Понятие командного синергизма и эффективность команды
Командная работа как инструмент, который обеспечивает поддержку и успех управления. Понятие синергизма. Характеристики, присущие эффективным командам с положительным синергизмом. Методы измерения синергетического эффекта. Методы создания команды.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.04.2019 |
| Размер файла | 8,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Понятие командного синергизма и эффективность команды
Повышение сложности проектов, использование новых технологий требуют создания комплексных команд. Они состоят из различных специалистов, работающих рядом друг с другом. Люди - самый ценный источник любого бизнеса, и его следует использовать максимально эффективно.
Командная работа - это инструмент, который обеспечивает поддержку и успех управления, хороший результат и качественную работу. Между командами и группами есть существенное различие. Оно состоит в том, что команда обладает свойством синергизма.
Термин «синергизм» происходит от греческого «синергос» - совместная работа. Существуют положительный и отрицательный синергизм. Сущность положительного синергизма заключается во фразе: «Целое больше суммы его отдельных частей». Соответственно, при отрицательном синергизме целое меньше суммы его отдельных частей[3].
Важно помнить, что результат общих усилий сотрудников, работающих в команде, больше арифметической суммы результатов сотрудников, работающих порознь (каждый за себя). Это называется синергетическим эффектом. «Синергизм» (от греческого «синергос») - совместная деятельность. Существуют положительный и отрицательный синергизм.
Положительный синергизм: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 10.
Отрицательный синергизм: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 2 (или даже - 2)[3].
Таким образом, положительный синергизм обеспечивает ситуацию, когда общая производительность группы существенно больше простой суммы производительностей отдельных ее членов.
Командная (групповая) работа (teamwork) - магическая концепция, о которой больше говорят, чем применяют на практике: члены команды дополняют друг друга, демонстрируя синергизм группы[2].
Характеристики, присущие эффективным командам с положительным синергизмом, можно представить следующим образом:
• Наличие и принятие всеми членами команды общей цели и готовность работать над ее достижением.
• Знание и использование компетенций и профессиональных знаний всех членов команды. Подчинение и признание полномочий тех, чьи профессиональные знания и квалификация важны для выполнения предложенной задачи.
• Равное отношение ко всем членам команды и работа на равных для достижения целей и поддержки сплоченности.
• Энергия членов команды направлена на решение задач, а не на выяснение отношений и внутреннюю конкуренцию. Поощрение всех мнений членов команды и свободный обмен ими.
• Поощрение творчества и готовности брать ответственность на себя. Ошибки рассматриваются как возможность научиться чему-либо, а не как повод для наказания.
Высокий уровень синергизма команды достигается при выполнении следующих условий:
• ясность целей проекта;
• реалистичность плана;
• приемлемые правила организации проектной работы;
• лидерство менеджера проекта[3].
Рассмотрим особенности реализации этих принципов в практике управления проектами.
Одним из методов измерения синергетического эффекта является способ, предложенный одним из основоположников стратегического управления Игорем Ансоффом [1, с. 136]
Можно выделить 4 вида синергизма [1]:
• Синергизм продаж. Проявляется, когда фирма, реализуя несколько товаров, использует одни и те же каналы распределения, осуществляет управление продажами через один центр, использует одни складские помещения.
• Оперативный синергизм. Является результатом более эффективного использования основных и оборотных средств, рабочей силы, распределения накладных расходов и т. д.
• Инвестиционный синергизм. Данный вид синергизма является следствием совместного использования производственных мощностей, общих запасов сырья, переноса расходов на НИОКР с одного продукта на другой, использования одного и того же оборудования и т. д.
• Синергизм менеджмента. Эффект синергизма менеджмента проявляется в момент разработки новых товаров или входа в новую отрасль. Менеджеры обнаруживают, что их опыт и знания, накопленные ранее, могут помочь в решении новых проблем, возникающих при входе фирмы в новую конкурентную среду. Компетентность руководства здесь выступает важнейшим источником конкурентного преимущества.
Для создания качественной и эффективной команды является верный подбор совместимых сотрудников, продумать систему их мотивации и лидерства. В то же время, чтобы не допустить проблемы, способных нанести вред эффективному взаимодействию, есть ряд способов выявления некомандных игроков. К этим способам можно отнести всевозможные личностные опросники, результаты оценки индивидуальной деятельности персонала и даже невербальная реакция сотрудников при сообщении о предстоящем тренинге по формированию команды. Команда должна знать план проекта и графики выполнения работ, за которые она готова нести ответственность и которые обязуется соблюдать.
Конечно, рост предприятия зачастую зависит от слаженности действий управленческой команды, а противоречия между руководителями компании угрожают стабильности бизнеса, снижают эффективность управления и подрывают репутацию управленческой команды в целом. Создание качественной и эффективной команды всегда требует ряд усилий, но для управленческой команды это верно вдвойне - ведь каждый руководитель отвечает не только за свою деятельность, но и за свое подразделение, обладающее своими интересами и внутренними особенностями.
Список использованной литературы
синергизм команда управление
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: ПитерПресс, 1999.
2. Ричард Кох Менеджмент и финансы от А до Я. - СПб.: Питер. - 1999.
3. Менеджмент [Электронный ресурс] URL: http://studme.org/1006052121354/menedzhment/komanda_proekta (Дата обращения 11.03.2017)
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Общая характеристика деятельности мебельной фабрики "Столплит". Жизненный цикл команды. Особенности командного взаимодействия. Виды классификаций команд. Проблемные аспекты создания команды и командной работы в организации и способы их преодоления.
курсовая работа [123,9 K], добавлен 12.03.2015Образование, развитие, структура и формы команд. Влияние команды на мнения и поведение составляющих ее людей. Факторы, определяющие эффективность команды. Особенности структуры власти и лидера команды. Типы коммуникативных сетей. Шкала Лейкерта.
реферат [479,9 K], добавлен 19.12.2008Разработка модели формирования управленческой команды, ответственной за управление и поддержку изменений. Анализ факторов, влияющих на сплоченность команды, механизмы ее создания. Факторы, подходы и механизмы формирования команд путем анкетирования.
дипломная работа [243,4 K], добавлен 20.09.2010Рассмотрение понятия команды менеджмента проекта, ее функций, отличительных особенностей и этапов становления. Изучение методов и подходов к формированию команды. Анализ структуры ООО "Пелес" и разработка плана создания команды руководителей организацией.
курсовая работа [54,1 K], добавлен 28.09.2010Понятие команды, этапы ее эволюции и ступени развития. Основные принципы командообразования. Основы деятельности и взаимодействия членов группы. Характеристики, присущие команде высшего качества. Пять целей, достижение которых обеспечивает ее создание.
презентация [2,1 M], добавлен 20.04.2016Виртуальные команды: понятие, типы и преимущества. Cтили лидерства и роль информационных технологий в управлении виртуальными командами. Особенности влияния трансформационного и транзакционного стилей управления на успех проекта и членов команды.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 02.12.2017Использование синергии в менеджменте как эффекта, полученного от командной деятельности. Пути улучшения деятельности команды сотрудников и повышения их эффективности. Основные аспекты, сущность понятия и принципы построения командного сотрудничества.
дипломная работа [155,9 K], добавлен 26.08.2010Описание предприятия "Марспецмонтаж". Характеристика организационной структуры и кадров. Неэффективная работа управленческой команды. Критерии оценки качеств руководителя. Условия и принципы эффективного формирования команды. Этапы построения команды.
курсовая работа [64,5 K], добавлен 09.06.2008Цели создания команд в строительной организации. Динамические характеристики команды, эффективные коммуникации для ее функционирования. Положительные характеристики, допустимые слабости командных ролей. Оценка эффективности команды в строительной отрасли.
реферат [103,0 K], добавлен 19.08.2016Основные понятия и определения синергизма, его принципы и механизм проведения. Краткая информация об участниках сделки и порядок ее заключения. Оценка слияния ОАО "Новатэк" и ООО "Газпром межрегионгаз Кострома", анализ конечных результатов сделки.
курсовая работа [158,4 K], добавлен 14.05.2015Понятие "рабочей команды", ее параметры и механизм сплочения. Влияние организационной культуры на процесс образования команды, личность как основа для ее построения. Анализ построения "рабочей команды" в ООО "Мастер", проблемы и практические рекомендации.
курсовая работа [429,6 K], добавлен 22.01.2012Команда как организационная форма коллективного управления. Команда, ее миссия, концепция лидерства и командные отношения. Формы внутрикомандного культурного контекста и управленческие команды лидеров. Этапы формирования и эффективность команды.
курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.05.2014- Пути повышения эффективности труда команды топ-менеджеров в ООО "Красноярский хладокомбинат "Хладко"
Условия командообразования, преимущества, недостатки и последствия командного подхода. Процесс формирования эффективной команды топ-менеджеров, требования к участникам, принципы анализа их труда. Распределение ролей, организация труда команды менеджеров.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 18.03.2012 Характеристика принципов и стадий развития команды проекта - совокупности работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта. Стадии жизненного цикла команды. Планирование работы, контроль и координация деятельности команды.
реферат [171,1 K], добавлен 08.09.2010Планирование управления человеческими ресурсами. Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Совершенствование компетенций, взаимодействие членов команды и общих условий работы команды. Использование коучинга в работе современного менеджера.
контрольная работа [150,1 K], добавлен 06.10.2016Теоретические положения формирования команды инновационного проекта. Основные психологические характеристики управления командой проекта. Пример практического формирования команды на примере ООО "Научно-производственное объединение "Байкал-Биосинтез".
курсовая работа [73,2 K], добавлен 20.04.2015Закономерности формирования команды. Развитие коммуникативных способностей для работы в команде. Проектирование заказа на совместную деятельность командного типа. Характеристика малой группы людей, психологическая и поведенческая общность ее членов.
презентация [54,2 K], добавлен 24.12.2016Понятие управленческой команды. Подбор и установление формализованных отношений власти и подчинения. Установление личностно-профессиональных качеств персонала и объединение их в формальную рабочую группу. Основные этапы развития управленческой команды.
презентация [9,5 M], добавлен 15.07.2012Основы командообразования, понятие социальных ролей, лидерства, конфликтов, сплоченности, мотивации. Экспериментальное исследование по созданию административной команды на примере "А-К-М" г. Архангельска. Процедура проведения отбора кандидатов в компанию.
дипломная работа [124,6 K], добавлен 19.02.2012Понятие и характерные особенности группы, ее отличительные особенности от команды. Качества, необходимые для работы в команде, ее ролевой состав. Анализ и оценка ролевого состава, разработка рекомендаций по его эффективному формированию и управлению.
курсовая работа [49,4 K], добавлен 26.02.2015
