Классификация конкурентных стратегий организации (на примере ООО "Бичурский Маслозавод" Бичурского района)

У?креп?ле?н?ие ?м?атер?и?а?л?ь?но-тех?н?ичес?ко?й б?аз?ы се?л?ьс?ко?го хоз?я?йст?в?а, ос?н?а?ще?н?ие хоз?я?йст?в?а ос?но?в?н?ы?м?и сре?дст?в?а?м?и про?из?во?дст?в?а, р?а?ц?ио?н?а?л?ь?ное ?их ?испо?л?ьзо?в?а?н?ие - ос?но?в?а рост?а про?из?во?д?ите?л?ь?ност?и тру?д?а, эффе?кт?и?в?ност?и про?из?во?дст?в?а, у?луч?ше?н?ие ?всех ?к?ачест?ве?н?н?ых по?к?аз?ате?ле?й.

По?к?аз?ате?л?и р?абот?ы хоз?я?йст?в?а ?во ?м?но?го?м з?а?в?ис?ит от ос?н?а?ще?н?ност?и ос?но?в?н?ы?м?и про?из?во?дст?ве?н?н?ы?м?и сре?дст?в?а?м?и ?и эффе?кт?и?в?ност?и ?их ?испо?л?ьзо?в?а?н?и?я.

В про?из?во?дст?ве?н?но?м про?цессе ?в?а?ж?ное з?н?аче?н?ие ?и?меет стру?ктур?а ос?но?в?н?ых сре?дст?в. О?н?а ?в?ыр?а?ж?ает про?це?нт?ное сто?и?мост?и ?в?и?до?в ?и?л?и ?групп ос?но?в?н?ых сре?дст?в ?к ?их об?ще?й сто?и?мост?и.

Т?аб?л?и?ц?а 2 - Сост?а?в ?и стру?ктур?а ос?но?в?н?ых фо?н?до?в

По ?д?а?н?н?ы?м т?аб?л?и?ц?ы 2 ?мо?ж?но с?де?л?ат?ь ?в?ы?во?д, что ?н?а пре?дпр?и?ят?и?и ?н?а?ибо?л?ь?ш?и?й у?де?л?ь?н?ы?й ?вес ?в стру?ктуре ос?но?в?н?ых фо?н?до?в ?в 2014 ?г сост?а?в?л?я?ют ?м?а?ш?и?н?ы ?и обору?до?в?а?н?ие 38,0 %, з?ате?м ?дру?г?ие ?в?и?д?ы ос?но?в?н?ых сре?дст?в 34,2%, з?д?а?н?и?я ?и соору?же?н?и?я 19% ?и тр?а?нспорт?н?ые сре?дст?в?а 8,8%.

Ре?мо?нт ос?но?в?н?ых сре?дст?в про?из?во?д?итс?я з?а счет те?ку?щ?их з?атр?ат без соз?д?а?н?и?я ре?мо?нт?но?го фо?н?д?а. Уро?ве?н?ь ?испо?л?ьзо?в?а?н?и?я ОПФ х?ар?а?ктер?изуетс?я по?к?аз?ате?л?я?м?и, ?вз?а?и?мос?в?яз?а?н?н?ы?м?и ?ме?ж?ду собо?й. К ?н?и?м от?нос?итс?я фо?н?доот?д?ач?а, фо?н?дое?м?кост?ь.

Фо?н?доот?д?ач?а ?к?а?к ос?но?в?но?й по?к?аз?ате?л?ь эффе?кт?и?в?ност?и ОПФ опре?де?л?яетс?я от?но?ше?н?ие?м сто?и?мост?и ?го?до?во?го объе?м?а про?ду?к?ц?и?и ?к сре?д?не?го?до?во?й сто?и?мост?и ос?но?в?н?ых про?из?во?дст?ве?н?н?ых фо?н?до?в.

Фо?н?дое?м?кост?ь - по?к?аз?ате?л?ь, обр?ат?но?й фо?н?доот?д?ач?и, е?го с?н?и?же?н?ие о?це?н?и?в?аетс?я по?ло?ж?ите?л?ь?но. Э?ко?но?м?ичес?к?и?й с?м?ыс?л фо?н?дое?м?кост?и состо?ит ?в то?м, что о?н?а отр?а?ж?ает сто?и?мост?ь ОПФ ?н?а 1 руб?л?ь про?из?ве?де?н?но?й про?ду?к?ц?и?и.[5]

Фо?н?до?воору?же?н?ност?ь - по?к?аз?ате?л?ь, ?котор?ы?й опре?де?л?яетс?я путе?м ?де?ле?н?и?я сре?д?не?го?до?во?й ?ве?л?ич?и?н?ы ос?но?в?н?ых про?из?во?дст?ве?н?н?ых фо?н?до?в ?н?а сре?д?несп?исоч?ну?ю ч?ис?ле?н?ност?ь про?из?во?дст?ве?н?но?го персо?н?а?л?аз?а ?го?д.

С у?ве?л?иче?н?ие?м объе?м?а ?но?во?го обору?до?в?а?н?и?я ?возр?астет су?м?м?а е?же?го?д?но?й ?а?морт?из?а?ц?и?и ?и по?в?ы?ш?аетс?я е?го ?до?л?я ?в себесто?и?мост?и про?ду?к?ц?и?и.

Опре?де?ле?н?ие ?в?л?и?я?н?и?я уро?в?н?я ?испо?л?ьзо?в?а?н?и?я сре?дст?в тру?д?а ?н?а объе?м про?из?во?дст?в?а, себесто?и?мост?ь про?ду?к?ц?и?и ?и пр?иб?ы?л?ь ?я?в?л?яетс?я з?а?вер?ш?а?ю?ще?й ст?а?д?ие?й ?а?н?а?л?из?а.

Т?аб?л?и?ц?а 3 - А?н?а?л?из обеспече?н?ност?и ос?но?в?н?ы?м?и фо?н?д?а?м?и ?иэффе?кт?и?в?ност?и ?их ?испо?л?ьзо?в?а?н?и?я

Из т?аб?л?и?ц?ы 3 ?мо?ж?но с?де?л?ат?ь с?ле?ду?ю?щ?и?й ?в?ы?во?д: сре?д?не?го?до?в?а?я сто?и?мост?ь ос?но?в?н?ых про?из?во?дст?ве?н?н?ых фо?н?до?в с ?к?а?ж?д?ы?м ?го?до?м у?ве?л?ич?и?в?аетс?я, ?в 2014 ?г. про?изо?ш?ло у?ве?л?иче?н?ие ОПФ ?н?а 27% по ср?а?в?не?н?и?ю с 2012?г., это с?в?яз?а?но с те?м, что ос?но?в?н?ые фо?н?д?ы об?но?в?л?я?ютс?я. То?в?ар?н?а?я пр?иб?ы?л?ь ?в 2014 ?г. по ср?а?в?не?н?и?ю с 2012 ?г. у?ве?л?ич?и?л?ас?ь, это с?в?яз?а?но с по?в?ы?ше?н?ие?м про?д?а?ж ?и ре?а?л?из?а?ц?и?и про?ду?к?ц?и?и. В 2014 ?г. у?ве?л?ич?и?л?ас?ь пр?иб?ы?л?ь ?в 1,6 р?аз?а, ?в с?в?яз?и с р?ас?ш?ире?н?ие?м ?ассорт?и?ме?нт?а ?мо?лоч?но?й про?ду?к?ц?и?и, ?котор?а?я по?л?ьзуетс?я бо?л?ь?ш?и?м спросо?м. Фо?н?доот?д?ач?а ?в тече?н?ие ?а?н?а?л?из?ируе?мо?го пер?ио?д?а ?в 2014 ?г. у?ве?л?ич?и?в?аетс?я по ср?а?в?не?н?и?ю с 2012?г., пос?ко?л?ь?ку у?ве?л?ич?и?в?аетс?я сре?д?не?го?до?в?а?я сто?и?мост?ь ?в?ыхо?д?а про?ду?к?ц?и?и, ?а фо?н?дое?м?кост?ь ?в 2014 ?г. по ср?а?в?не?н?и?ю с 2012 ?г. у?ме?н?ь?ш?и?л?ас?ь ?н?а 0,04.

Эффе?кт?и?в?ност?ь ?испо?л?ьзо?в?а?н?и?я ос?но?в?н?ых фо?н?до?в бу?дет ?в?ысо?ко?й то?г?д?а, ?ко?г?д?а рост объе?мо?в ?в?а?ло?во?й про?ду?к?ц?и?и бу?дет опере?ж?ат?ь рост сто?и?мост?и про?из?во?дст?ве?н?н?ых фо?н?до?в.

Ж?и?во?й тру?д, ?н?ар?я?ду со сре?дст?в?а?м?и ?и пре?д?мет?а?м?и тру?д?а ?я?в?л?яетс?я ?необхо?д?и?м?ы?м э?ле?ме?нто?м про?из?во?дст?в?а. От эффе?кт?и?в?ност?и ?испо?л?ьзо?в?а?н?и?я тру?д?а ?в про?цессе про?из?во?дст?в?а ?во ?м?но?го?м з?а?в?ис?ит по?к?аз?ате?л?и объе?м?а про?из?во?дст?в?а про?ду?к?ц?и?и, уро?ве?н?ь себесто?и?мост?и ?и ?к?ачест?во ?в?ыпус?к?ае?мо?й про?ду?к?ц?и?и. Ре?ш?а?ю?щ?и?м ф?а?кторо?м ?я?в?л?яетс?я тру?д че?ло?ве?к?а. Эффе?кт?и?в?ност?ь ?де?яте?л?ь?ност?и пре?дпр?и?ят?и?я з?а?в?ис?ит ?в ?н?а?ибо?л?ь?ше?й степе?н?и от ?н?а?л?ич?и?я, сост?а?в?а, уро?в?н?я ?к?в?а?л?иф?и?к?а?ц?и?и ?и эффе?кт?и?в?ност?и ?испо?л?ьзо?в?а?н?и?я тру?до?в?ых ресурсо?в.

Оп?л?ат?а тру?д ?в се?л?ьс?кохоз?я?йст?ве?н?н?ы?й пре?дпр?и?ят?и?ях про?из?во?д?итс?я ?н?а ос?но?ве э?ко?но?м?ичес?ко?го з?а?ко?н?а р?аспре?де?ле?н?и?я по тру?ду, ?котор?ы?й ?в?ыр?а?ж?ает объе?кт?и?в?ну?ю ?необхо?д?и?мост?ь р?аспре?де?ле?н?и?я пре?д?мето?в потреб?ле?н?и?я ?в соот?ветст?в?и?и с ?ко?л?ичест?во?м ?и ?к?ачест?во?м тру?д?а, ?в?ло?же?н?но?го ?к?а?ж?д?ы?м р?абот?н?и?ко?м ?в об?щест?ве?н?ное хоз?я?йст?во. Ч?ис?ле?н?ност?ь р?абот?н?и?ко?в пре?дст?а?в?ле?н?а ?в т?аб?л?и?це 3.

О ?н?а?л?ич?и?и ?и сост?а?ве тру?до?в?ых ресурсо?в ?в ООО "Б?ичурс?к?и?й ?м?ас?лоз?а?во?д" с?в?и?дете?л?ьст?ву?ют ?д?а?н?н?ые, пр?и?ве?де?н?н?ые ?н?и?же ?в т?аб?л?и?це.

Т?аб?л?и?ц?а 4- Сост?а?в ?и стру?ктур?а тру?до?в?ых ресурсо?в (че?л.)

С 2012 по 2013 ?го?д?ы ч?ис?ле?н?ност?ь р?абот?н?и?ко?в посто?я?н?но ?из?ме?н?и?л?ас?ь. С 2012 по 2013 ?го?д?а ч?ис?ле?н?ност?ь у?ве?л?ич?и?л?ас?ь ?н?а 1 че?ло?ве?к?а, ?в 2014 ?го?ду со?кр?ат?и?л?ас?ь ?н?а 2 че?ло?ве?к?а по ср?а?в?не?н?и?ю с 2013 ?го?до?м. К?а?к ?в?и?д?но ?из т?аб?л?и?ц?ы 3, з?а пос?ле?д?н?ие ?го?д?а ?в сост?а?ве тру?до?в?ых ресурсо?в ООО "Б?ичурс?к?и?й ?м?ас?лоз?а?во?д" про?исхо?д?и?л?и ?нез?н?ач?ите?л?ь?н?ые ?из?ме?не?н?и?я.

Т?аб?л?и?ц?а 5- А?н?а?л?из про?из?во?д?ите?л?ь?ност?и тру?д?а ?и з?ар?абот?но?й п?л?ат?ы

Из т?аб?л?и?ц?ы 5?в?и?д?но, что про?из?во?д?ите?л?ь?ност?ь тру?д?а по?в?ыс?и?л?ас?ь. Это обус?ло?в?ле?но те?м, что объе?м про?из?во?дст?в?а то?в?ар?но?й про?ду?к?ц?и?и с ?к?а?ж?д?ы?м ?го?до?м по?в?ы?ш?аетс?я.

В ?це?ло?м по пре?дпр?и?ят?и?ю ?н?аб?л?ю?д?аетс?я у?ве?л?иче?н?ие з?ар?абот?но?й п?л?ат?ы р?абот?н?и?ко?в ?н?а 16%.

Про?из?во?дст?ве?н?н?а?я спе?ц?и?а?л?из?а?ц?и?я опре?де?л?яетс?я у?де?л?ь?н?ы?м ?весо?м ?ве?ду?ще?й то?в?ар?но?й про?ду?к?ц?и?и, обеспеч?и?в?а?ю?ще?й ?н?а?ибо?л?ь?шу?ю ?в?ыруч?ку от ре?а?л?из?а?ц?и?и про?ду?к?ц?и?и. Ос?но?в?но?й по?к?аз?ате?л?ь отр?а?ж?а?ю?щ?и?й уро?ве?н?ь спе?ц?и?а?л?из?а?ц?и?и, - стру?ктур?а то?в?ар?но?й про?ду?к?ц?и?и.

Т?аб?л?и?ц?а 6- Сост?а?в ?и стру?ктур?а то?в?ар?но?й про?ду?к?ц?и?и

Из ?д?а?н?но?й т?аб?л?и?ц?ы 6 ?мо?ж?но с?де?л?ат?ь ?в?ы?во?д, что ?в?ыруч?к?а от ре?а?л?из?а?ц?и?и ?мо?лоч?но?й про?ду?к?ц?и?и пре?дпр?и?ят?и?я ?в 2014 ?г. у?ве?л?ич?и?л?ас?ь ?в 2 р?аз?а, ?в с?в?яз?и с р?ас?ш?ире?н?ие?м ?ассорт?и?ме?нт?а ?мо?лоч?но?й про?ду?к?ц?и?и, ?а т?а?к ?же ?в с?в?яз?и с по?в?ы?ше?н?ие?м ре?а?л?изо?в?а?н?н?ых ?це?н ?н?а про?ду?к?ц?и?ю. Т?а?к ?в 2014 ?г. ?в?ыруч?к?а от ре?а?л?из?а?ц?и?и ?мо?ло?к?а (2,5%) у?ве?л?ич?и?л?ас?ь ?н?а 55%, т?воро?г (5%) ?н?а 17,6%; ?м?ас?ло спре?д. ?н?а 91,6%; б?иф?и?л?ю?кс ?н?а 35,5%. Н?а?ибо?л?ь?ш?и?й у?де?л?ь?н?ы?й ?вес ?в сост?а?ве то?в?ар?но?й про?ду?к?ц?и?и з?а?н?и?м?ает с?мет?а?н?а.

Н?а р?аз?в?ит?ие ?и эффе?кт?и?в?ност?ь про?из?во?дст?в?а су?щест?ве?н?ное ?в?л?и?я?н?ие о?к?аз?ы?в?а?ют ре?а?л?из?а?ц?и?я про?ду?к?ц?и?и по?луч?ае?м?ые пр?и это?м ф?и?н?а?нсо?в?ые резу?л?ьт?ат?ы.

Ф?и?н?а?нсо?в?ые резу?л?ьт?ат?ы ?де?яте?л?ь?ност?и пре?дпр?и?ят?и?я х?ар?а?ктер?изу?ютс?я су?м?мо?й по?луче?н?но?й пр?иб?ы?л?и ?и уро?в?не?м ре?нт?абе?л?ь?ност?и.

Ф?и?н?а?нсо?в?ы?й резу?л?ьт?ат - ?в?а?ж?не?й?ш?и?й ?ито?го?в?ы?й по?к?аз?ате?л?ь хоз?я?йст?ве?н?но?й ?де?яте?л?ь?ност?и пре?дпр?и?ят?и?я.

Д?л?я по?луче?н?и?я по?ло?ж?ите?л?ь?но?го резу?л?ьт?ат?а ?необхо?д?и?мо с?вое?вре?ме?н?но, ?гр?а?мот?но ?и ?в?ы?го?д?но обеспеч?ит?ь сб?ыт с?вое?й про?ду?к?ц?и?и без потер?ь, что по?в?ы?ш?ает ф?и?н?а?нсо?в?ые резу?л?ьт?ат?ы пре?дпр?и?ят?и?я. Ре?а?л?из?а?ц?и?я про?ду?к?ц?и?и ?и поступ?ле?н?ие ?в?ыруч?к?и ?я?в?л?яетс?я з?а?вер?ш?а?ю?ще?й ст?а?д?ие?й ?кру?гооборот?а сре?дст?в пре?дпр?и?ят?и?я. Пр?и это?м опре?де?л?я?ют ф?и?н?а?нсо?в?ые резу?л?ьт?ат?ы, ?котор?ые ?в?ыр?а?ж?а?ютс?я через по?к?аз?ате?л?и - пр?иб?ы?л?и ?и уб?ыт?к?и.

Т?аб?л?и?ц?а 7 - Ф?и?н?а?нсо?в?ые резу?л?ьт?ат?ы

А?н?а?л?из?иру?я т?аб?л?и?цу 7, ?мо?ж?но с?де?л?ат?ь ?в?ы?во?д, что пре?дпр?и?ят?ие пр?иб?ы?л?ь?ное. В?ыруч?к?а от ре?а?л?из?а?ц?и?и с ?к?а?ж?д?ы?м ?го?до?м у?ве?л?ич?и?в?аетс?я ?из - з?а у?ве?л?иче?н?и?я з?а?куп?а ?мо?ло?к?а, уст?а?но?в?к?и со?вре?ме?н?но?го ?и?мпорт?но?го тех?но?ло?г?ич?но?го обору?до?в?а?н?и?я ?и ?из - з?а р?ас?ш?ире?н?и?я ?ассорт?и?ме?нт?а. В с?в?яз?и с у?ве?л?иче?н?ие?м объе?м?а про?ду?к?ц?и?и ?и у?ме?н?ь?ше?н?ие спросо?м ?н?асе?ле?н?и?я ?н?а про?ду?к?ц?и?и пре?дпр?и?ят?и?я, про?исхо?д?ит у?ме?н?ь?ше?н?ие ре?нт?абе?л?ь?ност?и ?в 2014 ?г.

В ?це?ло?м по?к?аз?ате?л?и про?из?во?дст?ве?н?но-хоз?я?йст?ве?н?но?й ?де?яте?л?ь?ност?и ООО "Б?ичурс?к?и?й ?м?ас?лоз?а?во?д" ?я?в?л?я?ютс?я по?ло?ж?ите?л?ь?н?ы?м?и ?и пр?а?кт?ичес?к?и по ?все?м по?к?аз?ате?л?я?м ?н?аб?л?ю?д?аетс?я те?н?де?н?ц?и?я эффе?кт?и?в?но?го рост?а. З?н?ач?ит, ?д?а?н?ное пре?дпр?и?ят?ие ?и?меет ?все ?воз?мо?ж?ност?и ?д?л?я с?н?и?же?н?и?я себесто?и?мост?и про?ду?к?ц?и?и ?и у?ве?л?иче?н?и?ю ?дохо?д?а.

2.2 Анализ стратегических позиций ООО "Бичурский Маслозавод" на рынке

При выборе стратегии предприятия необходимо предусмотреть те события, которые могут произойти не так, как предполагалось, и затормозить движение к цели. Имеет смысл заранее знать, где это может произойти, и продумать способы предотвращения возможного ущерба. Для целей стратегического анализа применяется методика учета внешних факторов, названная "Анализ РЕ 8Т - факторов".

В нашем случае на ООО "Бичурский Маслозавод" воздействуют все вышеперечисленные факторы.

Сформируем матрицу РЕSТ-анализа

1) Политическая среда - это совокупность законов, государственных учреждений и структур, которые оказывают влияние и ограничивают деятельность компаний и отдельных лиц в данном обществе.

2) Экономическая среда - совокупность факторов, влияющих на покупательную способность потребителей и структуру потребления. Колебания основных экономических переменных, таких как доход, прожиточный минимум, процентные и кредитные ставки, оказывают большое влияние на рынок. Поэтому организация должна предугадывать эти изменения с помощью методов экономического прогнозирования. Экономический спад или внезапный краткосрочный подъем не обязательно отрицательно скажутся на деятельности компании, но это произойдет лишь в том случае, если своевременно адаптируется к изменениям экономической среды.

3) Культурная среда - социальные институты и другие силы, способствующие формированию и восприятию ценностей, вкусов и норм поведения. На принятие маркетинговых решений могут влиять некоторые особенности культурной среды, такие как: приверженность покупателей определенным культурным ценностям, а также изменение вторичных культурных ценностей.

4) Научно-техническая среда - силы, способствующие созданию новых технологий, благодаря которым возникают новые товары и маркетинговые возможности. В настоящее время научно-техническая среда характеризуется ускорением научно-технического прогресса, расширением области применения научных открытий, необходимостью увеличения капиталовложений в научно-исследовательскую деятельность, смещением от глобальных открытий в сторону небольших совершенствований и ужесточением контроля технологических процессов.

Таблица 8 Критерии оценки деятельности предприятия со стороны заинтересованных групп

Сформируем матрицу ЕРАS- анализа.

Для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды западными специалистами была предложена специальная форма, которая получила название "Резюме анализа внешних стратегических факторов" или аббревиатура английских слов ЕРА 8.

Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия.

Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия. Выделяют следующие этапы заполнения указанной формы:

1. В первой колонке указываются 5--10 возможностей и такое же число угроз.

2. Каждому фактору приписывается весовое значение от единицы (важнейший) до нуля (незначимый) на основе оценки вероятного воздействия данного фактора на стратегическую позицию предприятия. Сумма весов должна быть равна единице, что может быть обеспечено нормированием.

3. Затем дается оценка каждого фактора по 5-балльной шкале: "пять" - выдающийся, "четыре" - выше среднего, "три" - средний, "два" - ниже среднего, "единица" - незначимый. Оценки основаны на специфической реакции предприятия на этот фактор.

4. Определяются взвешенные оценки каждого фактора путем умножения его веса на оценку, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.

Суммарная оценка (с той же градацией, как оценка каждого фактора) указывает на степень реакции предприятия на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.

Таблица 9 ЕРАS- анализ

Суммарная оценка указывает на то, что реакция ООО "Бичурский Маслозавод" на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды находится на среднем уровне. Она составляет 3,63. Предприятие готово к внешним угрозам слабо.

Тип внешнего окружения предприятия и силы его влияния на внутреннюю среду. Развитие данной организации происходит в технически сложной среде и изменяющейся среде. Это требует большого объема сложной информации и высококвалифицированного обслуживающего персонала на предприятии. В такой среде изделия быстро устаревают и поэтому необходимо постоянно совершенствовать свою продукцию и технологии, чтобы выпускать новые инновационные изделия. А то, что касается изменяющейся среды, то это среда характеризуется быстрыми переменами, такими как изменение уровня инфляции, новые продукты конкурентов, изменения в законодательстве и т.п. В ООО "Бичурский Маслозавод" используются различные методы реагирования на изменения факторов внешней среды. Наиболее распространенными среди них являются следующие подходы:

* расширение сфер деятельности, или диверсификация производства и капитала как средство возможного уменьшения коммерческого риска при изменении факторов внешней среды;

* совершенствование организационной структуры управления для повышения его гибкости;

* стратегическое управление.

Стиль ответной реакции предприятия на воздействие внешней среды в данной организации это стиль диверсификация производства. В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.

Проведем анализ основных показателей отрасли. Обычно выделяют следующие основные показатели анализа отрасли:

* реальный и потенциальный размер отрасли;

* перспективы роста отрасли и стадии ее жизненного цикла;

* структура и масштабы конкуренции;

* структура отраслевых издержек;

* система сбыта продукции;

* тенденции развития отрасли;

* ключевые факторы успеха.

Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли.

Для анализа конкурентной ситуации проведем анализ с помощью "пяти конкурентных сил" М.Портера. В соответствии с этой моделью состояние конкуренции в отрасли является результатом действия пяти конкурентных сил:

1. Конкуренция между фирмами в отрасли.

2. Рыночные попытки компаний из других отраслей завоевать потребителей с помощью товаров-заменителей.

3. Угроза появления новых конкурентов.

4. Рыночная власть и средства воздействия, используемые поставщиками.

5. Рыночная власть и средства воздействия, используемые потребителями продукции.

1. Конкуренция между фирмами в отрасли.

На сегодняшний день у ООО "Бичурский Маслозавод" серьезных конкурентов достаточно много.

На интенсивность конкуренции между компаниями оказывает влияние рост числа конкурентов и выравнивания их размеров и возможностей.

Наиболее интенсивная конкуренция проявляется при снижении цен на товар и повышения качества продукции. В этом случае выживают компании, которые умело снижают издержки и большое внимание уделяют контролю качества. ООО "Бичурский Маслозавод"не уступает конкурентам, а во многом занимает лидирующие позиции как по издержкам, так и по качеству своей продукции. Поэтому угроза со стороны основных конкурентов невысока.

2.3Оптимизация конкурентных стратегий ООО "Бичурский Маслозавод"

Как показало исследование, проведенное в предыдущей главе курсовой работы в ООО "Бичурский Маслозавод" при формировании и реализации конкурентных стратегий недостаточно уделяется внимания маркетинговой деятельности предприятия. Исходя из этого предлагается комплекс мероприятий для повышения эффективности деятельности ООО "Бичурский Маслозавод", основанный на формировании политики продвижения товара на рынок.

Продвижение товара на рынок включает в себя рекламу, средства стимулирования сбыта, формирование спроса, сервисную политику, прямые или персональные продажи, организацию участия в выставках и ярмарках, товарный знак, фирменный стиль, упаковку, работу со средствами массовой информации и др.

Основными элементами, составляющими систему мер формирования и стимулирования спроса на продукцию ООО "Бичурский Маслозавод"на рынке, являются реклама, средства стимулирования сбыта, прямые продажи и паблисити.

В ООО "Бичурский Маслозавод"следует провести следующие мероприятия для повышения эффективности продвижения продукции:

1. Оптимизировать деятельность по рекламе продукции продаваемой предприятием, в частности увеличить долю рекламы посредством средств Интернета.

2. Реализовать сервисную политику предприятия. Создать сеть по установке и обслуживанию продаваемого оборудования.

Проанализируем затраты на данные мероприятия.

1. Оптимизировать деятельность по рекламе продукции продаваемой ООО "Бичурский Маслозавод"предполагается посредством:

- выпуска рекламных буклетов, в которых будет представлена наиболее привлекательные для покупателей товарыООО "Бичурский Маслозавод"

Стоимость печати одного буклета в типографии "Волга" составляет 10 руб. Нами планируется выпуск 500 шт. буклетов. Следовательно затраты на выпуск буклетов составят 10*500 = 5000 руб. Буклеты будут раздаваться всем

- рекламы в средствах массовой информации г. Улан - Удэ

Стоимость одного объявления размером 1/16 полосы в газете "Телеком" составляет 2500 руб. Нами планируется разместить 6 объявления в этой газете.

Обобщим затраты на оптимизацию деятельности по рекламе продукции продаваемой ООО "Бичурский Маслозавод"в табл. 3.1.

Таблица 10 Затраты на оптимизацию деятельности по рекламе продукции продаваемой ООО "Бичурский Маслозавод"

В результате проведения данного мероприятия, по оценкам экспертов, планируется увеличение размера продаж предприятия и как следствие увеличение прибыли на 3 %,. В 2015 году прибыль ООО "Бичурский Маслозавод"составила 8924,86 тыс. руб., следовательно увеличение прибыли составит 8924,86*0,03 = 267,7 тыс. руб.

Таким образом эффективность мероприятий по оптимизации деятельности по рекламе продукции продаваемой ООО "Бичурский Маслозавод "ЗАО "Фирма АТТО" составит: 267,7/20= 13,4.

2. Реализовать сервисную политику ООО "Бичурский Маслозавод" предполагается посредством создания отделения по установке и обслуживанию продаваемого оборудования.

Для реализации данного мероприятия необходимо принять в штат ООО "Бичурский Маслозавод"сервисного инженера. Заработная плата специалиста по наладке компьютерного оборудования на рынке труда г. Саратова составляет 12000 руб. в месяц. Таким образом затраты на заработную плату сервис-инженера составят: 10000*12 = 120000 руб. за год.

Кроме того для реализации намеченного мероприятия необходимо приобрести комплект специального оборудования, стоимость данного комплекта составляет 30000 руб.

Обобщим затраты на реализацию сервисной ООО "Бичурский Маслозавод"в табл. 3.2.

Таблица 11 Затраты на реализацию сервисной политикиООО "Бичурский Маслозавод"

В результате проведения данного мероприятия, по оценкам экспертов, планируется увеличение размера продаж предприятия и как следствие увеличение прибыли на 10 %.

В 2015 году прибыль ООО "Бичурский Маслозавод"составила 8924,86 тыс. руб., следовательно увеличение прибыли составит 8924,86*0,1 = 892,486 тыс. руб.

Таким образом эффективность мероприятий по реализации сервисной политики ООО "Бичурский Маслозавод"ЗАО "Фирма АТТО" составит: 892,486/150 = 5,9.

Заключение

Изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием - залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

Естественно, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем предусмотрительного стратегического планирования - пожалуй, наиболее важной части стратегического управления.

В ходе работы, ответив на главные вопросы (как понимать стратегическое управление; каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается) автор пришёл к выводу, что:

· стратегическое управление является следствием миссии организации;

· стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;

· стратегия является основой деятельности организации;

· в рамках стратегии определяют приоритеты развития предприятия;

· в рамках стратегии определяют основные направления деятельности предприятия.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

Итак, стратегическое управление - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.; это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих решений.

Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 206 с.

2. Акимова И.М. Промышленный маркетинг. - Киев: Общество "Знания", 2011.-294 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. - СПб: Питер, 2014 - 403 с.

4. Боровских Н.В. Конкурентоспособность продукции птицеводства: -экономика, стратегия, управление: Монография. - Омск: Изо- во ФГОУВПО ОмГАУ, 2015- 196 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2015.

6. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. - 2013. - №2. - с.56 - 64.

7. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Изд-во "Финпресс", 2015. - 656 с.

8. Динес В.А., Ларин В.Т, Лоскутов Р.Ю., Яшин Н.С. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость предприятия. Саратов.: 2014.

9. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник, Л.Г. Зайцев. М.И. Соколова. - М.: Юристь. 2013. - 416 с.

10. Зубова А.Т. стратегический.менеджмент: Теория и практика, - М.: Аспект, 2012г

11. Пресс. 2013.-415с.. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. Хруцкого В.Е. - М.: Политиздат, 2002. - 510с. 12.Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность/ Г.Б. Клейнер. В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. - М.

Размещено на Allbest.ru