Организация управления в сельскохозяйственной производственной кооперации "Иро"

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

ФГБОУ ВО

Бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. Ф.Р. Филиппова

Экономический факультет

Кафедра «Менеджмент»

Направление 380301 «Менеджмент» «Управление человеческими ресурсами»

Отчет

О прохождении учебной практики

Организация управления в сельскохозяйственной производственной кооперации «Иро»

Студентки 4 курса

Дашидонковой С.Э.

Улан-Удэ, 2016 г.



Введение

Учебная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление человеческими ресурсами». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Отчет об учебной практике предполагает описание функционирования всех подразделений управления предприятия. Во время прохождения практики необходимо было найти слабые места в схеме управления предприятием, проанализировать их, найти причины возникновения.

Основной целью учебной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

1. Знакомство с компанией, являющейся базой практики

2. Изучение организационной структуры и форм организации работы в управлении персоналом организации

3. Знакомство со структурой специализированных подразделений в системе управления персоналом и должностными инструкциями

4. Знакомство с нормативной и методической документацией, регламентирующей процессы управления персоналом предприятия, системой и порядком осуществления документооборота

5. Приобретение практических навыков работы с документами, определяющими организацию работы отдельных подсистем в системе управления персоналом

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служила сельскохозяйственная производственная кооперация «Иро», которая функционирует в сфере животноводства, а именно разведение молочного крупного рогатого скота, овец и коз.



Раздел 1. Современное состояние и оценка эффективности управления в СПК «Иро»

1.1 Природно-экономические условия хозяйственной деятельности

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Иро» был организован в 1929 году. Землепользование расположено в юго-западной части Селенгинского района.

Центральная усадьба находится в с. Ташир, в 100 км от районного центра г. Гусиноозерска и в 50 км от ближайшей железнодорожной станции Билютай.

Основной производственной специализацией является разведение крупного рогатого скота, овец и коз. Форма собственности - частная, председателем является Аюшеев Тумэн Дашинимаевич.

На предприятии на сегодняшний день работает 45 человек, из них непосредственно занято на производстве 35 рабочих, 10 руководителей. Производство осуществляется на собственных площадях.

Пункты сдачи основной сельскохозяйственной продукции находятся:

- зерна - ст. Билютай, в 50 км от центральной усадьбы;

- молоко - г. Гусинооозерск, 100 км;

- мясо - г. Гусиноозерск, 100км и г. Улан - Удэ, в 200 км;

- шерсть - Республика Хакасия.

С этими пунктами хозяйство связанно автомобильными дорогами с твердым покрытием. Состояние дорог на территории хозяйства хорошее.

За хозяйством закреплено земельных угодий общей площадью - 61485 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 28946 га или 26,74%, пашни - 7740 га или 26,74%,сенокосов 1500 га или 5,18% и пастбища - 19706 га или 68,08.

Климат хозяйства резко континентальный, с холодной продолжительной зимой и коротким жарким летом. По данным метеостанции Ново-селе Селенгинской средняя многолетняя годовая температура воздуха равна минус 1,4С, наиболее теплым является июль, наиболее холодным - январь.

По природносельскохозяйственному районированию территория хозяйства отнесена к сухостепной зоне.

Период со средне суточной температурой воздуха выше 0С начинается с апреля и продолжается по октябрь месяц.

Устойчивый снежный покров образуется в ноябре и сходит в марте, продолжительность периода с устойчивым снежным покровом в среднем составляет 150 дней.

Среднегодовое количество осадков, выпадающих на территории хозяйства, составляет 255мм.

Преобладающие направление ветром в течение года - северо-западное. Число дней со скоростью ветра более 15м/сек равно 25-30.Наибольшее количество дней с такойскоростью ветра приходится на весенний и осеннее - зимний периоды.

Грунтовые воды залегают на глубине до 3 метров. Вода естественных водных источников используется для водопоя скота в пастбищный период и для хозяйственныхнужд.

Почвенный покров землепользования представлен почвенными разновидностями, из которых преобладает почвы каштановые, дерновые лесные и пойменные.

Травянистая растительность представлена мятликом, тонконогом, смолевка, лапчаткой, типчаком, пижмой, астрагалом, житняком, пыреем, осокой, полевицей, клевером,люцерной, луком полевым, полынью, змеевкой растопыренной, вероникой серой и богородской травой.

Естественные пастбища являются основным источником дешевых кормов. Основу естественных пастбищ трав составляют вострец, пижма, мятлик, житняк, пырей и т.д.

Таким образом, положение и почвенно-климатические условия хозяйства вполне благоприятны для возделывания всех районированных культур. В то же время иногда наблюдается неравномерное выпадение осадков, суховеи и другие неблагоприятные факторы сельскохозяйственного производства, что требует тщательного проведения агротехнических мероприятий, среди которых особое место занимает борьба за влагу. Климатические условия в целом благоприятны для роста и развития сельскохозяйственных культур.

1.2 Организационная структура, размеры и специализация предприятия

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия. К таким структурным единицам относятся отделения, производственные участки, бригады, фермы, звенья, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, складское и сушильно-зерноочистительное хозяйство, подсобные предприятия, жилищно-коммунальное хозяйство.

Организационно-управленческая структура СПК ИРО является штабной или линейно-функциональной. Она представлена рис. 1

К первой (низшей) ступени управления относятся звенья, решения которых передаются непосредственно исполнителям. В данном случае - это бригадиры двух ферм и трех растениеводческих бригад. Высшей (второй) ступенью управления является та, над которой нет руководителей, она представлена председателем. В составе предприятия выделяют функциональные службы: зоотехническая, бухгалтерская, агрономическая, которые возглавляются главными специалистами.



Рис. 1. Организационная структура СПК «ИРО»

Между подразделениями и управленческими должностями существуют связи. Связи по вертикали, возникающие между ступенями управления, называются линейными (прямыми) и характеризуются отношениями соподчиненности. Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне, группами или работниками внутри них. Сущность линейно - функциональной структуры управления состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Преимуществами этой структуры является более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией, освобождение главного руководителя от глубокого анализа проблем.

Однако, у этой структуры имеются некоторые недостатки: взаимодействия между подразделениями на горизонтальном уровне, недостаточно четкая ответственность, так как подразделения в реализации задач не участвуют, тенденция к чрезмерной централизации.

Таким образом, линейно-функциональная (штабная) структура включает в себя специальные подразделения при линейном руководителе, которые помогают ему выполнять задачи.

Для оценки производственных размеров СПК "Иро", в первую очередь, необходимо рассмотреть такие показатели как стоимость валовой продукции в текущих ценах (тысяч рублей) и площадь земельных угодий, так как это главные показатели, характеризующие размер производства.

Таблица 1

Размеры производства в хозяйстве

Показатели	2014 год	2015 год
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	18217	17787
Площадь с/х угодий, тыс. Га	7885	7885
в том числе пашни	3158	3158
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	29925	32616
Среднегодовая численность работников	45	45
Число тракторов	39	39
Поголовье КРС	1574	1321
Поголовье овец	1328	1694
Поголовье лошадей	65	93

Стоимость валовой продукции в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилась на 2,36% и составила 17787 тыс.руб. Площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении последних трех лет осталась не изменой. Среднегодовая численность работников также не меняется. Что касается поголовья крупного рогатого скота, то за два последних года оно уменьшилось на 253 голов. Общее поголовье на 2015 год составило 1321 голов. Увеличилось поголовье овец и лошадей на 366 и 28 голов соответственно. Это говорит о том, что предприятие находится на стабильном уровне. Среднегодовая стоимость основных средств производства имеет тенденцию к увеличению, что происходит в связи с внедрением в производство новой техники.

Основным показателем, по которому рассчитывается уровень специализации, принято считать структуру товарной продукции. Рассмотрим ее размеры и структуру на примере таблицы 2.

Таблица 2

Структура товарной продукции хозяйства

Виды отраслей и продукции	2013 год	2014 год	2015 год	В среднем за 3 года
	Тыс руб	Тыс руб	Тыс. руб.	Тыс руб	%
Растениеводство, всего	342	1953	-	1124	7,6
Зерновые культуры, всего	342	1953	-	1124	7,6
Пшеница	-	1206	-	761	5,1
Овес	342	785	-	385	0,006
Прочая продукция растениеводства	-	-	-	-	-
Животноводство, всего	13271	16224	17787	13604	92,4
Скот в живой массе, всего	11964	14802	15838	12330	83,7
КРС	7383	8525	7124	7120	48,3
Овцы и козы	4502	5956	8222	4927	33,4
Лошади	79	321	492	282	1,9
Молоко цельное	-	-	-	-	-
Шерсть	896	716	1183	719	4,9
Мясо	586	694	766	594	4,03
Прочая продукция животноводства	441	-	-	330	2,2
Всего по организации	13613	18177	17787	14728	100

Из данных приведенных в таблице 2 мы видим, что ведущей отраслью в хозяйстве является животноводство, удельный вес в структуре денежной выручки приходится на животноводство 75%. В 2015 году общий объем выручки приходится на отрасль животноводства и составил 17787 тыс. руб. Это говорит о том, что СПК «Иро» специализируется на молочно-мясном направлении.

1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности СПК «Иро»

Любые достижения и недостатки в работе предприятия отражаются на размере финансового результата. Финансовые результаты деятельности любого предприятия характеризуются суммой получаемой прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты НДС, акцизов и других отчислений из выручки в бюджет и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Рассмотрим финансовые результаты деятельности хозяйства в таблице 3.

Таблица 3

Финансовые результаты деятельности СПК «Иро» за 2013-2015 год

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год
Выручка	13613	18217	17787
Себестоимость продаж	13983	18210	(19143)
Валовая прибыль (убыток)	370	7	(1356)
Прибыль (убыток) от продаж	370	7	(1356)
Проценты к уплате	(208)	(333)	137
Прочие доходы	7455	8106	17084
Прочие расходы	(4093)	(4093)	(12398)
Прибыль (убыток) до налогообложения	5325	3687	3193
Чистая прибыль (убыток)	5325	3687	3193

По данным в таблице 3 мы видим, что выручка в 2015 году незначительно уменьшилась на 430 тыс. руб. Из-за высокой себестоимости валовой убыток в 2015 году составил 1356 тыс. руб. в виду увеличения производственных затрат и снижения производства продуктов животноводства и растениеводства. За счет прочих доходов, чистая прибыль СПК «Иро» составила 3193 тыс. руб.

1.4 Анализ численности и структуры персонала

Говоря о коллективе, работающем на СПК «Иро», можно сказать, что состоит он из 45 человек, включая генерального директора.

Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в следующую таблицу:

Таблица 4

Численность персонала на СПК «Иро»

Показатели	Величина показателя
	в 2014 году, чел.	в 2015 году, чел.
Руководители	5	5
Специалисты	5	5
Рабочие постоянные	35	35
Всего:	45	45
Мужчины	28	28
Женщины	17	17
работающие пенсионеры	2	2
с от 45 лет до пенсионного возраста	15	15
от 35 до 45 лет	22	22
от 25 до 35 лет	6	6
до 25 лет	-	-
- два высших, аспирантура, докторантура	6	6
высшее образование	18	18
среднее-специальное	14	14
общее среднее	7	7
неполное среднее	0	0

Уровень профессиональной подготовки по специальности, после проведенного анализа состава персонала, выглядит следующим образом:

Рис. 2. Возрастные показатели за 2015 год

Из приведенных данных видно, что основную численность работников составляют рабочие в возрасте от 35 до 45 лет - 39%, 26% составляют рабочие в возрасте от 45 лет, 23%-рабочие в возрасте от 25-35 лет.

организационный управление сельскохозяйственный кооператив



Раздел 2. Анализ организационной структуры СПК «ИРО»

2.1 Анализ организационной структуры управления, ее соответствие целям и стратегии развития кооператива

В соответствии со статьей 3 закона сельскохозяйственным производственным кооперативом признается кооператив, созданный гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запланированной законом деятельности.

Производственный сельскохозяйственный кооператив (далее - кооператив) - коммерческая организация. Основные его виды - сельскохозяйственная артель (колхоз), рыболовецкая артель и кооперативное хозяйство, а также иные кооперативы.

Кооператив создается и функционирует на основе следующих принципов:

1) добровольность членства;

2) взаимопомощь и экономическая выгода для кооперативов, участвующих в производственной и иной хозяйственной деятельности;

3) распределение прибыли и убытков между членами кооператива в соответствии с личным трудовым вкладом или участием в хозяйственной деятельности;

4) ограничение участия в хозяйственной деятельности кооператива лиц, не являющихся его членами;

5) ограничение дивидендов по дополнительным паевым взносам участников и паевым взносам ассоциированных членов кооператива;

6) управление деятельностью кооператива на демократических началах (один член кооператива - один голос);

7) доступность информации о деятельности кооператива.

Несмотря на то, что кооператив - коммерческая организация, целью его деятельности является не получение прибыли, а обеспечение условий для более эффективной трудовой и хозяйственной деятельности самих членов кооператива.

Основной документ, регламентирующий деятельность кооператива - это Устав. Согласно Уставу в кооперативе создаются и действуют Общее собрание кооператива, правление кооператива, наблюдательный совет и председатель кооператива, каждый из которых принимает решения по вопросам деятельности в соответствии со своей компетенцией. Высшим органом управления СПК «Иро» является общее собрание кооператива.

Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооперативом и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления и (или) председателя кооператива и наблюдательного совета кооператива. Исполнительными органами кооператива являются председатель кооператива и правление кооператива, которые избираются общим собранием членов кооператива из числа членов кооператива на срок не более чем пять лет. Правление руководит деятельностью кооператива в период между общими собраниями членов кооператива.

Председатель кооператива в лице Аюшеева Тумэна Дашинимаевича является членом правления кооператива и возглавляет его. Председатель правления осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия и избирается из числа Членов Правления на 2 года с правом переизбрания. В его обязанности входит:

- представлять хозяйство во всех учреждениях и организациях;

- распоряжаться имуществом хозяйства;

- совершать всякого рода сделки и иные действия, имеющие юридическое значение, выдавать доверенности, открывать в учреждениях банков счета хозяйства;

- принимать на работу и увольнять с работы наемных работников, применять к работникам меры поощрения и налагать взыскания, решать вопросы форм и размеров оплаты труда;

- обеспечивать выполнение принятых Общим собранием решений;

- представлять на утверждение Общего собрания годовой отчет и баланс, ежегодную смету;

- совместно с главным бухгалтером организовывать бухгалтерский учет и отчетность;

- принимать решения по другим вопросам, связанным с деятельностью хозяйства.

В СПК «Иро» в составе отрасли животноводства существуют два первичных структурных подразделения, которые возглавляются бригадирами. В качестве подразделений выступают две фермы. По организационно - хозяйственным вопросам бригадиры подчиняются председателю кооператива, а по технологическим, то есть функционально, главному зоотехнику, а также главному ветеринарному врачу.

В практической деятельности бригадир руководствуется производственным заданием, оперативными планами, технологическими картами, распоряжениями специалистов, приказами и распоряжениями председателя кооператива и его заместителя. Указания бригадира обязательны для исполнения всеми членами бригады. Обязанности, права и ответственность бригадира определены в должностной инструкции.

Главные специалисты СПК «Иро» представлены главным зоотехником, главным агрономом и главным бухгалтером. Они являются функциональными руководителями, подчиняются председателю кооператива и возглавляют соответствующие службы и отделы. Деятельность главных специалистов регламентируется должностными инструкциями.

Бухгалтерия: подразделением руководить главный бухгалтер Будажапова Серафима Бальжировна подчиняется председателю. В бухгалтерии работаю 3 человека. Обязанности четко побелены между исполнителями. Для каждого сотрудника разработана должностная инструкция, в которой прописаны права и обязанности работников. Рабочие места сотрудников автоматизированы, а так же для увеличения производительности труда установлена программа «1С: бухгалтерия» и «1С: Торговля и склад».

Функции бухгалтерии:

1. Достоверная и рациональная организация бухгалтерского учета, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятием, и строгое соблюдение установленного правила ведения учета.

2. Внедрение передовых форм и методов бухгалтерского учета на основе широкого применения вычислительной техники.

3. Организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов.

4. Организация расчетов по заработной плате с работниками предприятия.

5. Составление отчетных калькуляций себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчетности.

6. Осуществление мероприятий по совершенствованию калькулирования себестоимости отдельных видов продукции, по внедрению нормативного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.

7. Своевременное начисление и контроль своевременности перечислений государственных налогов, отчислений от прибылей и других платежей в бюджет, а также средств амортизационного фонда на финансирование затрат по капитальным вложениям и капитальному ремонту, своевременности погашения кредитов учреждений банков.

8. Обеспечение документального отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением денежных средств, начислением и перечислением налогов, отчислений от прибыли и других платежей в государственный бюджет.

9. Осуществление контроля за своевременным проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов, а также ревизий в подчиненных хозяйствах с самостоятельным балансом.

10. Принятие мер к предупреждению недостач, растрат и других нарушений и злоупотреблений, обеспечение своевременности оформления материалов по недостачам, растратам, хищениям и другим злоупотреблениям, осуществление контроля за передачей в надлежащих случаях этих материалов судебно-следственным органам.

11. Составление бухгалтерской отчетности на основе достоверных первичных документов и соответствующих бухгалтерских записей, своевременное представление ее соответствующим органам.

12. Осуществление (совместно с другими службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов.

13. Участие в разработке рациональной плановой и учетной документации, в методическом руководстве и организации работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.

14. Применение утвержденных в установленном порядке типовых унифицированных форм первичной учетной документации, строгое соблюдение порядка оформления этой документации.

15. Обеспечение строгого соблюдения кассовой и расчетной дисциплины, правильное расходование полученных в банках средств по назначению, соблюдение порядка выписки чеков и хранения чековых книжек.

16. Обеспечение хранения бухгалтерских документов и бухгалтерского архива в установленном порядке.

17. Осуществление контроля за:

- правильным и своевременным оформлением приема и расходования сырья, материалов, топлива, готовых изделий, товаров и других ценностей, за своевременным предъявлением претензий к поставщикам:

- своевременным взысканием дебиторской и погашением кредиторской задолженности;

- правильным расходованием фонда оплаты труда, исчислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений и пособий, соблюдением установленных штатов, должностных окладов, смет административно-хозяйственных и других расходов, а также соблюдением платежной и финансовой дисциплины;

- обоснованным и законным списанием с бухгалтерского баланса недостач, потерь, дебиторской задолженности и других средств;

- правильным и своевременным проведением и оформлением в установленном порядке переоценки товарно-материальных ценностей.

Для выполнения возложенных на него функций главный бухгалтер предприятия обязан:

1. Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

2. Формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

3. Организовывать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, исполнения смет расходов, выполнения работ (услуг), результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением.

4. Осуществлять контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходование фонда заработной платы, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия (филиалах).

5. Принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

6. Обеспечивать законность, своевременность и правильность оформления документов, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средства на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчислений средств на материальное стимулирование работников предприятия.

7. Участвовать в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролировать передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы.

8. Возглавлять работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

9. Участвовать в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

10. Вести работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.

11. Принимать меры по накоплению финансовых средств для обеспечения устойчивости предприятия.

12. Обеспечивать рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

13. Осуществлять взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.

14. Участвовать в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

15. Обеспечивать составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

16. Оказывать методическую помощь работникам отделов предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности

17. Руководить работниками бухгалтерской службы предприятия.

Главный бухгалтер имеет право:

1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по финансово-хозяйственным и иным вопросам.

2. Устанавливать должностные обязанности для подчиненных ему работников, с тем, чтобы каждый работник знал круг своих обязанностей и нес ответственность за их выполнение. Работники других отделов, занятые бухгалтерским учетом, по всем вопросам организации и ведения бухгалтерского учета и отчетности подчиняются главному бухгалтеру.

3. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию хозяйственно-финансовой деятельности.

4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

5. Своевременно получать от руководителей подразделений предприятия (специалистов) информацию и документы (приказы, распоряжения, договоры, сметы, отчеты, нормативы и др.), необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. (За несвоевременное, недоброкачественное оформление и составление этих документов, задержку передачи их для отражения в бухгалтерском учете и отчетности, за недостоверность, содержащихся в документах данных, а также за составление документов, отражающих незаконные операции, ответственность несут должностные лица, составившие и подписавшие эти документы).

6. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников бухгалтерии, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.

7. Привлекать специалистов подразделений предприятия к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями об отделах, если нет - с разрешения руководителя).

8. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Заместитель главного бухгалтера относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия по представлению главного бухгалтера. Заместитель главного бухгалтера непосредственно подчиняется главному бухгалтеру.

На заместителя главного бухгалтера возлагаются следующие функции:

1. Контроль за ведением бухгалтерского учета расчетов за оказанные услуги, движением денежных средств на валютных и рублевых счетах, составлением бухгалтерской документации для формирования бухгалтерской отчетности.

2. Формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о состоянии расчетов за оказанные услуги, платежеспособности предприятия.

3. Разработка прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники и бухгалтерских компьютерных программ.

4. Методическая помощь сотрудникам предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.

Для выполнения возложенных на него функций заместитель главного бухгалтера обязан:

1. Осуществлять контроль за работой по ведению бухгалтерского учета обязательств и хозяйственных операций (реализация услуг, расчетов с поставщиками и заказчиками за оказанные услуги, движение денежных средств на валютных и рублевых счетах).

2. Вести оперативный учет поступлений и платежей денежных средств, осуществлять обязательную продажу части валютной выручки, размещать свободные денежные средства на банковских депозитных вкладах, составлять ежемесячные оперативные данные о движении денежных средств по транзитным и текущим счетам предприятия.

3. Участвовать в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

4. По согласованию с главным бухгалтером и с разрешения директора предоставлять кредиторам, инвесторам, аудиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности сопоставимую и достоверную бухгалтерскую информацию о состоянии расчетов с дебиторами и кредиторами. Осуществлять переписку с партнерами, готовить необходимую информацию по вопросам, касающимся взаиморасчетов.

5. Осуществлять учет расчетов по возвратному налогу.

6. Участвовать в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации.

7. Готовить данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности.

8. Следить за сохранностью бухгалтерских документов, оформлять их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

9. Участвовать в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники, в проведении инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей.

10. Выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносить изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

11. Участвовать в формировании постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать обоснованные системы обработки бухгалтерской информации.

На бухгалтера-кассира возлагаются следующие функции:

1. Осуществление операций с денежными средствами и ценными бумагами.

2. Ведение кассовых книг (в валюте и рублях).

3. Составление кассовой отчетности.

Для выполнения возложенных на него функций бухгалтер-кассир обязан:

1. Осуществлять операции по приему, учету, выдаче и хранению

денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.

2. Получать по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежные средства или оформлять их для получения безналичным путем в учреждениях банка для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов.

3. Вести на основе приходных и расходных документов кассовую

книгу, сверять фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком.

4. Составлять описи ветхих купюр, а также соответствующие

документы для их передачи в учреждения банка с целью замены на новые.

5. Составлять кассовую отчетность.

6. Осуществлять наличные расчеты в установленном порядке с

организациями и физическими лицами при оплате работ и услуг предприятия.

2.2 Организация и оплата труда

Оплата труда для большинства работников является ведущим стимулом в их производственной деятельности. От уровня организации оплаты труда в значительной степени зависит эффективность производства.

Организация труда и заработной платы является первым звеном в любом производственном процессе. Она во многом определяет выработку работник, его подход к труду, обеспечивает безопасность. В СПК «Иро» заработная плата работникам выплачивается при полном рабочем дне в размере не меньше прожиточного минимума населения РБ. Оплата труда работников определяется его личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы кооператива и размером не ограничивается. Оплата происходит один раз в месяц до 10 числа следующего за отчетным.

В СПК «Иро» действует сдельно-премиальная система оплаты труда. При сдельной оплате в качестве основной нормы труда выступает норма выработки (норма времени на единицу работы), которая рассчитывается исходя из установленной законом продолжительности рабочего времени. В кооперативе труд работников оплачивается по расценкам, установленным на каждую фактически выполняемую работу. Оплата труда руководителям, специалистам производится на основе должностных окладов. Должностные оклады устанавливаются администрацией кооператива в соответствии с должностью и квалификацией работника.

Рассмотрим заработную плату работников СПК «Иро» за 2013-2015 год

Таблица 5

Оплата труда работников СПК «Иро» за 2013-2015 год

наименование	2013 год	2014 год	2015 год
Фонд оплаты труда	5733	5947	6750
Среднемесячная заработная плата постоянных рабочих	10,23	10,62	12,5
Из них: трактористы-машинисты	8,06	8,35	12,5
скотники крупного рогатого скота	10,52	10,91	12,61
работники овцеводства и козоводства	10,51	10,90	12,66
работники коневодства	10,42	10,92	8,58
Среднемесячная заработная плата служащих	11,97	12,4	12,5
из них: руководители	12,63	13,07	12,92
специалисты	11,33	11,73	12,08

Из данных таблицы мы видим, что среднемесячная заработная плата рабочих за последние три года увеличивается. Так, в 2015 году зарплата работников овцеводства составила 12,6 тыс. руб., по сравнению с 2014 годом она увеличилась на 17%, за счет увеличения поголовья овец и коз. Среднемесячная заработная плата руководителей в 2014-2015 году составляла13,07 и 12,92 тыс. руб. соответственно.



Заключение

Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д.

Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственного предприятия.

Вследствие развития производства СПК «Иро» происходило постепенное слияние линейной и функциональной структуры управления. В результате образовалась линейно-функциональная структура, которая соединяет преимущество двух структур управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир - управляющему, управляющий - директору). Функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и так далее). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Такая структура составляет основу построения аппарата управления на всех уровнях общественного производства.

Так, за счет четкого распределения работ и функций между линейным и функциональным персоналом СПК «Иро» добился следующих результатов.

Стоимость валовой продукции в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилась на 2,36% и составила 17787 тыс.руб. Площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении последних трех лет осталась не изменой. Среднегодовая численность работников также не меняется. Что касается поголовья крупного рогатого скота, то за два последних года оно уменьшилось на 253 голов. Общее поголовье на 2015 год составило 1321 голов. Увеличилось поголовье овец и лошадей на 366 и 28 голов соответственно.

По данным в таблице 3 мы видим, что выручка в 2015 году незначительно уменьшилась на 430 тыс. руб. Из-за высокой себестоимости валовой убыток в 2015 году составил 1356 тыс. руб. в виду увеличения производственных затрат и снижения производства продуктов животноводства и растениеводства. За счет прочих доходов, чистая прибыль СПК «Иро» составила 3193 тыс. руб.

Таким образом, СПК «Иро» трезво оценивает возможности, четко знает дальнейшую перспективу развития и стремится добиться наилучших результатов.



Список литературы

1. Авдошина З.А. Использование систем управления / Авдошина З.А. // Управление компанией. - 2008

2. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент - М.:, 2013

3. Апкаева, Е.А. Резервы роста экономической эффективности сельхозпроизводства / Е.А. Апкаева // Экономика сельского хозяйства России. - 2014

4. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями / Владимирова И.Г. // Менеджмент в России и за рубежом. 200

5. Виноградов В.В. Экономическая эффективность в сельском хозяйстве. Переиздание. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2011

6. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства, В.А. Добрынин, А.В. Беляев, П.П. Дунаев и др.; Под. ред. В.А. Добрынина - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Агропрмиздат, 2010.

7. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством / Высшая школа. Головное издательство. 2012г.

8. Закон о сельскохозяйственной кооперации

9. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. - М.: КолосС, 2014

10. Королев Ю.Б., Мазлоев В.З., Мефед А.В. и др.: Управление в АПК / Под редакцией Королева Ю.Б.: - М.: Колос, 2012г. - 376с.: ил. (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений)

11. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Королева Ю.Б.: - М.: Колос, 2010г. - 376с.: ил (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

12. Коротнев В.Д., Винничек Л.Б., Кочетова Г.Н. Организация и управление производством / М.: Колос 2009

13. Кузнецов В.В. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Серия «Экономика и управления». Под редакцией Кузнецов В.В - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2013

14. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Э.М Коротков, - Омега - Л, 2008

15. Минаков И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия: Учебник / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, И.И. Куликов, - М.: КолосС, 2004.

16. Огарков А.А. Управление организацией: учебник / Огарков А.А. - М.: Эксмо, 2012

17. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством: - Учебное пособие / Н.А. Пиличев. - М.: Колос, 2011

18. Петранева Г.А., Мефед А.В., Тушканов М.П. и др. Экономика и управление в сельском хозяйстве: Учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений / Издательский центр «Академия», 2013

19. Попов Н.А. Организация Сельскохозяйственного производства. С методическими указаниями для выполнения курсовых работ. Курс лекций. Издание второе. - М.:. Издательство «ЭКМОС», 2010 г.

20. Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА - М, 2013

21. Сагайдак, А.Э. Экономика и организация сельскохозяйственного производства: Учебник / А.Э. Сагайдак, О.Г. Третьякова, А.Д. Екайкин. - М.: КолосС, 2012

22. Синюков М.И., Шакиров Ф.К., Василенко М.П и др. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях; Под ред. Синюкова М.И. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Агропроимиздат, 2011.

23. Ушачев И.Г. Формирование рациональной системы управления в АПК.- М.: Экономика и информатика, 2009

Размещено на allb

est.ru

...