В экономическом цикле есть характерная черта, а именно кризис, которая определяется как внезапная и резкая, как правило, смена тенденции от повышения к понижению. Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы: кризисы неизбежны, прогрессивны, конечны, неповторимы и зачастую проявляются как результат макроэкономического цикла.

Причины возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации.

Классификация, причины и последствия кризисов чрезвычайно разнообразны. В качестве ключевых оценочных характеристик кризиса обычно используются следующие параметры:

проблематика кризиса;

масштаб кризиса;

область развития (охват);

стадия (фаза) проявления кризиса;

причины кризиса;

возможные последствия кризиса;

острота кризиса.

Человеческий фактор кризисных ситуаций проявляется не только в отношении человека к кризису, но и в управлении кризисом на разных этапах его проявления, возникновения и протекания.

Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можно рассматривать как межэтапные процессы перехода фирмы от одного состояния в другое.

Антикризисное развитие - это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Несмотря на то, что слово "кризис" никоем образом не может восприниматься положительно, следует отметить, что, по мнению британских ученых, существует и позитивный эффект. В его фундаментальном влиянии можно выделить несколько факторов положительного воздействия кризиса на состояние дел:

"рождение героев", новых прогрессивных лидеров;

ускорение процесса внутриорганизационных изменений, на которые руководство неохотно идет в обычных условиях;

осознание и признание существующих проблем, на которые раньше были закрыты глаза;

реализация новых (революционных) стратегий;

ориентация на системы раннего предупреждения в будущем;

новые конкурентные преимущества (способности и возможности) после кризиса.

Поэтому кризис может стать достаточным основанием для последующего рывка вперед.

Таким образом, были выполнены все задачи, которые были поставлены в начале данной курсовой работы:

1. Ознакомиться с понятием кризис, выявить признаки и причины его возникновения.

2. Дать классификацию кризисным явлениям.

3. Рассмотреть особенности циклического развития организаций.

4. Рассмотреть способы диагностирования кризисов и выявить пути их разрешения.

Рассмотрев все вопросы курсовой работы, разрешив ее основные задачи, была выполнена главная цель, поставленная данной курсовой работой - изучение кризисных явлений в развитии организации и разработка на основе полученных знаний способов вывода организации из кризисного состояния.

В работе в качестве основных источников были использованы учебники и учебные пособия Чернявского А.Д., Макаренкова Н.Л., Короткова Э.М. и др.

Добрый день уважаемые члены комиссия. Я готов представить к защите отчет о прохождении производственной практики в Сельскохозяйственном производственном кооперативе "Прибайкалец"

Виды деятельности:

СПК "Прибайкалец" осуществляет следующие виды деятельности:

Сельское хозяйство;

Сельскохозяйственное производство;

Животноводство;

Мясное и молочное скотоводство.

Управление происходит непосредственно от генерального директора к директорам других отделений. В состав специалистов входят экономисты, бухгалтер, агрономы, ветеринары, зоотехники.

Размеры предприятия рассмотрим в таблице 1.

наблюдается снижение темпов роста, в частности показатель выручки уменьшилась в два раза. Так же можно отметить снижение стоимости основных производственных фондов, увеличение показателя поголовья животных, что связано с приобретение крупнорогатого скота.

Данные о структуре земельных ресурсов предприятия рассмотрим в таблице 2

В данной таблицы мы видим, что в период изменений в земельных ресурсах предприятий не происходит. наибольший удельный вес занимают лес и кустарники.

Динамика, состав и структура основных фондов рассмотрим в таблице 3 мы можем сделать вывод, что показатель основных фондов на протяжении четырех лет увеличивался. это связано с восстановление старых построек, постройкой молочной фермы для коров. Показатель Машины и оборудования в 2015 году по сравнению с 2012 годом увеличился. это связано можно сделать вывод, что СПК "Прибайкалец" является прибыльным предприятием, так как в 2014 г. уровень рентабельности составил 57%. выручка в 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась в 2,5 раза это произошло за счет внедрение отрасли - молочного скотоводства. Также в 2013 году на предприятии развивалась выращивание зерновых и зернобобовых культур, по сравнению с 2012 годом повысилось на 3,5 раза. Реализовали больше овса (в 2,5 раза), а также картофеля в 7 раз по сравнению с 2012 годом. Так же из

Список литературы

1. Базаров Г.З., Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления. / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев. - М.: Энити, 1996. - 469с.

2. Балдин К.В., Быстров О.Ф. Антикризисное управление: макро и микроуровень. /К.В. Балдин, О.Ф. Быстров. - М.: Дашков и К, 2004. - 316с.

3. Баринов В.А. Антикризисное управление. / В.А. Баринов. - М.: ФБК - Пресс, 2005. - 488с.

4. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Т.А. Богданова, А.П. Градов. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 511с.

5. Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. / Г.А. Бондаренко. - М.: Новое знание, 2008. - 365с.

6. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес. / Ю.Ф. Волков. - М.: Феникс, 2004. - 352с.

7. Волков Ю.Ф. Гостиничный и туристический бизнес. / Ю.Ф. Волков. - М.: Феникс, 2009. - 637с.

8. Гельрих Ф. Кризисы на предприятии: как с ними бороться. / Ф. Гельрих. - М.: Финансовый бизнес, 1998. - №9.

9. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. / А.Г. Грязнова. - М.: Экмос, 1999. - 368 с.

10. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций. / В.И. Гусев. - М.: МИЭМП, 2006. - 104 с.

11. Жарковская Е. Антикризисное управление. - М.: Омега - Л, 2006. - 357с.

12. Коротков Э.М. Антикризисное управление. / Э.М. Коротков. - М.: Инфра-М, 2002. - 620с.

13. Жукова М.А., Чудновский А.Д. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. / М.А. Жукова, А.Д. Чудновский. - М.: КноРус, 2007. - 320с.

14. Захарова А. О, Блинова Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. / А.О. Захарова, Д.В. Блинова. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 287с.

15. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием. / Г.М. Курошева. - М.: Речь, 2002. - 384с.

16. Макаренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. / Н.Л. Макаренков, В.В. Касьянов. - М.: Феникс, 2005. - 512с.

17. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность. / А.А. Одинцов. - М.: Экзамен, 2004. - 320с.

18. Попов Р.А. Антикризисное управление. / Р.А. Попов. - М.: Высшая школа, 2003. - 286с.

19. Уткин Э.А. Антикризисное управление. / Э.А. Уткин. - М.: Тандем, 1997. - 400с.

20. Хит Р. Антикризисное управление для руководителей и менеджеров. / Р. Хит. - М.: Лори, 2004. - 256с.

21. Чернявский А.Д. Антикризисное управление. / А.Д. Чернявский. - К.: МАУП, 2000. - 208 с.

Размещено на Allbest.ru