Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Аудит текучести кадров как инструмент управления выбытием персонала

Аудит текучести кадров как инструмент управления выбытием персонала

Необходимость проведения аудита состояния трудовых ресурсов организации, разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления. Анализ состояния трудовых показателей медицинских кадров, поиск путей оптимизации персонала медицинской организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 29.04.2019
Размер файла 14,3 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

АУДИТ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ВЫБЫТИЕМ ПЕРСОНАЛА

AUDIT STAFF TURNOVER AS MANAGEMENT TOOL ATTRITION

Судико К.М., Михайлова А.В.

Северо-Восточный федеральный университет,

Финансово-экономический институт

Якутск, Россия

Национальный центр медицины является основным лечебным учреждением на территории Республики Саха (Якутия). Ежегодно в НЦМ получают медицинскую помощь более 20 тысяч пациентов, проводится свыше 10 тысяч операций. Главной задачей Национального центра медицины состоит в обеспечении потребности населения в сохранении и укреплении здоровья на основе формирования здорового образа жизни, повышении доступности и качества медицинской помощи. В связи с этим возникает необходимость иметь в штате высококвалифицированный персонал, проводить постоянное обучение сотрудников, производить контроль текущих трудовых показателей.

Именно поэтому становится необходимым проведение аудита состояния трудовых ресурсов организации, а также разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организации.

И тогда, целью нашего исследования является анализ состояния трудовых показателей медицинских кадров, а также поиск путей их оптимизации.

Для сравнения реальных и желаемых показателей состояния трудовых ресурсов среди среднего медицинского персонала ГБУ РС(Я) «РБ №1 - НЦМ» был проведен опрос среди сотрудников Отдела кадров данной организации. Приведем итоги этого сравнения:

1. Коэффициент приема - полученный результат не соответствует ожидаемому, организация принимает на работу сотрудников меньше, чем отметили эксперты.

2. Коэффициент выбытия - показатель выше ожидаемого, происходит перспектива роста текучести кадров.

3. Коэффициент оборота - имеет отклонение +16%. Объясняется высокой текучестью кадров.

4. Текучесть кадров - имеет отклонение +2%.

5. Коэффициент постоянства - выше ожидаемого на 6%. Можно сделать вывод о том, что организация является привлекательным местом работы.

6. Коэффициент стабильности - 51%. Следует отметить, что такое значение коэффициента в основном за счет работников со стажем более 10 лет.

7. Коэффициент удовлетворенности трудом практически равен ожидаемому значению 95%, колебание составило лишь 4%. Следует сделать вывод о том, что сотрудники довольны своим местом работы.

8. Коэффициент качественной укомплектованности кадрами составил 84%. Это объясняется постоянной текучестью кадров.

В ходе анализа текущего состояния трудовых показателей, основным положением проекта по совершенствованию считаем разработку мер по снижению доли выбытия кадров из организации, в частности предполагающую:

- Пересмотр набора элементов системы нематериального стимулирования. В рамках данного процесса, предлагается включить в имеющуюся систему персональные льготы и преференции, которые предоставляются в зависимости от персональных заслуг человека (изобретения, патенты, уникальные методики лечения пациентов, результативное участие в международных конференциях). Это могут быть дополнительно оплачиваемый отпуск, путевки на отдых вместе с семьей. В настоящий момент дополнительный список таких льгот и наград отсутствует, имеются только установленные на законодательном уровне оплата проезда до места отдыха и обратно на работника и членов его семьи, а также путевки несовершеннолетним детям работника в оздоровительные лагери и санатории (для членов профсоюза).

- Повышение и утверждение статуса работника. Необходимо выстроить систему поощрения сотрудников за их работу в виде упоминаний в средствах массовой информации, публикаций интервью, награждений именными подарками, вручения грамот, присвоения более широкого списка почетных званий внутри организации («Лучший сотрудник отделения», «Лучшая медсестра» и т.д.). Для некоторых работников признанием заслуг и профессиональных качеств могут быть поддержка их научно-исследовательской работы, приглашение на участие в научно-практических конференциях.

Разработка дополнительных персональных льгот и преференций для наиболее отличившихся сотрудников. Данное направление совершенствования считаем необходимым, так как, не смотря на дорогую стоимость, оно принесет не только результат по снижению уровня доли выбытия персонала, но и колоссальные результаты производительности труда персонала. Для того, чтобы стать лауреатом таких преференций, необходимо внести значительный вклад (изобретения, патенты, уникальные методики лечения пациентов, результативное участие в международных конференциях) в развитие, как организации, так и сферы здравоохранения в целом. По результатам внедрения такого мероприятия, непременно повысится имидж организации, что уже считаем эффективным.

медицинский персонал аудит управление

Литература

1. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М: Издательство «Альфа-Пресс», 2010, - 672 с.

2. Коллективный договор ГБУ РС(Я) «РБ №1 - НЦМ»

3. Отчет отдела кадров за 2013 г. ГБУ РС(Я) «РБ №1 - НЦМ»

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены