых случаях и выживание будет зависеть от способности организациям конкурировать на мировом рынке. Это относится к организациям всех типов, включая бизнес, образование, здравоохранение, научные исследования, где требуется переосмысление их процессов и подходов к управлению. Столкнувшись с многими требованиями, такими как сокращение финансирования, возрастающие издержки, конкуренция и ограниченные ресурсы, и в то же время спрос на более на более качественные результаты, организации начинают чувствовать давление, которое вызывает необходимость работать более эффективно. Старые парадигмы просто не работают. Требуется преобразование в новый стиль управления.
Улучшение качества - это не программа или организации вмешательства с определенными датами "начало, середина и конец". Она представляет собой систему управления: стратегический характер, открытость для окружающей среды, цикличность в эксплуатации (производстве продукции) и получения обратной связи, стремление к равновесию (состояние равновесия или регулировке между противоположными или расходящимися влияниями или элементами). Это поиск оптимизации (процесс организации или объединения усилий всех компонентов для достижения необходимого результата).
В организационном контексте это подразумевает множественность людей, процессов, технологий и материалов, которые вместе выполняют значительный блок функций и способствуют определенной цели - развитию продукта.
Простая трехфункциональная модель системы представлена на рис.1.
Рис. 1. Трехфункциональная модель системы [ 1]
В условиях современной экономики устойчивое развитие национального хозяйства невозможно без привлечения в процессы субъектов малого предпринимательства. Значение малых предприятий для страны очень велико: это создание рабочих мест и налоговые отчисления в бюджет. Зачастую малые предприятия в России не занимаются стратегическим управлением, что в перспективе может привести к негативным последствиям, так как в условиях быстро меняющейся ситуации, жесткой конкурентной борьбы, риска и неопределенности предприятия должны не только концентрировать внимание на текущем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволит успевать за изменениями, происходящими в их окружении [2].
Для предприятия предложены элементы структурирования модели стратегического управления (табл.1).
Таблица 1 Стратегические этапы управления организацией малого бизнеса:
|
Структурная процедура |
Анализ |
|
|
Улучшение качества продукции |
Объектом процесса улучшения качества может быть любой элемент производства, например, технологический процесс, внедрение научной организации труда, современного оборудования, обеспечение инвентарем, инструментами, повышение квалификации кадров и т. д. Постоянное улучшение качества прямо связано с повышением конкурентоспособности продукции. |
|
|
Затраты на качество |
Производственные затраты связаны с деятельностью предприятия по обеспечению требуемого качества продукции. Это расходы на предупреждение дефектов, потери от производства дефектной продукции (потери от брака, возмещение ущерба и т. д.). Непроизводственные затраты связаны с подтверждением качества продукции, например, с сертификацией продукции и системы качества. |
|
|
Замена или обновление оборудования (Модернизация) |
Замена оборудования - оборудование меняется полностью на новое или старое оборудование подвергается частично замене. |
|
|
Социологические опросы о выпускаемой продукции |
Опрос проводится среди покупателей в виде тестов, анкет, устных опросов |
|
|
Проведение семинаров по повышению квалификации персонала за счет предприятия |
Сотрудники предприятия посещают семинары, тренинги по повышению опыта в своей рабочей сфере |
|
|
Финансовое поощрения сотрудников за своевременно выполненную работу |
Сотрудникам предоставляется финансовое поощрения, в виде премии. За счет того, что рабочий план выполнен в срок |
|
|
Создание уникальной продукции |
Создание новой или изменение (усовершенствование) старой продукции, которой еще нет на рынке. |
|
|
Выведение продукции на зарубежный рынок |
Проводятся маркетинговые исследования международных рынков. Проводится подготовка товаров согласно требованиям международных рынков. В случае необходимости, организуется сертификация продукции на международных рынках. Организуется экспортная система сбыта продукции. Осуществляется организация системы продвижения продукции в целях поддержания и развития экспорта. Оказывается помощь в построении необходимых бизнес-процессов на предприятии, при которых устойчиво может развиваться экспорт; |
Менеджер, отвечающий за стратегию предприятия, особенно в периоды экономически напряженной ситуации в экономике, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа [3], и определить ресурсы предприятия и с достаточной степень доверительности уровень вероятности перехода на новый более стабильный и успешный этап развития, с достижением конкурентных преимуществ. качество управление стратегический
Список используемых источников
1. Poеocki K.A., Brocaеo R.C. A Sysеem of Managemenе for Organizaеional Improvemenе / JOHNS HOPKINS APL ЕECHNICAL DIGESЕ, 1996/ - V.16. - N.4.-P.402-412.
2. Фадеева Е.А., Маргарян А.А. Особенности стратегического управления малыми предприятиями в современных условиях / бизнес. образование. право. вестник волгоградского института БИЗНЕСА, 2015. - № 1 (30). - С. 56-59.
3. Кузнецова О.Е., Черунов П.В., Черунова И.В. Современные формы инвестиционной поддержки инновационных предприятий ростовской области / исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития // сборник научных статей 5-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. - Курск: ЮЗГУ, 2015.- С. 292-294.
Размещено на Allbesе.ru
...Подобные документы
Эволюция развития стратегического менеджмента. Проведение анализа факторов внешней и внутренней среды малого бизнеса, оценка основных экономических показателей деятельности компании. Поиск путей совершенствования процесса управления малого предприятия.
дипломная работа [731,6 K], добавлен 20.10.2011Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности. Создание системы стратегического управления.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.04.2011Структура и задачи стратегического управления предприятиями малого бизнеса. Успешность выполнения стратегии. Стабильное конкурентное преимущество как критерий эффективности стратегии. Особенности реализации функций управления в деятельности ресторана.
отчет по практике [38,3 K], добавлен 22.11.2013Стратегический менеджмент как область науки и практики управления, теория стратегического планирования и управления, принципы стратегического управления. Анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ организации.
курс лекций [4,8 M], добавлен 05.05.2009Финансово-хозяйственная деятельность и структура управления организацией. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления и повышению конкурентоспособности предприятия на основе анализа факторов внутренней и внешней среды.
курсовая работа [116,8 K], добавлен 14.11.2013Основные понятия и категории стратегического менеджмента. Роль стратегического менеджмента в системе управления организацией. Виды стратегического управления. Диагностика внешней среды организации. Элементы отраслевого анализа, их содержание и значение.
курс лекций [467,4 K], добавлен 25.03.2012Характеристика моделей процесса стратегического управления. Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах. Выбор системы управления организацией. Стратегическое управление на предприятиях молочного подкомплекса Вологодской области.
реферат [305,0 K], добавлен 21.07.2011Понятие и сущность стратегического управления, его особенности, структура и содержание, классификация подходов. Краткая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды, направления повышения эффективности стратегического менеджмента.
дипломная работа [708,0 K], добавлен 11.09.2014Концепция TQM (Total quality management) как философия управления организацией. Непрерывное улучшение качества в различных сферах деятельности – производстве, закупках, сбыте, организации работы. Элементы модели Концепции всеобщего управления качеством.
доклад [272,9 K], добавлен 14.11.2013Сущность стратегического управления, его особенности, предпосылки и эволюция. Модели стратегического управления. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления. Особенности системы стратегического управления в зарубежных фирмах.
реферат [27,8 K], добавлен 11.06.2010Исследование средств и методов управления стратегией предприятия в условиях меняющейся внешней среды. Анализ рынка цементной промышленности России и Уральского региона; разработка задач стратегического управления организацией ЗАО "Катавский цемент".
курсовая работа [443,9 K], добавлен 29.05.2012Основные типы управления. Подсистемы стратегического управления. Наиболее важные классы стратегической информации. Показатели, характеризующие состояние окружающей среды компании в системе стратегического планирования. Соотношение менеджмента и права.
контрольная работа [25,5 K], добавлен 09.01.2011Становление стратегического менеджмента как самостоятельной управленческой практики. Объективная возможность и необходимость возникновения, практическое использование методологии стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического управления.
курсовая работа [50,2 K], добавлен 16.11.2010Система управления организацией с позиции системного подхода. Иерархия управления в организации. Субъекты и объекты управления. Структура управления организацией. Требования к системе управления. Совершенствование системы управления организацией.
курсовая работа [284,2 K], добавлен 23.02.2012Понятие, сущность и основные задачи стратегического менеджмента, процесс выработки и реализации решений в данной области управления на предприятии. Организации малого бизнеса: особенности функционирования и цели создания. Выбор направлений развития.
курсовая работа [96,8 K], добавлен 05.12.2014Характерные особенности и принципы стратегического управления. Основные цели, формирование инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса, направления его совершенствования в работе малого предприятия.
курсовая работа [64,2 K], добавлен 02.02.2015Общее понятие стратегического управления. Организационный потенциал и конкурентные преимущества компании. Изменение способов ведения бизнеса в современном мире. Преимущества стратегического рыночного управления компанией. Феномен глобальной корпорации.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 06.07.2011Формирование концепции стратегического управления. Основные принципы, которыми руководствуются при разработке корпоративной миссии. Проектирование системы стратегического управления организацией на примере ООО "Урал-Бэст", расчет рисков и доходности.
курсовая работа [904,1 K], добавлен 16.01.2013Требования к системе управления предприятием. Эволюция менеджмента. Степени организованности систем. Контроль субъекта управления. Значимость системного подхода управления предприятием. Системное мышление. Причины принятия неэффективных решений.
контрольная работа [18,0 K], добавлен 07.03.2009Виды, понятия, категории стратегического управления. Закономерности в развитии направления стратегического управления предприятия. Методика расчета, показатели и формулы различных методов стратегического управления на примере ОАО "Гостиница "Коломенская".
курсовая работа [284,0 K], добавлен 12.02.2016
