Управление финансами в менеджменте недвижимости на примере г. Улан-Удэ Республики Бурятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «Бурятская государственная сельскохозяйственная академия имени В.Р. Филиппова»

Институт землеустройства, кадастров и мелиорации

Кафедра кадастра и права

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина «Управление недвижимостью»

Тема: Управление финансами в менеджменте недвижимости на примере г. Улан-Удэ Республики Бурятия

Выполнил Обучающийся ИЗКиМ гр. 6402-1

Доржиева Лхамажап Жаргаловна

Руководитель работы к.с.-х.н., доцент

Семиусова Алена Сергеевна

Улан-Удэ 2018

Содержание

финансовый планирование управление недвижимость

Введение

1. Управление финансами

1.1 Финансовое планирование

2. Финансовый менеджмент

3. Финансово-бюджетное планирование в управлении недвижимости

4. Бюджетный контроль заключения хозяйственных договоров

4.1 Финансовый контроль исполнения договоров и расчетов

5. Управление финансами на примере функционирования агротехнических предприятий в Республике Бурятия

5.1 Условия хозяйственной деятельности агротехнических предприятий

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Под управлением понимают элемент, функцию организованных систем различной природы, обеспечивающую сохранение их определённой структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

В финансово-кредитном энциклопедическом словаре управление финансами трактуется как «сознательное воздействие органов управления на финансы страны, регионов, хозяйствующих субъектов и на финансовые процессы, финансовую деятельность, осуществляемое с целью достижения и поддержания сбалансированности, финансовой устойчивости экономики, получения доходов, прибыли, финансового обеспечения решаемых экономических и социальных задач».

Целью курсовой работы является изучение вопроса управления финансами в менеджменте недвижимости.

Управление финансами в менеджменте недвижимости является весьма актуальной, так как в современных экономических условиях управление финансами становится важным инструментом решения экономических и социальных задач, обеспечения стабильности, предотвращения кризисных ситуаций, стимулирования экономического роста, формирования рыночных отношений.

Задачи:

1. Рассмотреть определение управление финасами

2. Изучить финансово-бюджетное планирование в управлении недвижимости

3. Проанализировать финансовый контроль исполнения договоров и расчетов

4. Изучение процесса экономического анализа активов предприятия, исследование вопросов его методологии, выявление сущности и значения анализа активов в современных экономических условиях.

5. Выявление особенностей формирования активов на агротехнических предприятиях АПК Республики Бурятия на современном этапе

1. Управление финансами

Управление финансами -- целенаправленное формирование процесса перераспределения финансовых ресурсов между различными субъектами финансовой системы и внутри них, деятельность по привлечению и эффективности использования финансовых ресурсов.

Управление финансами с точки зрения общей теории управления включает основные составляющие: объекты управления, субъекты управления, формы и методы управленческой деятельности.

В системе управления финансами, как и в другой управляемой системе, выделяют объект и субъект управления. Объектами управления являются группы финансовых отношений, а субъектами финансовые органы управления. Подавляющее большинство авторов относит к финансовым отношения хозяйствующих субъектов и населения с государственными и местными органами власти по поводу уплаты обязательных платежей в бюджеты и внебюджетные фонды и выделения средств из этих фондов.

К объектам финансового управления также можно отнести взаимоотношения между хозяйствующими субъектами по поводу распределения доходов (совместные фонды, долевое участие, штрафные санкции и др.. взаимоотношения между страховыми организациями, с одной стороны, и хозяйствующими субъектами и населением, с другой стороны, по поводу образования и использования страховых фондов. взаимоотношения между хозяйствующими субъектами и вышестоящими организациями по поводу образования и распределения фондов денежных средств, создаваемых вышестоящей организацией. взаимоотношения внутри предприятий, учреждений, организаций по распределению выручки, формированию денежных доходов, накоплений, фондов денежных средств и их использованию. Объекты управления финансами можно классифицировать также по звеньям финансовой системы Российской Федерации. По этому признаку следует выделить следующие объекты финансового управления:

государственные финансы, финансы хозяйствующих субъектов и местные финансы.

Субъектами управления финансами являются законодательные и исполнительные органы власти и управления в соответствии с их компетенцией в финансовой сфере.

1.1 Финансовое планирование

Финансовая информация играет важную роль в подготовке и принятии эффективных управленческих решений, что соответственно предъявляет высокие требования к ее качеству при формировании информационной системы финансового менеджмента.

К основным требованиям, предъявляемым к финансовой информации, можно отнести:

1. значимость.

2. полноту.

3. достоверность.

4. своевременность.

5. понятность.

6. релевантность.

7. сопоставимость.

8. эффективность.

Управление этими процессами происходит с помощью финансового планирования.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовый план следует рассматривать как одну из реальных форм проявления распределительного характера финансов организаций. Финансовый план организации выступает в виде балансовых форм, сгруппированных в них статей доходов и расходов, планируемых к получению и финансированию в предстоящем периоде. Степень детализации плана зависит от принятой в организации формы документов. Форма финансового плана вместе с методологией составления и методикой разработки показателей не тождественна одной из форм финансовой отчетности -- бухгалтерскому балансу.

Финансовые планы подразделяются на долгосрочные, текущие и оперативные.

· В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков

· В текущем финансовом плане все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяется влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде.

· Оперативный финансовый план включает в себя краткосрочные тактические действия -- составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю.

Финансовое планирование в организации призвано решить следующие задачи:

1. выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации.

2. эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль.

3. увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации.

4. обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.

2. Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это наука и искусство управлять денежными потоками предприятия, привлекая наиболее рациональные источники финансовых ресурсов и используя их с наибольшей эффективностью для достижения стратегических и тактических целей предприятия.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (недвижимости) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

В процессе реализации своей цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач:

1. Обеспечение достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

2. Эффективное распределение и использование сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3. Сохранение финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

4. Оптимизация денежного оборота предприятия.

5. Обеспечение максимального размера прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.

6. Избежание банкротства и крупных финансовых потерь.

Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью общей системы финансового управления предприятием. Роль финансового менеджмента заключается в поиске методов и средств по более эффективному использованию финансовых ресурсов внутри и вне организации, в постоянном контроле, анализе и оценке соответствия результатов намеченному плану.

Однако следует помнить, что принимаемые управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов могут носить противоречивый характер. Так, например, отвлечение финансовых ресурсов на выполнение выгодного в перспективе инвестиционного проекта может резко ухудшить оперативную (текущую) финансовую ситуацию на предприятии, что потребует привлечения краткосрочных кредитов и займов.

Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как часть комплексной управляющей системы, обеспечивающей разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности.

3. Финансово-бюджетное планирование в управлении недвижимости

Основой контроля финансовых результатов, характеризующих выполнение поставленных маркетинговых, эксплуатационных и иных целей и задач управления недвижимостью, является бюджет, составляемый, как правило, на очередной финансовый год. Бюджетное управление предусматривает порядок, включающий последовательное планирование, бюджетный учет и контроллинг, формирование и анализ финансовой отчетности.

Существуют два основных подхода к бюджетному планированию финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

1) «сверху -- вниз», когда основные плановые бюджетные показатели рассчитываются (спускаются, доводятся) одним ответственным структурным подразделением, например финансово-экономической службой или отделом планирования.

2) «снизу -- вверх», когда финансовый бюджет компании консолидируется, «собирается» на основе данных самих исполнителей -- центров ответственности, обладающих большей осведомленностью и информацией о планируемых параметрах закрепленных за ними направлений деятельности -- сроках, объемах, расчетах и т.д.

Последовательной реализации перечисленных методов планирования.

1. Планирование централизованными плановыми службами компании «сверху -- вниз»:

1.1. Перевод всех стратегических целей компании в систему целевых значений основных финансовых показателей -- выручки, затрат, прибыли, налоговых платежей и т.д., с учетом прогнозов тенденций на рынке недвижимости в целом и результатов использования управляемых объектов в частности.

1.2. Определение на основе ключевых ориентиров финансово-хозяйственной деятельности лимитов доходов и расходов, поступлений и платежей на планируемый бюджетный период в разрезе статей бюджетов (сводных, операционных, подразделений, проектов и т.д.) с последующим их доведением до остальных участников планирования.

2. Планирование центрами финансовой ответственности компании «снизу -- вверх».

1. Составление структурными подразделениями по закрепленным за ними направлениям деятельности проектов локальных программ и планов -- маркетинга, технической эксплуатации, материально-технического обеспечения и т.д., в пределах бюджетных ограничений.

2.1. Разработка и представление в центральные плановые службы предложений по пересмотру, перераспределению предполагаемых к выделению бюджетных средств, технико-экономических обоснований в случае их недостаточности для финансирования разработанных комплексов мероприятий.

Выделим основные необходимые процедуры и инструменты для учета фактических значений показателей, формирования отчетности, методов анализа исполнения бюджетов:

1. Методы учета доходов и расходов в бюджетах компании устанавливают, на основе каких первичных документов и в какой момент времени должны отражаться суммы как факт бюджетов по начислению и по оплате.

2. Варианты распределения фактических доходов и расходов по объектам, услугам, функциям, центрам ответственности, а также в разрезе иной аналитики, которая используется в бюджетировании деятельности по управлению недвижимостью.

3. Виды оснований, по которым могут быть профинансированы работы и услуги, не предусмотренные в утвержденных планах, бюджетах компании.

4. Типы отклонений для мониторинга контроля исполнения бюджета: положительные, отрицательные, курсовые и т.д.

5. Условия допустимости, определяющие величины относительных и абсолютных «план-факт» - отклонений статей бюджета, превышение которых для целей бюджетного контроля считаются неприемлемыми.

Следовательно, для каждой статьи бюджета предусматривается методология учета и устанавливается характер контроля (жесткий или рекомендательный). С учетом этого для финансового контролера регламентируются алгоритмы его действий на стадии бюджетирования -- фактического исполнения утвержденных бюджетов.

4. Бюджетный контроль заключения хозяйственных договоров

Эффективная система управления недвижимостью предполагает, что финансово-бюджетный контроль договоров производится не только с момента их заключения, но и предварительно с начала подготовки проекта и в течение всей процедуры согласования. Для этого в первую очередь рекомендуется разработать и внедрить структуру всех используемых в финансово-хозяйственной деятельности видов договоров в разрезе центров ответственности -- подразделений, менеджеров, а также соответствующих статьей бюджета.

Финансово-бюджетный контроль подготовки и заключения контрактов, связанных с доходами и расходами, предлагается разделить вследствие специфических особенностей и различий процедур контроллинга в их отношении.

Основой бюджетного контроля проектов договоров, связанных с расходами, также является проверка соответствия условий контракта утвержденным финансовым показателям по соответствующей статье с учетом прогноза ее исполнения.

Сократить сроки финансово-бюджетного рассмотрения позволяет использование типовых форм договоров, предварительно согласованных не только финансовыми, но и другими основными контрольными службами по своим функциональным направлениям деятельности -- налоговый учет и отчетность, юридическая правомочность, информационная и экономическая безопасность и т.д.

4.1 Финансовый контроль исполнения договоров и расчетов

Контроль выполнения их финансовых условий целесообразно разделить по набору и последовательности операций, регламентным срокам на два основных блока:

1) контроль доходов -- проверка расчетно-платежных документов, выставляемых менеджерами договоров (купли-продажи, аренды недвижимости) клиентам (арендаторам, покупателям), бюджетный и финансовый учет поступлений по ним денежных средств.

2) контроль расходов -- обработка и акцепт счетов на оплату по заключенным хозяйственным договорам с поставщиками услуг (эксплуатация, коммунальные услуги), товарно-материальных ценностей (материалы и оборудование), подрядчиками (ремонтные работы) и т.д.

Схема бюджетного контроля доходов предполагает взаимодействие финансового контролера (сотрудника финансового отдела) с менеджером по договору аренды (работником отдела маркетинга и продаж), ответственным за исполнение его условий в процессе оказания услуг клиенту, и казначеем (бухгалтером), оформляющим счета и обрабатывающим банковские выписки.

Мониторинг и бюджетный контроль поступлений предполагает, что в процессе обработки банковской выписки бухгалтерами-казначеями ежедневно формируются и учитываются сведения о поступлениях в привязке к выставленным счетам.

Финансово-бюджетный контроль расходов и платежей представляет собой комплекс операций по оперативному (квартальному, месячному, недельному) планированию и прогнозированию денежных поступлений и платежей, последующей бюджетной обработке поступивших на оплату счетов подрядчиков и поставщиков и контролю их оплаты.

Основой оперативного планирования является прогнозирование состояния финансовых расчетов -- объемов и сроков ожидаемых поступлений и платежей в соответствии с параметрами и условиями как уже заключенных Договоров, так и готовящихся к заключению, расчеты по которым будут в планируемом периоде. Прогноз расходов по текущей деятельности предлагается составлять в виде плана-графика движения денежных средств исходя из данных полученных или предполагаемых к получению счетов от поставщиков (подрядчиков) и условий их оплаты: суммы, даты выставления, возможного периода оплаты с момента его получения

Внедрение и применение системы финансового анализа предполагают реализацию следующего комплекса мероприятий:

1) разработку состава и форм бюджетной отчетности, порядка ее подготовки структурными подразделениями, обобщения и выверки с данными бухгалтерского, налогового и управленческого учета.

2) определение инструментов анализа бюджетной отчетности, позволяющих комплексно оценить отклонения фактических значений от плановых ориентиров и их причины.

При распределенной системе учета, например вследствие децентрализации компании -- территориальной удаленности подразделений, филиалов управляемых объектов недвижимости, целесообразно закрепление за каждым исполнителем основных форм отчетности. После наполнения фактическими данными они представляются в финансово-экономическую службу, отвечающую за их обобщение и дальнейший анализ.

При централизованном бюджетном учете консолидация сведений об исполнении сводных бюджетов возможна сразу в соответствующей финансово-экономической службе и в необходимом для анализа формате.

Для разработанных форм бюджетной и финансовой отчетности в свою очередь должны быть установлены сроки и периодичность их подготовки и анализа, например, месячная, квартальная и годовая. С учетом частоты составления отчетности предлагается разграничить объем содержащихся в ней сведений и степень их детализации.

Использование квартальной бюджетной отчетности предпочтительно для анализа финансовых результатов деятельности по управлению недвижимостью нарастающим итогом с начала года. По завершении очередного квартала формируется обязательная с точки зрения законодательства бухгалтерская и налоговая отчетность, обеспечивающая возможность выверки информации о фактическом исполнении бюджетов

Годовая финансовая и бюджетная отчетность предполагает максимально расширенную аналитику финансовых оценочных показателей в разрезе структурных подразделений, работников-исполнителей, отдельных объектов недвижимости.

Для анализа финансовой и бюджетной отчетности компании -- участника рынка недвижимости предлагается комплексное применение следующих методов:

1. ранжирование -- для сравнительного сопоставления итогов центров ответственности, бизнес-единиц и т.п.,.

2. план-факт анализ как сводных, так и отдельных операционных бюджетов, основной целью которого является выделение причин полученных отклонений -- показателей, сценарных условий, воздействовавших на исполнение статей бюджета компании, объекта недвижимости, отдельного центра ответственности и т.д..

3. факторный анализ, позволяющий выявить обстоятельства (факторы) изменения значений бюджетных показателей, а также степень их общего и раздельного влияния на рассматриваемый оценочный параметр.

Проведение финансовыми контролерами анализа бюджетной отчетности, используя указанные методы, предлагается проводить в следующем порядке:

1) идентификация отклонений на основе данных бюджетного учета, обеспечивающего однородность плановых и фактических данных.

2) оценка значимости отклонений в ключевых финансовых результатах -- прибыли, выручки, себестоимости, затратах и т.д..

3) определение характера отклонений (например, регулярное или случайное) и их причин -- внутренних или обусловленных непредвиденными изменениями внешних условий.

4) подготовка с учетом произведенного анализа и оценки рекомендаций -- возможных управленческих решений по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности.

Выявление отклонений осуществляется путем постатейного сравнения фактических и плановых значений, для последующей оценки влияния которых на запланированный результат используется расчет удельного веса отдельных статей бюджета.

5. Управление финансами на примере функционирования агротехнических предприятий в Республике Бурятия

В настоящее время многие регионы Российской Федерации сильно зависимы от бюджета государства. Таким образом, формируется актуальная проблема развития экономической системы страны -- недостаточная бюджетная самостоятельность регионов.

На региональном уровне отыскиваются все резервы и источники финансирования для увеличения объема собственных доходов. Субъекты РФ стремятся получить средства из бюджета государства даже при наличии достаточного финансовой обеспеченности. Дотации, субвенции, средства фондов финансовой поддержки, взаимные расчеты -- различные формы финансовой помощи бюджетной системы РФ, которые занимают немаловажное место в структуре доходов региональных бюджетов. Эти формы наравне с отчислениями от федеральных и региональных регулирующих налогов являются основными инструментами бюджетного выравнивания. Республика Бурятия принадлежит к числу тех регионов, у которых доходы бюджета в основном формируется за счет межбюджетных трансфертов из бюджета государства, что придает экономике республики зависимый и неустойчивый характер. По прогнозам в ближайшие годы Республика Бурятия не сможет удовлетворить свои финансовые запросы и потребности в связи с тем, что республиканский бюджет будет оставаться дефицитным с учетом внешних долгов федеральному бюджету.

Хозяйственная деятельность предприятий, занятых в сфере агротехнического сервиса, на современном этапе развития экономики протекает в условиях новой экономической (рыночной) среды функционирования. Развитие данной среды применительно к условиям республики во многом определяется уровнем развития рынка материально-технических ресурсов, который в настоящий момент развит довольно слабо, практически на деле идет стихийное и бессистемное снабжение ресурсами предприятий агропромышленного комплекса. Обстановка осложняется из-за низкой покупательной способности основных потребителей -сельскохозяйственных предприятий, крестьянских фермерских и личных хозяйств, которые находятся на первоначальной рыночной стадии становления и развития.

Система агротехнического сервиса предприятий АПК на республиканском рынке может быть представлена совокупностью производителей, поставщиков (или посредников) и потребителей материально-технических ресурсов, ремонтных и агротехнических услуг, органов управления, взаимодействующих в процессе оказания услуг. На современном этапе развития рыночных отношений в Республике Бурятия данная система практически разрушена и не действует в полном понимании агротехнического сервиса. Субъектами агротехнического сервиса в республике на сегодня выступают предприятия - посредники и предприятия - производители, основным видом деятельности которых является поставка материально - технических ресурсов.

Предприятие № 1 - ГОАО РГИЛК «Агролизинг», создано на базе государственной собственности и с участием государства на региональном уровне. Данное предприятие занимается лизинговыми поставками сельскохозяйственной техники в республику и, несомненно, является лидером на рынке поставок. Но есть одно исключение - компания «Агролизинг» не рассматривает на данный момент возможность и целесообразность организации поставок сельскохозяйственных запасных частей, инвентаря, инструмента и прочих товаров в широком их ассортименте.

Поставщики материально-технических ресурсов на рынке Республики Бурятия:

№1 ГОАО РГИЛК «Агролизинг» Торговля Товары по лизингу

№2 ООО Сельхозтехцентр торговля запчасти и ТПН №3 ОАО «Бурятскагропромснаб торговля техника и запчасти

№4 000 «Запчастьснаб» торговля запчасти и ТПН

№5 ТОО «Кировец» торговля запчасти и ТПН

№6 ОАО Илысинский опытно-механический завод (ОМЗ) производство зернометатели

№7 ОАО «Новобряньсельмаш» производство тракторные прицепы

№8 ОАО «Татауровореммаш» производство с/х. машины

Примечание: ТПН - товары производственного назначения. Поставками сельскохозяйственной техники (тракторов, комбайнов, сельхозмашин), помимо РГИЛК «Агролизинг» занимается в республике предприятие №3 - ОАО «Бурятскагропромснаб». Но в отличие от первого, данное предприятие испытывает сегодня определенные финансовые трудности в хозяйственной деятельности. Три предприятия №6, №7 и №8 представляют собой небольшие местные заводы по производству отдельных видов сельскохозяйственных машин. Так, ОАО «Илькинский ОМЗ» (предприятие №6) производит зернометатели ЗМ-60, ОАО «Новобряньсельмаш» - тракторные прицепы и прочие детали, ОАО «Татауровореммаш» - грабли конные и др. Остальные три предприятия 000 «Сельхозтехцентр» (№2), 000 «Запчастьснаб» (№4) и ТОО «Кировец» (№5) занимаются поставками сельскохозяйственных запчастей, инструментов, резинотехнических изделий и прочих товаров производственного назначения.

Размеры хозяйственной деятельности агротехнических предприятий, а именно объем продаж ресурсов и услуг, значительно зависят от действия рыночных законов. По законам рынка величина платежеспособного спроса потребителей находится в обратной зависимости от цены: чем выше цена ресурса (услуги), тем меньшее его количество готовы приобрести потребители и наоборот. Вместе с этим цена, влияющая таким образом на величину спроса, одновременно является и фактором, определяющим величину предложения, поскольку служит суммарным денежным выражением качества товара.

Взаимодействие и взаимосвязь спроса и предложения регулируются законом спроса и предложения, который выражает их единство и объективное стремление к соответствию. Он действует в сфере обмена товаров (ресурсов и услуг), в данном случае в сфере межотраслевого обмена и является одним из основных факторов, определяющих функционирование новой экономической среды хозяйствования.

Возможности сельскохозяйственных товаропроизводителей своевременно и эффективно реагировать на изменение ситуации на агротехническом рынке, ограничены, причем эта ограниченность носит специфичный и объективный характер. Замедленная реакция или неспособность быстрого реагирования и приспособления производителя в сельском хозяйстве к изменяющейся рыночной конъюнктуре обусловливает степень высокого риска в сельском хозяйстве, вследствие которого сельскохозяйственное производство, а вместе с ним и сфера агротехнических услуг, являются непривлекательной отраслью для осуществления инвестиционных вложений со стороны банковского и другого предпринимательского капитала. Некоторые факторы спроса [161, с.55], которые можно представить схематично (рис. 5), влияя на рыночный механизм, противоречиво действуют на восстановление равновесия между спросом и предложением и тем самым на повышение конъюнктуры на рынке агротехнических услуг. Среди них, прежде всего, выделяют ценовые (доходные) и неценовые факторы.

Основой всех экономических показателей являются условия, в которых осуществляется хозяйственная деятельность предприятия. В связи с этим в соответствии с предложенной схемой и с учетом разнообразных условий в исследовании предложено формирование совокупности показателей, необходимых для проведения анализа использования активов предприятий осуществлять на основе учета следующих условий и факторов.

Деятельность любого предприятия протекает при наличии определенных условий, воздействие которых непосредственно определяет значение экономических показателей. Поскольку экономические показатели изучаются в тесном взаимодействии с техническими показателями процесса производства, его организацией, постольку технические условия осуществления хозяйственной деятельности, которые не являются непосредственно предметом анализа использования активов, все же необходимо учитывать в первую очередь. Наличие и использование в хозяйственном процессе современных и модернизированных средств труда оказывает значительное влияние на формирование конечных результатов экономической деятельности предприятия.

Также на уровень формируемых показателей оказывают влияние природные и внешние экономические условия. В агропромышленном производстве, частью которого является агротехническое обслуживание, природные условия играют важную роль: степень использования природных ресурсов во многом зависит от состояния техники и организации производства и изучается наряду с технико-организационными условиями деятельности. К тому же для потребителей услуг агротехнических предприятий, коими являются сельскохозяйственные товаропроизводители, характерна сезонность производства, в связи, с чем потребность их в материально-технических ресурсах и услугах на протяжении года неравномерна. Это необходимо принимать в расчет при анализе динамики объемов продаж по отдельным годам, а также учитывать события, которые в силу влияния природно-климатических условий в отдельные годы могли иметь чрезвычайное значение для агропромышленного производства.

5.1 Условия хозяйственной деятельности агротехнических предприятий

К экономическим условиям, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности агротехнических предприятий, относятся обеспеченность их трудовыми ресурсами, основными и оборотными фондами, наличие и доступность подъездных путей, наличие и прочность устоявшихся взаимоотношений с поставщиками ресурсов - тракторными, комбайновыми заводами и предприятиями сельскохозяйственного машиностроения. При этом нужно иметь в виду, что наличие большого количества основных средств производства само по себе не обеспечивает высоких результатов хозяйственной деятельности. Но это касается в большей части предприятий, производящих ресурсы, а на предприятиях снаблсения суммарная величина основных средств незначительна.

Кроме этих условий, являющихся по существу внутренними факторами обеспечения хозяйственной деятельности, существуют еще внешние экономические условия, оказывающие определенное влияние на процесс осуществления хозяйственной деятельности и формирование результатов использования активов. К ним наряду с ценовой, финансово-кредитной, инвестиционной, налоговой политикой государства относится также уровень развития регионального рынка агротехнических услуг, конкретные особенности которого применительно к Республике Бурятия.

Эффективность использования активов определяется целенаправленным формированием и использованием капитала предприятия. Ключевой целью формирования капитала является удовлетворение потребностей предприятия в источниках финансирования его активов.

В условиях перехода к рыночной экономике и, в частности, в связи с изменением принципов финансового планирования, целевого кредитования производственной деятельности и все большим развитием коммерческого кредитования предприятие само решает, куда и в какой пропорции направлять имеющиеся финансовые ресурсы. В экономической литературе имеется общее правило: долгосрочные активы должны быть сформированы за счет долгосрочных источников - как собственных, так и заемных. Другими словами, предприятия, у которых значителен удельный вес недвижимого имущества, должны иметь большую долю собственного капитала.

Внеоборотные активы, а именно основные средства, (по крайней мере, в предприятиях сферы производства) представляют собой ядро материально-технической базы предприятия, основной материальный фактор, обусловливающий возможности генерирования прибыли. Соотношение внеоборотных и оборотных активов показывает ресурсоемкость предприятия, определяет величину производственного риска. Данный показатель имеет очевидную отраслевую специфику: величина этого показателя на предприятиях, представляющих собой машиностроительные заводы, значительно высока, по сравнению, с показателем на посреднических предприятиях.

Определение результативности деятельности включает в себя оценку эффективности с позиций расчета рентабельности и с позиций расчета оборачиваемости активов, что составляет непосредственно анализ использования активов.

При этом рассмотрение сущности результативности позволяет определить основные задачи анализа: во-первых, определить достаточность достигнутых результатов для рыночной финансовой устойчивости предприятия, сохранения его конкурентоспособности. во-вторых, изучить источники возникновения и особенности воздействия на использование активов различных факторов. в-третьих, рассмотреть основные направления дальнейшего развития анализируемых предприятий.

Набор экономических показателей, характеризующих результативность деятельности предприятия, а следовательно, и степень использования его активов, зависит от глубины исследования. В современных условиях, когда предприятия в своей деятельности руководствуются принципом конфиденциальности, провести детализированный анализ результативности его деятельности, представляет определенные трудности. Анализ возможен лишь на основании бухгалтерской (финансовой) отчетности, данные которой носят общедоступный характер.

В том случае, если имеется бухгалтерская годовая отчетность за ряд лет в полном объеме, возможности анализа несколько расширяются, поскольку можно получить более обоснованные выводы о динамике показателей, оценить динамику просроченных обязательств, рассчитать более детальные показатели структуры активов и обязательств и др.

Заключение

Управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества. Цель управления финансами - финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества.

В управление финансами выделяются объекты и субъекты управления. Объектами выступают разнообразные виды финансовых отношений, которые образуют финансовую систему. Субъекты управления финансами - совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами - финансовый аппарат.

Управление финансами осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бывает общегосударственным, которое устанавливает общие принципы, правила и нормы, а также обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной политики, налоговой, валютной и денежно-кредитной политики в Российской Федерации. и управление финансами отдельных субъектов управления. Система агротехнического сервиса предприятий АПК на республиканском рынке может быть представлена совокупностью производителей, поставщиков (или посредников) и потребителей материально-технических ресурсов, ремонтных и агротехнических услуг, органов управления, взаимодействующих в процессе оказания услуг. На современном этапе развития рыночных отношений в Республике Бурятия данная система практически разрушена и не действует в полном понимании агротехнического сервиса. Субъектами агротехнического сервиса в республике на сегодня выступают предприятия - посредники и предприятия - производители, основным видом деятельности которых является поставка материально - технических ресурсов.

К экономическим условиям, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности агротехнических предприятий, относятся обеспеченность их трудовыми ресурсами, основными и оборотными фондами, наличие и доступность подъездных путей, наличие и прочность устоявшихся взаимоотношений с поставщиками ресурсов - тракторными, комбайновыми заводами и предприятиями сельскохозяйственного машиностроения.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ.

2. Гражданский кодекс РФ ( часть вторая) от 26.01.1996 N 14- ФЗ ( ред. От 05.12.2017).

3. Земельный кодекс РФ от 25.10.2001 N 136-ФЗ ( ред. От 31.12.2017).

4. Федеральный закон от 29.07.1998 N 135-ФЗ "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" // СПС Консультант Плюс.

5. Абдуллин, Р.К. Картографирование пространственно-временного распределения опасных гидрометеорологических явлений в Пермском крае [Текст] / Р. К. Абдуллин, А. Н. Шихов // Вестник Удмуртского ун-та. Сер. Биология. Науки о земле. 2015. № 4. С. 98-106.

6. Андреева, Е.С. Концепция вероятностно-географического прогнозирования опасных явлений погоды юга России [Текст]: автореф. дис. … докт. геогр. наук: 25.00.30 / Андреева Елена Сергеевна. СПб., 2008. 45 с.

7. Аншаков, Г.П. Использование мульти- и гиперспектральных данных дистанционного зондирования для автоматизированного мониторинга рек и водоемов в весенний период [Текст]/ Г.П. Аншаков, Ю.Н. Журавель, А.. Ращупкин // Компьютерная оптика. 2015. Т. 39, № 2.С. 224-233.

8. Берлянт, А.М. Картография [Текст] / А. М. Берлянт. М.: Аспект Пресс, 2002. 336 с.

9. Бешенцев, А.Н. Геоинформационные ресурсы: особенности, классификация, размещение [Текст] / А.Н. Бешенцев // Информационные ресурсы России. 2015. №4. С. 21-26.

10. ВНИИГМИ-МЦД: Сведения о неблагоприятных условиях погоды и опасных гидрометеорологических явлениях, нанесших социальные и экономические потери на территории России [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://meteo.ru/data/310-neblagopriyatnye-usloviya-pogodynanjosshie-ekonomicheskie-poteri#описание-массива-данных. 136.

11. Геоинформатика [Текст] / Е. Г. Капралов, А. В. Кошкарев, В. С. Тикунов и др.. под ред. В. С. Тикунова. М.: Академия, 2005. 480 с.

12. Геопортал «Каскад» [Электронный ресурс]. Режим досупа: URL: http://kaskad.ukmmchs.ru.

13. Гидрометцентр России: Разработчики проекта «ГИС-Амур», Гидрометцентр России и НИЦ «Планета», получили престижную международную награду [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://meteoinfo.ru/news/1- 2009-10-01-09-03-06/11436-10072015-l-r-lr-.

14. http://pravo.studio/knigi-finansovyiy-menedjment/struktura-informatsionnoy-sistemyi-finansovogo-43567.html.

15. http://pravo.studio/menedjment-krizisnyiy-knigi/upravlenie-riskami.html.

16. http://economics.studio/ekonomicheskaya-teoriya/finansovoe-planirovanie-byudjetnoe.html.

17. https://works.doklad.ru/view/JbOxQfjaRns/2.html.

18. https://allbest.ru/k-2c0b65635a3ad69b5c43a89421306d26-1.html.

Размещено на Allbest.ru

...