Ограниченная рациональность

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Волжский политехнический институт (филиал) ВолгГТУ Волжский, Россия

Volzhsky Polytechnical Institute (branch) of Volgograd state technical University Volzhskiy, Russia

Ограниченная рациональность

Bounded rationality

Г.А. Саймона Каледина Е.В.

H.A. Simon Kaledina E. V.

В современном мире стремительно развивается экономика и процессы принятие решений являются важной стороной не только эффективности управленческой деятельности организации, но и эффективности определенного субъекта. При этом человеческое поведение практически всегда содержит значительное обоснованную концепцию. Главной предпосылкой является тезис о возможности приспособить средства к целям, выбирать лучший из альтернативных вариантов.

Основателем поведенческой экономической теории является Герберт Александер Саймон - нобелевский лауреат, американский экономист и профессор психологии и информатики. Всю свою жизнь он посвятил исследованию проблемы поведения и принятия решений на предприятиях. Так же он приложил большое количество усилий, чтобы убедить своих коллег в том, что их представление об «экономическом человеке» не верны. [2]

Его вклад в экономическую науку относится к «теории принятия решений в деловых организациях», то есть фирмах. Посреди его экономических трудов отличаются монографии «Административное поведение» (1947), «Модели человека: социальная и рациональная» (1957), «Организации» (вместе с Дж. Марчем, 1958 г.). Он с собственными работниками сделал несколько эмпирических исследовательских работ того, как реально проходит процесс принятия решений в компаниях, дал данным исследованиям первое теоретическое оформление и, в конце концов, придумал на базе данной теории нормативные методы принятия «правильных» решений.

Саймону была присуждена Нобелевская премия по экономике в 1978 году «за новаторское исследование процесса принятия решений в рамках экономических организаций». [4]

В ходе собственных исследовательских работ Саймон сделал обобщенную модель экономического поведения, которая получила название теории ограниченной рациональности. Отправной точкой для Саймона явилась потребность пересмотреть нереалистическую предпосылку абсолютной информации, применяемую в неоклассической теории. Дабы максимизировать полезность или прибыль, экономическому субъекту просто не хватает счетных возможностей. Проблема саймоновского субъекта состоит не столько в том, что у него не достаточно информации, сколько в том, что ее очень много сравнительно способностей ее обработки. Процесс принятия решений в модели Саймона возможно описать двумя основными понятиями -- поиска и принятия удовлетворительного варианта.

Концепт Саймона стал ответом на слабость и недостатки теории «рационального выбора», которая в свою очередь давала положительные прогнозы о рациональном поведении людей и организаций в системе экономических отношений.

Не смотря на критику со стороны сторонников «рационального выбора», концепция Саймона получила широкое распространение среди теорий и практик менеджмента. Она стала одной из моделей управленческих решений и нашла свое место в разнообразных сферах человеческой деятельности.

Три предпосылки «ограниченной рациональности»:

1) субъекты не способны определять цели и просчитывать долгосрочные последствия принятых ими решений, что говорит о их умственном развитии и среде обитания;

2) субъекты пытаются решать все последовательно;

3) субъекты ставят цели уровнем ниже, тем самым не пытаясь сделать все по максимуму, а удовлетворяясь тем что имеют.

Проанализировав проблему рациональной системы человека, Г. Саймон приходит к заключению об ограниченности интеллекта человека. Эта ограниченность на самом деле сознательно формируется самим человеком, так как он ограничен во времени и информации. Значит можно сделать вывод, что ограничения в которых находится субъект слабы, то сразу появляются положительные решения, а проблемой становится выбор оптимального решения.

Таким образом, Г. Саймон создает иллюзию решения проблем в рамках своей концепции, а выбор ограничений является завершающим этапом. Но на самом деле на это все не заканчивается, так как проблема выбора ограничений является центральной, то есть Саймон подсознательно и не подсознательно меняет преимущества в своей концепции. [3]

Герберт Саймон в собственных трудах изучал процессы влияния установленных целей на рациональное поведение человека в организациях. Критически относясь к абстрактным обобщениям Тейлора и основам управления Файоля, он анализировал действия «делового человека», что было мотивированно индивидуальной заинтересованностью.

Суть теории Г. Саймона заключается в том, что человек работающий в организации трудится на благо фирмы при этом преследуя свои личные интересы. Целями сотрудника являются: улучшение благосостояния и получение ценного опыта. По сути это самые главные цели, но Саймон утверждает, что это только малая часть того, что может получить работник от организации. ограниченный рациональность мотивация управленческий

Согласно концепции Саймона необходимо определить цели организации, которые будут способствовать определению целей сотрудника. Следовательно, нужно мотивировать работника, чтобы его цель и цель организации имела хотя бы общий конечный результат.

Каким образом достичь полного понимания между работником и работодателем? Этим вопросом задаются многие фирмы и пытаются найти ответ. В наше время существует много коммерческих и некоммерческих организаций, и каждая из них имеет свои цели. При этом каждая из них начинала свою деятельность с нуля и также она столкнулась с проблемой планирования дальнейшего развития. На этом этапе фирмы ставили перед собой различные цели и задачи, а для достижения их нужна была рабочая сила, а именно коллектив, который будет выполнять поставленные цели. Следовательно, нужно нанимать людей, а для того чтобы они хорошо работали, их нужно мотивировать. Как говорилось ранее нужно чтобы интересы работника пересекались с интересами организации. Как выпуск новой продукции так и достижения могут быть любыми, но при этом чтобы прибыль от продукции приходилась и на работника, который непосредственно занимался разработкой данной продукции. Итогом данной деятельности является объединение целей обеих заинтересованных сторон. Идёт развитие работника, следовательно, развивается фирма и наоборот.

Для достижения результата нужно знать, чего хочет достичь организация, а значит надо выстроить последовательность действий, таким образом, чтобы было разделение основных целей на подцели, подцелей на задачи и т.д., и на каждом этапе нужна своя мотивация сотрудника, но так чтобы он принял одно верное решение для организации, которое совпадает с его собственными интересами.

Таким образом, концепция «административного человека» находит свое применение каждый день во многих организациях России и подразумевает, что только с помощью общих целей работника и предприятия можно достичь успеха. [1]

Поводя итог работы, можно сказать, что человек в нынешних условиях пытается найти такой вариант, который устроил бы всех без исключения. Теория «ограниченной рациональности» делает акцент на важности правил и установленных порядков в поддержании рационального поведения внутри организации. Специально подчеркивается, что организационное поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать правилам, а не просчитывать последствия. Саймон, как и Вебер, отличал формальную рациональность от технической. Модель, развитая Саймоном, может также использоваться для объяснения того, каким образом структуры, созданные для обеспечения рациональности, при определенных условиях могут иметь обратный эффект.

Основное положение концепции «административного человека» состоит в том, что человек в силу своей рациональности должен подчинить свои личные цели целям организации. Для этого необходимо, чтобы организация обеспечила определенное равновесие между побуждениями к труду и вкладом, при котором все ее члены готовы активно участвовать в деятельности организации, отдавая всю свою энергию на реализацию ее целей. Такое равновесие может быть достигнуто в процессе «идентификации индивида с организацией».

Использованная литература

1) Жаров А.В. - Магистрант 2-го года обучения Асташова Е.А. - Научный руководитель к.э.н., доцент Федеральное Государственное Бюджетное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования Омский Государственный Аграрный Университет им. П.А. Столыпина Институт экономики и финансов (г. Омск, Россия).

2) Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Вехи экономической мысли. Теория потребительского поведения и спроса. Т. 1 / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа. 1999. Р. 283 с.

3) Библиофонд. Электронная библиотека студента. [Интернет ресурс] Режим доступа: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=820283 (дата доступа

12.03.2016)

4) Знаменитости. [Интернет ресурс] Режим доступа: http://persona.rin.ru/view/f/0/17793/sajmon-simon,-gerbert (дата доступа 12.03.2016)

Размещено на Allbest.ru