Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Анализ управления персоналом в МБУ ДО "Детский эколого-биологический центр" Нижнекамского муниципального района Республики Татарстан

Анализ управления персоналом в МБУ ДО "Детский эколого-биологический центр" Нижнекамского муниципального района Республики Татарстан

Особенности определения эффективности управления персоналом на основе интеграционного подхода. Уровень реализации некоторых аспектов системы управления персоналом МБУ ДО "ДЭБЦ" НМР РТ. Факторы, мотивирующие персонал к повышению эффективности труда.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 29.04.2019
Размер файла 10,3 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ управления персоналом в МБУ ДО «Детский эколого-биологический центр» Нижнекамского муниципального района Республики Татарстан

Развитие кадров является важнейшим условием успешного функционирования любого предприятия. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Улучшить ситуацию могло бы внедрение новых форм работы в систему повышения квалификации сотрудников.

Качество образования и эффективность управления учебно-воспитательным процессом и образовательным учреждением МБУ ДО «Детский эколого-биологический центр» Нижнекамского муниципального района Республики Татарстан в целом тесно взаимосвязаны. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности, отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер.

Коэффициент текучести в МБУ ДО «Детский эколого-биологический центр» в 2013 году составил 26%, что значительно превышает нормальный уровень 5%, что и определило актуальность данного исследования.

Для проведения исследования в рамках организации следует, опираться на научный подход. В данном случае, целесообразно применение интеграционного научного подхода. Интеграционный подход нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и компонентами системы менеджмента, а также, между уровнями управления по вертикали и по горизонтали.

Целью социологического исследования является определение эффективности управления персоналом на основе интеграционного подхода.

Объектом исследования является трудовой коллектив работников организации в

МБУ ДО «Детский эколого-биологический центр» Нижнекамского муниципального района Республики Татарстан.

Предмет: эффективность управления персоналом на основе интеграционного подхода в МБУ ДО «Детский эколого-биологический центр» Нижнекамского муниципального района Республики Татарстан.

Основная гипотеза заключается в том, система управления персоналом неэффективна и требует доработки.

Дополнительная гипотеза: у работников данного трудового коллектива низкая удовлетворенность трудом.

Для полноценного анализа и оценки фактического состояния системы управления персоналом в МБУ ДО «ДЭБЦ» было проведено исследование морально-психологического климата и мотивации сотрудников. Опрос был проведен методом анкетирования среди сотрудников и охватил 28 человек, тех, кто согласился ответить, и был на рабочем месте, что составило 56%. Результаты опроса приведены в таблице 1.

Из числа опрошенных (40%) недовольны существующей заработной платой, так как считают, что уровень заработной платы не соответствует условиям труда. 11% считают, что существующие условия работы их не удовлетворяют. 2% ? 1 человек считает, что возможности карьеры и обучения не возможны. Никто из опрошенных не считает, что в отношения в коллективе можно охарактеризовать как «враждебные», поэтому в не смотря на то, что 5 человек выбрали ответ «натянутые», в целом все же можно сделать вывод, что в учреждении преобладают доброжелательные отношения.

Таблица 1 ? Уровень реализации некоторых аспектов системы управления персоналом МБУ ДО «ДЭБЦ» НМР РТ

1. Удовлетворяет ли уровень заработной платы

Полностью

Частично

Не удовлетворяет

34% - 10 чел

26% - 7 чел

40%-11 чел

2. Удовлетворен ли сотрудник существующими условиями работы

Полностью

Частично

Не удовлетворяет

83 %- 23чел

6%-2 чел

11%-3 чел

3. Выполняются ли, положения принятого коллективного договора

Полностью

Частично

Не выполняются

86%-24 чел

14%-4 чел

-

4. Возможности карьеры и обучения

Большие

Средние

Маленькие

44%-12чел

54%- 15 чел

2%-1 чел

5. Психологический климат в учреждении

Очень хороший

нормальный

неудовлетворительный

46%-13 чел

43%-12 чел

11% 3 чел

6. Какие отношения складываются в Вашем коллективе

Доброжелательные

«Натянутые»

Враждебные

82% 23чел

18% 5 чел

0%

Исследовав существующую систему управления персоналом в МБУ ДО «ДЭБЦ» НМР РТ можно с полной уверенностью сказать, что управление персоналом направлено на достижение эффективной деятельности и развития учреждения. Гибкая организация труда, самоорганизация работников, их сознательное участие не только в учебном процессе, становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами. В процессе работы был сoставлен список фактoров, котoрые в наибoльшей степени способны побудить каждого из опрашиваемых трудиться эффективнее: наличие возможностей для творческого роста; уровень заработной платы; возможность участвовать в разработке инноваций; признание труда со стороны руководителя; осознание полезности своего труда; интерес к работе в Центре; размер премий, надбавок. Сбор всей информации по опрашиваемым сотрудникам выведен в таблице 2.

Таблица 2 ? Результаты опроса сотрудников МБУ ДО «ДЭБЦ» НМР РТ по основным семи мотивирующим факторам

Наиболее важные факторы выбранные сотрудниками

Градация по мнениям

В наибольшей степени побуждает трудиться эффективно

Имеет место в учреждении

Отсутств в

учреждении

Может предпринять руководитель

Факторы не воспринимаются

как

мотивирующие

Наличие возможностей для творческого

11

9

-

2

6

роста

Уровень заработной платы

26

-

-

2

-

Возможность участвовать в разработке инноваций

-

6

10

1

14

Признание труда со стороны руководителя

26

2

-

14

2

Осознание полезности своего труда

12

11

4

-

5

Интерес к работе в Центре

10

10

4

6

Размер премий, надбавок

11

2

-

7

-

Из таблицы 2 видно, что в наибольшей степени способны побудить сотрудников Центра трудиться эффективнее такие факторы как, наличие возможностей развивать свои творческие способности и признание труда со стороны руководителя - 22 сотрудника за каждый фактор.

Немаловажен и уровень заработной платы, размер премий, пособий, надбавoк - 26 сотрудников на каждый фактор. 12 сотрудников отметили, что осознание полезности своего труда также приведёт к эффективности труда. Если руководитель обратит внимание на такие факторы как размер премий, надбавок и признание труда со своей стороны, то эффективность труда тоже могла бы возрасти. Сотрудники МБУДО «ДЭБЦ» НМР РТ считают не мотивирующими такие факторы как, наличие возможности для развития твoрческих способностей - 6 человек и 14 респондентов считают не мотивирующими свои возможности участия в разработке инноваций.

Таким образом, выдвинутые гипотезы исследования подтвердились и были определены основные проблемные точки в управлении персоналом:

- обратить внимание на высокую текучесть кадров;

- привлекать молодые кадры;

- откорректировать систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;

- в первую очередь уделять внимание тем факторам, которые способны побудить сотрудников Центра трудиться эффективнее: наличие возможностей развивать свои творческие способности и признание труда со стороны руководителя.

управление персонал мотивирующий интеграционный

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены