Анализ рисков процесса экспертным методом
Особенность влияния неопределенности на достижение поставленных целей организации. Проведение исследования схемы процесса менеджмента риска. Анализ выбора метода оценки надежности. Определение уровня вероятности и ущерба, нанесенному предприятию.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.05.2019 |
| Размер файла | 591,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Томский политехнический университет
Анализ рисков процесса экспертным методом
Родионова М.А.
Управление рисками на сегодняшний день является ключевым аспектом в деятельности любой организации, функционирующей в рыночной экономике. Это связано с тем, что фактор риска возникает в различных сферах деятельности и своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления тем или иным риском, позволяет организации избежать кризисных явлений и тем самым является как защитным механизмом, так и фактором успеха компании. В связи с этим, вопрос организации на предприятии деятельности по управлению рисками становится одним из наиболее актуальных и требующих особого внимания[1].
Данная тема так же имеет особую актуальность в связи с ближайшим событием - выходом нового стандарта ISO 9001-2015, в котором особое внимание будет уделяться тому, как организация управляет своими рисками[2].
Риск - это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей [3].
Процесс риск - менеджмента осуществляется по рисунку 1.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 1. Схема процесса менеджмента риска
На стадии оценки рисков основным является правильный выбор метода оценки. При выборе метода оценки риска необходимо учитывать, что метод должен:
- соответствовать рассматриваемой ситуации и организации;
- предоставлять результаты в форме, способствующей повышению осведомленности о виде риска и способах его обработки;
- обеспечивать прослеживаемость, воспроизводимость и верификацию процесса и результатов.
Факторами, влияющими на выбор метода оценки риска, являются [4]:
- сложность проблемы и методов, необходимых для анализа риска;
- характер и степень неопределенности оценки риска, основанной на доступной информации и соответствии целям,
- необходимые ресурсы: временные, информационные и др.;
- возможность получения количественных оценок выходных данных.
Примеры методов оценки риска приведены в стандарте ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010--2011. менеджмент риск ущерб вероятность
Если процесс не нуждается в количественной оценке, целесообразнее выбрать в качестве метода идентификации и анализа риска - метод экспертной оценки.
Достоинствами экспертного анализа рисков являются: отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогостоящих программных средствах, возможность проводить оценку до расчета эффективности проекта, а также простота расчетов [5].
К основным недостаткам данного метода следует отнести: трудность в привлечении независимых экспертов и субъективность оценок.
Рассмотрим поэтапно пример реализации метода экспертных оценок.
1. Для выявления рисков процесса, в начале, необходимо определить цели исследуемого процесса и критерии его результативности.
2. После происходит идентификация рисков по целям процесса. Результаты фиксируются в таблицу 1.
Таблица 1. Идентификация рисков
|
Цель |
Опасное событие |
Действия |
Условия |
Риски |
|
|
Цель процесса |
Событие, которое может спровоцировать риски |
Действия при выполнении процесса |
«Идеальные» условия для не возникновения риска |
Возможные риски |
3. Идентифицировав риски необходимо описать их по таблице 2.
Таблица 2. Описание риска
|
Описание риска |
Причины |
Последствия |
|
|
Возможные риски в соответствии с табл.1 |
Причины возникновения рисков |
Последствия, которые могут произойти при возникновении риска |
4. Производится оценка риска по таблице 3.
Таблица 3. Оценка рисков
|
Вероятность возникновения |
Уровень ущерба |
Уровень риска |
|
|
Вероятность возникновения риска |
Уровень причиненного ущерба организации при возникновении риска |
Произведение вероятности возникновения и уровня ущерба. |
Уровень вероятности и ущерба определяется по таблице 4, а уровень риска определяет срочность необходимый действий по ликвидации риска по таблице 5.
Таблица 4
|
Вероятность |
Уровень ущерба |
||||||
|
Несущественный |
Низкий |
Средний |
Существенный |
Катострофический |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
|
Весьма вероятно |
5 |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
|
|
Вероятно |
4 |
4 |
8 |
12 |
16 |
20 |
|
|
Возможно |
3 |
3 |
6 |
9 |
12 |
15 |
|
|
Маловероятно |
2 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
|
|
Крайне маловероятно |
1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Таблица 5
|
Уровень риска |
Полномочия по утверждению риска |
Необходимые действия |
|
|
Критический |
Совет директоров |
Незамедлительные действия. Разработка мероприятий по минимизации риска. |
|
|
Высокий |
Руководство компании |
||
|
Средний |
Заместители генерального директора |
В случае экономической целесообразности разработка мероприятий по снижению риска. Периодический мониторинг уровня риска. |
|
|
Низкий |
Утверждение риска не обязательно |
Периодический мониторинг уровня риска. |
5. Описываются необходимые действия и ресурсы для минимизации рисков (таблица 6).
Таблица 6. Минимизация рисков
|
Мероприятия по снижению риска |
Требуемые ресурсы |
Ответственный |
|
|
Перечень мероприятия, которые можно провести для ликвидации рисков |
Затраченные ресурсы при проведении мероприятий по снижению рисков |
Ответственные за данный процесс минимизации рисков |
6. На завершающем этапе управления рисками проводится мониторинг и анализ повторного возникновения риска (таблица7).
Таблица 7. Мониторинг рисков
|
Индикатор для мониторинга |
Периодичность |
Записи |
Ответственный |
|||
|
Действия, информация или данные для оценки |
Периодичность мониторинга |
Где фиксируются результаты |
Ответственный за процесс мониторинга |
|||
|
эффективности мероприятия снижению рисков. |
по |
мониторинга |
проведенных мероприятий снижению рисков |
по |
В заключении можно сказать, что способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать организации, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыль.
Руководитель организации не должен избегать встречи с неизбежным риском, а должен стремиться предвидеть его и снизить до возможно приемлемого уровня.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Оценка риска как обязательный структурный элемент процесса анализа инвестиционных проектов. Общее понятие и классификация рисков. Методы оценки вероятности возникновения рисков. Оценка внутрифирменных рисков. Мероприятия по снижению уровня рисков.
контрольная работа [203,2 K], добавлен 08.08.2013Определение и значение рисков в менеджменте, их классификация и методы управления. Организационно-экономическая характеристика мебельной фабрики. Анализ факторов и причин возникновения риска, особенности принятия решений в условиях неопределенности.
курсовая работа [474,2 K], добавлен 08.01.2011Классификация внешних и внутренних факторов риска. Принятие управленческих решений в условиях определенности, вероятности и неопределенности. Подходы к оцениванию рисков. Необходимость применения экспертных оценок при анализе и управлении рисками.
презентация [1,2 M], добавлен 14.02.2014Понятия неопределенности и риска. Процесс влияния неопределенности и риска на деятельность организации. Научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска. Разработка управленческих решений на примере ЗАО "Молочный рай".
курсовая работа [310,2 K], добавлен 17.10.2010Цели организации и их классификация. Свойства целей и требования к ним. Процесс установления, выработки и декомпозиции целей. Этапы управления достижением целей. Разработка целей и очередности их достижения (на примере АНО Учебно-консультационный центр).
дипломная работа [107,4 K], добавлен 30.10.2010Сущность и общая характеристика неопределенности, ее отличительные черты и признаки, роль и значение в деятельности современного предприятия. Понятие и принципы оценки риска в анализе инвестиционных проектов. Классификация и типы инвестиционных рисков.
презентация [311,9 K], добавлен 12.12.2015Критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды. Содержание и виды рисков при реализации управленческих решений. Классификация рисков, способы оценки их степени. Борьба с рисками в торговой организации "Молочный рай".
курсовая работа [331,8 K], добавлен 16.06.2015Методы оценки эффективности инвестиционной привлекательности информационно-технологических проектов. Формирование каскада целей компании, иерархической модели, групп экспертов. Оценка элементов модели и их обсчет с применением метода анализа иерархий.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 20.10.2016Виды рисков и анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента. Сущность управления рисками. Прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса. Реализация целей и задач управления рисками.
курсовая работа [51,1 K], добавлен 15.11.2010FMEA-анализ бизнес-процессов, алгоритм его проведения. Разработка процесса системы менеджмента качества "Инструкция на проведение измерения контрольного образца на предприятии "ЗАО Светлана-Электронприбор". Оформление актов о несоответствии по процессу.
курсовая работа [287,7 K], добавлен 22.03.2016Понятие и виды рисков. Способы оценки степени риска. Структура системы управления рисками. Сущность и этапы организации риск-менеджмента. Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач. Прогнозирование наступления рискового события.
курсовая работа [67,0 K], добавлен 15.01.2015Изучение стратегического планирования как элемента менеджмента. Определение бухгалтерской модели оценки стратегии предприятия. Компенсация последствий проявления рисков на рост предприятия. Анализ влияния факторов риска на уровень роста объемов сбыта.
курсовая работа [635,2 K], добавлен 21.11.2012Сущность и подходы к оценке инвестиционного проекта: общие требования, порядок проведения. Особенности проведения данного процесса в условиях риска и неопределенности. Инвестиционное развитие в Хабаровском крае, его дальнейшие перспективы и тенденции.
курсовая работа [119,4 K], добавлен 11.09.2014Понятие надежности промышленных изделий. Основные показатели надежности. Методика оценки вероятности отказов и вероятности безотказной системы. Анализ и оценка деятельности ОАО "Нефтеюганскшина". Требования к качеству работы промышленных станков.
дипломная работа [256,2 K], добавлен 23.03.2014Анализ действующей стратегии организации. SWOT-анализ как основа стратегического планирования, выявление сильных и слабых сторон. Определение миссии и главных целей, выбор типа стратегии и его обоснование. Контроль за достижением поставленных целей.
курсовая работа [51,8 K], добавлен 02.03.2014Понятия и классификация финансовых рисков. Сущность, функции и содержание риск-менеджмента. Оценка финансовых рисков и возможные способы оценки степени финансового риска в компании. Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач.
курсовая работа [46,0 K], добавлен 02.10.2010История развития риск-менеджмента. Риском можно управлять. Понятие и классификация стратегических рисков. Описание метода оценки рисков и их влияние на деятельность рисковых предприятий. Меры снижения рисков. Прогноз стратегических рисков в России.
курсовая работа [575,6 K], добавлен 08.02.2009Принципы работы и конкурентные преимущества ОАО "Газпром". Расчет оценки толерантности к риску. Структурирование типичных рисков, разработка лимитов на них. Оценка уровня риска бизнес-плана. Анализ эффективности управления рисками и стратегии страхования.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 28.01.2014Определение и описание методов оценки и анализа предпринимательских рисков. Высокая степень риска проекта, которая приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. Схема контура управленческих задач в рамках системы риск-менеджмента.
курсовая работа [165,7 K], добавлен 29.12.2014Стратегическое управление организацией, определение миссии и целей организации. Анализ процесса выбора и реализации стратегии организации. История основания и развития ОАО "Чебаркульский молочный завод", факторы, влияющие на деятельность предприятия.
курсовая работа [34,2 K], добавлен 21.05.2010
