Формирование базовых компетенций менеджера

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика деятельности СПК "ИРО"

1.1 Природно-экономические условия хозяйственной деятельности

1.2 Экономические показатели деятельности кооператива

2. Стратегический анализ деятельности СПК "ИРО"

2.1 Анализ внешней среды кооператива

2.2 Анализ внутренней среды кооператива "Иро"

2.3 Анализ производственно-экономической деятельности СПК "Иро"

3. Анализ структуры управления и оплаты труда на СПК "ИРО"

3.1 Анализ организационной структуры управления

3.2 Анализ кадровой системы СПК "Иро"

3.3 Анализ оплаты труда работников СПК "Иро"

Заключение

Список литературы

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и "Управление человеческими ресурсами". Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является формирование базовых компетенций менеджера в управлении персоналом, практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

- закрепление знаний, полученных в процессе управления;

- приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-экономических вопросов;

- закрепление навыков работы с бухгалтерскими отчетами, первичными учетными документами деятельности предприятия;

- овладение практическими навыками по составлению производственных программ, по разработке и внедрению планов организации труда;

- сбор и анализ полученной информации для написания отчета.

В результате прохождения производственной практики я приобрела определенные навыки:

· ознакомилась с основными видами деятельности, миссией, целями и задачами кооператива; типами организационных структур управления организацией; назначение и основных подразделений предприятия;

· изучила основные организационно-правовые документы предприятия, рассмотрела должностные инструкции руководящего состава, распределение обязанностей сотрудников бухгалтерии;

· собрала основную информацию о деятельности СПК "Иро", ее организационно-экономической и финансовой деятельности;

· овладела методами грамотного оформления отчета по результатам проведенных работ, навыками работы в трудовом коллективе, навыками решения практических задач, основными методами способами средствами получения, хранения и переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служила сельскохозяйственный производственный кооператив "Иро", которая специализируется в сфере животноводства, а именно разведение молочного крупного рогатого скота, овец и коз.

В ходе работы были использованы такие методы исследования как сбор и анализ информации из различных источников, статистическая обработка данных, сравнительный анализ, табличный и графический методы.

При написании отчета использовались следующие источники: нормативно-правовые акты Российской Федерации, учебные издания, данные бухгалтерского учета и отчетности сельскохозяйственного производственного кооператива "Иро".

1. Общая характеристика деятельности СПК "ИРО"

1.1 Природно-экономические условия хозяйственной деятельности

Сельскохозяйственный производственный кооператив "Иро" был организован в 1929 году. Землепользование расположено в юго-западной части Селенгинского района. Он находиться в с. Ташир, в 120 км от районного центра г. Гусиноозерск.

Климат хозяйства резко континентальный, с холодной продолжительной зимой и коротким жарким летом. По данным метеостанции Ново-Селенгинской средняя многолетняя годовая температура воздуха равна минус 1,4С?, наиболее теплым является июль, наиболее холодным - январь.

По природно-сельскохозяйственному районированию территория хозяйства отнесена к сухостепной зоне.

Период со среднесуточной температурой воздуха выше 0С? начинается с апреля и продолжается по октябрь месяц.

Устойчивый снежный покров образуется в ноябре и сходит в марте, продолжительность периода с устойчивым снежным покровом в среднем составляет 150 дней.

Среднегодовое количество осадков, выпадающих на территории хозяйства, составляет 255 м.

Преобладающие направление ветра в течение года - северо-западное. Число дней со скоростью ветра более 15 м/сек равно 25-30. Наибольшее количество дней с такой скоростью ветра приходиться на весенний и осенне-зимний период.

Грунтовые воды залегают на глубине до 3 метров. Вода естественных водных источников используется для водопоя скота в пастбищный период и для хозяйственных нужд.

Почвенный покров землепользования представлен почвенными разновидностями, из которых преобладает почвы каштановые, дерновые, лесные и пойменные.

Естественные пастбища являются основным источником дешевых кормов. Основу естественных пастбищ трав составляет вострец, пижма, мятлик, пырей и т.д.

Таким образом, положение и почвенно-климатические условия хозяйства вполне благоприятны для возделывания всех районированных культур. В то же время иногда наблюдается неравномерное выпадение осадков, суховеи и другие неблагоприятные факторы сельскохозяйственного производства, что требует тщательного проведения агротехнических мероприятий, среди которых особое место занимает борьба за влагу. Климатические условия в целом благоприятны для роста и развития сельскохозяйственных культур.

1.2 Экономические показатели деятельности кооператива

СПК "Иро" является его правопреемником и несет имущественные и правовые обязательства перед государством, налоговыми органами, банками, предприятиями и организациями.

Кооператив является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в банке, круглую печать, штампы и бланки со своими наименованиями, зарегистрированными в установленном порядке. Учредительным документом СПК "Иро" является его Устав. Уставный капитал составляет 1262000.

Хозяйство осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, Закона Российской Федерации "О сельскохозяйственной кооперации", Настоящего устава, в соответствии с другими законодательными актами Российской Федерации и Республики Бурятия. Все положения и нормы, регламентируются в соответствии с Законом РФ "О сельскохозяйственной кооперации".

В состав СПК входят три территориально-обособленных подразделения: с. Ташир, с. Усть-Урма, с. Удунга. Центральная усадьба СПК "Иро" - с. Ташир расположен в 120 км от районного центра г. Гусиноозерск, в 220 км от республиканского центра - г. Улан-Удэ.

Юридический адрес кооператива: Республика Бурятия, Селенгинский район, с. Ташир, ул. Карла Маркса, 38.

Основной целью деятельности хозяйства является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной и иной продукции, а также выполнение работ, не запрещенных законом, основанной на личном трудовом и ином участии членов кооператива.

В хозяйстве трудится 45 человек, из них непосредственно занято на производстве 35 рабочих, 10 руководителей. Производство осуществляется на собственных и арендованных площадях.

В СПК работают отделы: КРС, овцеводство, растениеводство. Сохранилось главное направление хозяйствования: племенное разведение КРС - симментальской молочной, калмыцкой и казахской белоголовой мясных пород, бурятского внутрипородного типа Забайкальской тонкорунной породы овец, русского тяжеловоза в коневодстве.

Для более полного обзора экономических условий хозяйства необходимо подробней рассмотреть производственный потенциал предприятия. Это совокупность имеющихся в хозяйстве производственных ресурсов: земли, трудовых ресурсов, материально-технических, с помощью которых можно произвести сельскохозяйственную продукцию.

Главным средством производства выступает земля. Она является основой производственной деятельности и важнейшим условием существования сельскохозяйственного кооператива.

Земельные фонды являются важнейшей составной частью ресурсов сельского хозяйства. От рационального использования земли, повышения ее плодородия зависит развитие всех отраслей сельскохозяйственного производства. Земля в сельскохозяйственном производстве выступает в качестве главного средства производства. Она является основой производственной деятельности и важнейшим условием развития предприятия.

Общая земельная площадь хозяйства составляет 7885 га, из них 7885 га приходится на сельскохозяйственные угодья, в том числе пашни - 3158 га, сенокосов - 1500 га, пастбищ -3227 га.

Состав и структура земельных фондов СПК "Иро" представлена в таблице 1.

Таблица 1- Состав и структура земельных угодий СПК "Иро"

Виды угодий	2014 г.	2015 г.	2016 г.
	S, га	%	Испол-мая S, га	S, га	%	Испол-мая S, га	S, га	%	Испол-мая S, га
Общая земельная площадь	7885	100	7885	7885	100	6747	7885	100	6747
в том числе, всего сельскохозяйственных угодий	7885	100	7885	7885	100	6747	7885	100	6747
из них: пашня	3158	40,0	3158	3158	40,0	2020	3158	40,0	2020
сенокосы	1500	19,0	1500	1500	19,0	1500	1500	19,0	1500
Пастбища	3227	41,0	3227	3227	41,0	3227	3227	41,0	3227
земли в собственности	3547	44,9	3547	3547	44,9	3547	3547	44,9	3547
арендованные земли	4338	55,1	3200	4338	44,9	3200	4338	55,1	3200

Из таблицы 1 видно, что за анализируемый период общая земельная площадь в хозяйстве не изменилась, но количество, используемой в хозяйственной деятельности, земли в 20016г. по сравнению с 2014г. сократилось на 1138 га. Незначительное количество используемых пахотных земель (1500 га) связано с нехваткой средств на приобретение ГСМ для проведения полевых работ, возросшим количеством эродированных земель.

В структуре земельных угодий наибольший удельный вес занимают пастбища (41%), так как для развития животноводства необходимы обширные территории выпаса скота. Незначительна доля сенокосных угодий, удельный вес которого составляет 19 % от всей площади используемой земли для сельскохозяйственного производства. В собственности у кооператива имеется 3547 га земли, большая же часть 55,1% арендовано у личных подсобных хозяйств населения.

Основной специализацией СПК "Иро" является производство сельскохозяйственной продукции, разведение крупного рогатого скота. Основные производственные показатели деятельности кооператива за последние 3 года представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Основные производственно-экономические показатели работы СПК "Иро" за 2014-2016 года.

Наименование показателя	2014 год	2015 год	2016 год	2016 г. в % к 2014 г.
Объем реализации, тыс.руб. Прибыль от реализациитыс.руб. Рентабельность от реализации,% Балансовая прибыль, тыс.руб Общая рентабельность,% Среднесписочная численность работающих, чел. Дебиторская задолженность на конец года Кредиторская задолженность на конец года	13613 -370 - 5325 39,1 45 34 1159	18217 7 0,03 3687 20,2 45 22 461	17787 -1356 - 3193 17,9 45 108 290	105,1 - - 104,6 99,5 100 709,1 251,4

По данным таблицы 2 видно, что объем реализованной продукции СПК "Иро" в 2016 году по сравнению с 2014 годом вырос на 5,1 %, в то время, как убыток от реализации в 2016 году составил 527 тыс.руб.. Однако, за счет увеличения суммы иных видов доходов общая рентабельность к концу 2016 года составила 20,1%. По показателю численности (45 человек) СПК "Иро" является средним предприятием. Следует заметить, что дебиторская задолженность в 2016 году по сравнению с 2014 годом выросла на 138 тыс.руб.. Таким образом, к концу 2016 года темп роста кредиторской задолженности намного обогнал темп роста дебиторской задолженности (1159 и 156, соответственно).

2. Стратегический анализ деятельности СПК "ИРО"

2.1 Анализ внешней среды кооператива

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для предприятия. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые возможности.

Для анализа факторов внешней среды можно использовать PEST-Анализ.

PEST-Анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (policy), экономических (economy), социальных (society) и технологических (technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию кооператива.

Таблица 3 - PEST-анализ внешней среды СПК "Иро"

Политика	Экономика
1. усиление роли государственного регулирования кредитования сельского хозяйства 2. государственная поддержка субъектов хозяйствования АПК, т.е. предоставление субсидий 3. облегчение налоговой политики в отношении сельскохозяйственных предприятий 4. продвижения сельскохозяйственной продукции на отечественный рынок, ограничения на импорт продукции 5. государственное страхование предприятий в сфере АПК от финансовых потерь в результате погодных, стихийных бедствий, пожаров и т.д.	1. уровень безработицы в 2016 году (в процентном соотношении) составил 10,4% 2. величина прожиточного минимума в Бурятии составила 9571 руб., численность население с денежными доходами меньше прожиточного минимума в с. Ташир составляет 205 чел. 3. уровень бедности населения в 2016 году - 17% 4. среднемесячная заработная плата работников сельского хозяйства в 2016 году составила 19037,1 рублей.
Социум	Технология
1. численность населения в 2016 году в Селенгинском районе составил 43045 чел. 2. В городских условиях проживают 54,27% населения района 3. В с. Ташир проживают 1206 чел., из них трудоспособное население - 467 чел., детей - 259 чел, остальные пенсионеры 4. Средняя продолжительность жизни в с. Ташир - 67,7 5. Уровень образования - 22,8% от численности всего населения села	1. Благодаря Интернет-ресурсам происходит улучшение деятельности предприятий 2. Инновационные технологии в области кадровой политики

Политические факторы в силу специфики отрасли оказывают огромное влияние на развитие предприятий сельскохозяйственного назначения. Влияние такого фактора как государственное кредитование на деятельность предприятий заключается в применении методов кредитного регулирования и включает централизованное льготное кредитование и предоставление ссуд, инвестиционный бюджетный кредит и т.д. государственное участие в процессе кредитования сельского хозяйства играет значительную роль в деле успешного экономического развития страны.

Существующая государственная поддержка субъектов хозяйствования АПК России производится по трем направлениям:

· Прямая (прямые бюджетные выплаты);

· Косвенная (бюджетные средства носят стимулирующий характер)

· Опосредованная (через организационно-экономические мероприятия, зачастую не связанные с сельским хозяйством).

Многообразие форм способствовало созданию многоканальной системы государственной поддержки отрасли.

Так, на федеральном уровне можно выделить форму прямой бюджетной поддержки, вбирающей в себя предоставление:

- субсидирование на сельскохозяйственное производство и материально-технические ресурсы;

- субсидирование краткосрочного и инвестиционного кредитования предприятий сельского хозяйства;

- предоставление субсидий на компенсацию части затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей на страхование урожая сельскохозяйственных культур;

- субсидии на затраты капитального характера и другие.

Таким образом, компенсация процентной ставки стала основной формой участия государства в кредитовании аграрного сектора. В этом случае, средства будут предоставляться только эффективным сельскохозяйственным предприятиям, и в то же время будет стимулироваться конкуренция между банками.

Также, одним из важнейших инструментов государственной поддержки предприятий сельскохозяйственного назначения является налоговая система. При помощи облегчения налоговой нагрузки государство создает более благоприятные условия хозяйствования, улучшает инвестиционный климат, способствует развитию сельского хозяйства. В настоящее время сельскохозяйственные предприятия освобождены от ряда налогов, и пользуются значительными налоговыми льготами.

Данные анализа социальной среды почти не имеют никакого влияния на развитие предприятия.

Как видно из приведенной таблицы, факторы экономической среды оказывают как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность кооператива.

При этом наибольшее положительное воздействие имеют такие факторы, как высокий уровень качества жизни населения села и численность населения с доходами ниже прожиточного минимума составляет всего 205 чел., так же высокий уровень заработной платы работников сельского хозяйства.

Отрицательное влияние оказывают такие факторы, как высокий уровень безработицы в селе Ташир, уровень бедности населения.

Технологические факторы также не оказывают значительного влияния на деятельность СПК "Иро".

Для улучшения племенных качеств поголовья скота завозились бараны-производители: высокопродуктивной забайкальской тонкорунной породы овец из такие предприятия как племенной завод имени Карла Маркса, "Ушарбай", "Догой", Забайкальского края, породы "Манычский меринос" - из колхоза имени Ленина Ставропольского Края. Приобретенные животные имели достаточную высокую кровность баранов.

Основными потребителями основной сельскохозяйственной продукции являются:

- зерна - ст. Билютай, в 50 км от центральной усадьбы;

- молоко - г. Гусинооозерск, 100 км;

- мясо - г. Гусиноозерск, 100км и г. Улан - Удэ, в 200 км;

- шерсть - Республика Хакасия.

Анализ природно-экологической среды показал, что положение и почвенно-климатические условия хозяйства вполне благоприятны для возделывания всех районированных культур. Климатические условия в целом благоприятны для роста и развития сельскохозяйственных культур.

2.2 Анализ внутренней среды кооператива "Иро"

При изучении структуры стратегического управления организации необходимо провести внутренний анализ среды СПК "Иро", выявить его сильные и слабые стороны в хозяйствовании.

Сельскохозяйственный производственный кооператив "Иро" был организован в 1929 году. Землепользование расположено в юго-западной части Селенгинского района.

Хозяйство осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса 3 РФ, Закона Российской Федерации "О сельскохозяйственной кооперации", Настоящего устава, в соответствии с другими законодательными актами Российской Федерации и Республики Бурятия. Все положения и нормы, регламентируются в соответствии с Законом РФ "О сельскохозяйственной кооперации".

Основным направлением деятельности хозяйства является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной и иной продукции, а также выполнение работ, не запрещенных законом, основанной на личном трудовом и ином участии членов кооператива.

Кооператив, для достижения целей своей деятельности, вправе от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности.

Целями деятельности Кооператива являются извлечение прибыли, а также расширение рынка товаров и услуг. Кооператив вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, включая следующие:

- производство сельскохозяйственной продукции;

- переработка сельскохозяйственной продукции;

- хранение сельскохозяйственной продукции;

- сбыт сельскохозяйственной продукции;

- оказание транспортных услуг;

- оказание услуг по коммуникационному обслуживанию населения.

Основной экономической характеристикой хозяйства является совокупность показателей, дающих представление о размере производства. Для рассмотрения общей экономической характеристики предприятия проанализируем ряд показателей производственной деятельности. Рассмотрим динамику показателей размера, оснащенности и эффективности производства предприятия за последние три года.

Таблица 4 - Оснащенность и экономическая эффективность использования производственных фондов сельскохозяйственного назначения

Показатели	2015 год	2016 год
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	18217	17787
Площадь с/х угодий, тыс. Га	7885	7885
в том числе пашни	3158	3158
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	29925	32616
Среднегодовая численность работников	45	45
Число тракторов	39	39
Поголовье КРС	1574	8321
Поголовье овец	1328	1694
Поголовье лошадей	65	93

Стоимость валовой продукции в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизилась на 2,36% и составила 17787 тыс.руб. Площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении последних трех лет осталась не изменной. Среднегодовая численность работников также не меняется. Что касается поголовья крупного рогатого скота, то за два последних года оно увеличилось на 6747 голов. Общее поголовье на 2016 год составило 8321 голов. Увеличилось поголовье овец и лошадей на 366 и 28 голов соответственно. Это говорит о том, что предприятие находится на стабильном уровне. Среднегодовая стоимость основных средств производства имеет тенденцию к увеличению, что происходит в связи с внедрением в производство новой техники.

Основным показателем, по которому рассчитывается уровень специализации, принято считать структуру товарной продукции. Рассмотрим ее размеры и структуру на примере таблицы 4.

Таблица 5 - Структура товарной продукции хозяйства

Виды отраслей и продукции	2014 год	2015 год	2016 год	В среднем за 3 года
	Тыс руб	Тыс руб	Тыс руб	Тыс руб	%
Растениеводство, всего	342	1953	-	1124	7,6
Зерновые культуры, всего	342	1953	-	1124	7,6
Пшеница	-	1206	-	761	5,1
Овес	/342	785	-	385	0,006
Животноводство, всего	13271	16224	17787	13604	92,4
Скот в живой массе, всего	11964	14802	15838	12330	83,7
КРС	7383	8525	7124	7120	48,3
Овцы и козы	4502	5956	8222	4927	33,4
Лошади	79	321	492	282	1,9
Молоко цельное	-	-	-	-	-
Шерсть	896	716	1183	719	4,9
Мясо	586	694	766	594	4,03
Прочая продукция животноводства	441	-	-	330	2,2
Всего по организации	13613	18177	17787	14728	100

Из данных приведенных в таблице 4 мы видим, что ведущей отраслью в хозяйстве является животноводство, удельный вес в структуре денежной выручки приходится на животноводство 75 %. В 2016 году общий объем выручки приходится на отрасль животноводства и составил 17787 тыс руб. Это говорит о том, что СПК "Иро" специализируется на молочно-мясном направлении. экономический стратегический управление

Далее рассмотрим более подробно структуру затрат на основное производство.

Основным документом, которым руководствуются при формировании себестоимости продукции на предприятии является Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.

При группировке затрат по элементам определяются затраты предприятия в целом, без учета его внутренней структуры и без выделения видов выпускаемой продукции. Документ, в котором представлены затраты по элементам, представляет собой смету затрат на производство. Смета затрат составляется для расчета общей потребности предприятия в материальных и денежных ресурсах. Сумма затрат по каждому элементу определяется на основе счетов поставщиков, ведомостей начисления заработной платы и амортизации.

Таблица 6 - Состав и структура затрат на производство продукции

Затраты на производство	Всего на основное производство	В том числе на производство продукции
		Растениеводства	Животноводства
	2015 год	2016год	2015 год	2016 год	2015 год	2016 год
Материальные затраты	18364	19208	8394	9110	9866	10098
ФОТ с отчислениями	5947	6750	1038	1787	4784	4963
Отчисления на социальные нужды	1761	2193	307	581	1416	1612
Амортизация	390	382	209	224	181	158
Прочие затраты	5791	6440	271	1253	5520	5187
Итого	32253	34973	10219	12955	21767	22018

Анализируя таблицу 5, можно прийти к выводу, что основные затраты приходятся на отрасль животноводства, так в 2016 году на производство продукции животноводства ушло 10098 тыс.руб.. В отрасли животноводства занято большее количество работников кооператива, поэтому фонд оплаты выше по сравнению с отраслью животноводства. Начисленная амортизация в 2016 году составила 382 тыс.руб., а в 2015 г. - 390 тыс.руб. к прочим затратм на основное производство относится налоги, сборы и другие платежи, которые в 2016 году составили 6440 тыс.руб.

Основные производственные средства (фонды) - материально-техническая база общественного производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной мере уровень технической вооруженности труда.

Состав и структура основных фондов зависят от особенностей специализации отрасли, технологии и организации производства, технической оснащенности. Соотношение отдельных групп основных средств в их общем объеме представляет видовую (производственную) структуру основных средств.

Таблица 7 - Состав и структура основных фондов

Виды основных фондов	2014 год	2015 год	2016 год	2016 год в % к 2014 году
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Основные средства	26227	100	29925	100	32616	100	124,4
Здания и сооружения	5396	20,6	5798	19,4	6319	19,4	117,1
Машины и оборудования	3381	12,9	4243	14,2	4287	13,1	126,8
Транспортные средства	1735	6,6	1735	5,8	1730	5,3	99,7
Рабочий скот	288	1,1	312	1,1	356	1,1	123,6
Продуктивный скот	15304	58,4	17714	59,2	19864	61,0	129,8
Другие виды основных средств	123	0,5	123	0,4	60	0,2	48,8
Итого	26227	100	29925	100	32616	100	124,4

Основным документом, которым руководствуются при формировании себестоимости продукции на предприятии является Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.

Любые достижения и недостатки в работе предприятия отражаются на размере финансового результата. Финансовые результаты деятельности любого предприятия характеризуются суммой получаемой прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты НДС, акцизов и других отчислений из выручки в бюджет и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Рассмотрим финансовые результаты деятельности хозяйства в таблице 7.

Таблица 8 - Финансовые результаты деятельности СПК "Иро" за 2014-2016 год.

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год
Выручка	13613	18217	17787
Себестоимость продаж	13983	18210	(19143)
Валовая прибыль (убыток)	370	7	(1356)
Прибыль (убыток) от продаж	370	7	(1356)
Проценты к уплате	(208)	(333)	137
Прочие доходы	7455	8106	17084
Прочие расходы	(4093)	(4093)	(12398)
Прибыль (убыток) до налогообложения	5325	3687	3193
Чистая прибыль (убыток)	5325	3687	3193

По данным в таблице мы видим, что выручка в 2016 году незначительно уменьшилась на 430 тыс. руб.. Из-за высокой себестоимости валовой убыток в 2016 году составил 1356 тыс. руб. в виду увеличения производственных затрат и снижения производства продуктов животноводства и растениеводства. За счет прочих доходов, чистая прибыль СПК "Иро" составила 3193 тыс. руб.

2.3 Анализ производственно-экономической деятельности СПК "Иро"

Для оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия в краткосрочной перспективе используются расчетные показатели. Расчетными показателями являются финансовые коэффициенты. Набор финансовых коэффициентов очень большой. Для данного анализа можно использовать коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение всех оборотных активов к величине краткосрочных обязательств. [13]

Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается на конец отчетного периода. Нормальное значение данного коэффициента находится в пределах 1,5-2 или > 2.

Коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается для обеспечения погашения срочных обязательств путем отношения имеющихся в наличии денежных средств и суммы возникшего обязательства.

Коэффициент абсолютной ликвидности определяется отношением наиболее ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Нормативное значение данного коэффициента находится в пределах 0,2-0,4.

Таблица 9 - Анализ показателей ликвидности

№ п/п	Показатели	2015 год	2016 год
1	Коэффициент текущей ликвидности	8,78	18,57
2	Коэффициент быстрой ликвидности	0,009	2,27
3	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0008	2,18

По данным таблицы мы видим, что коэффициент текущей ликвидности в 2016 году составил 18,57. Это говорит о том, что кооператив готов своевременно оплатить все задолженности за счет оборотных активов. В 2015 году этот коэффициент также выше нормативного значения >2. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2015 году составил 0,0008, а 2016 - 2,18.

Финансовая устойчивость предприятия - это такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которые обеспечивают функционирование, достаточную рентабельность и возможность рассчитаться по обязательствам в установленные сроки.

Наличие собственных оборотных средств является одной из основных характеристик финансовой устойчивости предприятия, отражающей использование его финансовых ресурсов.

Рассмотрим систему абсолютных показателей обеспеченности внеоборотных и материальных активов источниками их финансирования. Эти показатели характеризуют источники финансирования производительной деятельности предприятия. К ним относятся:

· Собственный капитал;

· Собственные и долгосрочные заемные средства;

· Общая величина основных источников формирования внеоборотных и материальных средств.

Исходя из этих показателей, выделяются четыре типа финансовой устойчивости предприятия:

1. Абсолютная финансовая устойчивость;

2. Нормальная финансовая устойчивость;

3. Неустойчивое финансовое состояние;

4. Кризисное финансовое состояние.

Таблица 10 - Анализ финансовой устойчивости

№ п/п	Показатели	2015 год	2016 год
1	Внеоборотные активы	26255	28754
2	Собственный капитал	45250	48443
3	Величина собственных оборотных средств	18995	19689
4	Долгосрочные пассивы	-	-
5	Краткосрочные пассивы	2492	1120
6	Общая величина источников формирования средств	47263	49273
7	Материальные оборотные активы	21463	18259
8	Излишек (недостаток) собственного капитала	-2468	1430
9	Излишек (недостаток) перманентного капитала	-2468	1430
10	Излишек (недостаток) общей величины формирования основных источников	472633	49273
11	Тип финансовой устойчивости	Неустойчивое финансовое состояние	Абсолютная финансовая устойчивость

Анализ финансовой устойчивости на СПК "Иро" в 2015 году показал, что на предприятии неустойчивое финансовое положение. Деятельность предприятия осуществляется за счет привлечения заемных средств, также нарушается платежеспособность кооператива вследствие привлечения краткосрочных активов. В 2016 году у кооператива наблюдается абсолютная финансовая устойчивость, так как выплачены почти все кредиты, и деятельность СПК "Иро" осуществляется за счет собственных средств.

3. Анализ структуры управления и оплаты труда на СПК "ИРО"

3.1 Анализ организационной структуры управления

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия. К таким структурным единицам относятся отделения, производственные участки, бригады, фермы, звенья, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, складское и сушильно-зерноочистительное хозяйство, подсобные предприятия, жилищно-коммунальное хозяйство.

Организационно-управленческая структура СПК "Иро" является штабной или линейно-функциональной. Она представлена рис. 1

Рисунок 1 Организационная структура СПК "ИРО".

К первой (низшей) ступени управления относятся звенья, решения которых передаются непосредственно исполнителям. В данном случае - это бригадиры двух ферм и трех растениеводческих бригад. Высшей (второй) ступенью управления является та, над которой нет руководителей, она представлена председателем. В составе предприятия выделяют функциональные службы: зоотехническая, бухгалтерская, агрономическая, которые возглавляются главными специалистами. Между подразделениями и управленческими должностями существуют связи. Связи по вертикали, возникающие между ступенями управления, называются линейными (прямыми) и характеризуются отношениями соподчиненности. Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне, группами или работниками внутри них. Сущность линейно - функциональной структуры управления состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.

Преимуществами этой структуры является более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией, освобождение главного руководителя от глубокого анализа проблем.

Однако, у этой структуры имеются некоторые недостатки: взаимодействия между подразделениями на горизонтальном уровне, недостаточно четкая ответственность, так как подразделения в реализации задач не участвуют, тенденция к чрезмерной централизации.

Таким образом, линейно-функциональная (штабная) структура включает в себя специальные подразделения при линейном руководителе, которые помогают ему выполнять задачи.

В соответствии со статьей 3 закона сельскохозяйственным производственным кооперативом признается кооператив, созданный гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запланированной законом деятельности.

Производственный сельскохозяйственный кооператив (далее - кооператив) - коммерческая организация. Основные его виды - сельскохозяйственная артель (колхоз), рыболовецкая артель и кооперативное хозяйство, а также иные кооперативы.

Кооператив создается и функционирует на основе следующих принципов:

1) добровольность членства; 2) взаимопомощь и экономическая выгода для кооперативов, участвующих в производственной и иной хозяйственной деятельности; 3) распределение прибыли и убытков между членами кооператива в соответствии с личным трудовым вкладом или участием в хозяйственной деятельности; 4) ограничение участия в хозяйственной деятельности кооператива лиц, не являющихся его членами; 5) ограничение дивидендов по дополнительным паевым взносам участников и паевым взносам ассоциированных членов кооператива; 6) управление деятельностью кооператива на демократических началах (один член кооператива - один голос); 7) доступность информации о деятельности кооператива.

Несмотря на то, что кооператив - коммерческая организация, целью его деятельности является не получение прибыли, а обеспечение условий для более эффективной трудовой и хозяйственной деятельности самих членов кооператива.

Основной документ, регламентирующий деятельность кооператива - это Устав. Согласно Уставу в кооперативе создаются и действуют Общее собрание кооператива, правление кооператива, наблюдательный совет и председатель кооператива, каждый из которых принимает решения по вопросам деятельности в соответствии со своей компетенцией. Высшим органом управления СПК "Иро" является общее собрание кооператива.

Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооперативом и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления и (или) председателя кооператива и наблюдательного совета кооператива. Исполнительными органами кооператива являются председатель кооператива и правление кооператива, которые избираются общим собранием членов кооператива из числа членов кооператива на срок не более чем пять лет. Правление руководит деятельностью кооператива в период между общими собраниями членов кооператива.

Председатель кооператива в лице Аюшеева Тумэна Дашинимаевича является членом правления кооператива и возглавляет его. Председатель правления осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия и избирается из числа Членов Правления на 2 года с правом переизбрания. В его обязанности входит:

- представлять хозяйство во всех учреждениях и организациях;

- распоряжаться имуществом хозяйства;

- совершать всякого рода сделки и иные действия, имеющие юридическое значение, выдавать доверенности, открывать в учреждениях банков счета хозяйства;

- принимать на работу и увольнять с работы наемных работников, применять к работникам меры поощрения и налагать взыскания, решать вопросы форм и размеров оплаты труда;

- обеспечивать выполнение принятых Общим собранием решений;

- представлять на утверждение Общего собрания годовой отчет и баланс, ежегодную смету;

- принимать решения по другим вопросам, связанным с деятельностью хозяйства.

В СПК "Иро" в составе отрасли животноводства существуют два первичных структурных подразделения, которые возглавляются бригадирами. В качестве подразделений выступают две фермы. По организационно - хозяйственным вопросам бригадиры подчиняются председателю кооператива, а по технологическим, то есть функционально, главному зоотехнику, а также главному ветеринарному врачу.

В практической деятельности бригадир руководствуется производственным заданием, оперативными планами, технологическими картами, распоряжениями специалистов, приказами и распоряжениями председателя кооператива и его заместителя. Указания бригадира обязательны для исполнения всеми членами бригады. Обязанности, права и ответственность бригадира определены в должностной инструкции.

Главные специалисты СПК "Иро" представлены главным зоотехником, главным агрономом и главным бухгалтером. Они являются функциональными руководителями, подчиняются председателю кооператива и возглавляют соответствующие службы и отделы. Деятельность главных специалистов регламентируется должностными инструкциями.

Таким образом, переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д.

Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственного предприятия.

Вследствие развития производства СПК "Иро" происходило постепенное слияние линейной и функциональной структуры управления. В результате образовалась линейно-функциональная структура, которая соединяет преимущество двух структур управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир - управляющему, управляющий - директору). Функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и так далее). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Такая структура составляет основу построения аппарата управления на всех уровнях общественного производства.

3.2 Анализ кадровой системы СПК "Иро"

Говоря о коллективе, работающем на СПК "Иро", можно сказать, что состоит он из 45 человек, включая председателя кооператива.

Для выявления степени обеспеченности сельскохозяйственного предприятия трудовыми ресурсами производятся расчеты потребности в рабочей и силе и запасах труда.

Балансовые расчеты трудовых ресурсов позволяют экономически обоснованно перераспределять рабочую силу по отдельным отраслям, совершенствовать специализацию сельскохозяйственного производства.

Динамика численности и заработной платы СПК "Иро" представлена в таблице 11.

Таблица 11 - Численность и фонд заработной платы работников СПК "Иро"

Показатель	2015 год	2016 год
	Среднегодовая численность, чел.	Фонд заработной платы, тыс.руб.	Среднегодовая численность, чел.	Фонд заработной платы, тыс.руб.
По организации - всего	45	5947	45	6750
в том числе: Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего	45	5947	45	6750
в том числе: Рабочие постоянные	35	4459	35	5250
из них: трактористы-машинисты	4	401	4	600
операторы машинного доения, дояры	-	-	-	-
скотники крупного рогатого скота	18	2357	18	2724
работники овцеводства и козоводства	12	1570	12	1823
работники коневодства	1	131	1	103
Рабочие сезонные и временные	-	-	-	-
Служащие	10	1488	10	1500
из них: руководители	5	784	5	775
Специалисты	5	704	5	725

Анализируя данные таблицы, мы видим, что численность работников кооператива не изменилась. Оплата труда в среднем за два года увеличилась на 13,5%.Увеличилась заработная плата постоянных работников, а именно среднегодовая оплата труда трактористов-машинистов возросла на 49,6%, скотники КРС в среднем получают 12600 рублей. Заработная плата руководителей высшего звена в среднем составляет 13000 руб. Оплата труда в специалиста в 2016 году возросла на 3% и составляет 725 тыс.руб.

Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в следующую таблицу:

Таблица 12 - Характеристика работников СПК "Иро"

Показатели	Величина показателя
	в 2015 году	в 2016 году
	чел.	чел.
Руководители	5	5
Специалисты	5	5
Рабочие постоянные	35	35
Всего:	45	45
Мужчины	28	28
Женщины	17	17
· работающие пенсионеры	2	2
. с от 45 лет до пенсионного возраста	15	15
· от 35 до 45 лет	22	22
· от 25 до 35 лет	6	6
. до 25 лет	-	-
- два высших, аспирантура, докторантура	4	4
высшее образование	10	10
среднее-специальное	22	22
общее среднее	9	9

Подобные документы

• Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Понятие и экономическая сущность стратегического управления, его роль деятельности организации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и направления стратегического развития предприятия ЗАО "Орелнефтепродукт", пути их дальнейшего совершенствования.
  
  дипломная работа [205,8 K], добавлен 27.11.2009
  

• Пути улучшения использования персонала (на примере ООО "Автокомплекс "Регинас")

  Понятие и структура системы управления персоналом организации. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Краткая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели его деятельности. Анализ трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [97,1 K], добавлен 29.08.2014
  

• Организационно-экономические условия деятельности организации ООО "Дятьково-ГМЗ"

  Организационная структура управления ООО "Дятьково-ГМЗ". Управление персоналом и маркетингом, анализ финансово-хозяйственной деятельности и внутреннего потенциала предприятия. Документооборот предприятия, ведение налоговой и статистической отчетности.
  
  отчет по практике [440,5 K], добавлен 19.11.2012
  

• Внутренняя и внешняя среда организации на примере ООО "МАСТ"

  Экономические показатели деятельности предприятия. Структура управления, трудовые ресурсы и классификация технологии в организации. Движение и техническое состояние основных фондов и оборотных средств. Анализ потребителей, поставщиков, конкурентов.
  
  контрольная работа [82,9 K], добавлен 30.06.2014
  

• Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО "СНХРС"

  Формирование организационной структуры управления предприятием. Организационная структура ЗАО "СНХРС". Права и обязанности отделов. Экономический анализ предприятия. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия. Экономические показатели деятельности.
  
  курсовая работа [34,5 K], добавлен 00.00.0000
  

• Эффективность управления

  Эффективность менеджмента как управляющей системы в широком смысле. Признаки эффективности деятельности организации. Семь категорий результативности менеджмента. Факторы, влияющие на качество управления, его экономические и социальные показатели.
  
  лекция [30,3 K], добавлен 29.07.2013
  

• Проектирование управленческого анализа при исследовании финансового состояния организации (на примере МУП "Специализированного комбината коммунального обслуживания")

  Показатели, применяемые в анализе хозяйственной деятельности организации. Перспективы развития рынка ритуальных услуг. Комплексная оценка хозяйственной деятельности похоронного предприятия. Анализ основных фондов в МУП "СККО", улучшение их использования.
  
  курсовая работа [98,5 K], добавлен 24.05.2015
  

• Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики

  Сущность и функции управления, методы управления деятельностью предприятий в рыночных условиях. Методы эффективного управления предприятием на примере гостиницы "Сабрина". Экономическая эффективность от мероприятий по улучшению хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [86,1 K], добавлен 07.02.2010
  

• Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия на примере ООО "Тиара"

  Этапы оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методические подходы к диагностике финансового состояния предприятия. Модели управления финансово-хозяйственной деятельностью. Характеристика ООО "Тиара". Технико-экономические показатели.
  
  дипломная работа [151,9 K], добавлен 17.02.2009
  

• Совершенствование стратегического управления туристической фирмой

  Экономическая эффективность деятельности ООО "Алгоритм". Миссия и стратегия проекта организации. Обоснование системы мер по совершенствованию стратегического управления туристической фирмы, направленных на повышение результативности ее деятельности.
  
  курсовая работа [58,8 K], добавлен 25.07.2011
  

• Мотивация деятельности менеджера в организации ЗАО "Сфера"

  Сущность мотивации деятельности менеджера как средства обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации кадрового потенциала. Анализ мотивации деятельности менеджера в управлении ЗАО "Сфера", ее влияние на показатели деятельности организации.
  
  курсовая работа [315,3 K], добавлен 07.10.2014
  

• Взаимосвязь мотивационно-волевых качеств менеджера и успешности его деятельности

  Совершенствование системы управления персоналом в организации. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Профессиональное становление личности менеджера. Способность к самоуправлению как фактор успешной деятельности личности менеджера.
  
  дипломная работа [133,3 K], добавлен 24.08.2017
  

• Характеристика предприятия ОДО "БелРосСтройБыт"

  Экономические показатели деятельности предприятия ОДО "БелРосСтройБыт". Организационная структура управления предприятием. Уровень конкуренции на рынке. Система материально-технического обеспечения производства. Оценка эффективности использования труда.
  
  отчет по практике [101,6 K], добавлен 11.01.2014
  

• Формирование профессиональных компетенций

  Анализ организационной структуры, структуры управления предприятием. Основные экономические и финансовые направления деятельности. Применение внутренних норм и нормативов, системы внутреннего общего и бухгалтерского документооборота предприятия.
  
  отчет по практике [846,4 K], добавлен 10.11.2022
  

• Пути ускорения инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО "Минский завод игристых вин")

  Сущность и значение инновационной деятельности, понятие и содержание термина "инновация". Характеристика предприятия, его организационная структура управления, основные технико-экономические показатели. Предложения по развитию инновационной деятельности.
  
  дипломная работа [302,9 K], добавлен 19.06.2010
  

• Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Восточный"

  Хозяйственная деятельность ЗАО "Сарапульский мясокомбинат", месторасположение, структура управления, анализ затрат на производство и реализацию продукции, экономическая эффективность производства. Виды мероприятий по увеличению прибыли предприятия.
  
  курсовая работа [58,9 K], добавлен 23.04.2010
  

• Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии

  Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия. Эффективность использования персонала. Условия управления персоналом. Экономические инструменты управления персоналом. Роль и значение процесса стимулирования труда.
  
  дипломная работа [141,6 K], добавлен 28.03.2007
  

• Анализ эффективности использования основных производственных фондов ЗАО "Чебоксарский электроаппаратный завод"

  Изучение методики анализа основных производственных фондов организации. Проблематика аналитической деятельности в системе управления хозяйствующим субъектом в научной литературе. Анализ эффективности использования средств производства на предприятии.
  
  дипломная работа [186,2 K], добавлен 28.01.2014
  

• Организационно-экономическая деятельность ООО "Центр "Чистая вода"

  Экономические и финансовые показатели деятельности, организационная структура, система планирования, организация управления производством и персоналом на предприятии. Принципы организации оплаты труда. Оценка эффективности работы продавца-консультанта.
  
  отчет по практике [82,4 K], добавлен 27.05.2014
  

• Теория и практика оценки персонала

  Характеристика, история создания, цели, задачи, структура управления предприятием. Основные виды деятельности. Характеристика персонала предприятия. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, основные технико-экономические показатели.
  
  курсовая работа [109,8 K], добавлен 17.02.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам